ટીમની સંસ્કૃતિ વિશે જાણો અને અપેક્ષાઓ સાફ કરો

ટીમ સક્સેસ વધુ સંભવિત છે જ્યારે ટીમ સમજાય છે શા માટે અને શું

અસરકારક ટીમ સંસ્કૃતિમાં , સંદર્ભના ખ્યાલને સંબોધવામાં આવે છે. ટીમના સભ્યો સમજાવે છે કે શા માટે તે ટીમમાં ભાગ લે છે અને ટીમ તેમની સંસ્થામાં કેવી રીતે ફીટ કરે છે. જ્યારે તમે એવા પરિબળોને ધ્યાનમાં લો છો કે જે ટીમને સફળ બનાવે છે, તેમની સંસ્થાની અપેક્ષાઓ સમજવા ટીમની સફળતામાં ટોચના બાર પરિબળોમાંથી એક છે.

એક અસરકારક ટીમ સંસ્કૃતિમાં, ટીમના સભ્યો સમજે છે કે તેમની ટીમનું કાર્ય તેમના સંગઠનની વ્યૂહાત્મક યોજના અને સફળ લક્ષ્યાંકોના કુલ સંદર્ભમાં ફિટ છે.

આ અગત્યનું છે કારણ કે ટીમોને લાગે છે કે તેઓ પોતાના કરતા વધારે મોટી વસ્તુનો એક ભાગ છે, જે વધેલી સગાઈ અને વર્ક સંતોષનો અનુભવ કરે છે .

જ્યારે સંગઠન સંસ્કૃતિ સહકાર્યકરને ટેકો આપે છે ત્યારે ટીમના સભ્યો સમજે છે કે ટીમોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવાની વ્યૂહરચના તેમની સંસ્થાની વ્યૂહાત્મક યોજના અને સફળતાનાં ધ્યેયોના કુલ સંદર્ભમાં પણ બંધબેસે છે. ટીમના સભ્યો સમજાવે છે કે ટીમો શા માટે તેનો સંગઠન તેના કારોબારી ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે - અને અસરકારક સહભાગિતા દ્વારા તેઓ કેવી રીતે તેમના વ્યક્તિગત હેતુઓ પ્રાપ્ત કરી શકે છે.

હકીકતમાં, તેઓ એક ટીમની સંસ્કૃતિના સંદર્ભને એટલી સારી રીતે સમજે છે કે, તેઓ સહમત છે કે ટીમો એ એકમાત્ર રસ્તો છે જેનું સંગઠન શ્રેષ્ઠ બનશે.

કર્મચારીઓની જૂની પેઢી અને ટીમ સંસ્કૃતિ

આ એક એવી સમજ છે કે તમારે બેબી બૂમર કર્મચારીઓને વેગ કરવાની અને ડિગ્રી, જનરલ એક્સના કર્મચારીઓને અનુભવ કરવાની જરૂર પડશે. ખાસ કરીને તમારા બેબી બૂમર્સ એક પેઢીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેમાં સંપૂર્ણપણે વ્યક્તિગત રજૂઆત કરનારાઓનો સમાવેશ થાય છે.

આ કર્મચારીઓને એથલેટિક ટીમો સિવાયના ટીમોનો થોડો અનુભવ હતો, અને તેમને સમજાવી શકાય કે ટીમ-આધારિત સંસ્કૃતિ અને ટીમ અપેક્ષાઓ બહેતર ઉપાય છે જેમાં તેઓ ફાળો આપી શકે છે.

એક સંપૂર્ણ પેઢીના કન્સલ્ટન્ટોએ આ કર્મચારીઓ સાથે કામ કર્યુ છે, જેમાં તેઓ સકારાત્મક યોગદાનને સમજવા મદદ કરે છે કે જે ટીમો અને એક ટીમવર્ક સંસ્કૃતિ સંસ્થામાં બનાવી શકે છે.

જૂના જનરલ જેર્સ કર્મચારીઓના આ જૂથમાં પણ છે.

પરંતુ, જો તમે વિચારતા હોવ કે આ બંને કર્મચારીઓની પેઢીઓ શા માટે ઉઠાવવામાં આવી છે, તો તે સ્પષ્ટ છે કે ટીમની ભાગીદારી અને યોગદાન તેમની વિચારસરણી અને અનુભવ માટે એક પડકાર છે. તેમને વ્યક્તિગત ગ્રેડ માટે 12 - 18 વર્ષથી શિક્ષણ મળ્યું હતું. વર્ગો ભાગ્યે જ જોડીમાં સિવાય ટીમવર્ક ફેશનમાં કામ કરે છે.

પ્રથમ નોકરીઓએ ભાગ્યે જ તેમને ટીમોનો કોઈ અનુભવ આપ્યો હતો. તેથી, વ્યક્તિગત યોગદાનની કારકિર્દીનો અનુભવ કર્યા પછી, ટીમો કાર્યસ્થળોમાં નવી નવી વસ્તુ બની. અને, કર્મચારીઓની નાની પેઢીઓના અનુભવો સાથેની પેઢીઓને બોર્ડમાં જવાની અપેક્ષા હતી.

મિલેનિયલ કર્મચારીઓ જુદા જુદા ટીમો જુએ છે શાળાઓ ટીમો અને ટીમ વર્ક સાથે બોર્ડ પર મળી અને મિલેનિયલઝે અનુભવી ટીમોને તેમનો સમગ્ર જીવન

વાસ્તવમાં, મેં એક હજાર વર્ષનું કર્મચારીની ભરતી કરી, જેમણે ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન મારા ડેસ્ક પર ગુસ્સો કર્યો અને અમે તેને નોકરી આપવાનું નક્કી કર્યું હોય તો તે ટીમનો ભાગ બનવાની માગણી કરી. વર્ષો ગાળ્યા પછી ટીમ વર્કિંગના પર્યાવરણીય સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપ્યા બાદ તે એક પ્રેરણાદાયક અનુભવ હતો.

અસરકારક ટીમ્સ તેમની સંસ્કૃતિ વ્યાખ્યાયિત સમય વિતાવે છે

સફળ ટીમની સંસ્કૃતિમાં ટીમો સમજી જાય છે કે તેમના કાર્યનું સંચાલન સંસ્થાના મિશન , ધ્યેયો, સિદ્ધાંતો, દ્રષ્ટિ અને મૂલ્યોના કુલ સંદર્ભમાં બંધબેસે છે.

ટીમના સભ્યો કંપનીના એકંદર ટીમના સંદર્ભમાં ટીમના ધોરણો અને અપેક્ષાઓ પર સહમતીથી તેમની ટીમ સંસ્કૃતિને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં સમય વિતાવે છે.

તેઓ ચોક્કસપણે ખાતરી કરે છે કે તેમની પાસે બધી માહિતી છે જે તેમને સફળતાપૂર્વક ટીમ ચાર્ટર, ટીમના અસ્તિત્વ માટેનું કારણ દર્શાવવાની જરૂર છે. જો તેઓ અસરકારક ટીમના પ્રદર્શન માટે જરૂરી બાર પરિબળોમાંના કોઈપણની અછત ધરાવતા હોય, તો તેઓ ટીમના મુદ્દા પર બિનજરૂરીપણે સંઘર્ષ કરશે, જે કાર્ય માટે ટીમની રચના કરવામાં આવી હતી તે પૂર્ણ કરવા માટે તેમની ઊર્જાને નિર્દેશન કરતાં.

છેવટે, ટીમના સભ્યો સમજે છે કે 20% સમસ્યાઓ કે જે તેઓ ટીમ તરીકે અનુભવે છે તે કાર્ય અથવા મિશનના સંદર્ભમાં પડી જશે જે ટીમને પૂર્ણ કરવા માટે સોંપવામાં આવી છે. અન્ય 80% સમસ્યાઓ જે તેઓ અનુભવે છે તેઓ તેમની ટીમ સંસ્કૃતિ સાથે સંબંધ ધરાવે છે અને ટીમના સભ્યો દ્વારા એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા માટે પ્રોસેસ ટીમના સભ્યો સ્થાપિત અને મોકલશે.

બાકીની સંસ્થા સાથે ટીમ કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરશે તે નક્કી કરવા માટે ટીમ માટે વધારાની વિચાર જરૂરી છે. તેમની ટીમની અંદર, આ સંદેશાવ્યવહાર અને સંપર્ક ટીમની સમજને વધારે મજબૂત બનાવશે અને તે શા માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને તેઓ શું યોગદાન આપે તેવી અપેક્ષા છે.