એચઆર પ્રેક્ટિશનર્સ આ લાંબા ગાળાના વિવાદની ચર્ચા કરે છે
પરંપરાગત રીતે, એક કર્મચારીને આગ લગાડવાનો શ્રેષ્ઠ દિવસ મધ્ય સપ્તાહ હતો. આનાથી કર્મચારીને તાત્કાલિક નોકરીની શોધ શરૂ કરવા, બેરોજગારીના વીમા દાવાને ફાઇલ કરવા, અને તેના અથવા તેણીના નેટવર્ક સાથેની તારીખોની સ્થાપના કરવામાં આવી, જે તમામ સપ્તાહના અંતે કરવું મુશ્કેલ હતું.
કેટલાક કર્મચારીઓએ શુક્રવારે કર્મચારીઓને બરતરફ કર્યા હતા કારણ કે તે પેરોલ અને કંપની માટે અનુકૂળ હતું, પરંતુ કર્મચારી માટે ખાસ કરીને મૈત્રીપૂર્ણ નહીં. બરતરફ કર્મચારી કંપની અને અનિવાર્ય (અલબત્ત) સમાપ્તિ વિશે સ્ટયૂ કરવા માટે તમામ અઠવાડિયાના અંત હોય અને તે ઓછી હોય કે તે સપ્તાહના આગળ વધી શકે.
સમય બદલાઈ ગયો છે , અને વિશ્વ બદલાઈ ગઈ છે, પરંતુ કેટલીક વસ્તુઓ ક્યારેય બદલાતી નથી. કોઈ કર્મચારીને ફાયરિંગ કરવા માટે નક્કર કેસ વિકસાવવા માટે હજુ પણ મહત્વપૂર્ણ છે. રોજગાર સમાપ્તિ સુધી પ્રભાવ મુદ્દાઓ માટેનું શ્રેષ્ઠ ઉકેલ છે ત્યાં સુધી કર્મચારી સાથે અસરકારક રીતે વાતચીત કરવાનું હજુ પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
કર્મચારીને બોલાવવાની વાતચીતની લાયકાત છે, જે તાકીદની સમજણમાં પ્રગતિ કરે છે. એક કર્મચારીને જ્યારે તેની રોજગાર સમાપ્ત થાય છે ત્યારે તેને અંધ છે અને અન્યાયી છે. કદાચ ચોક્કસ સમય હંમેશા આશ્ચર્યજનક છે, પરંતુ કારણો લાંબા સમય સુધી, લંબાણપૂર્વક, અને લેખિતમાં ચર્ચા થવી જોઈએ.
કેવી રીતે કર્મચારીની ગોળીબાર
કર્મચારીએ હંમેશાં જાણવું જોઈએ કે તે આવવાનું છે. છટણીના કિસ્સામાં પણ, મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ અને મુદ્દાઓની વાતચીત કરી હોવી જોઈએ કે જે કંપની અનુભવી રહી છે જેથી કર્મચારીઓ સંપૂર્ણપણે આંધળા નથી. એમ્પ્લોયમેન્ટ રદ કરવાની કામગીરીમાં પરિણમતા મુદ્દા હંમેશા કર્મચારી દ્વારા સ્પષ્ટ રીતે સમજી શકાય છે.
એક કર્મચારી સાથે વાતચીત કરવાના પ્રયત્નોમાં પ્રભાવ સુધારણા યોજના (પીએચપી) તમારા છેલ્લા ઉપાય સંચાર સાધન બની શકે છે. કમનસીબે, બધી સંસ્થાઓ યોગ્ય રીતે PIP નો ઉપયોગ કરે છે અને તેથી તેઓએ ગંભીરતાપૂર્વક ખરાબ છબી વિકસાવી છે. પરંતુ, PIP, યોગ્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે, એક મજબૂત પ્રદર્શન સુધારણા સાધન છે.
એક PIP હંમેશા ક્રમમાં નથી દાખલા તરીકે, નકારાત્મક વલણ સાથે નબળી કામગીરી કરનારી મેનેજરના કિસ્સામાં, તમે તેના સંચાલનની તેમની ક્ષમતામાં વિશ્વાસ ગુમાવી શકો છો. અને, તેમની સ્થિતિને કારણે, ઋણભારિતાને ઘણા અન્ય કર્મચારીઓને રાહ જોવી પડે છે.
બીજા ઉદાહરણમાં, તમે અને કર્મચારીના માર્ગદર્શકએ ત્રણ મહિનાથી વારંવાર કર્મચારીઓને તાલીમ અને પુન: તાલીમ આપી છે અને કર્મચારી હજુ પણ તેમની નોકરીના આવશ્યક ઘટકો કરવા અસમર્થ છે. હવે તેને છૂટક કાપી લેવાનો સમય છે કેમ કે તમે જાણો છો કે તે કોઈ પણ પાઈપી નિષ્ફળ જશે. કર્મચારીને ત્રાસ ન કરો
કોઈ PIP આ પ્રભાવ મુદ્દાને ઠીક કરશે નહીં કેટલીકવાર, કર્મચારીઓને વધુ છૂટા પગાર આપવાનું હોય તો પણ તે વધુ સારું છે
કોઈ વ્યક્તિને પડાવી લેવું કારણ કે તે કર્મચારી છે , તે ઇચ્છે છે કે તે પણ ઘણો ઇચ્છે છે, જોકે કેટલાક એમ્પ્લોયર હજુ પણ તે કરે છે.
જ્યારે કર્મચારીને આગ લાગી ત્યારે
મારી ભલામણ કર્મચારીને ફટકારવાનો છે જ્યારે નિર્ણય કરવામાં આવે છે કે રોજગાર સમાપ્તિ જરૂરી છે.
પ્રાધાન્યમાં, આ નિર્ણય મધ્ય સપ્તાહમાં, મંગળવાર, બુધવાર અથવા ગુરુવારના દિવસે શરૂ થાય છે.
આ કર્મચારીને અઠવાડિયા દરમિયાન કેટલાક કામના કલાકો આપે છે અને તે એવું ન અનુભવે છે કે તે તેના સમયને કાર્ય પર આવવા દે છે જ્યારે તમે કર્મચારીને સોમવારે આગ લાગી ત્યારે થાય છે
આ જોડાયેલ જગતમાં, શુક્રવાર કર્મચારીને આગ લાગવાનો ખરાબ દિવસ છે, કારણ કે સપ્તાહના અંતે ઘણા આગળનાં પગલાં લેવાનું મુશ્કેલ છે. પરંતુ, મારા વાચકોમાંના એક રોજગાર સમાપ્તિ નિષ્ણાતએ મારી ભલામણ પર પ્રતિક્રિયા આપી હતી કે આંકડાકીય રીતે શુક્રવારે એક કર્મચારીને ફાયરિંગ કરવું ઓછા બનાવો તરફ દોરી જાય છે. (તેથી વિવિધ નિષ્ણાતોની અલગ અલગ ભલામણો છે.)
કર્મચારીને તમારી અંગત વસ્તુઓ ખરીદવા માટે કલાકો સુધી તમને મળવા માટે પૂછવા, બનાવો અને સહકાર્યકરોને નારાજ કરો કર્મચારી ઘર છોડવા પહેલાં બધા કંપની ઍક્સેસ કીઓ અથવા સાધનો, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, અને કંપની માલિકીની સામગ્રી મેળવો.
માર્ગદર્શન માટે આ રોજગાર સમાપ્ત ચેકલિસ્ટનો ઉપયોગ કરો .
જો કર્મચારી અસ્વસ્થ હોય અથવા રડતી હોય તો શાંત, ખાનગી જગ્યા પ્રદાન કરો. જેમ જેમ રોજગાર સમાપ્તિ વિશેના મારા બધા લેખોમાં ભલામણ કરવામાં આવી છે, કર્મચારીને આદર અને માનનીય રીતે વ્યવહાર કરો.