5 વસ્તુઓ મેનેજર્સ ભાડા પ્રક્રિયામાં ખોટી રીતે મેળવો
- ભરતી અને પૂર્વ-ક્વોલિફાઇંગ વર્ક માનવ સંસાધન નિમણૂક સહિત અન્ય લોકોને સોંપવામાં આવે છે ત્યારે ક્રિટિકલ સંદર્ભ અનુવાદમાં ખોવાઈ જાય છે . ઘણા બધા મેનેજર્સ અસરકારક રીતે આ મહત્વનાં કાર્યોને વ્યકિતગત રીતે આઉટસોર્સ કરે છે, જે સંસ્થા, ભૂમિકા, કાર્ય, વ્યૂહરચના અને અપેક્ષિત ભાવિ જરૂરિયાતોને સમજી શકતા નથી. સામાન્ય વિશિષ્ટતાઓ અને અસ્પષ્ટ કામ વર્ણનની યાદી સાથે સશસ્ત્ર અવિશ્વાસુ નિમણૂક એવી વ્યક્તિની શોધમાં અંધ અને બહેરાને આગળ ધરે છે જે કદાચ તે દેખાશે કે તેઓ ફિટ થશે. આ પ્રક્રિયામાં ગુણવત્તાનો અભાવ ભયંકર છે અને તે તમારી સંસ્થામાં તેને ફરીથી બનાવવાની સમય છે.
- અમે વાસ્તવમાં કોઈ આધાર સાથે સ્થિતિ જરૂરિયાત વર્ણનો લખી. જ્યારે કોઇ નોકરીની આવશ્યકતા વર્ણનો લખે છે ત્યારે કોઇએ હસવું હોય છે. તે કોઈ વાંધો નથી કે કોઈ પણ સુપર માનવ ક્ષમતાઓની આ હાસ્યાસ્પદ સૂચિઓનો પત્ર અને ક્યારેય પહેલાં સમજાવી અનુભવ સેટ્સને ભરી શકે નહીં. કૉર્પોરેટ વેબસાઇટ્સ અને જોબ બૉર્ડ્સ પર મળેલા મધ્ય-સ્તરના મેનેજરના ઘણા બધા માટે સીઇઓ બીજી નજરે કમાણી કરશે તેવી સંભાવના નથી. ઘણા પદના વર્ણન માટે વાસ્તવમાં આધાર સંપૂર્ણપણે ક્રિયામાં ખૂટે છે, સંભવિત ઇચ્છનીય ઉમેદવારોને ફિલ્ટર કરે છે. રોજગાર પ્રક્રિયામાં સ્થાન વર્ણન વિશે વાસ્તવિક વિચારવાનો સમય છે.
- હાયરિંગ મેનેજર્સ ઇન્ટરવ્યૂ અને સ્ક્રીન પરના ઉમેદવારો માટે ગુણવત્તાસભર પરિસ્થિતિઓમાં આવીને ગુણવત્તાયુક્ત ઊણપ પ્રતિભા ઓળખ અને આકારણી પ્રક્રિયાને વધારી દે છે . જ્યારે કોઈ યોગ્ય વર્તણૂકીય ઇન્ટરવ્યૂ માટેની ટેકનિકો પર મેનેજરોને ટ્રેન કરવામાં નિષ્ફળ રહી છે અને લોકોના મંતવ્યો રચતી વખતે અમને ઘડવામાં આવેલા ઘણા જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહને ઓળખવા અને નાબૂદ કરવામાં સહાય માટે પેઢીમાં કોઈ દોષ હોઇ શકે છે, વ્યક્તિગત મેનેજરો ખરેખર આ જવાબદારી ધરાવે છે. મૅનેજરો સફળ થવાની પ્રક્રિયા માટે આવશ્યક કુશળતા વધારવા અને ઉત્સાહ વધારવા માટે સમય છે. સંસ્થાએ આ પ્રવૃત્તિને સક્રિય કરવી જોઈએ
- સંચાલકો વારંવાર તેમની પોતાની સરહદો પાર સ્કાઉટમાં નિષ્ફળ જાય છે. સૌથી અસરકારક એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને વરિષ્ઠ મેનેજરો તેમના વિસ્તારોમાં સફળતા માટે આવશ્યક વલણ, મૂલ્યો અને વર્તણૂકો ધરાવતા વ્યક્તિઓની શોધમાં સતત ટેલેન્ટ સ્કાઉટ્સ છે. વારંવાર, શ્રેષ્ઠ પ્રતિભા એ એક જ સ્થાનેથી આવતી નથી અથવા તે જ બેકગ્રાઉન્ડ ધરાવે છે જેમ કે ટીમમાં બીજા બધા. આ અંધકારીઓને લેવાનો અને અસામાન્ય સ્થળોએ પ્રતિભા શોધવાનું શરૂ કરવાનો સમય છે.
- વ્યક્તિના ચળકતી વંશાવલિ પર ખૂબ જ ભાર મૂક્યો છે અને તે વ્યક્તિના વ્યાખ્યા કરતા અનુભવોના સેટ પર પૂરતું નથી. આ એક પુસ્તક લંબાઈ વિષય છે એ જ સ્થિતિ માટે ઊભેલા બે વ્યક્તિની કલ્પના કરો. એકની પ્રભાવશાળી વંશાવલિ અને તેના પૃષ્ઠભૂમિમાં ઝડપી પ્રગતિ માર્ગ છે અને બીજી પાસે તેની અંતિમ સફળતાઓ સાથે જવા માટે પડકારો અને પડકારો છે. મોટાભાગની ફિલ્ટરીંગ પ્રક્રિયા ઝડપથી બાદબાકી વ્યક્તિને શાસન કરશે અથવા ઓછામાં ઓછા તેને પ્રથમ વ્યક્તિની વંશાવલિ સાથે સંકળાયેલ ક્ષમતાના શોભેદનની તરફેણમાં લીટીના પીઠ પર ધકેલી દેશે. અક્ષર, મૂલ્યો, અને શીખવાની ક્ષમતા પર ભાર મૂકાવવા માટે આ નિર્દયતાથી તદ્દન પૂર્વગ્રહ એ પેટા-નિયુક્તિની પ્રથાઓના મુખ્ય યોગદાન પૈકી એક છે. વિચારણાના મુખ્ય માપદંડને અમે કેવી રીતે વજન કરીએ તે પુન: વિચારવાનું શરૂ કરવાનો સમય છે.
7 ભરતી પ્રક્રિયા સુધારવા અને સુધારણા માટેના વિચારો
જ્યારે ઉપરોક્ત સામગ્રીમાં જવાબોનો સખત સંકેત આપવામાં આવે છે, ત્યારે તે તેમને ગાયન કરવા યોગ્ય છે. અહીં સાત વિચારો છે કે જે તેને એજન્ડામાં બનાવવા જોઈએ કારણ કે તમારી કંપની તેની ભરતી પ્રક્રિયાઓની ગુણવત્તાની અસરકારકતા અને માનવતાને મજબૂત કરવા પ્રયત્ન કરે છે.
- મેનેજરો તરીકે, અમે પ્રતિભા ઓળખ અને પસંદગીના આ જટિલ મુદ્દા માટે જવાબદારી સ્વીકારવી જ જોઈએ . આ માટે જવાબદાર હોવાનો ભાગ અમારી કુશળતાના વિકાસમાં સમય અને ઊર્જાનું રોકાણ કરી રહ્યું છે, અમારા પ્રદર્શન પર પ્રતિક્રિયા મેળવવા અને સમયની સાથે અમારી વાસ્તવિક સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાનું મૂલ્યાંકન કરવું.
- મેનેજરની જવાબદારીની બીજી બાજુ જવાબદારી છે . વ્યવસ્થાપકોએ પ્રતિભા ઓળખ અને ભરતી માટે જવાબદાર હોવું જ જોઈએ, માત્ર તેમની ટીમ પર પહેલાથી જ વ્યક્તિઓના પ્રદર્શનને નહીં. સ્કોરકાર્ડ વિકસિત થવો જોઈએ કે જે સમયસર લોકોની શોધ, ભરતી અને વિકાસ માટે મેનેજરની સફળતા પર નજર રાખે છે અને આ સ્કોરકાર્ડ મેનેજરના ચાલુ વિકાસ અને પ્રગતિમાં પરિબળ હોવું જોઈએ.
- હ્યુમન રિસોર્સિસને રમતમાં આવવું અને બધાને સુધારવામાં મદદ કરવી. એચઆરએ બન્નેએ વર્તન સંબંધી ઇન્ટરવ્યૂ અને જોબ ડિઝાઇનમાં નિર્ણાયક તાલીમ મેળવવી તેની ખાતરી કરીને, અને ભરતીની સોંપણીઓને લેવાનું બંધ રાખવું જોઈએ, જેના દ્વારા તેઓ એચ.આય. તે ક્યાં તો મેનેજર, ફંક્શન અને પેઢીની જરૂરિયાતોને સાચી રીતે દૂર કરવા માટે સમય લાગી શકે છે, અથવા તેમને પ્રક્રિયામાંથી પોતાને છટકવા જોઈએ ભરતી અને ક્વોલિફાઇંગ પ્રતિભા, જ્યારે ખાસ કરીને ઓવર-ફુલાવેલી સ્થિતિ વર્ણન સાથે કચરો-ઇન / કચરો-આઉટ બંધ કરો.
- દરેક વ્યક્તિને હથિયારોનો લિંક કરવો અને પેઢીના મૂલ્યો, વૃદ્ધિ કરવાની ક્ષમતા, અને વૃદ્ધિ માટેની સંભવિતતા સાથે સંરેખણ સહિત પ્રતિભાને ભાડે રાખવા માટે સાચા પ્રાથમિકતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ .
- અમે ક્લોન્સની ભરતી બંધ કરવી જ જોઈએ. જાતિ, જાતિ અને સંસ્કૃતિમાં નહીં, પરંતુ વિશિષ્ટ અનુભવ-સમૂહો અને વિચારોની રીતો ધરાવતા લોકોની શોધમાં ઊંડા ઉત્ખનન દ્વારા વિવિધતાને હલ કરો. આ તે લાગે કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે અને પ્રતિબદ્ધતા, શિક્ષણ, માપ અને મજબૂતીકરણની જરૂર છે.
- પક્ષપાતને દૂર કરવા માટે જૂથ પ્રયત્નોનો ઉપયોગ કરો. માનવ હોવાનો એક ભાગ એ છે કે આપણે આપણા અનુભવો, વિચારો, મૂલ્યો અને આદર્શો આપણા સાથે લાવીએ છીએ. જ્યારે આ એક હકારાત્મક છે, જ્યારે તે નિર્ણયો લેવામાં આવે ત્યારે તે અમને પૂર્વગ્રહ પણ કરી શકે છે. બૃહસ્પતિ માટે એકબીજાને તપાસવામાં અને તેઓ બહાર નીકળ્યા પછી તેમને કૉલ કરવા માટે વ્યાપક સમૂહનો ઉપયોગ કરો.
- એક પેઢી તરીકે, ભાડે આપવા પ્રક્રિયામાં શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રતિષ્ઠા વિકસાવવા માટે પ્રયત્ન કરો મોટી સંખ્યામાં મોટી સંખ્યામાં કંપનીઓ નોકરીની શોધખોળ અને ઇન્ટરવ્યૂ લેનાર વ્યક્તિઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે જે અશિષ્ટ, બરછટ, અને નિષ્ઠાપૂર્વક અવિનયી હોય છે. દરેક વ્યક્તિ જે પ્રક્રિયાનો ભાગ છે તે દિશા અને શક્ય હોય ત્યાં, રચનાત્મક પ્રતિસાદ અને શા માટે વસ્તુઓ આગળ વધી રહી નથી તે માટે સંદર્ભ તરીકે યોગ્ય અને સમયસર પ્રતિક્રિયા પાત્ર છે. તમારા સંભવિત પ્રતિભાને આદર અને શબ્દ સાથે વ્યવહાર કરવાનું શરૂ કરો. શાબ્દિક રીતે ઘણા ઉમેદવારો અને ઉત્તરદાતાઓના અંતમાં ક્લૉલાસ મેનેજર્સ, માનવ સંસાધન વિધેયો અને પેઢીના વ્યક્તિત્વના ભાગ રૂપે સ્વીકાર કરનારી વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ દ્વારા કરવામાં આવતો હોવાના કોઈ બહાનું નથી.
બોટમ લાઇન
અમે યોગ્ય પ્રતિભા શોધવા અને વ્યસ્ત કરવાના આવશ્યક કાર્યને હોઠવાસ સેવા આપીએ છીએ. આ પ્રક્રિયામાં કેટલાક દાંત મુકીને અને દરેક પગલે ગુણવત્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને સંસ્થાના પરિણામો માટે આ ગુણવત્તાની પહેલને જોડવાનો સમય છે.