તમે જ્યારે ડિમોશન મેળવશો ત્યારે તેનો શું અર્થ થાય છે?

એક કર્મચારીને પદચ્યુત કરવામાં આવે તે માટે સ્વૈચ્છિક અને અનૈચ્છિક કારણો અસ્તિત્વ ધરાવે છે.

એક કર્મચારીની જોબ રેંક, જોબ ટાઇટલ , અથવા સ્ટેટસની ફરજિયાત ઘટાડવું એ ડિમોશન છે. કોઈ સંસ્થા કર્મચારીઓની વિનંતીને આધારે, કેટલીકવાર જમાવટ તરીકે ઓળખાતી સંસ્થાના પસંદગી પર સ્વેચ્છાએ અથવા સ્વેચ્છાએ પ્રદાન કરી શકે છે.

ફરજિયાત રવાનગી

એક સંગઠન અનૈતિક રીતે કર્મચારીને કાઢી નાખવા માટે શા માટે ઘણા કારણો છે

કર્મચારી નોકરીમાં નિષ્ફળ રહી હતી કે તે કરવા માટે બઢતી આપવામાં આવી હતી.

એક ઉદાહરણ છે જ્યારે એક કર્મચારી જે સફળ વ્યક્તિગત સહાયક છે તે સંચાલકીય ભૂમિકા લે છે અને લોકોના મુદ્દાઓને સંબોધતા નથી.

એમ્પ્લોયર એક કર્મચારી સાથેની રીતે ભાગલા કાઢે છે અને કર્મચારીને નોકરીની શોધ શરૂ કરવા માટે સમયના ગાદી આપવા માંગે છે. છતાં, મેનેજરના કિસ્સામાં, સંગઠન તેના અન્ય અન્ય કર્મચારીઓ અથવા પ્રોજેક્ટ્સને પસંદ કરતું નથી કારણ કે તે સંસ્થામાંથી સંક્રમિત થાય છે.

નિયમિત કર્મચારીના કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર આ અલગ જોડાણને ચાલુ રાખશે કારણ કે કર્મચારી વ્યાવસાયિકની જેમ વર્તે છે જો એમ્પ્લોયર નક્કી કરે છે કે પરિસ્થિતિ અન્ય કર્મચારીઓને વિચલિત કરી રહી છે, કાર્યની સિદ્ધિ સાથે દખલ કરી રહી છે અથવા સામાન્ય કાર્યસ્થળે જુસ્સો અને કર્મચારીની સગાઈને નુકસાન પહોંચાડી રહ્યું છે, તો નોકરીદાતા ઝડપથી સંબંધને હાનિ કરશે

સંગઠનમાં રિપોર્ટિંગ રિલેશન્સને સપાટ કરવા માટે સંસ્થાએ પદાનુક્રમમાં સ્થાનોને દૂર કર્યા.

આ વારંવાર કર્મચારીઓને સશક્તિકરણ કરવાના પ્રયત્નોનો પરિણામ છે અને સુપરવાઇઝરના કિસ્સામાં, કર્મચારીઓના રિપોર્ટિંગની સંખ્યાને બમણી કરીને અથવા ત્રણ ગણી શકાય.

એક સંસ્થામાં, સિનિયર મેનેજર અને ઉપપ્રમુખ વચ્ચેના પગલા દૂર કરવામાં આવ્યા હતા. મેનેજમેન્ટની આ સમગ્ર સ્તરને બંધ કરવામાં આવી હતી અથવા પદભ્રષ્ટ કરવામાં આવી હતી.

આ સંસ્થામાં મુશ્કેલ સમય માટે બનાવે છે. પ્રમોશન ફંકલે કોઈ વ્યક્તિ ઊંચી જાય છે તે સાંકડી બનાવે છે, અને આ નિર્ણયથી સિનિયર મેનેજરોની એક સંપૂર્ણ પેઢીનો કોઈ પ્રમોશનલ તકો નથી. પરિણામ? હેવી ટર્નઓવર

આ સંસ્થા નાણાકીય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહી છે અને કર્મચારીઓનું નિરાકરણ કરી રહી છે, આમ પગારની કિંમતમાં ઘટાડો કરે છે, અને શક્યતઃ, લાભોનો ઉપયોગ કર્મચારીઓને રોકવા માટેના વિકલ્પ તરીકે થાય છે.

સ્વૈચ્છિક ડિમોશન

સ્વૈચ્છિક ડિમ્પ્શનના કિસ્સામાં, કર્મચારીને ઘણી વખત વર્ક-લાઇફ સિલકના પડકારોનો અનુભવ થતો હોય છે.

કર્મચારી ઓછા જવાબદારી અને ઓછા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યોની માંગ કરી શકે છે. પ્રવર્તમાન પોઝિશન લેવલ ફેરફારોને મંજૂરી આપશે નહીં. (તાજેતરમાં જ, આ વિનંતી એક નવી માતા તરફથી આવી હતી જેણે તણાવ ઘટાડવા ઇચ્છતા હતા, જેણે મેનેજર તરીકે અનુભવ કર્યો હતો.તેણે એક વ્યક્તિગત સહાયક બનવાનું નક્કી કર્યું ત્યાં સુધી તેનાં બાળકો શાળા યુગ સુધી પહોંચી ગયા હતા.

શક્ય છે કે કર્મચારી 100% સમય પર કામ કરવાને બદલે રિમોટલી કામ કરવા, લવચીક કલાકો, અથવા ટેલિકોમ બનાવવાનું પસંદ કરે. નવી લવચીક ગોઠવણી એક ખાસ ભૂતપૂર્વ ભૂમિકા બિનકાર્યક્ષમ બનાવે છે. કર્મચારી પોતાના વર્તમાન એમ્પ્લોયર દ્વારા રોજગારીમાં રહેવા માંગે છે, તેથી તે ડિમૉશન સ્વીકારે છે જે એકમાત્ર ઉપલબ્ધ સ્થિતિ છે.

તે સંભવ છે કે કારણ સ્થાન સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે. કદાચ તેઓ પરિવારનાં કારણોસર નોકરીની જગ્યાઓ બદલી શકે છે અને તેના વર્તમાન સ્તરની સ્થિતિ અનુપલબ્ધ છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીઓ કંપની છોડી દેવાને બદલે ડિમૉનશન સ્વીકારશે.

વધુમાં, કર્મચારી જવાબદારીઓ નીચે સંક્રમિત કરવા માંગે છે કારણ કે તે નિવૃત્તિ માટે આવે છે

એક પદવી બંને સંસ્થાઓ અને કર્મચારીઓ દ્વારા વિવિધ રીતોમાં ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે. સંગઠનોના કિસ્સામાં, કર્મચારીને ફાયરિંગ કરતા તે એક શિસ્તનું માપ છે. સ્વૈચ્છિક રજૂઆતમાં, કર્મચારી વારંવાર તેમના જીવનની વર્તમાન જરૂરિયાતોને મેચ કરવા માટે તેમની નોકરીને વ્યવસ્થિત કરે છે.