શ્રેષ્ઠ લોકો પસંદ કરો
મેનેજર તરીકે, તમે તમારી ટીમના લોકો જેટલા જ સારા છો. શરૂઆતથી શ્રેષ્ઠ લોકોને પસંદ કરીને સફળ થવાની એક સારી તક આપો.
પ્રેરક રહો
મનુષ્ય વસ્તુઓ કરે છે કારણ કે અમે કરવા માંગો છો કેટલીકવાર અમે તે કરવા માંગીએ છીએ કારણ કે કંઈક કરવા માટે ઇચ્છા ન કરવાના પરિણામો અપ્રિય છે.
જો કે, મોટા ભાગનો સમય આપણે તેનાથી શું મેળવીએ છીએ તે માટે અમે વસ્તુઓ કરવા માંગીએ છીએ.
તે કામ પર કોઈ અલગ છે; લોકો પગાર, અથવા પ્રતિષ્ઠા, અથવા માન્યતા માટે સારું કામ કરે છે. તેઓ ખરાબ કામ કરે છે કારણ કે તેઓ તેને સરળ અને હજી પણ ચૂકવણી કરવા માંગે છે. તેઓ સખત મહેનત કરે છે કારણ કે તેઓ કોઈને પ્રભાવિત કરવા માગે છે. તમારા લોકોને વધુ સારી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, તેઓ શું કરવા માગે છે તે જાણો અને તમે તેમને જે કરવા માંગો છો તે કરવા માટે તમે તેને કેવી રીતે આપી શકો.
તમારી ટીમ બનાવો
તે એટલું પૂરતું નથી કે લોકો કામ પર સફળ થવા માટે પ્રેરિત છે. જૂથના હેતુને પૂર્ણ કરવા માટે તેમને એક ટીમ તરીકે સાથે કામ કરવું પડશે. બધા પછી, જો આપણે તેમને બધાને "તેમની પોતાની ઇચ્છા" કરવાની ઇચ્છા રાખીએ, તો અમને તમારી પાસે એક ટીમમાં મૂકવા માટે મેનેજર તરીકેની જરૂર નથી, શું આપણે? અહીં તમારી ટીમ બિલ્ડિંગ કુશળતા સુધારવા માટેના કેટલાક રીત છે:
એક લીડર બનો, ફક્ત વ્યવસ્થાપક જ નહીં
તમે ઉપલબ્ધ શ્રેષ્ઠ કર્મચારીમાંથી શ્રેષ્ઠ ટીમ બનાવી છે તમે તેમને શ્રેષ્ઠ કામગીરી માટે પ્રોત્સાહિત કર્યો શું ખૂટે છે?
જો તમે દિશા નિર્દેશ ન કરો તો ટીમને પ્રોત્સાહન આપવું નકામું છે; જ્યાં સુધી તમે એક ધ્યેય તરફ તે પ્રેરણા ચાલુ ન કરો અને તેને ટીમ દોરશો. તે અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા છે જે ખરેખર તેમના સાથીદારોથી અલગ મેનેજર સુયોજિત કરે છે. યાદ રાખો કે નેતાઓ સંસ્થાના તમામ સ્તરે જોવા મળે છે, તેથી એક જ રહો.
અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે, એક સારા અને એક ખરાબ:
કમ્યુનિકેટર તરીકે સુધારો
વ્યવસ્થાપક મેનેજરની સૌથી મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્ય હોઈ શકે છે. છેવટે, બીજા બધા તેના પર આધાર રાખે છે. જો તમે તમારા દ્રષ્ટિને વાતચીત કરી શકતા ન હો તો તમે એક નેતા ન હોઈ શકો તમે લોકોને ઉત્સાહિત કરી શકતા નથી, જો તેઓ તમને શું જોઈએ છે તે સમજી શકતા નથી. પ્રત્યાયન દ્વારા કોમ્યુનિકેશનની કુશળતા સુધારી શકાય છે. અહીં બે કવાયત છે જેનો ઉપયોગ તમે અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરવાની તમારી ક્ષમતાને સુધારવા માટે કરી શકો છો.
મની મેનેજિંગ પર વધુ સારું મેળવો
કંપનીએ બિઝનેસમાં રહેવા માટે પૈસા કમાવવા પડે છે તેનો અર્થ એ કે દરવાજોમાં પૈસા લાવવું, અને તેનો અર્થ એ કે તમે અંદર લાવવા કરતાં ઓછું ખર્ચ કરો. સંસ્થામાં તમારા કાર્ય પર આધાર રાખીને, તમને એક વિસ્તાર અથવા અન્ય પર વધુ પ્રભાવ હોઈ શકે છે, પરંતુ તમારે બંનેને સમજવાની જરૂર છે. તમે તમારી કંપની, તમારા કર્મચારીઓને મદદ કરી શકો છો અને કંપનીના નાણાંનું સંચાલન કરવા માટે તમારી જાતને વધુ સારી રીતે મેળવી શકો છો.
નંબરો દ્વારા, અથવા હકીકત એ છે કે "તે ગણિત છે." આ લેખો વાંચીને મની મેનેજમેન્ટ વિશે વધુ શીખવાનું પ્રારંભ કરો:
મેનેજિંગ સમય પર સારો મેળવો
એક વસ્તુ જે કદાચ તમારી પાસે મની કરતાં ઓછું કામ હશે તો તે સમય છે. સમય, તમારા અને અન્યને સંચાલિત કરતા વધુ સારું, તમે મેનેજર તરીકે વધુ અસરકારક બનશો.
અહીં બે મુખ્ય કુશળતા છે:
સ્વયંને સુધારવા
તમારા લોકો વિશે તમે એટલા સખત મહેનત કરશો નહીં કે તમે તમારા વિશે ભૂલી જાઓ છો. જે વિસ્તારોમાં તમે નબળા છો તેને ઓળખો અને તેમને સુધારવા. હકીકત એ છે કે તમે આ લેખ વાંચી રહ્યા છો તે તમને ખ્યાલ સમજે છે. તમારે તેને પ્રથામાં મુકવાની જરૂર છે.
પ્રેક્ટિસ એથિકલ મેનેજમેન્ટ
એનરોન જેવા કૌભાંડોએ ઘરને પોઇન્ટ બનાવ્યો છે કે બિઝનેસમાં કેવી રીતે મહત્વપૂર્ણ નીતિઓ છે. જો તમે સમાન ભૂલો ટાળવા માંગો છો, તો અહીં કેટલીક બાબતો ધ્યાનમાં લેવાની છે:
વિરામ લો
તમે મેનેજર તરીકે ઓછી અસરકારક છો, જો તમને વધારે ભાર છે તમે ઓછા સહન છો. તમે લોકો પર વધુ સ્નૅપ કરો કોઈ પણ તમારી નજીક ન હોવાનું ઇચ્છે છે. વિરામ લો. પોતાને તમારી બેટરી આરામ અને રિચાર્જ કરવાની તક આપો.
જ્યારે તમે પાછા ફરો ત્યારે તમારી વધતી ઉત્પાદકતા તમે જે સમય લાવો છો તેના કરતાં વધુ હશે. એક સારા હાસ્ય હોય અથવા ક્યાંક એક બીચ પર આવેલા જાઓ.
નીચે લીટી
મેનેજમેન્ટ એક કૌશલ્ય છે જે શીખી શકાય છે. વધુ સારી રીતે મેળવવા માટે તમે દરરોજ કામ કરીને મેનેજર તરીકે સુધારી શકો છો. આ પૃષ્ઠને બુકમાર્ક કરો અને આગામી બે અઠવાડિયા માટે દરરોજ પાછા આવો. જો તમે દરરોજ એક વિષય પસંદ કરો છો અને તે વિસ્તારમાં સુધારો કરવા માટે કામ કરો છો, તો તમે જાણતા હો તે પહેલાં તમે એક સારા મેનેજર બનો. અને અન્ય લોકો તેને પણ જોશે.