આ ઓલ્ડ મેનેજમેન્ટ ક્લેઇચના મૂલ્યની ચર્ચા કરવી
યુવા સ્પોર્ટ્સ કોચ અને કાર્યસ્થળે ટીમ નેતાઓ માટે, તે એક રસપ્રદ વાત છે, પણ તે સાચું છે? શું જૂથના લાભ માટે ટીમના સભ્યોની વ્યક્તિત્વને રોકવા વિશે જૂથ સહયોગનો સાર છે? જવાબ, મારા મતે, એક પ્રચંડ છે, "તે આધાર રાખે છે." અથવા "કદાચ." અથવા, "કદાચ નથી." હવે આ સ્પષ્ટ છે, ચાલો આપણે થોડુંક ડિગ કરીએ.
કાર્યસ્થળે ટીમ્સ:
કાર્યની દુનિયામાં, ટીમનો હેતુ પ્રગતિને વેગ આપવા અને કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે વ્યક્તિઓની કુશળતાનો ઉપયોગ કરવાનો છે. આ સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે ટીમ હોશિયાર સભ્ય કરતાં એકંદર વધુ બુદ્ધિશાળી હોવી જોઈએ (અને ઓપરેટિવ શબ્દસમૂહ) અને કોઈપણ એક વ્યક્તિની તુલનામાં વધુ સારા નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ હોવું જોઈએ. અલબત્ત, સિદ્ધાંત મનુષ્યોની ઘોંઘાટને ધ્યાનમાં લે છે અને અહંકાર અને પૂર્વગ્રહના તમામ ઘોંઘાટીયા, ભ્રષ્ટ જટીલતાઓને રજૂ કરવામાં ભૂલી જાય છે.
વિચાર પેઢીના અભ્યાસોમાં (ઘણી વખત ગૂંચવણ તરીકે ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે), ટીમોને, સિદ્ધાંતમાં, તેમના પોતાના પર કામ કરતાં વ્યક્તિઓ કરતાં વધુ અને વધુ સારા વિચારો પેદા કરવા જોઈએ.
શું લાગે છે? અભ્યાસો સૂચવે છે કે તે ઉમર અને પક્ષપાત અને અંતર્ગત સમાજીકરણ મુદ્દાઓ ઘણીવાર આ ઉદાર ઉદ્દેશ હાંસલ કરવાના માર્ગમાં મળે છે.
પાછલા કેટલાક દાયકા દરમિયાન કાર્યસ્થળ ટીમો પર અગ્રણી સંશોધક, અંતમાં ડો. રિચાર્ડ હેકમેન, ઓફર કરે છે:
"મારી પાસે કોઈ પ્રશ્ન નથી કે જ્યારે તમારી પાસે કોઈ ટીમ હોય, તો તે શક્ય છે કે તે જાદુ બનાવશે, અસાધારણ કંઈક ઉત્પન્ન કરશે, પરંતુ તેના પર ગણતરી ન કરવી."
તેમના અવતરણમાં ઓપરેટિવ શબ્દસમૂહ છે, "તેના પર ગણતરી ન કરો." તમામ પ્રકારના માનવ મુદ્દાઓ અલબત્ત, ગુનેગારો છે જે કામગીરીમાં ઘટાડો કરે છે અને ટીમોને તેમના ઉચ્ચ સંભવિતને અનુભવી રાખવા માટે રાખે છે.
ટીમ પરફોર્મન્સની શોધમાં વ્યક્તિત્વનું દમન
પુરાવા એટલા જબરદસ્ત જણાય છે કે ઉચ્ચ ટીમના પ્રદર્શનને હાંસલ કરવાનો સારાંશ એ વ્યક્તિઓના અધમ અવ્યવસ્થિત પૂર્વગ્રહ અને મુદ્દાઓને દૂર કરવા વિશે અને શેર કરેલા લક્ષ્ય તરફ લૅકલસ્ટોપ ફેશનમાં કૂચ કરવા માટે માર્ગ શોધવાનો પ્રયત્ન કરવો જ જોઇએ. ઘણાં અનુભવથી, તેમ છતાં, હું માનું છું કે આ મુદ્દો વ્યક્તિત્વને બહાર કાઢવાનો એક નથી, પરંતુ રસ્તામાં કાર્યો માટે વ્યકિતઓના કુશળતા અને ક્ષમતાઓને વધારવા માટેની રીતો શોધવાને બદલે.
ડૉ. હેકમેન અને ઉચ્ચ પ્રદર્શનની ટીમના વિકાસ માટે આવશ્યક અન્ય લોકો દ્વારા પ્રકાશિત પ્રાથમિક મુદ્દાઓનો વિચાર કરો:
- સ્પષ્ટ અને આકર્ષક હેતુ
- સ્પષ્ટ સભ્યપદ.
- સહાયક સંગઠન
- સિસ્ટમો અને માળખાને સક્ષમ કરવી.
- ટીમ કોચિંગ
જો તમે આમાંની દરેક બારીકાઈથી ઊંડાણવાળી આવશ્યકતાઓને સડવું છો, તો તમે જે શરતોનો ઉલ્લેખ કરી શકો છો, તેમાંથી વહેંચાયેલ મૂલ્યોનો સમાવેશ કરવાનું અમે શરૂ કરીએ છીએ; મજબૂત, અસરકારક નેતૃત્વ, એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને મેનેજરો તરફથી સહાયક સ્પોન્સરશિપ અને પ્રોત્સાહન કે જે જૂથ સહયોગને રોકશે નહીં.
અસરકારક ટીમ માટે જરૂરી શરતોમાં નોવ્હેર તે સૂચવે છે કે વ્યકિતઓના વ્યક્તિત્વને કેટલાક બોર્ગની જેમ ઘટાડવામાં આવે છે (વિજ્ઞાન સાહિત્ય શબ્દ એ એક સ્વયંસંચાલિત સમૂહનું જૂથ છે જે ફક્ત એક જ વિચાર અને એકતામાં કરે છે) પ્રદર્શન
સફળતા માટેના મૂળભૂત શરતો સૂચવે છે કે પ્રોજેક્ટના હેતુની આસપાસ ગોઠવણી હોવી જોઈએ. આ હેતુથી સહજ તે એક સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત ગ્રાહકની કલ્પના છે અને તે ગ્રાહકને પહોંચાડવા અંગેના કરાર છે. જ્યારે આ એકવચન દૃશ્ય સૂચવે છે, તેને સફળતા માટે વ્યક્તિત્વના બલિદાનની જરૂર નથી.
જૂથની સફળતા માટે અન્ય મુખ્ય મુદ્દો ઉદ્દભવ છે અને મૂલ્યોનો સ્પષ્ટ સેટ છે: વહેંચાયેલ મૂલ્યો જે સ્વીકાર્ય વર્તણૂકનું માર્ગદર્શન આપે છે અને જવાબદારીને પ્રોત્સાહન આપે છે. હેતુની જેમ જ, મૂલ્યો સમજી અને જૂથમાં વહેંચવામાં આવે છે, જો કે, તેમને ટીમમાંથી "આઇ" નાબૂદ કરવાની જરૂર નથી.
તેઓ જરૂરી છે કે દરેક વ્યક્તિ પોતાના અથવા તેણીના પોતાના મૂલ્યોની ભાવના અનુસાર સપોર્ટ અને વર્તે તેવી અપેક્ષા રાખે છે. અને હા, આ અર્થઘટન માટે અમુક જગ્યા છોડી દે છે.
નેતા ની ભૂમિકા અને ટીમમાં "આઇ"
અગ્રણી જૂથ પહેલો અમારા કાર્યના વિશ્વમાં વધુ પડકારરૂપ વ્યાયામ છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર આ કામચલાઉ અને અનન્ય પહેલ સાથે દૈનિક રહે છે. પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ તેમના તકો માટે જવાબદાર છે, ઘણીવાર કોઈ સત્તા વિના, વ્યક્તિઓના જૂથોને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ. તમામ સંજોગોમાં, જૂથ, ટીમ અથવા પહેલ નેતાઓ સફળતા માટે અન્ય લોકોની સહભાગિતા અને સમર્થન પર આધાર રાખે છે. અનુભવી જૂથના નેતાઓ નીચેની પાંચ અગ્રતાના મહત્વને સમજે છે:
- સફળતા અને સલામતી માટે ટીમના સભ્યો માટે જવાબદાર તરીકે તેમની ભૂમિકાને વ્યાખ્યાયિત કરી.
- એક ટીમ સંસ્કૃતિનું ઉદભવ કરતી માર્ગદર્શિકા જ્યાં મૂલ્યો સમજી શકાય છે અને સમર્થિત છે.
- પરિસ્થિતિઓ માટે સ્ટેપ-અપ અને યોગદાન અથવા દોરી માટે યોગ્ય કુશળતા ધરાવતા વ્યક્તિઓને ઓળખવા અથવા મંજૂરી આપવી.
- ટીમના મૂલ્યો પર રેખાંકન કરીને પ્રભાવને નબળો પાડતા અહમ મુદ્દાઓને પોલિસ કરવો.
- વ્યક્તિઓ અને જૂથો સાથે કામ કરવાથી બન્નેને સહયોગ આપો અને ખાતરી કરો કે ભાષાંતરમાં વ્યક્તિગત પ્રતિભા ગુમાવી નથી.
બોટમ લાઇન:
વાસ્તવમાં, ટીમમાં "આઇ" હોય છે, ખાસ કરીને જ્યારે "આઇ" અન્ય લોકો સાથે વહેંચાયેલું મૂલ્ય ધરાવે છે અને ગ્રૂપ હેતુઓના ટેકામાં તેમની શ્રેષ્ઠ ઓફર કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. કદાચ તે બધા પ્રેરણાત્મક પોસ્ટરોને અપડેટ કરવાનો સમય છે.
- આર્ટ પેટી દ્વારા મૂળથી અપડેટ કરેલું