તેઓ તેમના જૂથોમાં વ્યક્તિઓના ઊર્જાને સપડાવે છે. તેઓ ઉત્સાહી, નાનો અને મોટા છે. તેઓ પોતાની જાતને બીજા બધા કરતાં વધુ સારી રીતે વિચારે છે અને તેઓ તેને કોણ જાણે છે તેની કાળજી લેતા નથી.
તેઓ જે કંઇપણ કાળજી કરતા નથી તે "નોકરી મેળવવામાં" થાય છે અથવા કદાચ તે "આ સ્થાનને સીધું કરવું" છે તેમના ધ્યેયને હાંસલ કરવાના તેમના ડ્રાઇવમાં તેઓ સંસ્થાના અન્ય લોકોની અવગણના કરે છે અથવા અવગણવે છે. અને અંતે, તે તેમને ખૂબ હર્ટ્સ.
આ ઝેરી બોસને ઓળખવામાં સક્ષમ થવા માટે મેનેજર અથવા એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે, તમારા માટે તે અગત્યનું છે. તેઓ નોંધપાત્ર ઉત્પાદન ઘટાડી શકે છે અને ખર્ચમાં વધારો કરી શકે છે. તેઓ મોટી કંપનીને કામ કરવા માટે એક અપ્રિય સ્થળ બનાવી શકે છે, અને તેઓ એક નાની કંપનીને મારી શકે છે
એક ઝેરી બોસ ઉકેલો કેવી રીતે
મોટે ભાગે તમારે જે કરવું છે તે બધા આસપાસ જ ચાલવાનું છે. તમારી ઓફિસમાંથી, કર્મચારીઓ તમને તેમના ઝેરી બોસને નિર્દેશન કરવા માટે શોધી કાઢશે. જો આ બનતું ન હોય તો તે ડરને કારણે હોઇ શકે કે ઝેરી બોસ સંસ્થામાં પેદા કરે છે. પછી તમે અન્ય રીતે માહિતી મેળવી શકો છો.
ક્લાઈન્ટો, અથવા તમારી કંપનીના ભૂતપૂર્વ ક્લાયન્ટ્સ સાથે વાત કરો. અન્ય કોઈના વિશેના તમારા સીધો પ્રશ્નોના જવાબ આપવાથી તેઓની બાજુની ટિપ્પણીઓ સાંભળો
તેમને સંગઠનની સંચાલકીય શક્તિઓ વિશે પૂછો અને તેઓ કેવા કેવા છોડશે તે પ્રત્યે સંવેદનશીલ રહેવું.
ઓવરહેડ ખર્ચમાં જુઓ ઝેરી બોસનો સૌથી મોટો ખર્ચ કર્મચારીઓના પ્રશ્નોમાં છે. મોટેભાગે આ ખર્ચ ઓપરેટિંગ એકમોને ચાર્જ કરતા બદલે ઓવરહેડ એકાઉન્ટ્સમાં એકત્રિત કરવામાં આવે છે. જો તમારી કંપનીનો વાર્ષિક ટર્નઓવરનો દર તેના ઉદ્યોગ માટેના ધોરણોમાં હોય, તો સંખ્યાઓ પર નજર કરો.
શું એક જૂથમાં અન્ય લોકો કરતાં વધુ લોકો (અથવા નિવૃત્તિ) છોડી રહ્યા છે? એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં એક જ યુનિટના કેટલાક વ્યક્તિઓ ટૂંકા ગાળામાં કંપની છોડી ગયા છે? શું એક ડિપાર્ટમેન્ટમાં અન્ય લોકો કરતા વધારે સમય લાગે છે? ચોક્કસ વિભાગમાં કર્મચારીઓ સરેરાશ કરતાં તેમના તમામ વેકેશન અને વધુ બીમાર દિવસોનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે?
શુ કરવુ
એક વ્યકિત જે ઝેરી બોસ છે તે કોઈ વસ્તુની સારી ન હોય તેટલું જ નહીં. જો તેઓ વ્યવસાયના કોઈ વિશિષ્ટ પાસાં પર સારી ન હતા તો તેઓ લાંબા સમય પહેલા ચાલ્યા ગયા હોત. તમારે કંપનીને આ વ્યક્તિની મૂલ્યનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે અને કંપનીને તેની કિંમત સામે તેનું વજન.
જો ઝેરી બોસએ પાછલા વર્ષના દસ ટકાના દરે ઉત્પાદનમાં વધારો કર્યો છે તો શેરધારકો પર ધ્યાન રાખશે કે તે વિભાગમાં ટર્નઓવરનો દર સરેરાશ કરતાં વધારે છે. જો કે, જો તમે દસ્તાવેજ કરો કે, વધેલા તાલીમ ખર્ચ, રોજગાર એજન્સીઓને ચૂકવણી, માંદા રજાના ખર્ચ અને વધારાનો સમય વધારવાથી, તે જ સમયગાળામાં વેચવામાં આવેલા માલસામાનનો ખર્ચ પાંચ ટકા વધ્યો છે, તમે તેનું ધ્યાન મેળવશો.
ઝેરી બોસને લગતી તમારી ક્રિયાઓ સંજોગો પર આધાર રાખે છે. તમે ઝેરી બોસ માટે કોચિંગ અથવા અદ્યતન તાલીમની ભલામણ કરી શકો છો.
કદાચ વ્યક્તિને લોકોની ઓછી જવાબદારી સાથે પદ પર તબદીલ કરવી જોઈએ. કદાચ વ્યક્તિગત માટે નક્કી કરેલા ધ્યેયો પહોંચી શકાય તેવું નથી, જે તેમના ઝેરી બોસ મેનેજમેન્ટ શૈલીને કારણે છે, અને એડજસ્ટ થવું જોઈએ.
તમે જે ઝેરી બોસ કંપનીને અસર કરી રહ્યા છે તે નક્કી કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા માપનો દસ્તાવેજ અને જથ્થાને ખાતરી કરો. સાચા તળિયાની અસરને દર્શાવવા માટે ઓવરહેડ ખર્ચ તેમજ સીધી ખર્ચનો ઉપયોગ કરો. છેલ્લે, જ્યારે તમારી ક્રિયાઓ ઝેરી બોસ સમસ્યાને ઠીક કરે છે ત્યારે કંપનીને લાભનું માપ આપવા માટે સમાન માપનો ઉપયોગ કરો.
-------