મારા બોસએ મને એક બાળક તરીકે કામ ન કરવા બદલ મને કહ્યું મને ખરેખર આઘાત લાગ્યો હતો અને જણાવ્યું હતું કે આ કાર્ય મારી ટુ-ઓન યાદીમાં હતું, જોકે, મને કંઈક બીજું કરવાથી ડૂબી ગયો.
મેં હમણાં જ નોકરી શરૂ કરી છે પરંતુ તે મને બતાવતું નથી કે કઈ રીતે કરવું. જ્યારે હું કહું છું કે મને ખબર નથી કે તે કેવી રીતે કાર્ય કરી રહી છે, તો અન્ય સ્ટાફ પ્રશ્નો પૂછો. મેં કહ્યું, હું કરું છું પરંતુ તેઓ મને બતાવતા નથી, અને મને લાગે છે કે તે બીજા મેનેજર સાથે શું કરે છે તે જાણે છે, જ્યારે હું રૂમમાં ચાલું છું ત્યાં વાતાવરણ છે.
એક સારી વસ્તુ, છતાં: હું ખરેખર ક્લાઈન્ટો સાથે વિચાર કરું છું અને તેઓ હંમેશા મારી મદદ માટે પૂછે છે.
પ્રતિસાદ:
પ્રામાણિકપણે, આ પ્રશ્ન વ્યક્તિગત રીતે તમે બંને જાણ્યા વગર જવાબ આપવા માટે સખત છે તે ખોટું છે અને તમારા બોસના અવ્યાવસાયિક છે, જેમ કે તમે બાળક છો તેવું તમને કહેવું. પરંતુ, પછી ફરીથી, સામાન્ય રીતે તે બાળકને રુધ્ધ રીતે વર્તવા માટે ખોટું છે (જે હું અહીં ઉઠાવું છું તે છે). અહીં જવાની વસ્તુઓનો સંપૂર્ણ જથ્થો છે.
સૌ પ્રથમ, તમને લાગે છે કે તમે ગેરકાયદેસર રીતે લેવામાં આવ્યાં છે, અનિર્ણાક્ષિત છે, અને તમે સમર્થન પ્રાપ્ત કરી રહ્યાં નથી તમને લાગે છે કે તમારે તમારા હાથની જરૂર છે અને તમે તમારા કાર્યને પ્રાથમિકતા આપતા નથી. મને ખબર નથી કે તમારામાંથી એક જમણી બાજુ છે.
તે સારી રીતે હોઈ શકે કે તમે સંપૂર્ણપણે કલ્પિત છો અને તે એક ભયાનક મેનેજર છે. પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, તમે neediness એક દુઃસ્વપ્ન હોઈ શકે છે અને તે તમે chewed પહેલાં તેમણે પુસ્તકમાં દરેક મેનેજમેન્ટ યુક્તિ પ્રયાસ કર્યો છે
મને શંકા છે કે સત્ય કદાચ મધ્યમાં ક્યાંક છે.
જ્યારે કોઈ કાર્યને કેવી રીતે કરવું તે દર્શાવે છે ત્યારે તમે શ્રેષ્ઠ કરો છો તે અને અન્ય સ્ટાફને આવું કરવા માટે સમય નથી. તે વ્યવસ્થાપન શૈલી અથડામણ જેવી લાગે છે. તે એવા કર્મચારીઓને પસંદ કરે છે કે જેઓ પોતાની જાતે વસ્તુઓને આલેખિત કરે છે તમે તમારા મેનેજરથી વધુ હાથથી અભિગમ પસંદ કરો છો. બેમાંથી એક ખરાબ નથી. તેઓ માત્ર અલગ છે
ભલામણ ક્રિયાઓ
તો તમે આ વિશે શું કરી શકો? કેટલીક વસ્તુઓ આ અજમાવી જુઓ:
વ્યાખ્યાન ચાલો. તેણીએ અયોગ્ય વર્તન કર્યું જ્યારે તેણીએ તમને નિરાશ કર્યા. તે ગેરકાયદેસર નથી, છતાં, અને તમે લખ્યું ત્યારથી "મને કહ્યું હતું" અને "મને બોલતા નથી" તે એક વખતની વસ્તુની જેમ લાગે છે. અમે બધા સમયે સમયે ભૂલો કરીએ છીએ. આને એક વખતની ભૂલ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાનું અને તે આગળ વધવા અને આગળ વધવા માટે સંભવ છે.
ઔપચારિક બેઠક-ડાઉન બેઠક માટે પૂછો. આ વિનંતિનો ઔપચારિક સ્વભાવ તેને વધુ ગંભીર બનાવે છે. જો તમે તેને હોલવેમાં લઈ જાઓ છો અને કહેશો, "હે, જેન, મને વધારે માર્ગદર્શનની જરૂર છે!" તે વસ્તુઓને બદલશે નહીં. જો તમારી પાસે કોઈ એક સભાઓ પર નિયમિત એક છે, તો ત્યાં તે લાવવાનું કંઈક છે.
જો તમે ન કરતા હો, તો ઔપચારિક બેઠક માટે પૂછો. આ બેઠકમાં કહેવું, "હું કેવી રીતે મારા કામ લોડ પ્રાથમિકતા કરી શકો છો તે અંગે અસ્પષ્ટ છે હું ખાતરી કરું છું કે હું પહેલીવાર સૌથી મહત્વની બાબતો કરી રહ્યો છું. "
તે શું કહે છે તે સાંભળો. જો તેણી તમને અગત્યની પ્રતિક્રિયાઓ આપે છે, "પ્રથમ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ કરો." પછી તમારે વધુ દબાણ કરવાની જરૂર છે. નીચેનામાંથી એક પ્રયાસ કરો:
- શું શુક્રવાર બપોરે મારા સમયના 15 મિનિટ તમારી પાસે મારા કાર્ય માટે આગામી સપ્તાહ માટે જઈ શકે છે?
- મને સૌથી મહત્વની વસ્તુ શું છે તે જાણવા માટે સમસ્યા આવી રહી છે શું તમે મને ડિપાર્ટમેન્ટ માટે તમારા ધ્યેયોમાં થોડી સમજ આપી શકો છો?
- કેટલીકવાર હું વિગતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું અને મોટા ચિત્રને ચૂકી જઉં છું. શું તમે એક પ્રશિક્ષણ વર્ગની ભલામણ કરી શકો છો જે મને આના ઉપર મદદ કરશે?
નોંધ કરો કે તમે શું કરી રહ્યાં નથી તે કહી રહ્યાં છે, "તમે મને ક્યારેય બતાવ્યું નથી કે તે કેવી રીતે કરવું." જો તે સાચું હોય તો પણ, મેનેજરો તેના જેવી વસ્તુઓ પર સારી પ્રતિક્રિયા આપતા નથી - અને તે અનુભવે છે કે તમે તેના પર હુમલો કરી રહ્યાં છો. આ પરિસ્થિતિમાં સુધારો નહીં કરે, અને તે વધુ ખરાબ બનાવી શકે છે
અપ અનુસરો. જ્યારે સંચાલકોએ નીચેના માટે જવાબદાર હોવું જોઈએ, આ જેવી પરિસ્થિતિમાં, જ્યાં તે સ્વતંત્રતાને મૂલ્યવાન છે અને તમે માર્ગદર્શનને મૂલ્યવાન ગણી શકો છો, તમારે તેવું બનવું પડશે કે જે નીચે મુજબ કરે છે.
જો તમે તેણીને તમારા કાર્યને જે તે ઇચ્છે છે (જે લોજિકલ હોઈ શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે છે) અનુસાર પ્રાથમિકતા આપવા માટે મદદ કરી શકે છે, તો તમે અનુવર્તી અપ્સને ખેંચવા માટે સમર્થ હશો. પરંતુ, જ્યાં સુધી તમે આત્મવિશ્વાસપૂર્વક આગાહી કરી શકતા નથી કે તે શું વિચારે છે તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે, તમારે ચેકને ડબલ કરવાની જરૂર પડશે.
તમારા બોસ સુધી ઊભા રહો. આ તમારા બોસ મુકાબલો કરવાની સલાહ નથી. આ તમારા માટે ઊભા રહેવાની સલાહ છે જો તે તમને ફરીથી નાબૂદ કરવાનું શરૂ કરે તો કહેવું, "જેન હું મારી ભૂલ માટે માફી માગું છું. "તે તેના ટ્રેક્સમાં તેને અટકાવી શકે છે
જો તે ન થાય તો, તમે તેને ઉમેરી શકો છો, "મેં મારી ભૂલ બદલ માફી માંગી છે. શું તમે તમારો અવાજ ઓછો કરી શકો છો? "અને પછી ત્રીજા પગલું ઊભા થવું અને દૂર જવું. છેલ્લું પગલું ઘણું બધુ લે છે અને, હું તમારી સાથે પ્રામાણિકપણે બોલીશ, તે ખરાબ રીતે સમાપ્ત થઈ શકે છે.
જો તમારા મેનેજર ખરેખર એક ભયાનક વ્યક્તિ છે જે કંટાળાજનક પ્રેમ કરે છે, તો તે સારી રીતે આગળ વધશે નહીં. પરંતુ, જો તે સામાન્ય રીતે સારો વ્યક્તિ હોય છે જે ક્યારેક તેના ગુસ્સો ગુમાવે છે, તો તે તેને કાપી નાખશે. તમારે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું પડશે
આના જેવા કોઈપણ મુકાબલાને નિયંત્રિત કરવા માટેની મુખ્ય વસ્તુ તમારી પોતાની નબળાઈઓ સ્વીકારી રહી છે અને "તમે શું કરી શકો છો તે બદલવાની જરૂર છે" તેના બદલે "હું વધુ સારી રીતે શું કરી શકું?" ની સ્થિતિથી તેને પહોંચાડવાનું છે. તમે વધુ સફળતા અનુભવો છો જ્યારે તમે કંઈક નિયંત્રિત કરી શકો છો