શું તમે પકવેલ કર્મચારીને ફરીયાદ કરશો?

પ્રશ્નનો જવાબ પરિસ્થિતિઓમાં છે

હું બરતરફ કરું છું તે વ્યક્તિને હું ફરીયાદ નહીં કરું. કારણ કે હું કર્મચારીને આગ લાગતા પહેલાં મારી બધી ભલામણ કરેલા પગલાઓનું પાલન કરું છું. તેનો અર્થ એ કે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીને સુધારવા અથવા બદલવા માટેની દરેક તક હતી: મેનેજમેન્ટ કોચિંગ, શિસ્તભંગના ચેતવણીઓ અને ગંભીર ચર્ચાઓ જેમાં એચઆર મેનેજરનો સમાવેશ થાય છે.

કર્મચારી સુધારો અથવા ફેરફાર કર્યો ન હતો અને તેથી, તે મારી સંસ્થા માટે યોગ્ય નથી.

લોકો તેટલા બદલાતા નથી.

જો તમે કારણોને પ્રથમ સ્થાને બરતરફ કરવાના કારણોને અવગણવા તૈયાર છો, તો તે જ કારણો દૂર નહીં જાય પરંતુ સંભવતઃ, ફાયરિંગ સંપૂર્ણપણે ન્યાયી ન હતી.

વાચકો પ્રતિસાદ

વાચકો સૂચવે છે કે જો લોકો બીજી તક આપવામાં આવે તો લોકો બદલી શકે છે. તેઓ એ પણ નિર્દેશ કરે છે કે કોઈ વ્યક્તિ તેમના જીવનમાં મુશ્કેલ સમય પસાર કરી શકે છે, છૂટાછેડા, ઉદાહરણ તરીકે. એકવાર સમસ્યાનું નિરાકરણ થઈ ગયા પછી, વ્યક્તિ પાસે કદાચ સહાયક કર્મચારી બનવા માટેની ક્ષમતા અને રુચિ હોત.

અન્ય વાચકો સૂચવે છે કે એક બરતરફ કર્મચારી તેના અથવા તેણીની આગામી નોકરી પર સફળતાપૂર્વક કામ કરી શકે છે અને તેની જરૂરિયાતો અને યોગદાનની ક્ષમતા વિશે વધુ જાણવા માટે ઉગાડવામાં આવે છે. અન્ય લોકોએ સૂચવ્યું હતું કે વધુ અનુભવ અથવા પૂર્ણ ડિગ્રી પણ વ્યક્તિને ફરીથી સ્થાપવાના તેમના નિર્ણયને પ્રભાવિત કરે છે.

વધારામાં, વાચકોએ એક કર્મચારીને કાઢી મૂક્યો હતો જે તમે કાઢી મૂક્યો હતો તેને ફરીથી રિચાર્ડ કરવાના બીજા કારણોસર દુર્લભ કુશળતા અને અનુભવનો ઉલ્લેખ કર્યો છે.

જો તમારી પાસે સ્થિતિ ભરવામાં મુશ્કેલી આવી રહી છે, અને તમને ખબર છે કે ભૂતપૂર્વ કર્મચારી નોકરી કરી શકે છે, તો તમે બીજી તક આપવા માગી શકો છો. (તમારે કર્મચારીને તેની પ્રથમ નોકરીની સમાપ્તિ તરફ દોરી તે પરિબળો અને રાજ્યની સમીક્ષા કરવાની જરૂર છે કે આ સમયે તમારે વિવિધ કામગીરીની જરૂર છે.)

સિચ્યુએશનલ ડિસેંશન મેકીંગ

ડિગ્રીમાં, વ્યક્તિની પહેલાંની બિન-પ્રદર્શનની વ્યક્તિગત સંજોગોનું પરીક્ષણ કરી શકો છો કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે કે પરિસ્થિતિમાં કંઈક વધુ સારું છે.

દરેક કર્મચારી જે તમારી કર્મચારીને વ્યક્તિ તરીકે ફરીથી અને નિર્ણાયક કોલ્સ બનાવવા માટે ફરીથી પ્રયત્ન કરે છે તે જોઈને, તમારી કંપનીને સંભવિત ફરિયાદો માટે ખોલી શકે છે.

એક પૉલિસી, જે તમે સતત અનુસરતા હોવ છો, તમે કયા પ્રકારનાં રિઅયર્સને મંજૂરી આપો છો, તે વર્તમાન કર્મચારીઓને સતત સારવાર આપતા મહત્વનું છે નહિંતર, તમે ભેદભાવના ચાર્જ માટે તમારી કંપનીને ખુલ્લી મૂકી શકો છો.

આ કારણે ઘણા નોકરીદાતાઓએ પકવેલ કર્મચારીને નિયુક્ત કરવાની નીતિઓ અને ભાડે લેવાના નિર્ણયોમાં અન્ય વિચારણાઓ સામેલ છે.

કર્મચારી પ્રતિસાદ

હા, ગુસ્સો અને રોષ હશે અને અન્ય કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટના ચુકાદાને પ્રશ્ન કરશે જો તમે કોઈને કાઢી મૂક્યો હોવ તો તમે તેને છોડશો. આ એવા કર્મચારીઓ પણ છે કે જેમને તે બરતરફ કરવામાં આવ્યો તે પહેલાં વ્યક્તિ સાથે કામ કર્યું હતું.

વ્યક્તિગત કેવી રીતે મૌખિક હતી તેના આધારે, સમાપ્તિની પ્રક્રિયાએ તમામ સહકાર્યકરો પર અસર કરી હશે. સહકાર્યકરોને વ્યક્તિગતની અગાઉની બિન-પ્રદર્શનથી પણ નુકસાન થઈ શકે છે. તેઓ નવા પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવા તૈયાર અથવા તૈયાર ન હોઈ શકે.

પરંતુ, મોટેભાગે, તમે જે વ્યક્તિને બરતરફ કર્યો તે કારણો સામાન્ય રીતે દૂર નથી થયા. સમજો કે તમારા વિસ્તારમાં કાયદા અને અન્ય બાબતો અલગ અલગ હોઈ શકે છે.

મને આ મુદ્દા પર વલણો અથવા સંશોધનોની જાણ નથી.

પરંતુ, અત્યંત અસાધારણ સંજોગો સિવાય, મને નથી લાગતું કે માલિકોએ એક કર્મચારી કે જે અગાઉ બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો તે ફરીથી ચાલુ રાખવો જોઈએ.