1. પરિણામો અપેક્ષાઓ ટૂંકી હોય છે
વ્યવસાયમાં, પરિણામ એ અંતિમ માપદંડ છે, અને જો તમારી ટીમ સતત લક્ષ્યોની સંખ્યામાં ઘટાડો કરી રહી છે , તો તે એક સમસ્યા છે અને ઉકેલ શોધવાનું શરૂ કરવાનો સમય છે.
જો કે, તમે વસ્તુઓને ધક્કો પહોંચશો તે પહેલાં, તમારા વર્તણૂકો પર નજીકથી જોવાનું મહત્વનું છે
ધ્યાનમાં લો:
- ચુકાદો માટે ધસારો પ્રતિકાર. સુસંગત રીતે સબપાર પરિણામો સમસ્યાનું સૂચક છે અથવા વધુ સંભાવના છે, સમસ્યાઓનું સંગમ
- તમારા નિયંત્રણથી બહારના કારણોને દોષ ન રાખો. તે તમારા સ્પર્ધકએ હમણાં જ લૉંચ કરાયેલા નવા ઉત્પાદન અથવા તમારી કંપનીની ગુણવત્તાવાળા સપ્લાયરો અથવા ગુણવત્તા સાથેની સમસ્યાઓ પર આંગળીઓને ઉશ્કેરવા માટે આકર્ષિત છે. જો કે, તમારે બિંદુના લાલચનો પ્રતિકાર કરવાની જરૂર છે તે તમારી આસપાસની ટીમને જોવાનું છે અને અગત્યનું છે કે ટીમના નેતાએ તમને અરીસામાં પાછા ફરતા.
- આ લેખના સંતુલનમાં દર્શાવેલ લક્ષણોનું અન્વેષણ કરો અને રૂટનાં કારણો અને જરૂરી ફેરફારો પર એક માહિતગાર પરિપ્રેક્ષ્ય વાવેતર કરો.
- યાદ રાખો, તમે તમારી ટીમના નેતા છો . જ્યારે ટીમ સફળ થાય છે, કારણ કે તેઓએ તેમની નોકરી કરી હતી. જ્યારે તેઓ નિષ્ફળ જાય, તો તે તમારી ભૂલ છે.
2. ન્યૂ આઈડિયાઝનો પ્રવાહ બિન-અસ્તિત્વથી નબળો છે
જ્યારે વિચારો સમસ્યાઓ ઉકેલવા અથવા કામગીરી સુધારવા માટે નવીનતા લાવવી નથી વહેતી નથી, ત્યાં સામાન્ય રીતે એક નેતૃત્વ પરિબળ સામેલ છે.
નેતા કામના વાતાવરણના નિર્માણ અને રચના માટે જવાબદાર છે, અને જ્યારે તે પર્યાવરણમાં રહેલા લોકો વિચારોની ઑફર કરે ત્યારે શાંત રહે છે, ત્યારે તમારો અભિગમ બદલવાનો સમય છે.
ધ્યાનમાં લો:
- કદાચ તમે પૂછવાને બદલે કહેવાની છટકુંમાં ઘટાડો કર્યો છે. ઑર્ડર અદા કરવા અને શું કરવું તે વર્ણવવાને બદલે, તે લોકોને પૂછો કે તેઓ શું કરવા માગે છે.
- અન્વેષણ કરો કે તમે લોકોને ધમકાવીને છો અથવા તો વધુ ખરાબ, કાર્યસ્થળે ડર ઉશ્કેરે છે. જો ભૂતકાળમાં તમારા વર્તણૂકોએ નવી વસ્તુઓનો પ્રયાસ કર્યો હોય તો સજા અથવા શિક્ષા કરનાર વ્યક્તિઓને સામેલ કર્યા છે, તો તમારે સંસ્કૃતિને તમારા પર શાંત રહેવાની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ. પ્રયોગો અને નવા અભિગમો સાથે નિષ્ફળ રહેવા માટે તમારે ધીરજ અને શોકેસ સપોર્ટની જરૂર છે. પાઠ તરીકેની દરેક નિષ્ફળતાને સ્થાનાંતરિત કરો અને લોકોને ઉકેલો શોધી રહે તે માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
3. તમારી ટીમ ડિસ્ટન્ટ અને સ્ટેન્ડફિશ લાગે છે
જો તમને લાગે કે તમને ઠંડા ખભા મળી રહ્યો છે, તો તમે કદાચ યોગ્ય છો. ટીમ માટે નવા નેતાઓ માટે આ પરિસ્થિતિ ખાસ કરીને સામાન્ય છે.
ધ્યાનમાં લો:
- તમે સંભવતઃ તમારી ટીમના સભ્યો સાથે એક ટ્રસ્ટ સમસ્યા શોધખોળ કરી રહ્યા છો, ખાસ કરીને જો તમે તેમની સાથે કામ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યાં હોવ મોટેભાગે, નેતાઓ ટ્રસ્ટ સાથે થોડો ડાન્સ કરે છે, ક્રિયાઓ અને શબ્દો દ્વારા સૂચવે છે કે ટેલિગ્રાફિંગ કરે છે કે લોકોએ તેમના ટ્રસ્ટ કમાવવા માટે સખત મહેનત કરવી પડશે.
- ટીમ રસાયણશાસ્ત્રને વધુ ઝડપી બનાવવા માટે, લોકોને "ટ્રસ્ટ ટ્રાયલ" પર મૂકવા છોડો અને તેના બદલે, તમારા ટ્રસ્ટને તરત જ તેમને આપો. લોકો તમારા હકારાત્મક ચેષ્ટાને સમજશે અને સારા કર્મચારીઓ પર્વતો ખસેડશે તમને નીચે ન દો. જો કોઈ તમને દોરી જાય અથવા તમારા ટ્રસ્ટને ખોટે રસ્તે દોરતા હોય, તો સારું, તે બીજો મુદ્દો છે. જો કે, તે જોખમ વર્થ છે. પ્રથમ ટ્રસ્ટ!
4. તમારી ટીમ જ ગતિ દ્વારા થવાનું છે
કોઈ નેતા કબૂલ કરવા માગે છે કે તેમની ટીમ ગતિ દ્વારા જ ચાલી રહી છે, પરંતુ તે બને છે. અને જ્યારે તે લોકો અથવા રુટ કારણોસર કામના સ્થળેના પરિબળોને જોવા આકર્ષિત છે, ત્યારે તમે તમારી ટીમ માટે ઊર્જા સ્વીચને નિયંત્રિત કરો છો.
ધ્યાનમાં લો:
- જો લોકો તેમના કામ વિશે ઉત્સાહિત ન હોય અથવા, જો તેઓ સ્પષ્ટપણે જોતા નથી કે તેમના પ્રયત્નો મોટા કોર્પોરેટ મિશન અને મુખ્ય ધ્યેયો સાથે જોડાય છે, તો કાર્ય એવું જ લાગે છે ... સારું, કામ તે તમારી ટીમના પડકારોને લક્ષ્ય અને ઉદ્દેશ્યની સમજ લાવવા માટે નેતા તરીકે તમારા પર છે.
- તમારી ટીમ સાથે નિયમિત વ્યવસાયના સુધારાઓનું સંચાલન કરો ચોક્કસ કરો કે તેઓ એકંદર કંપની અથવા જૂથ પ્રદર્શનને સમજે છે અને ટીમના પરિણામોમાં મોટા ચિત્ર પરિણામોમાં ટાઇ-ટુ કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે. જો તમારી પેઢી સ્કોરકાર્ડનો ઉપયોગ કરે છે અથવા કી મેટ્રિક્સને ટ્રૅક કરે છે , તો તમારી ટીમને તે સાધનોને કેવી રીતે સમજવું અને તેમની સાથેનાં નવા પરિણામોને કેવી રીતે શેર કરવું તે શીખવો.
- ટીમ સાથે મુલાકાત કરવા માટે તમારા વહીવટી અથવા અન્ય જૂથોના એક્ઝિક્યુટિવ્સને આમંત્રિત કરો અને પેઢીની વ્યૂહરચનાઓ અને કી પહેલ વિશેની માહિતીને શેર કરો.
- તમારા ટીમના સભ્યોને તેમના આંતરિક અથવા બાહ્ય ગ્રાહકોને ટેકો આપવા અને નવી યોજનાઓ અથવા પહેલ માટે મંજૂરી મેળવવા માટે તકોને ઓળખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. તમારી ટીમના સભ્યો સક્રિય પ્રોજેક્ટ પ્રતિભાગીઓ તરીકે સેવા આપે છે.
- વધુ ઉજવણી મોટેભાગે અમે અમારા દૈનિક અગ્નિશામક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, જે આપણે જીતવા માટે ભૂલી ગયા છીએ-નાના અને મોટા સિદ્ધિઓ અને લક્ષ્યોની ઉજવણી કરવા અને તમારી ટીમની સૌથી મોટી ચીયરલિડર બનવાની તકો શોધો
5 તમારી ટીમના પ્રદર્શનને મજબૂત બનાવવા માટેનાં મુખ્ય કાર્યો:
નબળા પરિણામો માટે હંમેશા સમજૂતી છે જ્યારે ત્યાં બાહ્ય પરિબળો હોઇ શકે છે, સંભવ છે, ત્યાં નેતૃત્વ, સંસાધન અને કાર્યવાહી મુદ્દાઓ છે જે પડકારોનો સર્જન કરે છે. હવે તમે તમારા સીધો નિયંત્રણ હેઠળ કેટલાક પરિબળોને જોયા છે, હવે તે કારણનો નિદાન કરવામાં અને ઇલાજ વિકસાવવા ટીમમાં સામેલ થવાનો સમય છે.
- નબળા પરિણામો વિશે તમારી ટીમ સાથે પારદર્શક રહો તે સમજવા માટે લાયક છે કે વસ્તુઓ કામ કરી રહી નથી અને તે મેનેજમેન્ટ સુધારાઓ માટે જોઈ રહ્યા છે.
- સમસ્યા માટે તમારા મતને ફ્રેમ બનાવવા માટે ધસારોનો વિરોધ કરો. પ્રભાવને નબળો છે અને તેમના વિશ્લેષણ પ્રદાન કરે છે તે ક્ષેત્રોને શોધવા માટે ટીમને કહો તમે વાત કરતાં વધુ સાંભળો
- એકવાર ટીમ રુટ કારણો પર એક પૂર્વધારણા વિકસાવે છે, સંભવિત સોલ્યુશન્સ માટે તેમના વિચારોને વિગતવાર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. તેમને વિચારોને પ્રાથમિકતા આપવામાં સહાય કરો.
- તમારી ટીમના સભ્યોમાં સુધારણા માટેના વિચારોની માલિકી પ્રદાન કરો. તેમને અમલીકરણ અને ચાલુ રહેલા દેખરેખ અને તેમના વિચારોની ટ્યુનિંગ માટે કહો. આ સમગ્ર લેખમાં ઓળખી કાઢવામાં આવેલા ઘણા બધા મુદ્દાઓને તેમના એકંદર દેખાવમાં સુધારવા માટે માલિકીના આ અર્થમાં સંબોધવામાં આવશે.
- જીત ઉજવણી અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સાથે સ્પોટલાઇટ તમારા ટીમના સભ્યો મૂકો. યાદ રાખો, જ્યારે વસ્તુઓ બરાબર જાય છે, તે તેના કારણે છે, તમે નહીં.
બોટમ લાઇન
જ્યારે ટીમ તમારી ટીમ સાથે યોગ્ય રીતે ચાલી રહી નથી ત્યારે તે નિરાશાજનક છે નેતા તરીકે, તમે ઘણાબધા ચલોને નિયંત્રિત કરો છો જે અસરકારક જુસ્સો, એકસાથે કામ કરે છે, નવીનીકરણ, સમસ્યાનું નિરાકરણ અને પ્રભાવને પ્રભાવિત કરે છે. તમારા નિયંત્રણની બહારના પરિબળોને દોષ આપતા પહેલાં, વિરામ કરો અને એક પગલું પાછું લો અને તમારા વર્તનમાં કાળજીપૂર્વક જુઓ તમને આશ્ચર્ય થશે કે તમારા અભિગમમાં નાના ફેરફારો નોંધપાત્ર પરિણામો આપશે.