તમારા અસ્વસ્થતાને સરળ બનાવવામાં અને તમારી નવી ટીમ સાથે પ્રારંભિક પ્રયત્નોને સમર્થન આપવા માટે અહીં 8 વિચારો છે
8 તમારી નવી ટીમ સાથે સફળતાપૂર્વક પ્રારંભ કરવામાં સહાય માટેનાં ટિપ્સ:
1. તમારા પ્રારંભિક તારીખથી તમારું હોમવર્ક આગળ કરો તમારા મેનેજર સાથે તમારી ટીમની આવશ્યકતાઓના દૃષ્ટિકોણની સમીક્ષા કરો અને તમારી ટીમની આવશ્યકતાઓનો સમય કાઢો. પુછવું:
- આ ટીમ પેઢીની એકંદર વ્યૂહરચના અને ચાવીરૂપ ધ્યેયો સાથે કેવી રીતે ફિટ છે?
- ટીમના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે? (અને તાજેતરના પગલાઓ / મૂલ્યાંકનો શું કરે છે તે વિશે ટીમ શું કરે છે?)
- જૂથની શક્તિ ક્યાં છે?
- દેખીતી નબળાઈઓ શું છે?
- આ નવી ભૂમિકામાં તમારા મેનેજરની અપેક્ષાઓ શું છે?
- તમારી પ્રથમ ક્વાર્ટર દરમિયાન તમારા મેનેજરનો એજન્ડાને સમર્થન આપવા માટે તમે શું કરી શકો તે ત્રણ સૌથી મહત્વની બાબતો છે?
- ટીમ પર પ્રતિભા કેટલી ઊંડી છે? અવકાશ ક્યાં છે?
2. કાર્યોમાં તમારા સાથીદારોને જોડો . એકવાર તમારા પ્રમોશનને જાહેર કરવામાં આવ્યાં પછી, તમારા હોમવર્ક કરો અને તમારા સંગઠન પર તમારા નવા મિત્રોના ઇનપુટની માંગ કરો.
તમારી ટીમના પ્રદર્શન, શક્તિ અને અવકાશ પરના તેમના પરિપ્રેક્ષ્ય માટે કહો સમુદાયો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના બિંદુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તેમને સુધારણા માટે શક્તિઓ અને ક્ષેત્રોને ઓળખવા માટે કહો. મહાન નોંધો લો અને પ્રારંભિક વિજય માટે તકોને ઓળખવા માટે પ્રયત્ન કરો તમારી બાજુ પર તમારા સાથીદારોએ રાખવું અગત્યનું છે.
3. તમારા વિશેની તેમની પ્રથમ ટીમ મીટિંગ બનાવો, તમે નહીં . ઘણી વાર, નવા મેનેજરો ભૂમિકામાં આગળ વધે છે અને તેમના પોતાના બેકગ્રાઉન્ડ્સ અને સિદ્ધિઓ વિશે કાવ્યાત્મક અથવા નફરતપૂર્વક વધતો દ્વારા વધતી નબળી પ્રથમ છાપ કરે છે. તમારી જાતને ફોકલ પોઇન્ટ બનાવવા માટે અને એક સંક્ષિપ્ત પરિચય પછી, ટીમના સંસ્કૃતિને વધુ સારી રીતે સમજવામાં તમારી મદદ માટે રચાયેલ પ્રશ્નો પૂછો.
- આ જૂથ ખાસ કરીને સારી રીતે શું તમને ગર્વ છે?
- છેલ્લા વર્ષમાં મુખ્ય સિદ્ધિઓ શું રહી છે?
- ટીમના વર્તમાન ગોલ શું છે?
- પ્રવૃત્તિઓ તમે શું કરવા માગે છે કે તમે સમય નથી મળી છે શું છે?
4. તમારી નવી ભૂમિકા પર સક્રીય ટીમ મેમ્બર ઇનપુટ આને થોડો હિંમત મળે છે, પરંતુ તમે જે પ્રતિસાદ મેળવશો તે તમારી ટીમની સ્થિતિ અને જરૂરિયાતો વિશે ઘણું કહેશે. કહો: "આ જૂથના મેનેજર તરીકે મારા સમયના અંતે, તમે શું કહ્યું છે કે મેં કર્યું?" આ એક સારો પ્રશ્ન છે જે તમારા ટીમના સભ્યોને વિકાસ અને સંસ્થાકીય જરૂરિયાતોને ઓળખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ કરશે. સાંભળો અને ટિપ્પણી કર્યા વિના નોંધ લો અને નોંધો. મેં આ ઇનપુટની વિનંતિ કરી અને પછી તેમના નેતૃત્વ ચૅટરને લેખન અને પ્રકાશન કરવાની પ્રક્રિયા દ્વારા ઘણા મેનેજરોને કોચ કર્યા છે, ટીમની સેવા માટે તેમની પ્રતિબદ્ધતાને દર્શાવીને.
5. દરેક ટીમ મેમ્બર સાથે એક-સાથે-એક-એક બેઠકમાં પ્રતિનિધિત્વ કરો અને માત્ર 3 પ્રશ્નોના આ સરળ એજન્ડાને પૂર્વ-પ્રકાશિત કરો:
- શું કામ કરી રહ્યું છે?
- શું નથી?
- તમને તમારી નોકરી પર સફળ થવા માટે મને શું કરવાની જરૂર છે?
આદર્શ રીતે, તમારા દૂરસ્થ સહકાર્યકરો માટે સભાઓથી સભાઓ કરો, તેમ છતાં, ટેલિફોન અથવા વિડીયો કોન્ફરન્સિંગ કાર્ય. નોટ્સ લો, જેમ કે વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ સાથે તાત્કાલિક સહાયને ઓળખવા અને પ્રદાન કરવા માટે લડવું, જેમ કે, "મારી નોકરી અસરકારક રીતે કરવા માટે મારા પાસે એક પર્યાપ્ત કમ્પ્યુટર નથી."
વિચારો અને સૂચનોને રોલિંગ કરવા અને સમગ્ર જૂથ સાથે ઇનપુટને શેર કરવા માટે સપોર્ટ કરો. (અનામી ખાતરી કરવાનું યાદ રાખો.) આ બેઠકોથી સાંભળવા અને ટીમના સભ્યોને જાણવા અને તેમના વિચારો, રુચિઓ અને જરૂરિયાતો વિશે જાણવા માટે શ્રેષ્ઠ તકો ઉપલબ્ધ છે. તેઓ તમને પ્રારંભિક સુધારાઓ અને જરૂરી ફેરફારોને અનુસરવામાં સહયોગ આપવા માટે તકો અને જૂથના વિચારો પણ પ્રદાન કરે છે.
6. તમારા ઑપરેટિંગ અને સંચાર પ્રોટોકોલ્સની સ્થાપના કરો. તમારા પ્રારંભિક આકારણીના ભાગ રૂપે, નિયમિત સ્થિતિ અથવા કામગીરી મીટિંગ્સના અસ્તિત્વની સમીક્ષા કરો. નિયમિત, સમયસર સુનિશ્ચિત સત્ર હોય તો, બેઠકમાં અને સાંભળીને ધ્યાનમાં રાખો. જો પહેલાં મેનેજર આ સત્રો ચલાવતા હતા, તો ટીમના સભ્યો વચ્ચે મીટિંગ નેતૃત્વ ફેરવો. ઓપરેટિંગ રૂટિનની અસરકારકતા માટે તમને લાગણી થઈ જાય તે પછી, તમે એડજસ્ટમેન્ટ કરી શકો છો. જ્યાં સુધી ટીમ કટોકટીમાં ન હોય ત્યાં સુધી તમારા પોતાના એજન્ડા પર તરત જ ભાર મૂકતા મેળવી શકાય તેમ નથી. અલબત્ત, જો નિયમિત રૂપે નિયમિત ન હોય, તો તમારી પાસે સર્જન કરવાની ઘણી તકલીફ છે. ઇનપુટ માટે તમારી ટીમના સભ્યોને કહો
તમારા સંચાર પ્રોટોકોલ માટે, તમારી ટીમના સભ્યોને તમારા સુધી કેવી રીતે પહોંચવું તે જણાવો સંલગ્નતાના તમારા ઇચ્છિત સ્તરને સમજવામાં તેમને સહાય કરો. તેમની સંચાર જરૂરિયાતની સમજણ વિકસાવવી જોઈએ- કેટલાક વ્યક્તિ દૈનિક અથવા વારંવાર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પસંદ કરે છે અને અન્ય લોકો તેમના મેનેજર સાથે વારંવાર અથવા માર્ગદર્શિકા આવશ્યક હોય ત્યારે સંલગ્ન કરવાનું પસંદ કરે છે. લવચિક રહો અને તેમની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બનાવો.
7. પ્રથમ 30 થી 45 દિવસ દરમિયાન ગ્રુપ અને વ્યક્તિગત ધ્યેયો રીફ્રેશ કરવા માટે ટીમના સભ્યો સાથે કામ કરો. જો ટીમ કટોકટીમાં છે અથવા તેની આસપાસની સ્થિતિ છે, તો આ સમયપત્રકને વેગ આપો.
8. પહેલાનાં ગ્રંથ પ્રથાઓ અથવા અગાઉના મેનેજરને દોષિત ન મૂકશો . આશ્ચર્યની લાલચ કરતી વખતે મગજનું કોઈ પણ ઘર ઘર હતું, તે પહેલાના શાસનની ટીકા ટાળવા માટે હંમેશા શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપ છે.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
સમયની બિંદુ જ્યારે તમે નવી ટીમની જવાબદારી સ્વીકારશો તો સંબંધ નિર્માણ અને સહયોગથી સમૃદ્ધ સમયગાળો હોવો જોઈએ. આગ્રહથી પ્રેરવું કે તમે "નગરમાં નવા શેરિફ છો" અને પ્રતિભા, કામગીરી અને તકો પર સંદર્ભ મેળવવા માટે પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો છો. સફળ થવામાં તમારી ટીમની સહાયની જરૂર છે અને તમારા શરુઆતની યોગ્ય રીતની જરૂર છે તમારા તમામ ટીમના સભ્યોને પ્રક્રિયાના મૂલ્યવાન ભાગ બનાવીને. તમે સંદર્ભ અને વિશ્વસનીયતા મેળવવા માટે તમારી પાસે ફેરફાર કરવા માટે પૂરતો સમય હશે. શરૂઆતમાં, તે અવલોકન અને પૂછવા માટે એક સારી પ્રથા છે, પરંતુ ન્યાયાધીશ નથી.