બહારના નિરીક્ષક આ ગ્રૂપમાંના સંબંધોમાં સંખ્યાબંધ ટ્રસ્ટ લિંક્સને જોયા હશે. જ્યાં સુધી તે લિંક્સ બનાવટી ન હતા, ત્યાં સુધી અમે ફ્લૉલ કરી. સીઇઓ ટીમને મદદ કરવા માટે ઔદ્યોગિક મનોવૈજ્ઞાનિકમાં લાવ્યા, પરંતુ પ્રયત્ન નિષ્ફળ ગયો.
છેલ્લે, સીઇઓ અને બોર્ડના ક્રેડિટ માટે, તેઓ જે લોકો તેમના અંગત મતભેદોને મિશનના અનુસરણમાં અલગ રાખવાનો ઇનકાર કરતા હતા તેમને દૂર કરવા માટે પગલાં લીધાં.
એકવાર ધૂળ બદલાતાં સ્થાયી થયા પછી, જૂથના બાકીના સભ્યો બોલ્ડ નવી વ્યૂહરચનાના વિકાસ અને અમલીકરણના મુશ્કેલ મુદ્દાઓની આસપાસ ગોઠવાતા. જ્યારે અમે તે સમયે તે ઓળખી ન શકતા, પછીના બે વર્ષ અજમાયશ અને અંતિમ સફળતા અમારા કારકિર્દીમાં અગત્યની ક્ષણો હતી.
શું તમે સીઇઓ છો અથવા ફ્રન્ટ-લાઇન સુપરવાઇઝર છો, જ્યારે કામગીરીની વાત આવે ત્યારે કેટલાક સ્વરૂપમાં વિશ્વાસ તફાવત-નિર્માતા છે. તે તે સ્ક્વીશ મુદ્દાઓ પૈકી એક છે જે વ્યસ્ત મેનેજરો દૈનિક ધોરણે નથી લાગતા. ભાગ્યે જ આ ક્રિયા છે: "મારી ટીમના સભ્યો સાથે અને વાર્ષિક સમયની કામગીરીની સમીક્ષા સાથે અથવા ઉદ્દેશોની સૂચિ પર" વિશ્વાસમાં મજબૂત બનાવો. તે ખૂબ જ ખરાબ છે, કારણ કે ટ્રસ્ટનો મુદ્દો દરરોજ મેનેજરના મગજમાં અને દરેક એન્કાઉન્ટરમાં હોય છે.
તમારા સહકાર્યકરો, ઉમરાવો અને ટીમના સભ્યો સાથે ટ્રસ્ટ ઊભું કરવાની નિષ્ફળતા તાણ, ઝઘડો અને પેટાના પરિણામો માટે એક સૂત્ર છે. અસરકારક વ્યવસ્થાપકો અને મહાન નેતાઓ માને છે કે બિલ્ડિંગ ટ્રસ્ટ એક જટિલ અને ઘણી વખત ધીમી પ્રક્રિયા છે. તેઓ દરરોજ સખત મહેનત કરે છે
15 તમારી ટીમ પર ટ્રસ્ટ બિલ્ડ કરવા માટે પાવર ટીપ્સ
- ટ્રસ્ટ મેળવવા માટે તમારો વિશ્વાસ આપો . મોટાભાગના લોકો પર્વતોને આદરપૂર્વકના આ સરળ પરંતુ શક્તિશાળી હાવભાવને પાછી વાળશે.
- પેઢીની વ્યૂહરચનાઓ અને ધ્યેયો માટે વ્યક્તિગત અને ટીમ પ્રાથમિકતાઓને લિંક કરો જ્યારે લોકો તેમના કામ માટે સંદર્ભ લે છે અને તેના મોટા ચિત્રને મહત્વ આપે છે ત્યારે લોકો ખીલે છે.
- તમારી ટીમ કંપનીની નાણાકીય પરિણામોની જાણ કરો. શું તમારી પેઢી જાહેરમાં-ટ્રેડેડ અથવા ખાનગી-આયોજન છે, જ્યારે તમે વાસ્તવિક પરિણામો વિશે સમજાવીને અને વાતચીતમાં રોકાણ કરો છો તે ખૂબ પ્રશંસા કરવામાં આવશે. તમારી પારદર્શિતા સૂચવે છે કે તમે તમારી ટીમના સભ્યોને આ મહત્વપૂર્ણ માહિતી સાથે વિશ્વાસ કરો છો.
- તમારી ટીમના સભ્યોની કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષાને સમજવા અને સમર્થન આપવાના તમારા પ્રયત્નોને બમણી કરો. કંઇ પણ કહે છે કે "હું મારી સંભાળ રાખું છું" કોઈ વ્યક્તિને ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે સમય અને પ્રયત્નનું રોકાણ કરતાં વધુ. Caring begets ટ્રસ્ટ.
- તમારી પોતાની નબળાઈઓ બતાવો જો તમે કોઈ ભૂલ કરો છો, તો તે સ્વીકાર્યું જો તમને તમારા પોતાના પ્રદર્શન પર પ્રતિસાદ આપવામાં રસ છે, તો તેના માટે પૂછો અને પછી ઇનપુટ સાથે કંઈક હકારાત્મક બનાવો. લૂપ પાછા ચોક્કસ કરો અને રચનાત્મક ઇનપુટ પ્રદાન જે ટીમના સભ્યો આભાર.
- નિયમિત રીતે તમારી સત્તા દૂર કરો જો તમે નિયમિત કાર્યકારી મીટિંગ ચલાવો છો, તો એજન્ડા વિકસાવવા અને મીટિંગનું નેતૃત્વ કરવાની જવાબદારી ફેરવો. ઘણીવાર શક્ય હોય તેટલું જ, વ્યક્તિઓ અથવા ટીમોને નિર્ણય લેવાનું પ્રતિનિધિત્વ કરો અન્ય લોકોએ નિર્ણય અને કાર્ય કરવાની મંજૂરી આપીને વિશ્વાસ બતાવવાની કોઈપણ કાર્યવાહી તમારામાં તેમના વિશ્વાસને વધુ મજબૂત બનાવશે.
- દરેક વ્યક્તિને સ્પૉટલાઇટ ચમકવું. કોઈ પણ વ્યક્તિ મેનેજરને વિશ્વાસ કરે છે જે ટીમની સિદ્ધિઓ માટે સતત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પડછાયામાં પાછા ફરો અને તમારી ટીમના સભ્યો તમને ઘણી વખત ચૂકવશે.
- ટીમ સભ્ય ભૂલો માટે ગરમી લો જ્યારે કંઈક ખોટું થાય છે, ત્યારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમારા ટીમના સભ્યોને દૃષ્ટિથી સુરક્ષિત રીતે રાખો.
- હંમેશાં તમારી ક્રિયાઓ સાથે તમારા શબ્દો સાથે મેળ ખાય છે આ કહેવું સાથે બંધબેસતું હોવું જ જોઈએ, અથવા તમારી વિશ્વસનીયતા જોખમાશે અને વિશ્વાસ જશે. અને હા, તમારી ટીમમાં દરેક સ્કોર રાખી રહ્યાં છે.
- જવાબદારી મૂલ્ય ઘટાડવું સાવચેત રહો દરેક વ્યક્તિએ તેના અથવા તેણીની ક્રિયાઓ અને પરિણામો માટે જવાબદાર હોવું જોઈએ. આ નિયમની અપવાદો વિશ્વસનીયતાને નાબૂદ કરે છે અને ટ્રસ્ટના નિર્માણ માટેના તમારા પ્રયત્નોને રદબાતલ કરે છે.
- મુશ્કેલ સમસ્યાઓ લંબાવું દો નહીં. યાદ રાખો, દરેક વ્યક્તિ તમને અને તમારી વિશ્વસનીયતાના ઘડિયાળને જોઈ રહ્યાં છે. મોટા ભાગની સમસ્યાઓ શોધવામાં તમારી ટીમના સભ્યોની પ્રત્યે સહાનુભૂતિ છે, તેઓ તમને તમારી નોકરી કરવાની અપેક્ષા રાખે છે જેથી તેઓ તેમ કરી શકે.
- ટીમના નેતાઓ અને તેમના ટીમના સભ્યો વચ્ચે ટ્રસ્ટ બનાવવા માટે ટીમના નેતાઓને જવાબદાર ઠરાવો. તમારી ટીમ લીડ્સ એકંદર નેતા તરીકે તમારી સીધી પ્રતિબિંબ છે તેમને સારી રીતે શીખવો અને તેમને તમે જે રીતે જીવી રહ્યા છો તે સમાન ધોરણોને જવાબદાર બનાવો.
- તમારી ટીમોને કેવી રીતે વાત કરવી, ચર્ચા કરવી અને નિર્ણય કરવો તે શીખવો . સરળ સર્વસંમતિની માગણી કરવાને બદલે, તમારી ટીમના સભ્યોને શીખવો કે શ્રેષ્ઠ અભિગમની શોધમાં વૈકલ્પિક વિચારો અને અભિગમો પર ચર્ચા કેવી રીતે કરવી.
- જ્યારે કોઈ કર્મચારી ભૂલ કરે છે, ત્યારે તેમને શીખેલા પાઠો શેર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો . આ તમારી પોતાની ભૂલો માટે બમણો થઈ જાય છે. તમારી ભૂલોનો ઉપયોગ અન્ય લોકોને શીખવવા માટે કરો.
- હંમેશા સ્પષ્ટ, દૃશ્યમાન કિંમતો સેટથી ચલાવો જો તમારી પેઢી સ્પષ્ટ મૂલ્યોનો અભાવ હોય તો, મૂલ્યો વ્યાખ્યાયિત કરો જે તમારી ટીમના સભ્યો માટે મહત્વાકાંક્ષી અને સ્વીકાર્ય વર્તણૂકોનું વર્ણન કરે છે. કિંમતોને સતત શીખવો અને સંદર્ભ આપો
હવે બોટમ લાઇન
ટ્રસ્ટ સમય પર બાંધવામાં આવે છે અને ઘણા એક્સપોઝર પર આધારિત છે. તમારી પાસે એક હજાર તકો છે જે ટ્રાંઝેન્ટલ કરવા માટે અથવા જોખમમાં આવી શકે છે. ટ્રસ્ટના આ નાના પરંતુ મહત્વપૂર્ણ ક્ષણોમાંથી દરેકને જીતવા માટે સખત મહેનત કરો