આ દિવસોમાં સંગઠનાત્મક માળખું સપાટ છે, પરંતુ જ્યાં સુધી આપણે કોઈ નેતા હોવું એનો અર્થ શું છે તે અંગેના અમારા લાંબા-પૌરાણિક દંતકથાઓમાંથી આગળ વધો નહીં ત્યાં સુધી, ખરેખર પરિવર્તન ઉત્પન્ન કરવું મુશ્કેલ બનશે.
અહીં નેતૃત્વ વિશે સાત સૌથી સામાન્ય પૌરાણિક કથાઓ છે જે અમને અટકી રાખે છે.
નેતાઓ ટોચ પર ખૂબ ઓછા લોકો છે
અમારા નેતૃત્વનું વર્તમાન દૃષ્ટિકોણ એક પરિમાણીય છે, જેમાં સત્તા અને નિયંત્રણના પિરામિડની ટોચ પર એક કે બે લોકોના નેતૃત્વની જવાબદારી છે. વાસ્તવમાં, નેતૃત્વ બહુપરીમાણીય છે કોઈપણ દિવસે, અમને દરેક નેતૃત્વના વિવિધ અભિવ્યક્તિઓના શ્રેણીમાંથી પસાર થાય છે. અમે બધા નેતાઓ એક રીતે અથવા બીજામાં છીએ, અને જ્યારે અમે નેતૃત્વના વિશાળ દ્રષ્ટિકોણને પકડી રાખીએ છીએ, ત્યારે આપણે એકસાથે કામ કરી શકીએ છીએ જે દરેકની અનન્ય પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરે છે.
નેતાઓ જન્મ અથવા શીર્ષક દ્વારા નિયુક્ત કરવામાં આવે છે
"તે જન્મથી જન્મેલા નેતા છે." અમે સાંભળીએ છીએ કે તે બધા સમય. પરંતુ તે ખરેખર શું અર્થ છે? અમે સંપૂર્ણ જવાબદારી લઈને શક્તિશાળી નેતાઓ બનવા માટે સક્ષમ છીએ, જો કે અમે કોઈ પણ પ્રયાસમાં યોગદાન આપી શકીએ છીએ, ભલે તે આપણો યોગદાન આગળથી કે પાછળથી આવે.
કોઈ શીર્ષક કોઈ નેતા નથી. ફેન્સી ટાઇટલ ધરાવતા લોકોના પુષ્કળ ઉદાહરણો છે જે અન્ય લોકો સાથે જોડાવા, પ્રેરણા, સશક્તિકરણ અને વિકાસ માટે સમર્થ નથી.
મહાન નેતાઓ એકલા કામ
આ નેતૃત્વનું "એકલું વરુ" સિદ્ધાંત છે. જાતે અલગ અને "પેક" થી અલગ રાખો. નહિંતર, તમે આલ્ફા સ્થિતિને જાળવી રાખવામાં અને અસરકારક રીતે જીવી શકશો નહીં.
આ એક ઉપયોગી કલ્પના હોઈ શકે છે જ્યારે મજબૂત ખરેખર અસ્તિત્વમાં હતું કારણ કે અમારે ખોરાકની શોધ કરવી અથવા શિકારીથી ચાલવાનું હતું પરંતુ અમે આ મૂળભૂત જૈવિક કામગીરીને દૂર કરી દીધી છે. અન્યના નેતૃત્વના ઉચ્ચારણમાં આજેના અસરકારક નેતાઓ કુશળ છે. આજના સંકલિત કામના વાતાવરણમાં, કોચિંગને મહાન નેતૃત્વની મુખ્ય ક્ષમતા ગણવામાં આવે છે.
નેતાઓ બધા જવાબો હોવાનું માનવામાં આવે છે
ભૂતકાળમાં, અમે નેતાઓને પરાક્રમી, તેજસ્વી સમસ્યા સોલ્વર તરીકે ઓળખાવતા હતા જે ત્વરિત મુશ્કેલ સમસ્યાઓના ઉકેલો પૂરા પાડે છે. આ સહયોગ અને સમાવેશના વિરોધાભાસી છે અને ઉકેલો ઉત્પન્ન કરે છે જે ઘણીવાર છીછરા અથવા એક પરિમાણીય હોય છે કારણ કે તેઓ સખત, પ્રતિબદ્ધ પરીક્ષા અને ચર્ચા કરતા નથી. ક્યુરિયોસિટી અને શક્તિશાળી પ્રશ્નો અસરકારક નેતૃત્વનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
નેતૃત્વ પરિણામો વિશે છે, લોકો નહીં
જેમ જેમ આધુનિક જીવનની ગતિ ઝડપી થઈ ગઇ છે, તેમ આપણે વધુને વધુ ક્રિયા લક્ષી બની ગયા છીએ અને પરિણામોને પ્રેરિત કર્યા છે. તે બધા "નરમ" સામગ્રી સાથે માત્ર વિતરણ કરવા અને પરિણામો માટે હાર્ડ વાહન માટે અનુકૂળ લાગે છે. કમનસીબે, જ્યારે આપણે આપણી જાતને અને અન્યોના માણસોથી ડિસ્કનેક્ટ થયા છીએ, ત્યારે આ અવિરત કાર્યવાહી ક્રિયાઓ તરફ દોરી જાય છે જેનો આધાર નથી અને અમને અર્થ અને જોડાયેલા માટે ડિસ્કનેક્ટ થયેલ અને ભયાવહ લાગણી અનુભવે છે.
પૌષ્ટિક અને સંતુલિત છે અને જેનું નેતૃત્વ છે તે સહ-સક્રિય અને નેતૃત્વ સાથે સક્રિય, (કામ કરે છે) સાથે મળીને કામ કરે છે.
આપણા કુદરતી જગતમાં બધું જ શીખવે છે કે સહઅસ્તિત્વમાં આ બે ઊર્જા- દરેક ક્ષણે એક સાથે વણાટ. યીન અને પ્રાચીન ચાઇનીઝ તાઓવાદી ફિલસૂફીના યાંગની જેમ, સહ અને સક્રિય- જોડાણ, સંતુલન અને ઉગ્રતા પેદા કરવા માટે મળીને કાર્ય કરો.
નેતૃત્વ સ્થિર છે
અમે એવું માનીએ છીએ કે એકવાર નેતૃત્વ ભૂમિકા અથવા ટાઇટલ દ્વારા સોંપવામાં આવ્યું છે, વસ્તુઓ નિયુક્ત નેતા રાજીનામુ, પકવવામાં, અથવા મૃત્યુ પામે ત્યાં સુધી તે રીતે રહે છે. વાસ્તવમાં, નેતૃત્વ સૌથી અસરકારક, ગતિશીલ અને જીવંત છે જ્યારે તે સમગ્ર સિસ્ટમમાં ઝડપથી ખસે છે. આ રીતે, દરેક એક નેતા છે - કેટલીકવાર આગળ તરફ દોરી જાય છે અને તે દિશામાં આગળ વધે છે, કેટલીક વખત પાછળથી આગળ વધે છે અને પહેલને ટેકો પૂરો પાડે છે, કેટલીકવાર ભાગીદારીમાં બાજુથી આગળ વધે છે અને કેટલીક વખત ઊર્જાસભર ક્ષેત્રમાંથી અગ્રણી હોય છે, જેનો અર્થ થાય છે વૃત્તિ અને અંતર્જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરીને બોલવામાં આવી રહી નથી
સફળ નેતૃત્વમાં, નિષ્ફળતા એક વિકલ્પ નથી
આ એક ઘોર પૌરાણિક કથા છે નિષ્ફળતા સંશોધન, નવી શોધ અને નવીનીકરણનો એક આવશ્યક ભાગ છે. જો આપણે નિષ્ફળ ન જઈ શકીએ, તો આપણે ભૂતકાળની સાબિત અભિગમ સાથે રહેવાની જરૂર છે. અમારી ક્રિયાઓ ક્યુરિયોસિટી અને અન્વેષણને કારણે અભાવ છે કારણ કે અમે નિષ્ફળતાથી એટલી ભયભીત છીએ કે અમે કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવા તૈયાર નથી.
તે વારંવાર નિષ્ફળ થતાં જ છે કે આપણે શીખી શકીએ, વિકસિત કરી શકીએ છીએ અને વૃદ્ધિ પામી શકીએ છીએ. નેતાઓ વિકાસ અને શોધના અગત્યના પાસાં તરીકે નિષ્ફળતાને આલિંગન અને ઉજવણી માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
હું નેતૃત્વની એક નવી સરળ વ્યાખ્યા પ્રદાન કરું છું: નેતાઓ તે છે કે જેઓ તેમના વિશ્વ માટે જવાબદાર છે. જ્યારે આપણી પાસે પેટર્નવાળી અને પ્રતિક્રિયાત્મક રીતે બદલે રચનાત્મક પ્રતિસાદની ક્ષમતા હોય, ત્યારે જ્યારે આપણે સમજીએ છીએ કે આપણે આપણા પોતાના જીવનના લેખકો છીએ, હકીકતમાં, નેતાઓ
નેતૃત્વની આ વ્યાખ્યા લોકોને તેમની વ્યક્તિગત શક્તિથી યોગદાન આપે છે અને ગતિશીલ અને સમાવિષ્ટ છે તે નેતૃત્વ જનરેટ કરે છે. અમે બધા મૂલ્યવાન છીએ, અને આપણી સામે પડકારોનો ઉકેલ લાવવાનો એક ભાગ છે. તે ત્યારે જ છે જ્યારે આપણે આ નેતૃત્વ વિશેની જૂની પુરાણકથાની રીલીઝ કરીએ છીએ અને નવી વ્યાખ્યાઓ શોધીએ છીએ કે આપણે દરેકને શ્રેષ્ઠ ઉપયોગમાં લેવાતી દુનિયામાં કામ કરવા અને એક સાથે જીવી શકીશું.
કારેન કિમસી-હાઉસ સહ-સક્રિય નેતૃત્વ અને સહકારી સક્રિય કોચિંગના સહ-લેખક છે. વધુમાં, તે કોચ તાલીમ સંસ્થા (સીટીઆઈ) ના સહસ્થાપક અને સીઇઓ છે અને હફીંગ્ટન પોસ્ટમાં વારંવાર યોગદાન આપનાર છે. Http://www.coactive.com પર કેરેનના કામ વિશે વધુ જાણો અથવા Twitter @kkimseyhouse પર તેની સાથે કનેક્ટ કરો