તમે વારંવાર સાંભળો છો કે મેનેજર્સ કર્મચારીઓને નવીનીકરણ નહીં કરવા માટે "કંપની" તરીકે દોષ આપે છે.
જ્યારે તે અમુક અંશે સાચી હોઈ શકે છે, તે નિરાશાજનક છે કે આ મેનેજરોને તેવું લાગતું નથી કે તેમના કર્મચારીઓની આંખોમાં, તેઓ કંપની છે. તમે કયા પ્રકારની કંપનીમાં કામ કરી શકો છો, તે અહીં કેટલીક બાબતો છે જે નેતા એક એવા પર્યાવરણનું નિર્માણ કરવા માટે કરી શકે છે કે જ્યાં કર્મચારીઓને નવીનીકરણ માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે:
બલૂન પૉપ કરશો નહીં - બલૂનમાં થોડી વધુ હવા મૂકો
આનો શું અર્થ થાય છે, જ્યારે કોઈ કર્મચારી તમને કોઈ વિચાર સાથે આવે છે, ત્યારે આ વિચાર શા માટે કામ કરશે નહીં તે તમામ પ્રકારના કારણો સાથે આવવા અરજનો વિરોધ કરો. તે વિચાર પર ડાર્ટ્સ ફેંકવાની છે. તેના બદલે, કર્મચારીને અવરોધો અને સોલ્યુશન્સ ઓળખવામાં સહાય કરવાના માર્ગો સાથે આવો, કર્મચારીને વિચારને ચકાસવા પ્રોત્સાહિત કરો અથવા જે કાર્ય કરશે તે વિશેની વસ્તુઓ માટે જુઓ. અન્ય શબ્દોમાં કહીએ તો, બલૂન માં હવા મૂકો.
તમારા કર્મચારીઓને નવીનીકરણ કરવાનો સમય આપો
કેટલાક આ "ગૂગલ ટાઇમ" ને બોલાવે છે - પ્રયોગો કરવા માટે કર્મચારીઓને અઠવાડિયામાં થોડાક કલાકો આપવા, તેમની નોકરીની બહારના પ્રોજેક્ટ પર, વાંચવા માટે, અથવા સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે.
કર્મચારીને "પી.એન.એલ.યુ." (લોકો જેવો નથી) સાથે હેંગ આઉટ કરવા પ્રોત્સાહિત કરો.
જુદા જુદા લોકો જુદા જુદા પરિપ્રેક્ષ્ય અને તાજા વિચારો લાવે છે કેટલાક ટીમો પી.એન.એલ.યુ.ને તેમની પ્રોજેક્ટ ટીમનો ભાગ બનવા માટે આમંત્રિત કરે છે. મેં એક વખત સાંભળ્યું હતું કે કોઈ વ્યક્તિ કહે છે કે તે એરોપ્લેન પરની મધ્ય સીટની ઇરાદાપૂર્વક વિનંતી કરે છે કારણ કે તે ફેરફારને ડબલ્સ કરે છે કે તે કોઈકને રસપ્રદ મળશે.
"શક્યતા વિચારધારા" પ્રેક્ટિસ અને પ્રોત્સાહિત કરો
એમ કહીને, "તે કામ નહીં કરે," અથવા "અમે પહેલેથી જ તે પ્રયત્ન કર્યો છે," ઠીક છે, અત્યાર સુધી તે કામ ન કરે ત્યાં સુધી , "અથવા," તો શું ...? "
ઇનોવેશન સફળતા માટે એક વાસ્તવિક અપેક્ષા રાખો
નવીન વિચારો, તેમના પ્રકૃતિ દ્વારા, કદાચ સહેલાઈથી સ્વીકારવામાં આવશે નહીં અથવા તેઓ નિષ્ફળ જશે. નવીનીકરણ માટે સારી બેટિંગ સરેરાશ શું છે? કેટલાક આશરે 200, અથવા પાંચ વિચારો પૈકી એક હશે. તમારા કર્મચારીઓ ચાર રિજેક્શન વિશે હાનિ ન થવા દો - તેના બદલે, પ્રયત્નને વળતર આપો અને તેમને હિટ ન થાય ત્યાં સુધી સ્વિંગિંગ પાછા લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
લર્નિંગ તરીકે નિષ્ફળતા સ્વીકારો
હા, તે તાજેતરમાં દિલબર્ટ કોમિક સ્ટ્રીપમાં ઠગાઈ ગયું હતું તે એક અતિ રૂઢ બની ગયું છે, પરંતુ જો તમે હવે પછી ન આવો, તો તમે ખરેખર પ્રયાસ કરી રહ્યાં નથી. જ્યારે કોઈ કર્મચારી નિષ્ફળ જાય, ત્યારે તેઓ જે શીખ્યા તેના પર અસર કરવા માટે તેમને પૂછો, અને ભવિષ્યમાં તે શીખવા માટે તેમને પ્રોત્સાહિત કરો.
જોબ્સ, પ્રોજેક્ટ્સ અથવા ટાસ્ક માટે બહુ સ્વાયત્તતા અને માલિકી તરીકે પ્રદાન કરો
ડૅનિન પિંકના જણાવ્યા મુજબ, કર્મચારીઓ સ્વાયત્તતા દ્વારા સૌથી વધુ પ્રેરિત છે - વસ્તુઓની પોતાની રીતે કરવાની સ્વતંત્રતા. ઘણા મેનેજરો માટે પડકાર એ છે કે કર્મચારીઓને તેઓ કરતા વધુ અલગ રીતે વસ્તુઓ કરવાની પરવાનગી આપે છે, જ્યાં સુધી તેઓ સારા પરિણામ મેળવે ત્યાં સુધી. કોણ જાણે છે, તેઓ વધુ સારી રીતે આવી શકે છે!
તાલીમ પૂરો પાડો
ઇનોવેશન એ કોઈ વ્યક્તિનો જન્મ (ડીએનએ) સાથે થયો નથી - નવીનીકરણ શીખી શકાય છે. સંગઠિત, પ્રશ્નોત્તરી, નિરીક્ષણ, નેટવર્કીંગ અને પ્રયોગમાં તાલીમ પ્રદાન કરો.
ઇનોવેશનને પ્રોત્સાહિત કરવાના પ્રશ્નો પૂછો
જુઓ " GROW મોડેલનો ઉપયોગ કરીને 70 અદ્ભુત કોચિંગ પ્રશ્નો. "
તમારા કર્મચારીઓને કોન્ફરન્સનો અને નેટવર્કિંગ ઇવેન્ટ્સમાં ભાગ લેવાની મંજૂરી આપો
ફરીથી, તેમને પી.એન.એલ.યુ. અને નવા વિચારોનો સંપર્ક કરવા માટે.
કર્મચારીઓને તેમના ગ્રાહકો અથવા વપરાશકર્તાઓનું પાલન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો
આ નવીન ડિઝાઇન કંપની IDEO દ્વારા અગ્રણી "ડિઝાઇન વિચારસરણી," ની વિચારસરણીનું કેન્દ્ર છે. આ બજાર સંશોધન અહેવાલો અથવા વપરાશકર્તા સર્વેક્ષણો વાંચવા અંગે નથી - તે વાસ્તવમાં તમે ગમે તે બનાવે છે અથવા પ્રદાન કરો છો તે વપરાશકર્તાઓને બહાર કાઢ્યા છે અને તેનું નિરીક્ષણ કરી રહ્યાં છે.