નેતાઓ હંમેશા લીડ નથી

નેતાઓ લીડ આપણે બધા જાણીએ છીએ કે અમે તેમને પગલું વધારીએ છીએ અને સહેલાઈથી ચાર્જ લઇએ છીએ. પરંતુ સારા નેતાઓ સાથે, તે હંમેશા કેસ નથી તમને ખબર છે કે સારા નેતા પર વધુ નજીકથી જુઓ અને તમે જોશો કે ત્યાં જ્યારે સારા નેતાઓ જીવી શકતા નથી ત્યારે. તેઓ દો અન્ય દોરી તેઓ અનુયાયીઓ બન્યા છે તેઓ અનુયાયીઓ બની શકે છે જે નીચે પ્રમાણે સારા હોય છે, કારણ કે તે અગ્રણી હોય છે જ્યારે તે તેમની આગેવાની માટે સમય છે.

જ્યારે આગેવાનો લીડ

નેતાઓ જ્યારે નેતૃત્વ કરે છે, ત્યારે તેઓ તેમની દ્રષ્ટિ અને તેમની ઉત્તેજના શેર કરે છે. તેઓ તેમના અનુયાયીઓને તેમના ઉત્કટ સાથે પ્રોત્સાહન આપે છે. સારા નેતાઓ ઉદાહરણ દ્વારા દોરી જાય છે અને આમ કરવાથી, તેઓ તેમના અનુયાયીઓને શક્ય છે તે ચિત્ર આપે છે.

આગેવાનો લીડ કેમ નથી કરતા?

જ્યારે તમે એક નેતા પગથિયું પાછું જુઓ છો અને કોઈ અન્યને દોરી લેવાની તક આપે છે, તે સામાન્ય રીતે કેટલાક નક્કર કારણો પૈકી એક છે: તાલીમ, પ્રતિનિધિમંડળ, અથવા કુશળતા

તાલીમ

નેતાઓ તેમના ટીમ સભ્યો વિકાસ. તેઓ ટીમના સભ્યોને નવી કુશળતા મેળવવા મદદ કરે છે જેથી ટીમ નેતાના ધ્યેય સુધી પહોંચી શકે. એક મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્ય નેતા એ શીખવે છે કે ટીમ નેતૃત્વ છે. અને, વિચિત્ર રીતે, અન્ય અનુયાયી છે

એક રીતે તમે કોઈને તેમની નેતૃત્વ કૌશલ્ય શીખવા અને સુધારવા માટે તક આપે છે તેમને દોરવાની મંજૂરી આપવી. જો નેતા હંમેશાં દોરી જાય છે, તો ટીમમાં કોઈની પાસે ક્યારેય અગ્રણી પ્રેક્ટિસ કરવાની તક નહીં અને તેઓ તે કી કૌશલ્યમાં સુધારો કરશે નહીં.

તેથી જ્યારે નેતા પાછા ફરે છે અને કોઈએ તેને લેવાની પરવાનગી આપે છે ત્યારે તે બંનેને મદદ કરે છે.

તમે બોબને તમારી ઑફિસમાં બોલાવી શકો છો અને તેમને કહી શકો છો, "હું ઈચ્છું છું કે તમે આ બપોરે સભા ચલાવી શકો. જો તમારી પાસે કોઈ પ્રશ્નો હોય તો હું ત્યાં જઉં, પણ તે તમારું શો છે." મેનેજર માટે હાર્ડ ભાગ ભાડા છે કે બોબ બેઠક ચાલે છે.

જો મીટિંગ દરમિયાન કોઈ પ્રશ્નો હોય, તો તેને બોબને નહીં, બોસ નહીં કરવા જોઈએ. જો કોઈ બોસ કંઈક પૂછે, તો તે / તેણીને બોબને મોકલે છે નેતાએ ફક્ત બોબના પ્રશ્નોના જવાબ આપવો જોઈએ. આ ટીમ બતાવે છે કે બોબ નેતા છે

અથવા તમે મારિયાને ફોન કરો અને તેને કહો, "હું ઇચ્છું છું કે તમે નવા પ્રોજેકટનું મથાળું કરો, અહીં તમારા સંસાધનો છે.આ શેડ્યૂલ છે, અહીં હું જે અપેક્ષા કરું છું. મને પોસ્ટ કરો અને તમારી પાસે કોઈ સમસ્યા હોય તો મને જુઓ." પછી માર્ગ બહાર વિચાર અને દો તેને પ્રોજેક્ટ ટીમ દોરી.

મારી પાસે અગાઉના નોકરીદાતાઓ માટે ઘણા સમાજ સેવા યોજનાઓ છે, જેથી જ્યારે મારો નવો એમ્પ્લોયર આવા પ્રોજેક્ટમાં જોઈ રહ્યો હતો ત્યારે હું એ સમજાવવા પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો કે હું તેને કેવી રીતે જીવી શકીશ? જ્યારે અન્ય કર્મચારીઓ પૈકી એક વ્યક્તિ, વ્યક્તિગત યોગદાન આપનાર ભૂમિકામાં રહેલી વ્યકિત, ઉતાવળે અને પ્રયત્ન કરવા માટે સ્વયંસેવક બન્યું ત્યારે હું ખુશ અને રાહત અનુભવું છું. મને કોઈ એવી વ્યક્તિની શોધ થઈ હતી જે કદાચ પછીથી ઉપયોગમાં લઈ શકે તેવા કેટલાક નેતૃત્વની પ્રતિભા ધરાવતા હોય અને મને તેને જીવવા માટે વધારાનો પ્રયાસ કરવો પડતો ન હતો. હું ટીમનો એક ભાગ હોઈ શકું છું. હું સારો અનુયાયી હોઈ શકે છે

અને તે બીજી મુખ્ય કુશળતા છે જે એક નેતા તેની ટીમની પ્રશિક્ષણાત્મક તાલીમ આપે છે. એક સારા નેતા સારા અનુયાયીઓ છે જેમ નેતા ઉદાહરણ દ્વારા દોરી ગયા છે અને ટીમ તેની દ્રષ્ટિ અને શું શક્ય છે તે ચિત્ર બતાવ્યું છે, નેતા હવે ટીમ બતાવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, શું સારી અનુયાયી છે

ઉપરોક્ત ત્રણેય ઉદાહરણોમાં, નેતાને "ફિક્સ" વસ્તુઓમાં કૂદી જવાની તક મળે છે, પરંતુ તે નેતૃત્વ નથી અને તે અનુયાયી નથી.

નેતાને ખબર પડે કે ટીમના સભ્યોને વધવા માટે કેટલા પડકારોનો સામનો કરવો છે . અન્ય લોકોનું આગેવાની લેતા, નેતા અનુયાયીનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે. તે નેતાના જૂથમાં હોઈ શકે છે અથવા સંસ્થાના જુદા ભાગમાં હોઈ શકે છે. નેતા ટીમના સદસ્યો દર વખતે તેને જીતી શકતા નથી.

પ્રતિનિધિ

પ્રતિનિધિમંડળ તાલીમનો ચોક્કસ પ્રકાર છે. જ્યારે તેમના કોઈ ટીમના કોઈ સભ્યના નેતાના પ્રતિનિધિઓને તે વ્યક્તિને નેતૃત્વની ભૂમિકા ભજવવાની તક મળે છે, જે તેમની પાસેથી અવલોકન અને શીખવાની તક ધરાવે છે. તેઓ નેતૃત્વમાં હાથ પર અભ્યાસ કરે છે અને તેમના કૌશલ્યમાં સુધારો કરે છે. જો કોઈ નેતા હંમેશાં નેતા હોય, તો તેઓ સોંપણી કરતા નથી.

જો તેઓ પ્રતિનિધિત્વ કરતા નથી, તો તેઓ તેમની ટીમના સભ્યોને તાલીમ આપવા માટે નિર્ણાયક તક ગુમાવે છે.

નિપુણતા

અન્ય કોઈ સમયે જ્યારે આગેવાનો દોરી શકતા નથી ત્યારે તે ઓળખે છે કે કોઈ અન્ય વ્યક્તિ પાસે વિષય સાથે વધુ કુશળતા છે. કોઈ વ્યક્તિ સંસ્થામાં અન્ય નેતા અથવા ગૌણ સ્થિતિમાં કોઇ વ્યક્તિ હોઈ શકે છે

વાર્ષિક કંપની પિકનીક માટે અમને સંગીત મનોરંજન જરૂરી છે મારી ટીમમાં મારી પાસે બે લોકો છે જે સંગીતકારો છે અને ભૂતકાળમાં વ્યાવસાયિક રીતે રમ્યા છે. મેં રાજીખુશીથી એકાંતે ઊતર્યા અને તેમને કયા પ્રકારની સંગીતની પસંદગીઓની પસંદગી કરી, કયા સંગીતકારોને ભાડે આપવું, કયા સાધનસામગ્રીની જરૂર હતી, સ્ટેજ કેવી રીતે સેટ કરવો, વગેરે.

નીચે લીટી

ક્યારેક નેતૃત્વ ન કરવા માટે નેતા મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે આવશ્યક છે. તે નેતા તેની ટીમ અને તેના સભ્યોને સુધારવા દે છે અને ગોલને હાંસલ કરવા માટે તેને સરળ બનાવે છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તમે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિથી દૂર જઇ શકો છો અને કોઈ અન્યને દોરી જાય છે. તેનો અર્થ એ છે કે જ્યારે તમે ચાર્જમાં છો ત્યારે તમે બીજા કોઈને નેતા બન્યા છો.