મેનેજર્સ માટે ટોચના સોફ્ટ સ્કિલ્સ
- અવલંબનતા: તમે ક્યાં રહો છો, શું કરવાની જરૂર છે, તમે જે કહેશો તે કરવા માટે શું તમે તેના પર આધાર રાખશો? તમારા બોસ તમારા પર આધાર રાખવો જોઈએ અથવા તમે આગળ નહીં મેળવશો. તે સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમારા સાથીઓ અને તમારા સહકર્મચારીઓ માને છે કે તે તમારા પર પણ આધાર રાખે છે. તે વિના, જો તમને સફળ થવાની જરુર હોય તો તેઓ તમને જે સહાયની જરૂર છે તે તમને આપશે નહીં.
- નિખાલસ: તે કહો કે તે છે. ખાંડની કોટ વસ્તુઓ ન કરો કહો કે તમને શું લાગે છે કે બોસ સાંભળવા માંગે છે. હું લોકોનો ઉપર અને નીચે મારો આદર કરું છું, જે નિખાલસ છે. હું ખરેખર તેઓ શું અર્થ થાય છે figuring સમય કચરો નથી.
- વર્ક એથિક: તમે નોકરી કરવા માટે ભાડે લીધા હતા શું તમે તે કરો છો કે પછી તમે બેસો છો અને અન્ય લોકો કામ કરે છે? શું તમે તમારા જૂથમાં સૌથી સખત કામ કરતા વ્યક્તિ છો? જો નહિં, તો તમારે હોવું જોઈએ.
- સંચાર કૌશલ્ય : તમે તમારા બોસ, તમારા સાથીદારો, તમારા સહકર્મચારીઓ સાથે કેવી રીતે વાતચીત કરો છો? શું તમે મૌખિક રીતે પણ લેખિતમાં વાતચીત કરી શકો છો? જો તમને આ ક્ષેત્રમાં કોઈ નબળાઇ હોય તો તમારે તેને સુધારવા અથવા તેને દૂર કરવા માટે કામ કરવાની જરૂર છે.
- સામુદાયિક અને ટીમકવર્ક: તમારી ટીમના અન્ય સભ્યો સાથે સારી રીતે કામ કરવાની તમારી ક્ષમતા દર્શાવવા માટેની જરૂરિયાત વિશે ઘણું લખાયું છે. તે એક કૌશલ્ય છે જે વધુ મહત્વપૂર્ણ બની રહ્યું છે કારણ કે અમે વધુ ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમો તરફ આગળ વધીએ છીએ. પરંતુ તે પણ મહત્વનું છે કે વ્યવસ્થાપક બિલ્ડ સમુદાય ફક્ત તમારી ટીમનો ભાગ ન બનો, પરંતુ તે કેવી રીતે મોટી સંસ્થામાં બંધબેસે છે અને તે કનેક્શન્સને મજબૂત કરવા કાર્ય કરે છે તે સમજો.
- સમય વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય : એક સંસાધન મેનેજર પાસે સમય પૂરતો નથી. મેનેજર તરીકે સફળ થવા માટે, સમયની વ્યવસ્થાપન વખતે તમારી કુશળતાને સતત વિકસાવવી, અને સતત વિકાસ કરવો તે આવશ્યક છે. પ્રાધાન્ય આપવા અને પ્રતિનિધિત્વ કરવાની ક્ષમતા ઉપરાંત, જે વસ્તુઓ તમારે કરવાની છે તેની સંખ્યાને ઘટાડે છે, તમારે તમારા જે સમય દરમિયાન કરવામાં આવે છે તે વધારવા માટે તમારે સક્ષમ થવું પડશે.
- ધ્યેય સેટિંગઃ ગુડ મેનેજર્સ નક્કી કરવા સક્ષમ છે કે શું કરવું જોઈએ અને ત્યાં જવા માટે ગોલ સેટ કરવા. તમારા પ્લેટ પર જમીન પર શું કામ કરે છે તે સાથે દિવસની શરૂઆતમાં ન ચાલો. પ્રાધાન્ય આપો તમારે શું કરવું જોઈએ અને તમારા માટે અને તમારી ટીમને ચોક્કસ ધ્યેયો કેવી રીતે રાખવો તે નક્કી કરો.
- માનસિક અગવડતા: જ્યારે હું ભરતી કરું છું, ત્યારે હું હંમેશા ઉમેદવારની શોધ કરું છું જે ઇન્ટરવ્યુમાં મારાથી આગળ એક પગથિયું છે કારણ કે તે વ્યક્તિ જ્યારે ભાડે હોય ત્યારે તે જ હશે. આ લોકો ઝડપી પર પકડી તેઓ સામાન્ય રીતે અને સામાન્ય રીતે તેમના ઉદ્યોગને વ્યવસાય સમજે છે. તેઓ નિર્ણાયક વિચારકો અને સમસ્યા સોલવર્સ છે .
- સુગમતા: અમે દરરોજ ફેરફારોનો સામનો કરીએ છીએ. કાયદાઓ અને નિયમો ફેરફાર. સ્પર્ધકો નવા ઉત્પાદનો રજૂ કરે છે. વિનાશ થાય છે સારા મેનેજરો પાસે સતત પરિવર્તન સાથે વ્યવહાર કરવાની સાનુકૂળતા છે. ગુડ મેનેજર્સ તેના માટે ફેરફાર અને પ્લાનની અપેક્ષા રાખે છે. પરિણામે, તેઓ અનપેક્ષિત ફેરફારો માટે વધુ સારી રીતે તૈયાર છે. તેમની લવચિકતા તેમને વધુ ઝડપથી પ્રતિસાદ આપે છે અને વિક્ષેપ ફેરફાર લાવી શકે છે તે ઘટાડી શકે છે.
- દિશાનિર્દેશની દિશામાં આગળ વધવું: મૅનેજરોની રચના કરવાની આવશ્યકતાના મૂલ્ય માટે ખૂબ મૂલ્યવાન છે અને તેના પછી શું થાય છે, તે સમયે પણ જ્યારે કેટલાકને કહેવા માટે કહેવાની જરૂર હોય છે. ભલે તે વ્યૂહાત્મક દિશામાં ફેરફાર હોય અથવા તેમના પ્રદર્શનને લગતી કોચિંગ એક સારો મેનેજર માત્ર દિશાઓ સ્વીકારવા સક્ષમ ન હોય, પરંતુ હકારાત્મક વલણ સાથે આવું કરવા માટે અને તેમની પાસેથી શીખો.
બોટમ લાઇન
તમારી તકનીકી કુશળતા તમે શું જોયું અને બઢતી મેળવી શકો છો, પરંતુ તે પૂરતા નથી મેનેજર તરીકે સફળ થવા માટે તમારે તમારા સોફ્ટ કુશળતામાં પ્રતિભાશાળી હોવું જરૂરી છે. તે વિસ્તારોમાં જ્યાં તમારી પાસે સારી રીતે વિકસિત કુશળતા છે, તે ચાલુ રાખો. અન્ય ક્ષેત્રોમાં, સુધારવા માટે સખત કામ કરો. સફળતા માટે તમારા તકોને કેવી રીતે સુધારવું તે છે.