ટર્નઓવરનો ખર્ચ એટલો ઊંચો છે જ્યારે તમે એક મહાન કર્મચારી ગુમાવો છો, તેમાંથી એક "એ-પ્લેયર" સુપરસ્ટાર પર્સનલ સાયકોલૉજીમાં પ્રકાશિત થયેલ એક અભ્યાસ દર્શાવે છે કે કર્મચારીઓની ટોચની પાંચ ટકા સંસ્થાના કુલ ઉત્પાદનમાંથી 26 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે.
તમે મહાન કર્મચારીઓ ગુમાવવા નથી પૂરુ કરી શકો છો અહીં દસ બાબતો છે જે ખોટા કારણોસર તેમના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને ગુમાવવાની તકો ઘટાડવા માટે સ્માર્ટ મેનેજર કરી શકે છે.
ભાડા પ્રક્રિયા સાથે તે રીટેન્શન શરૂ થાય છે તે માન્યતા
મહાન કર્મચારીઓની ભરતી માત્ર કર્મચારીઓને કુશળતા અને અનુભવોના જમણા સેટ સાથે શોધવા વિશે નથી. કર્મચારીને શું પ્રોત્સાહન મળે છે તે જાણવા માટે મહત્વનું છે, નોકરીમાં સંતોષકારક અને અસંતોષ કેવી રીતે મળે છે, તેમના ટૂંકા અને લાંબા-અંતરની કારકીર્દનોના ધ્યેયો શું છે, તેઓ જે પ્રકારનાં બોસ સાથે કામ કરવા માગે છે, અને જે પ્રકારનું સંસ્કૃતિ તેમને પ્રોત્સાહન આપે છે તમારે રેઝ્યૂમે અને લિન્ડેડઇન પ્રોફાઇલની બહાર જવું પડશે અને ફોન સ્ક્રીનો અને ઊંડાણપૂર્વકના વર્તણૂંક ઇન્ટરવ્યૂ સાથે ઊંડા ખાડો પડશે.
એક વિનિંગ વ્યાપાર અથવા ટીમ બનાવો
નેતા તરીકે તે તમારી પ્રથમ અગ્રતા છે. કોઈ હારી ગયેલા ટીમ પર રમી શકે છે અથવા ડૂબત જહાજ સાથે નીચે જવું પસંદ નથી. ખરાબ કર્મચારીઓ રહે અને સહન કરશે, જો તેઓ માને છે કે તેમની કુશળતાઓ અને પ્રયત્નોને ફટકો પડ્યો છે તો મહાન કર્મચારીઓ છોડી જશે.
જો તમને આ પ્રકારના ટર્નએરાઉન્ડ પડકારનો સામનો કરવો પડ્યો હોય, તો તમારે તમારા એચઆર મેનેજરને કર્મચારી સંતોષ સર્વેક્ષણ કરવા માટે જણાવી દઈશ નહીં. તેમને પ્રોત્સાહન આપવા માટે આમંત્રણ આપો અને તમને બિઝનેસને મજબૂત કરવામાં સહાય કરો - તે સૌથી મહત્વની વસ્તુ છે કે જે તમે તમારા કર્મચારીઓને સંતોષવા માટે કરી શકો છો.
ગ્રેટ ઓનબોર્ડિંગ અનુભવ પૂરો પાડો
દરેક વ્યક્તિ નોકરી પરના તેમના પ્રથમ થોડા અઠવાડિયા યાદ કરે છે - ખરાબ અથવા સારા
આ ઓનબોર્ડિંગ સમયગાળો ટોન સેટ કરે છે અને રીટેન્શન માટે પાયો મૂકે છે. ખાતરી કરો કે તમારા નવા કર્મચારીઓને તાલીમ, કોચિંગ અને સમર્થન મળે છે જે તેમને સફળ થવાની જરૂર છે. દરેક ખર્ચે, તમારા નવા કર્મચારીઓને તેમના કામમાં નાસી જવાનું ટાળો અને તેમના પોતાના પર સિંક અથવા તરીને છોડી દો.
સ્પર્ધાત્મક પગાર અને લાભો પૂરા પાડો
બેઝલાઇન તરીકે પગાર અને લાભોનો ઉપયોગ કરો અને તેમને ટોચ પર અર્થપૂર્ણ લાભો બનાવો. જ્યારે મેનેજરના હાથ જોડાયેલા હોય ત્યારે તે કેટલી રકમ ચૂકવી શકે છે, સુગમતા અને કામનું પર્યાવરણ સુનિશ્ચિત કરે છે, તે ઘણીવાર તફાવત ભરવા મદદ કરી શકે છે.
સશક્તિકરણ અને તમારા કર્મચારીઓ પર ટ્રસ્ટ
તમારા સુપરસ્ટાર કર્મચારીઓને દરરોજ તેમની અનન્ય તાકાતનો ઉપયોગ કરવાની તક આપો. શ્રેષ્ઠ વિચારોમાંના ઘણા નીચે નીચેથી નીચે સુધી ફ્લોટ કરે છે-જો તે મંજૂર છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે. જો તે ન હોય તો, કર્મચારીઓ કંટાળો આવે છે અથવા અસ્વસ્થ થઈ શકે છે, અને તે તેઓ જે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે તે કરી શકાશે નહીં. તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને કેવી રીતે "મારવા" ન આવે તે વિશે મહાન કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરે છે અને તે વિશે જાણો.
કારકિર્દી વિકાસ તકો પ્રદાન કરો
કર્મચારીઓ સાથે નિયમિત કારકિર્દી ચર્ચાઓ કરો તેમના લાંબા અંતરની ધ્યેયો વિશે પૂછવું ચોક્કસ કરો અને તેમને તે ગોલની દિશામાં ખસેડવા માટેની સોંપણીઓ અને તકોને ઓળખવામાં સહાય કરો. કોઈના વિકાસના પ્રયત્નોને સમર્થન આપવું એ તેમના માટે આદર દર્શાવવા અને તેમના ટ્રસ્ટ અને સપોર્ટને કમાવાનો એક સરસ રસ્તો છે.
દરેક કર્મચારી સાથે સંબંધ બનાવો
તમારા દરેક કર્મચારીને જાણો ધ્યાન આપો અને તેમની વ્યક્તિગત જીવન, તેમની રુચિ, મૂલ્યો, આશા, ભય અને ઇચ્છાઓ વિશે જાણો. તેમને બતાવો કે તમે કાળજી કરો છો અને તમે તેમના શ્રેષ્ઠ હિતો માટે શોધી રહ્યાં છો અને તેમને સફળ થવા માગો છો.
મહાન પરિણામોને ઓળખો
તમારી કંપનીમાં ઔપચારિક માન્યતાના તકોને ઉચ્ચાલન કરવા ઉપરાંત, સર્જનાત્મક અને અનૌપચારિક રીતે જુઓ કે કેટલા કર્મચારીઓનું યોગદાન તમને અને વ્યવસાયનો અર્થ છે. ટોચના કર્મચારીઓ વારંવાર બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂમાં કહી શકે છે કે તેઓ ક્યારેય પ્રશંસા અનુભવતા નથી. પ્રશંસા સસ્તો છે, તે ભવ્ય રીતે ઉપયોગ કરો
અન્ડર-પર્ફોર્મર્સ સાથે વ્યવહાર
સારા કર્મચારીઓને પગથિયા સાથે કામ કરવાનું પસંદ નથી વધુમાં, જો તમારા ટોચના કલાકારોને જવાબદારી અને પ્રભાવ માટે ડબલ-સ્ટાન્ડર્ડની શંકા હોય, તો તે તમને રોકે શકે છે.
નોકરીમાંથી ટ્રેન, કોચ, અથવા સલાહકાર નબળી કામગીરી કરે છે
વ્યક્તિત્વ આદર
ગ્રેટ મેનેજર્સ તેમના કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે તેમના અભિગમોને નક્કી કરે છે. તેઓ કેવી રીતે કેટલી સહાય, પ્રોત્સાહન અથવા તેઓની જરૂર છે તે ફક્ત સમજીને વિકસિત કરે છે અને તેઓ તે મુજબ પહોંચાડે છે. વ્યક્તિઓની જરૂરિયાતોને ઓળખી કાઢો, અને તે મુજબ સોંપણીઓ, પ્રભાવને અને માન્યતાને અનુકૂલિત કરો.
બોટમ લાઇન
છેવટે, દરેક મેનેજર ટોચના પ્રતિભાર્થીને ગુડબાય કહેવુ જોઇએ. જ્યારે આવું થાય, ત્યારે તમારો આભાર અને પ્રોત્સાહન અને તમારી શ્રેષ્ઠ શુભેચ્છાઓ પ્રદાન કરો. અને તેમના વળતર માટે દરવાજો ખુલ્લો રાખો. આ દરમિયાન, એક શ્રેષ્ઠ કાર્યશીલ પર્યાવરણ બનાવવા માટે અવિરત કાર્ય કરો જ્યાં શ્રેષ્ઠ કાર્યને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે અને તેમના શ્રેષ્ઠ કાર્ય માટે આધારભૂત છે.
-
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું