GROW એક ટૂંકાક્ષર છે જેનો અર્થ છે:
- લક્ષ્ય
- વર્તમાન રિયાલિટી
- વિકલ્પો
- વિલ (અથવા ફોરવર્ડ)
મેનેજર્સ તેમના કર્મચારીઓને પ્રભાવમાં સુધારો, સમસ્યાઓ ઉકેલવા, વધુ સારા નિર્ણયો લેવા, નવી કુશળતા શીખવા અને તેમના કારકિર્દીનાં લક્ષ્યો સુધી પહોંચવા માટે મોડેલનો ઉપયોગ કરે છે.
GROW મોડેલના કોચિંગ અને ઉપયોગની ચાવી એ મહાન પ્રશ્નો પૂછવા વિશે છે. કોચિંગ કર્મચારીને શું કરવું તે જણાવતું નથી - તે યોગ્ય સમયે યોગ્ય પ્રશ્ન પૂછીને કર્મચારીને તેના પોતાના જવાબો સાથે મદદ કરે છે .
અહીં 70 અદ્ભુત કોચિંગ પ્રશ્નોના મેનેજર્સ ચાર-પગલાં GROW મોડેલના માળખામાં વર્ગીકૃત કરી શકે છે.
ધ્યેય:
એક ધ્યેય સ્થાપવાથી કોચિંગ શરૂ થાય છે તે કોચિંગ સેશન માટેનો દેખાવ ધ્યેય, વિકાસ લક્ષ્ય , હલ કરવાની સમસ્યા, નિર્ણય કરવાનો અથવા કોઈ ધ્યેય હોઈ શકે છે. તમારી ટીમમાં ધ્યેય સેટિંગ તેમજ સુસંગતતાના સ્પષ્ટતા માટે, તમારા કર્મચારીઓને SMART ધ્યેય ફોર્મેટનો ઉપયોગ કરવા પ્રોત્સાહિત કરો, જ્યાં અક્ષરો માટે ઊભા રહે છે:
- વિશિષ્ટ
- માપવા યોગ્ય
- પ્રાપ્ય
- વાસ્તવિક
- સમયસર
અહીં કોઈ વ્યક્તિને તેમના ધ્યેય (ઓ) પર સ્પષ્ટતા મેળવવા માટે મદદ કરવા માટે રચેલ દસ પ્રશ્નો છે:
1. આ કોચિંગ સેશનથી તમે શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો?
2. તમે કયા લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો?
3. તમને ______ સાથે શું થવું ગમશે?
4. તમે ખરેખર શું કરવા માંગો છો?
5. તમે શું પરિપૂર્ણ કરવા માંગો છો?
6. તમે કયા પરિણામ પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો?
7. આદર્શ શું પરિણામ હશે?
8. તમે શું બદલવા માંગો છો?
9. શા માટે તમે આ ધ્યેય મેળવવાની આશા રાખશો?
10. જો તમે આ ધ્યેય મેળવશો તો શું ફાયદા થશે?
વર્તમાન રિયાલિટી:
GROW મોડેલમાં આ પગલું તમને અને કર્મચારીને હાલની પરિસ્થિતિ અંગેની જાગરૂકતામાં સહાય કરે છે - શું થઈ રહ્યું છે, સંદર્ભ અને પરિસ્થિતિઓની તીવ્રતા ઉદાહરણ તરીકે.
કી એ છે કે તે તમારા પ્રશ્નો સાથે ધીમી અને સરળ લાગી શકે છે- તે ઝડપથી-આગ પૂછપરછ નથી. કર્મચારીએ પ્રશ્ન વિશે વિચારવું જોઈએ અને તેના જવાબો પર પ્રતિબિંબ પાડવો જોઈએ. સક્રિય શ્રવણ કૌશલ્યોનો ઉપયોગ કરો - આ ઉકેલની તૈયારી પર જવા માટે અથવા તમારા પોતાના મંતવ્યોને વહેંચવાનો સમય નથી.
હાલના વાસ્તવિકતાને સ્પષ્ટ કરવા માટે 20 થી વધુ પ્રશ્નો તૈયાર કરવામાં આવ્યા છે:
1. હવે શું થઈ રહ્યું છે (શું, કોણ, ક્યારે અને કેટલી વાર)? આનું પરિણામ કે પરિણામ શું છે?
2. શું તમે પહેલાથી જ તમારા લક્ષ્ય તરફ કોઈ પગલાં લીધાં છો?
3. તમે શું કર્યું તે તમે કેવી રીતે વર્ણવશો?
4. હવે તમે તમારા ધ્યેયના સંબંધમાં ક્યાં છો?
એક થી દસનાં ધોરણ પર તમે ક્યાં છો?
6. અત્યાર સુધી તમારી સફળતામાં શું ફાળો આપ્યો છે?
7. અત્યાર સુધી તમે શું પ્રગતિ કરી છે?
હમણાં શું સારું કામ કરી રહ્યું છે?
9. તમારા માટે શું જરૂરી છે?
10. શા માટે તમે તે ધ્યેય પહેલાથી જ પહોંચ્યો નથી?
11. તમને શું લાગે છે કે તમને અટકાવવું છે?
12. તમને શું લાગે છે ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે?
13. શું તમે એવા લોકો જાણો છો જેઓએ ધ્યેય મેળવ્યો છે?
14. તમે _____ પાસેથી શું શીખ્યા?
15. તમે પહેલેથી જ શું પ્રયાસ કર્યો છે?
16. તમે આ સમયની આસપાસ કેવી રીતે ચાલુ કરી શકો છો?
17. તમે આ સમયે વધુ સારી રીતે શું કરી શકો?
18. જો તમે ____ ને પૂછો, તો તેઓ તમારા વિશે શું કહેશે?
19. ગંભીર / ગંભીર / તાકીદની સ્થિતિ એક થી દસનાં ધોરણ પર?
20. જો કોઈ તમને કહ્યું હોય કે, તમે શું વિચારો છો / લાગે છે?
વિકલ્પો:
એકવાર તમને બંને પરિસ્થિતિની સ્પષ્ટ સમજણ મેળવે છે , કોચિંગ વાતચીત તે ચાલુ કરે છે કે કર્મચારી તેમના લક્ષ્ય સુધી પહોંચવા માટે શું કરી શકે છે.
અહીં કર્મચારીઓને અન્વેક્ષણો અને / અથવા ઉકેલો બનાવવા માટે મદદ કરવા માટે રચાયેલ 20 પ્રશ્નો છે:
1. તમારા વિકલ્પો શું છે?
2. તમને શું લાગે છે કે તમારે આગળ કરવું છે?
3. તમારું પ્રથમ પગલું શું હોઈ શકે?
4. વધુ સારા પરિણામ મેળવવા માટે તમારે શું કરવાની જરૂર છે (અથવા તમારા ધ્યેયની નજીક)?
5. તમે બીજું શું કરી શકો?
બીજું કોણ મદદ કરી શકશે?
7. જો તમે કંઈ ન કર્યું હોય તો શું થશે?
8. તમારા માટે પહેલેથી જ શું કામ કર્યું છે? તમે તેમાંથી વધુ શું કરી શકો?
9. જો તમે તે કર્યું હોત તો શું થશે?
10. તમારા માટે તેનો સૌથી સખત / સૌથી પડકારજનક ભાગ શું છે?
11. તમે તેના મિત્રને કઈ સલાહ આપી શકો?
12. તમે શું કરો છો / કહીને શું ગુમાવશો?
13. જો કોઈ વ્યક્તિએ તમને કહ્યું કે તમે શું કરશો તો શું થશે?
14. તે વિકલ્પ વિશે શ્રેષ્ઠ / સૌથી ખરાબ વસ્તુ શું છે?
15. તમે કયા વિકલ્પ પર કાર્ય કરવા માટે તૈયાર છો?
16. તમે કેવી રીતે પહેલાં / સમાન સ્થિતિને હાથ ધર્યો છે?
17. તમે અલગ શું કરી શકે છે?
18. તમે કોણ જાણો છો કે જેમણે આવી પરિસ્થિતિનો સામનો કર્યો છે?
19. જો શક્ય હોય તો, તમે શું કરશો?
20. બીજું શું?
વિલ, અથવા ફોરવર્ડ:
GROW મોડેલમાં આ છેલ્લું પગલું છે. આ પગલું માં, કોચ પ્રતિબદ્ધતા માટે તપાસ કરે છે અને કર્મચારીને આગામી પગલાં માટે સ્પષ્ટ ક્રિયા યોજના સ્થાપિત કરવામાં મદદ કરે છે.
પ્રતિબદ્ધતાની ચકાસણી અને પ્રાપ્ત કરવામાં સહાય માટે અહીં 20 પ્રશ્નો છે:
1. તે કેવી રીતે ચાલશે?
2. તમે હમણાં શું કરવાની જરૂર છે તે વિચારો છો?
3. મને કહો કે તમે તે કેવી રીતે કરી રહ્યા છો.
4. જ્યારે તમે તે કર્યું ત્યારે તમને કેવી રીતે ખબર પડશે?
5. શું તમે જે કંઇપણ કરી શકો છો તે ત્યાં છે?
6. એકથી દસ ના સ્કેલ પર, તમારી યોજનાની સંભાવના શું છે?
7. તે દસ બનાવવા માટે શું લેશે?
8. સફળતાની દિશામાં કયા અવરોધો આવી રહ્યા છે?
9. તમે કયા રોડબ્લોકની અપેક્ષા રાખી શકો છો અથવા આયોજન કરવાની જરૂર છે?
10. કયા સંસાધનો તમને મદદ કરી શકે છે?
11. શું કંઈ ખામી છે?
12. હવે તમે એક નાના પગલું કેવી રીતે લેશો?
13. તમે ક્યારે શરૂ થશો?
14. તમે કેવી રીતે જાણી શકશો કે તમે સફળ થયા છો?
15. તે પૂર્ણ કરવા માટે તમને કયા સમર્થનની જરૂર છે?
16. તમે શું કરો છો તે (અથવા, કિંમત શું છે) શું થશે?
17. તમને આ પ્રાપ્ત કરવામાં સહાય માટે મારે / અન્ય પાસેથી શું કરવાની જરૂર છે?
18. આ અઠવાડિયે તમે શું કરી શકો તે ત્રણ ક્રિયાઓ શું છે?
19. એકથી દસ ના સ્કેલ પર, તમે કેવી રીતે પ્રતિબદ્ધ / પ્રેરિત છો?
20. તે દસ બનાવવા માટે શું લેશે?
બોટમ લાઇન:
એક કોચિંગ વાતચીત ભાગ્યે જ એક સરસ, સુઘડ અનુક્રમિક ચાર પગલાની પાથ અનુસરે છે. જો કે, GROW ફ્રેમવર્કમાં ભયાનક પ્રશ્નોનો એક શસ્ત્રાગાર મેનેજર્સને પ્રારંભ કરવા માટે જરૂરી આત્મવિશ્વાસ આપે છે, જ્યાં સુધી તે માળખામાં આગળ અને આગળ ઉભો કુદરતી, વાતચીત પ્રવાહ બની જાય નહીં.
-
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું