સ્માર્ટ મેનેજર્સ ટીમના સભ્યોની કુશળતા પર ટીમ અને જૂથના પ્રદર્શનનું નિર્માણ અને વ્યક્તિગત વિકાસને ટેકો આપવા માટે ઝડપથી જાણી લે છે.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સ્માર્ટ મેનેજર્સ દરેક વિષય પર નિષ્ણાત બનવા અને તેમની ટીમો પર નવા નિષ્ણાતો વિકસાવવાનું શીખે છે.
તમે અહીં શું મેળવ્યું તે કાપી શકશે નહીં તે આગળ વધી રહ્યું છે
ઘણા ફર્સ્ટ ટાઈમ મેનેજરો માટે વ્યક્તિગત સહયોગીઓ તરીકે તેમની ભૂમિકામાં નિષ્ણાત તરીકે સેવા આપવા માટે ટેવાયેલા, તેમના કાર્યસ્થળના વ્યકિતત્વના આ ભાગને છોડી દેવા મુશ્કેલ છે. જે લોકો તેમની નોકરીઓમાં અત્યંત સક્ષમ છે તેઓ તેમની તકનીકી અથવા વિશિષ્ટ કુશળતાને તેમની સફળતા સાથે જોડે છે-તે તેમની વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ઓળખનો એક ભાગ બની જાય છે.
તેઓ જે ઓળખવામાં નિષ્ફળ રહ્યાં છે તે છે કે જીવન ટકાવી અને સફળતાના નિયમો બદલાઈ ગયા છે- તેમના વિશિષ્ટ જ્ઞાન પર ઓછા ભાર મૂકવામાં આવ્યા છે અને અન્ય લોકો દ્વારા વ્યવસાય પરિણામો પહોંચાડવા માટેની તેમની ક્ષમતા પર વધુ ભાર મૂક્યો છે. આ નવી વાસ્તવિકતાને સમજવા અને અનુરૂપ થવાની નિષ્ફળતા મેનેજર અને ટીમના સભ્યો માટે વિવિધ પ્રકારની સમસ્યા ઊભી કરે છે.
નિષ્ણાત તરીકે મેનેજરની કાર્યવાહી જ્યારે, તણાવના અસ્થિભંગો દેખાય છે
નિષ્ણાતની ભૂમિકાને જાળવી રાખવા પર ભાર મૂકે છે તે મેનેજર ઘણી બધી રીતે તેની ટીમ પર ભાર મૂકે છે.
સૌથી સામાન્ય કેટલાક સમાવેશ થાય છે:
- ટીમના સભ્યો તેમની તકનીકી કુશળતા સાબિત કરે છે કે તમામ જવાબો પૂરા પાડવા પર મેનેજરના આગ્રહથી અથવા અંતિમ જવાબ હોવાના કારણે આગ્રહ કરવામાં આવે છે.
- એક ટીમ જેવી વાતાવરણ ઊભું કરવાને બદલે, નિષ્ણાત તરીકે મેનેજર, અધિક્રમિક પર્યાવરણને વધુ મજબૂત બનાવે છે.
- વ્યક્તિઓ તેમના વિચારો અને મંતવ્યોને ઓળખતા નથી તે સમયની સાથે ગુસ્સે થાય છે. આ રોષ આક્રમક વર્તણૂંક તરીકે અથવા તો મેનેજર શું નબળા વલણ તરીકે અર્થઘટન કરે છે.
- ટીમના સભ્યો તરીકે વ્યક્તિગત પહેલ ફેડ્સ બધા જવાબો પૂરી પાડે છે મેનેજર માટે ટેવાયેલું બની જાય છે
- એકંદરે પ્રભાવ સહન થાય છે કારણ કે જૂથના કામના વાતાવરણમાં ખાટા પડી જાય છે અને મેનેજર વધુ પડતું બગડેલું બને છે, ટીમના સભ્યો દરેક મુદ્દા પર તેમની પ્રતિક્ષા કરવા માટે રાહ જોઈ રહ્યા છે.
જ્યારે નવા મેનેજર્સ સિંક અથવા તરી જ જોઈએ
મેનેજરને વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તા તરફથી સંક્રમણ પડકારરૂપ છે. મોટાભાગની કંપનીઓમાં પ્રથમ વખતના મેનેજરોનો થાક અથવા ચળકવું દર મોટાભાગની કંપનીઓમાં અસ્વીકાર્ય છે કારણ કે ત્યાં થોડો અગાઉથી તાલીમ આપવામાં આવે છે, અને પોસ્ટ-પ્રમોશન કોચિંગ પણ ઓછી છે. ઘણા મેનેજરો સિંક અથવા તેમની નવી ફરજો સાથે તરી છોડી ગયા છે. જ્યારે તેમની નવી ભૂમિકા વિશે ઉચ્ચ સ્તરની અસ્પષ્ટતાનો સામનો કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ કુદરતી રીતે તેમના માટે જે ઐતિહાસિક રીતે કામ કરે છે તે પાછું ફરે છે: તેમના વિશિષ્ટ જ્ઞાનને ચિત્રિત કરીને અઘરા સમસ્યાઓ નેવિગેટ કરવાની તેમની ક્ષમતા.
જો તમે આ જ દૃશ્યથી જીવી રહ્યા હોવ તો, ઉપર જણાવેલ તણાવના અસ્થિભંગને રજૂ કર્યા વિના નિષ્ણાતથી મેનેજર સુધીના સંક્રમણને સરળ બનાવવા માટે છ વિચારો છે.
સોલો એક્સપર્ટથી અસરકારક વ્યવસ્થાપક સુધી તમે ટ્રાંઝિશનમાં સહાય કરવાના છ વિચારો
- તમારા મિશન પર ફરીથી વિચાર કરો મેનેજર તરીકે, તમારું નવું મિશન તમારી ટીમ સાથે કાર્યશીલ પર્યાવરણ બનાવવાનો છે જે તેમને તેમના શ્રેષ્ઠ કાર્ય માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તમારી તકનીકી કુશળતા કેન્દ્રીય બિંદુ ક્યારેય નથી તમારા ટીમના સભ્યોને તેમની કુશળતા વિકસિત કરવા અને પછી પ્રદર્શિત કરવા સક્ષમ બનાવવું એ તમારા મિશનના હૃદય પર જાય છે
- વિશ્વાસની ખેતી પર ભાર મૂકે છે સતત તમારી તકનીકી કુશળતાને ભારપૂર્વક જણાવીને ટ્રસ્ટ મકાન પ્રક્રિયાને લડે છે. તેના બદલે, પ્રશ્નો પૂછો અને વ્યક્તિઓને તેમના વિચારો પ્રસ્તુત કરવા અને આગળ વધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. તેમને તમારી પ્રયોગ અને સહાયને બતાવવાની ઇચ્છા બતાવી
- શીખવો તમારા ટીમનાં સભ્યોના જવાબોને સપોર્ટ કરતા અથવા વિચારોના પ્રતિકારમાં ભાગ લેતા અને તેમને જે શીખવતા હોય તેને શીખવવામાં વચ્ચેના સહભાગિતા વચ્ચે તફાવત છે. મેનેજર્સ જે શીખવે છે, ખાસ કરીને ફ્રન્ટ લાઇનના સ્તરે, તેમના ટીમ સભ્યોના વિકાસને આકર્ષક રીતે સહાયતા કરી રહ્યાં છે.
- જવાબ આપવા અને તેના બદલે તમારા સહજને પ્રતિકાર કરો, એક સરળ પ્રશ્ન પૂછો . ટીમના સભ્યો માર્ગદર્શન માટે પહોંચે ત્યારે મેનેજર દૈનિક ધોરણે જમાવતો સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્ન છે: "મને ખાતરી છે કે નહીં. તમે શું કરવા માગો છો? " તમારી વૃત્તિ તમારા ટેક્નિકલ નિપુણતાના આધારે પ્રારંભિક તપાસની જવાબ આપવાનું છે. ઘણાં કિસ્સાઓમાં, આ પ્રશ્નનો જવાબ તમારા માટે સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, તમારી શ્રેષ્ઠ જવાબદારી એ છે કે કોઈ જવાબ આપવા અને તેમના વિચારો માટે પૂછવાની ઇચ્છાને દબાવવી. આમ કરવાથી, તમે આલોચનાત્મક વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરો છો અને તમે દર્શાવો છો કે તમે લોકોને વિશ્વાસ કરવા અને તેમના માટે કાર્ય કરવા માટે વિશ્વાસ કરો છો.
- ટીમ અને વ્યક્તિગત શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપો વિકાસ અને પ્રભાવને પ્રોત્સાહિત કરે છે તેવા કાર્યશીલ પર્યાવરણ બનાવવા માટે તમારા મિશનમાં સફળ થવાનાં મુખ્ય ભાગ એ છે કે શિક્ષણ માટે આવશ્યક વર્તણૂકોનું મોડેલ કરવું. જ્યાં શક્ય હોય ત્યાં તમારી ટીમના સભ્યોમાં રોકાણ કરો તેમને ટેક્નિકલ અથવા વિષયોની તાલીમમાં મોકલો. તેમને શૈક્ષણિક સેમિનારો અથવા વેબિનર્સમાં ભાગ લેવાનો સમય આપો. એક ટીમ સ્રોત લાઇબ્રેરી બનાવો જૂથને શીખવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો કે તેઓ તેમના પ્રયત્નોમાંથી શું શીખે છે.
- વ્યક્તિગત અને ટીમ પહેલને મજબૂત કરવા માટે હકારાત્મક પ્રતિસાદનો ઉપયોગ કરો . ઉપરોક્ત કાર્યવાહીઓ ઉપરાંત, તે વ્યક્તિઓ અથવા જૂથો માટે હકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપવી આવશ્યક છે કે જે પહેલ પ્રદર્શન કરે છે અને કાર્યસ્થળે ખડતલ સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે. હકારાત્મક વર્તન અને પરિણામો પર તેમની અસર પર નિર્દિષ્ટ કરીને તમારી પ્રતિક્રિયા મૂલ્યવાન બનાવો. દૈનિક ધોરણે વીંછળવું અને પુનરાવર્તન કરો.
બોટમ લાઇન
મેનેજર તરીકેની સફળતા તમારા તકનીકી કુશળતા વિશે ઓછી છે અને અન્યમાં શ્રેષ્ઠને બહાર કાઢવાની તમારી ક્ષમતા વિશે વધુ છે. ભૂતકાળમાં તમે જે કુશળતા સારી રીતે સેવા આપી હતી તે હવે સહાયક અને વિકાસશીલ લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના નવા કૌશલ્યોની પાછળની બેઠક લેશે. તમારા વ્યવસાયિક મિશનને ફેરબદલ કરીને પ્રારંભ કરો અને પછી કુશળતાના એક નવા સ્તરને વિકસિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો જે મેનેજર અને નેતા તરીકે તમારી વૃદ્ધિને ટેકો આપશે.