વિલીનીકરણ દરમિયાન વ્યવસ્થાપક તરીકે બચેલા અને સમૃદ્ધ

એક વ્યવસાય સહયોગીએ એક સવારે જાગવાની આઘાત અને વાંચીને કહ્યું કે તેમની કંપની મુખ્ય હરીફ સાથે મર્જ કરી રહી છે. "ત્યાં અફવા આવી હતી, પરંતુ મને ખબર નહોતી કે આ ખરેખર બનશે. મને ખાતરી છે કે આમાંના કોઈપણ માટે તેનો શું અર્થ થાય છે, અને મને નવી નોકરીની શોધ શરૂ કરવા માટે લલચાઉ છું. હું તે કહેવાથી ધિક્કારું છું, પણ મેં ડ્રેઇનથી પાંચ વર્ષ સુધી મહેનત કરી દીધી છે. "

અચાનક મર્જરની જાહેરાતની આસપાસ અનિશ્ચિતતા સામાન્ય છે.

કાનૂની અને સ્પર્ધાત્મક કારણોસર, સંગઠનોએ વિકાસ હેઠળના સોદા અંગેની ગુપ્તતા જાળવી રાખવી જોઈએ, પરિણામે કર્મચારીઓને આશ્ચર્યજનક અને ક્યારેક આઘાતજનક જાહેરાત. અલબત્ત, એકવાર સમાચાર જાહેર થાય છે, દરેક વ્યક્તિના મનમાં નંબર એક પ્રશ્ન છે: "આ મારા માટે શું અર્થ છે?"

જ્યારે મર્જરની જાહેરાત અને પોસ્ટ-મર્જર એકીકરણ પ્રક્રિયા જ્યાં બે કંપનીઓ એક સાથે આવે છે અનિશ્ચિતતા સાથે ભરવામાં આવે છે ત્યારે, આ અનુભવોના નિવૃત્ત લોકો સમજે છે કે પરિસ્થિતિમાં બંને જોખમો અને તકો છે. ફોલ્લીઓ પેંતરો બનાવવા અને ખૂબ જ ઝડપથી કૂદવાનું પહેલાં, તે દર્દી હોવાનું, તમારી તકોનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને નવા સંગઠન સાથે તમારા ભવિષ્ય વિશે જાણકાર નિર્ણય લે છે.

પ્રથમ, પૃષ્ઠભૂમિનો બીટ:

શા માટે કંપનીઓ મર્જ કરો

સ્પર્ધકો, સપ્લાયર્સ, વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો અથવા સ્ટાર્ટ-અપ્સ મેળવેલા કંપનીઓ દ્વારા દર વર્ષે એક મોટું નાણા ખર્ચવામાં આવે છે. આ રોકાણની પ્રવૃત્તિઓ માટેના તર્ક સામાન્ય રીતે નીચેની શ્રેણીઓમાંથી એકમાં આવે છે:

• કદ અને પહોંચના આધારે નોંધપાત્ર ખર્ચ બચત અને સુધારેલ નફા માટે જોવામાં તક.
• સપ્લાય ચેઇનની કામગીરીના નિયંત્રણ અને નફાકારકતામાં સુધારો.
• પ્રખ્યાત ગ્રાહકો અથવા વિતરણની ચેનલ્સની ઍક્સેસ.
• પ્રતિભાને ઍક્સેસ
• નવી તકનીકોમાં પ્રવેશ
• ઉપરનાં કેટલાક સંયોજન

અલબત્ત, આ તમામ "ઍક્સેસ" બે કંપનીઓની સાથે મળીને આવવાની અને વાસ્તવિકતામાં પરિવર્તનની ક્ષમતા પર અસરકારક રૂપે વ્યૂહાત્મક વિશ્વાસ છે.

કાગળ પર અને પ્રેસમાં મર્જર માટે તકરાર હોવા છતાં, તે લક્ષિત લાભોનું ઉત્પાદન કરવું મુશ્કેલ છે. તે મેનેજરો અને કર્મચારીઓ જે જીવનમાં ફાયદા લાવવામાં મદદ કરવા સક્ષમ છે, તે સમૃદ્ધ થવામાં ઊભા છે.

માળખું બાબતો

તમે પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકો છો. આ વ્યવહારોમાં તમારી કંપનીના ઐતિહાસિક અભિગમોની સમીક્ષા કરીને અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના ઇરાદા માટે જોઈ અને સાંભળીને "મારા માટે આ શું અર્થ છે?"

જો તમારી પેઢી સામાન્ય રીતે હસ્તગત કંપનીને હસ્તગત કરે છે અને છોડે છે, તો તે અથવા તમારા ટીમના સભ્યો માટે બહુ બદલાશે નહીં. આ પોર્ટફોલિયો અભિગમ સામાન્ય રીતે સંગઠન અથવા બહારના રોકાણ જૂથો તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવતી સંસ્થાઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે, જે વિવિધ કંપનીઓની માલિકી ધરાવવા માટે રસ ધરાવે છે. જ્યારે નાણાંકીય નિરીક્ષણ અને રિપોર્ટિંગની જરૂરિયાતો બદલાઈ શકે છે, ત્યારે હસ્તાંતરણ કંપનીના મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓની અપેક્ષા રાખવામાં આવશે કે તેઓ શું કરે છે, અને વૃદ્ધિ અને અપેક્ષિત નફામાં વધારો કરે છે. તમારા અથવા તમારા ટીમના સભ્યો માટે બહુ ઓછું બદલાશે

વૈકલ્પિક રીતે, જો તમારી કંપનીનો ઇતિહાસ અથવા સંપાદન કરતી પેઢીનો ટ્રેક રેકોર્ડ કામગીરીને જોડવાનો છે, તો સંકલન પ્રક્રિયા કહેવામાં આવે છે તેના પરિણામે નોંધપાત્ર ફેરફારોની અપેક્ષા રાખવી વાજબી છે . તમે પ્રવૃત્તિઓને જોડવા અને બિનજરૂરી કર્મચારીઓને દૂર કરવા અને તકોનો ઉપયોગ કરવા માટે જરૂરી યોજનાઓ વિકસાવવા અને ચલાવવા માટે તમારા નવા સાથીદારો સાથે કાર્ય કરશે.

જ્યારે આ સ્થિતિ સૌથી વધુ આક્રમક છે, યાદ રાખો કે નવી પેઢી જીવન પરના અપેક્ષિત લાભો લાવવા માટે મદદ પર આધાર રાખે છે. જેમ લાગે છે તેમ અસ્વસ્થતા, એકીકરણ પ્રક્રિયાને સક્રિય રીતે સહાયતા આપવી એ આ નવી અને બદલાતી સંસ્થામાં તમારી કિંમત અને તમારી ટીમના સભ્યોની કિંમતને વધારવાનો એક સરસ માર્ગ છે.

સુવ્યવસ્થિત પોસ્ટ-મર્જર સંકલન પ્રવૃત્તિઓમાં, બન્ને કંપનીઓની ટીમો સામાન્ય રીતે કાર્યને એકસાથે લાવવા માટે સોંપવામાં આવે છે. આ ટીમનું વાતાવરણ તમારા માટે અને તમારી ડાયરેક્ટ રિપોર્ટ્સને ચમકવા તક આપે છે. નીચે આપેલ ટિપ્સ પોસ્ટ-એક્વિઝિશન એકીકરણ પ્રક્રિયા દરમિયાન અસ્તિત્વ અને સમૃદ્ધ થવા અંગે વિચારો ઓફર કરે છે.

9 પોસ્ટ મર્જર પ્રક્રિયામાં બચેલા અને સમૃદ્ધ માટે ટિપ્સ:

1. ફેરફાર પર તમારા વલણને સમાયોજિત કરો શબ્દો સરળ છે, પરંતુ તમારી તકોને યોગ્ય રીતે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે, તમારે સ્વીકારવું જોઈએ કે આ એક નવા પ્રકરણની શરૂઆત છે. જે પેઢીમાં તમે જોડાયા છો અને જે માટે કામ કર્યું છે તે કંઈક અલગથી વિકસિત થશે, જેમ કે તમારી નોકરી અને સહકર્મીઓ જે તમે દરરોજ કામ કરો છો.

1. સ્વીકારો કે શક્ય છે કે તમારી ભૂમિકા દૂર કરવામાં આવશે . તે તૈયાર થવાની ચૂકવણી કરે છે, પરંતુ આગ્રહ રાખશો નહીં કે તમારે આગળ જવું અને આગામી દિવસે અથવા તો પછીના વર્ષે પણ નવી નોકરી મેળવો . મોટાભાગના (પરંતુ તમામ) કેસોમાં, નવી સંસ્થા માટે ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓને સૉર્ટ કરવા અને બિનજરૂરી સ્થિતિને ઓળખવા માટે સમય લે છે. અને જો તમારી નોકરી નાબૂદ થાય તો પણ, ઘણી કંપનીઓ અગાઉથી નોટિસ પ્રદાન કરે છે અને કર્મચારીઓને સંસ્થામાં અન્યત્ર નવી ભૂમિકાઓ માટે અરજી કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. આમાંની કેટલીક સંસ્થાઓ માટે, ઉદાર વિભાજન પેકેજ આપવું સામાન્ય છે જ્યારે સમાપ્તિ એ મર્જરને કારણે સંગઠનાત્મક પરિવર્તનનું પરિણામ છે.
2. ઓળખો કે તમારી ટીમ તમારી પાસેથી તેમની સંકેતો લેશે . જો તમે ડરી ગયેલું, ચિંતિત છો અથવા, જો તમે પ્રક્રિયાની નકારાત્મકતા અને કારકિર્દીની સંભાવનાઓ વિશે વાત કરો છો, તો તમારી ટીમ તે જ વ્યકિતને લઇ જશે. તમારા વલણને દૈનિક તૈયાર કરો અને તમારી ટીમના સભ્યોને એક વાસ્તવિક અને મદદરૂપ પરિપ્રેક્ષ્ય દર્શાવો.
3. સંકલનનાં કાર્યને મદદ કરવા માટે ઑફર કરો. ઉપર જણાવ્યા મુજબ, ખર્ચ બચતમાં ડ્રાઇવિંગ અને બજારમાં આંતરિક કાર્યક્ષમતા અથવા લાભ મેળવવાની મર્જરની સફળતા માટે કર્મચારીઓ અને સંચાલકોની સક્રિય સહાયની જરૂર છે. હકારાત્મક પરિવર્તન માટે સમસ્યા-સોલ્વર અને ચેમ્પિયન બનો અને લાંબા ગાળાની ચિત્રના બાકી રહેલા ભાગની તમારી અવરોધોને સુધારે છે. તમારા ટીમના સભ્યોને એકીકરણના કાર્યને ટેકો આપવા માટે તકો આપવી એ તેમની નવી કુશળતાના ભાગરૂપે તેમની કુશળતા દર્શાવવા અને બાકીના માટે તેમના કેસને મજબૂત બનાવવાની મંજૂરી આપે છે.
4. લવચીક રહો તે અત્યંત સંભવિત છે કે તમે અને તમારી ટીમના સભ્યોને લાંબા સમયની જવાબદારીઓ છોડવા અને એકીકરણ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે નવી પ્રવૃત્તિઓ લેવાનું કહેવામાં આવશે. આને શીખવા અને વધવાની તકો આપવી, અને તમારી ટીમના સભ્યોને તે જ કરવા માટે કોચ અને સલાહ આપવી.
5. અફવા મિલમાં ફાળો આપશો નહીં અને તમારા કર્મચારીઓને આ સંભવિત ઝેરી આદત છોડવા માટે કોચ કરો. તે હંમેશાં ભવિષ્યમાં જંગલી સટ્ટાખોરોમાં જોડાવવા માટે આકર્ષિત થાય છે, અને તે ઉત્સાહી કાઉન્ટર-ઉત્પાદક છે. તમારી ટીમ સભ્યો સાથે નિયમિત અપડેટ્સ શેર કરો અને તેમને પ્રશ્નો અને ચિંતાઓ સાથે આવવા પ્રોત્સાહિત કરો.
6. પરિવર્તન નેવિગેટ કેવી રીતે કરવું તે વિશે તમારા કર્મચારીઓને કોચ કરો . જેમ જેમ ફેરફારો વિશે તમને ચિંતા અને ખોટી બાબતો હોય, તેમ તમારા કર્મચારીઓને સમાન અથવા વધુ સંવેદનશીલ લાગશે. ફેરફારો માટે સંદર્ભ પૂરો પાડવા માટે સખત મહેનત કરો અને તમારા કર્મચારીઓને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવવા અને કારણને સમર્થન આપવા માટે પ્રયાસ કરો. તેઓ તમારી અને તમારી સહાય અને આત્મવિશ્વાસ માટે બદલાતી પરિસ્થિતિ પ્રત્યેનો અભિગમ જોશે.
7. ધીરજ રાખો અને ઊભરતાં સંસ્કૃતિના સંકેતો શોધો . હસ્તાંતરણ પોસ્ટ-મર્જર એકીકરણમાં પ્રભાવશાળી ભૂમિકા લે છે અને આ પેઢીની સંસ્કૃતિ તમારા સંગઠન પર આક્રમણ કરશે. જુઓ કે કેવી રીતે આ પેઢીમાં લોકો પોતાની જાતને વાકેફ કરે છે શું તમારી પાસે મજબૂત કોર મૂલ્યો છે જે તમારી સાથે પડઘો છે? શું તેઓ નૈતિક છે? શું તેઓ તેમના કામ આનંદ લાગે છે? શું આ એવી સંગઠન છે જે તમે તમારી જાતને સેવા અને સમર્થન જોઈ શકો છો? જ્યારે મર્જરની જાહેરાતના પ્રારંભિક સમયગાળાને અનિશ્ચિતતા સાથે ભરવામાં આવે છે, ત્યારે આ નવી સંસ્થા તમારા માટે યોગ્ય છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે સમય લે છે.
8. તમારી જાતને અને તમારી ટીમના સભ્યોમાં રોકાણ કરો જ્યારે તમે ઉપર દર્શાવેલ મર્જરની પ્રવૃત્તિઓનો સક્રિય રીતે સહાય કરી રહ્યાં છો, ત્યારે તે તમારા વ્યવસાયિક નેટવર્કને પુનર્જીવિત કરવા અથવા મજબૂત કરવા, શાળા અથવા તાલીમ દ્વારા નવી કુશળતા વિકસાવવા અને સંભવિત વિભાજનની તૈયારી કરવા માટે તમારા પોતાના સમય પર કામ કરે છે. તમારા કર્મચારીઓને તેમના પોતાના જીવનમાં આ ખૂબ વાજબી અને યોગ્ય પગલા લેવાની સલાહ આપવી. જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે તમે અને તમારા સહકાર્યકરો આવનારાં વર્ષોથી નવા સંગઠનમાં રહેશે, તે હંમેશા તૈયાર થવાનું ચૂકવે છે

હવે બોટમ લાઇન

મૅનેજર અને કંપનીઓ પૈકી એકના કર્મચારી તરીકે મર્જરની પ્રક્રિયાને શોધવી એ તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિ છે. મનુષ્ય તરીકેની આપણી વર્તણૂક સંભવિત જોખમો જોવાનું છે અને અમારી લડાઈ અથવા ફ્લાઇટ પ્રતિભાવોને ટ્રીગર કરે છે, તે પાછું પગલું, પરિસ્થિતિનો અભ્યાસ કરે છે અને સકારાત્મક સમર્થન પ્રદાન કરે છે. જેઓ આ રચનાત્મક અભિગમ અપનાવે છે, વિલીનીકરણના અવરોધો ખૂબ જ હકારાત્મક કારકિર્દીના તબક્કામાં ફેરફાર કરીને નાટ્યાત્મક રીતે સુધારો કરે છે.