મેનેજર્સ કર્મચારીઓની અસરકારક કોચ બની શકે છે કેવી રીતે

શું મેનેજર અસરકારક કોચ બની શકે છે? કેટલાક પ્રોફેશનલ કોચ્સ સૂચવે છે કે મેનેજરો તેમના કર્મચારીઓને કોચ નહીં કરવાનો પ્રયત્ન કરી શકે છે અને નહીં. છેવટે, મેનેજર પાસે કોચિંગના પરિણામમાં નિ: શુભ રસ હોય છે અને કદાચ તેમના મંતવ્યો પર પાછા મૂકવા માટે પૂરતી તટસ્થ નથી.

પછી ફરીથી, ઘણા મેનેજરો માને છે કે તેઓ પહેલેથી કોચિંગ છે જ્યારે તેઓ ખરેખર શું કરી રહ્યાં છે તે ઘણાં શિક્ષણ, સલાહ આપવી અને કહેવાની છે - અથવા, સૌથી ખરાબ કેસ, માઇક્રોમેનેજિંગ

તેઓ એક કર્મચારી સાથેની કોઈપણ વાતચીત વિશે વર્ણવવા માટે "કોચિંગ" શબ્દનો ઉપયોગ કરે છે. તે કોચિંગની વ્યાખ્યાને પહેલા સમજવામાં મદદ કરે છે.

અર્થ, વર્તણૂંક અને કોચિંગના પ્રકારો પર સંરેખિત કરવું:

કોચિંગની મારી વ્યાખ્યા સૂચવે છે કે તે કુશળતા અને કલાકે તેમની કામગીરીને સુધારવામાં અને તેમની પૂર્ણ ક્ષમતા સુધી પહોંચવા માટે મદદ કરવાની કલા છે. કોચિંગ કુશળતાને ઘણી વખત ડાઈરેક્ટીવ અથવા બિન-નિર્દેશક તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે. નિર્દેશક કુશળતા સમાવેશ થાય છે:

• અધ્યાપન
• સલાહ આપવી
• પ્રતિસાદ આપો
• સૂચનો ઓફર

નોન-ડાઈરેક્ટીવ કોચિંગ વિચારો અને અભિગમો ઓફર વિરુદ્ધ પ્રશ્નો પૂછવા અને સાંભળી વિરુદ્ધ છે. કોચિંગનો વાસ્તવિક જાદુ એ છે કે જ્યારે કોચને પડકારજનક પ્રશ્નો પૂછવા અને પોતાની / તેણીની પોતાની સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા પર વ્યક્તિગત કાર્યો તરીકે સાંભળવાથી નોન-ડાયરેક્ટીવ અભિગમ અપનાવે છે.

જ્યારે લોકો પોતાના સોલ્યુશન્સ સાથે આવે છે ત્યારે તેઓ વધુ પ્રતિબદ્ધ છે અને ફિક્સેસ વધુ અમલ થવાની શક્યતા છે.

વધુમાં, આ સમસ્યાનું નિરાકરણ અનુભવ વ્યક્તિઓ પોતાની સમસ્યાઓ પર સમાન સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવા માટે આત્મવિશ્વાસ વિકસાવવા માટે મદદ કરે છે.

ગ્રેટ કોચ "ઘોંઘાટ" અને વિક્ષેપોમાં ઘટાડવામાં મદદ કરે છે જે તેના પર શું ચાલી રહ્યું છે અને તેના વિશે શું કરવું તે સમજવા માટે કોઈની ક્ષમતાની રીતે મેળવવામાં આવે છે. ગ્રેટ કોચ્સ કેવી રીતે અને ક્યારે યોગ્ય સમયે યોગ્ય પ્રતિક્રિયા પૂછે છે જ્યારે પ્રતિસાદ આપે છે, ક્યારે સલાહ આપવી, વ્યક્તિને કેવી રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને કેવી રીતે પ્રતિબદ્ધતા પ્રાપ્ત કરવી.

મેનેજર્સ આ કરી શકે છે, પરંતુ તેમને કેટલીક માન્યતાઓને છોડી દેવાનું અને કેટલાક માનસિકતા અને કુશળતાને પસંદ કરવાનું છે. અહીં મેનેજરો માટે પાંચ નિર્ણાયક વર્તણૂક છે જે કર્મચારીઓને કોચ કરવા માગે છે.

ચાલો ધ બાયફ ઓફ ધ ફેઇથ ધેટ ધેટ અપોઈન્ટ ઓફ જોબ એ બધાને જવાબો છે.

જ્યારે ઘણા મેનેજરો સ્વીકાર્યું નહીં કે તેઓ વિચારે છે કે તેઓ તેમની સમગ્ર ટીમના કુલ રકમ કરતાં વધુ જાણે છે, તેઓ હજી પણ તે રીતે કાર્ય કરે છે. તે માનવ સ્વભાવ છે જ્યારે અન્ય લોકોની સમસ્યાઓ આવે ત્યારે અમે બધા સલાહ કટારલેખક બનવા માંગીએ છીએ. સમસ્યા એ છે કે, જ્યારે તમે કર્મચારીઓને તેમની પોતાની સમસ્યાઓને હલ કરવાની તક આપશો નહીં, ત્યારે તેઓ વિકાસ પામશે નહીં. તેની જગ્યાએ, તેઓ આશ્રિત બની જાય છે અને તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતા સુધી પહોંચતા નથી.

માને છે કે દરેક કર્મચારીની વૃદ્ધિ અને સુધારણા માટેની સંભવિતતા છે

કોઈ મેનેજર કોઈ કર્મચારીને કોચ કરી શકતો નથી જો તે કર્મચારીમાં આપની માનતા નથી. તેના બદલે, તેઓ ખરેખર વાંચવા જોઇએ કે કેવી રીતે "કોઈ કર્મચારીને નોકરીમાંથી બહાર કાઢો"

ધીમો થવા માટે તૈયાર રહો અને કોચને સમય આપો

હા, તે કહેવું અને સલાહ આપવા ઝડપી અને સરળ છે. કોચિંગ થોડો વધુ સમય અને ધીરજ ઉપાડ કરે છે, અને તે સારી રીતે વિચાર કરવા ઇરાદાપૂર્વકની પ્રથા લે છે. જો કે, તે એવા લોકોમાં રોકાણ છે જેમની પાસે અન્ય કોઈપણ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યની સરખામણીમાં ઊંચું વળતર છે જે હું વિચારી શકું છું.

લોકો શીખે છે, તેઓ વિકાસ કરે છે, પ્રભાવ સુધારે છે, લોકો વધુ સંતોષ અને વ્યસ્ત છે, અને સંસ્થાઓ વધુ સફળ છે.

કોચ કેવી રીતે કરવું તે જાણો

તમે ફક્ત એક સ્વીચ ફેંકી શકતા નથી અને અસરકારક કોચ બનો છો. તમારે માળખું હોવું જોઈએ, અને તે પ્રેક્ટિસ લે છે. મને ખબર છે કે મોટાભાગના કોચ તેમના માળખા તરીકે GROW મોડેલનો ઉપયોગ કરે છે. તેઓ તેને ગમે છે કારણ કે તે યાદ રાખવું સરળ છે અને કોઈ પણ કોચિંગ વાતચીત માટે એક માર્ગમેપ પૂરો પાડે છે. GROW ટૂંકાક્ષરની ઘણી આવૃત્તિઓ છે, જ્યારે હું ઉપયોગ કરું છું:

• જી = ગોલ "મને આ ચર્ચામાંથી તમે શું ઈચ્છો તે મને કહો?"
• આર = વાસ્તવિકતા "તો શું થયું છે?"
• O = વિકલ્પો "તમે તેના વિશે શું કરી શકો?"
• ડબલ્યુ = આગળ શું છે "તમે તેના વિશે ચોક્કસપણે શું કરશો? ક્યારે? "

મેનેજર્સે નિષ્ણાતનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ અને તકનીકોનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ

કોચ કેવી રીતે શીખવું, હું ભલામણ કરું છું કે મેનેજર્સ અનુભવ કરે છે કે તે કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા પ્રશિક્ષિત થવા જેવું છે જે તેના પર ખરેખર સારા છે.

પછી, વિષય પર એક સારા પુસ્તક વાંચો. પછી, અભ્યાસ, પ્રેક્ટિસ, પ્રેક્ટિસ અને પ્રતિસાદ મેળવો. થોડો સમય પછી, તમે રેખીય ફ્રેમવર્ક પર ઓછો નિર્ભર રહેશો અને એક પગલુંથી બીજામાં અનુકૂળ બાઉન્સ શરૂ કરશો. તે GROW મોડેલમાં દરેક પગલા માટે પૂછવા માટે પ્રિય પ્રશ્નોના ટૂલકિટ બનાવવામાં સહાય કરે છે.

બોટમ લાઇન

મેનેજર્સ જે અસરકારક કોચ બનવા માગે છે તેઓ મોટેભાગે પોતાની જાતને અને તેમના કર્મચારીઓ વિશે કેટલીક ધારણાઓ છોડી દેવાની જરૂર છે, પ્રારંભમાં મેનેજમેન્ટની શૈલી શીખવા અને પ્રેક્ટિસ કરવા તૈયાર હો, જે શરૂઆતમાં અકુદરતી અને અનાડી લાગે. જો કે, આ પારિતોષિકો પ્રયત્ન વર્થ સારી હશે.

-

દ્વારા અપડેટ: આર્ટ પેટી