જૂના કામદારોને કેવી રીતે મેનેજ કરવા

કર્મચારીઓની નિવૃત્તિની દિશામાં બાળક બૂમરની ચાલ તરીકે વૃદ્ધત્વ છે જનરલ એક્સ મેનેજરોએ વૃદ્ધ કામદારોના આ પ્રતિભા પૂલને કેવી રીતે પ્રોત્સાહન અને સંચાલિત કરવું તે શીખવાની જરૂર છે. બંને પેઢીઓ બીજાના જુદા જુદા દૃશ્યો ધરાવે છે અને તે જાણવા માટે જરૂર છે કે બીજી પેઢી કેવી રીતે કામ કરે છે. તે મેનેજરો, જનરલ એક્સ અથવા અન્યથા, આગેવાની લે છે અને આબોહવા બનાવો કે જેમાં જૂના કામદારો રોકાયેલા અને ઉત્પાદક રહેશે.

તમારા બધા ધારણાઓ ફેંકી દો

તમે વિચારી શકો છો કે જૂના કામદારો કઠણ કામદારો છે કે તેઓ તાલીમ આપવા મુશ્કેલ છે. તમારી પ્રથાઓ છુટકારો મેળવો તમારા જૂના કામદારો તમારા જૂથમાં દરેક વ્યક્તિની જેમ જ વ્યક્તિઓ છે. જેમ કે તેમને સારવાર

યુગની રેંજ યાદ રાખો

તમે 35 વર્ષના અનુભવી મેનેજરને 21 વર્ષની ઉંમરના જ કોલેજમાંથી જ બહાર ન જશો. એવું ન વિચારશો કે તમારા જૂના કામદારોમાં 15 વર્ષનું અંતર ઓછું છે. 55 વર્ષની એક કાર્યકર અને એક કાર્યકર પાસે વિવિધ ધ્યેયો અને જરૂરિયાતો છે. મેનેજર તરીકે, તમારે નિવૃત્તિ (55-62), નિવૃત્તિની ઉંમર અને હજી પણ કામ (62-70), અને વૃદ્ધ કામદારો જે સક્રિય રહેવા માંગે છે અથવા જે કામ કરવાની જરૂર છે (70+) માટે તૈયાર થઈ રહેલા જૂથોને જોવાની જરૂર પડી શકે છે. દરેક સમૂહ વિવિધ સંચાલન પડકારોને રજૂ કરે છે

વાતચીત, વાતચીત, વાતચીત

એવું ન માનો કે વૃદ્ધ કાર્યકર જાણે છે કે તમે તેનાથી શું અપેક્ષા રાખો છો. તેઓ તમારી જેમ જ પૃષ્ઠભૂમિ નથી તમે જે કરવા માગો છો તે અત્યંત સ્પષ્ટ રહો અને પૂર્ણતા અને સફળતાનો માપ શું હશે.

"બિલ, મારા માટે તે કાળજી રાખો" પૂરતું નથી "બિલ, હું તમને આગામી નાણાકીય વર્ષ માટે ડિપાર્ટમેન્ટના બજેટ તૈયાર કરવાની જરૂર છે, છેલ્લા વર્ષથી સંખ્યાઓનો ઉપયોગ કરો અને તાલીમ સિવાય બધું જ 10% ઉમેરો જે 15% સુધી વધવું જોઈએ.

ભાવ તેમના જીવન અનુભવ

તમારા જૂના કાર્યકરની આસપાસ છે

તેઓએ ઘણું બધું જોયું છે. તેઓએ ઘણું કર્યું છે આ અનુભવનું મૂલ્ય ઓળખી કાઢો તેમાંથી જાણો તમારી ટીમના નાના સભ્યોને તેમાંથી શીખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. "હાર્ડ સ્કૂલ્સ ઓફ સ્કૂલ" ના પાઠ અમૂલ્ય છે.

તેમને ટ્રેન

વૃદ્ધ કર્મચારીઓને જેટલા યુવાન કાર્યકરો તરીકે તાલીમની જરૂર છે - એટલું જ, ઘણી વખત તાલીમનો વિષય અલગ હોઈ શકે છે, પરંતુ જરૂરિયાત સમાન છે. અને એવું માનતા નથી કે વૃદ્ધ કામદારોને તાલીમ આપી શકાતી નથી. તેઓ તેમના નાના સાથીઓની જેમ જ સંવેદનશીલ હોય છે

તેમની સુરક્ષા જરૂરિયાતો મળો

વૃદ્ધ કર્મચારીઓને નાના કર્મચારીઓ કરતાં વધુ લાભની જરૂર છે. તેમને તબીબી કવરેજ, વિઝન કેર અને નાણાકીય આયોજનની જરૂર છે. ખાતરી કરો કે તમારી કંપનીના લાભો તેમની જરૂરિયાતોને પણ પૂર્ણ કરે છે.

તેમને પ્રેરણા આપો

કોઈપણ મેનેજરની મુખ્ય નોકરી તેમના કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે વૃદ્ધ કર્મચારીઓ તેમના નાના સમકક્ષો કરતાં અલગ પ્રેરક "હોટ બટનો" છે. પ્રગતિ માટેની તક કદાચ સારી નોકરીની માન્યતા કરતા ઓછી મહત્વની છે પરંતુ ઉપર પગલું # 1 જુઓ

તમારે "બૉય રહો"

વૃદ્ધ કાર્યકરો એક સ્તરીય સમાજમાં ઉછર્યા હતા તેઓ જાણે છે કે તમે બોસ છો. તેમાંના મોટાભાગના કેટલાક તબક્કે બોસ પણ હતા. ડિપાર્ટમેન્ટની આગેવાની લેવી અને સમયને કાબૂમાં રાખવો નહીં.

તે કોઈપણ રીતે તેમને પ્રભાવિત નહીં કરે. તેઓએ આ બધું જોયું છે.

લવચિક રહો

વય જૂથ (ઉપર # 2 જુઓ) પર આધારિત તમારા જૂના કામદારો લવચીક કલાકો અથવા ટૂંકા કામ સપ્તાહને પસંદ કરી શકે છે. તેમને માટે તે જરૂર છે કે, લવચીક હોઈ તૈયાર છો. તમારે તેમની પ્રતિભા અને તકનીકી કૌશલ્યની આવશ્યકતા છે તેથી તમારે તેને ઉપલબ્ધ રાખવાની જરૂર છે. તેમ છતાં, ધારો કે બધા જૂના કામદારો ઘરની શરૂઆતમાં જવા માંગે છે. કેટલાક તે જ લાંબા, હાર્ડ કલાક કામ કરતા પ્રેરિત થઈ શકે છે કે તેઓ હંમેશા કરે છે

તેમને માર્ગદર્શનકારો તરીકે વાપરો

તેઓને કોચ કરો અને નાના કામદારોને પ્રોત્સાહિત કરો. મોટા ભાગના વૃદ્ધ કામદારો પાસે જ્ઞાન અને અનુભવની સંપત્તિ હોય છે જે તેઓ પસાર થવાનું ગમશે. તેમને આ કરવાની તક આપો અને તમારી આખી સંસ્થાને લાભ થશે.