કંપનીની સંસ્કૃતિની સમજણ કેવી રીતે વિકસાવવી?

સંસ્કૃતિને જૂથના સભ્યો દ્વારા વહેંચેલા મૂલ્યો, સિદ્ધાંતો અને માન્યતાઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. કંપની સંસ્કૃતિ , તેથી, કંપનીના કર્મચારીઓની વહેંચાયેલ મૂલ્યો, પદ્ધતિઓ અને માન્યતાઓ છે.

જ્યારે તમે કોઈ સંસ્કૃતિને જોઈ શકતા નથી અથવા સ્પર્શ કરી શકતા નથી, તો તે સંસ્થાના સભ્યોની ક્રિયાઓ, વર્તણૂકો અને અભિગમમાં હાજર છે. લોકો કેવી રીતે કામ કરે છે, નિર્ણયો લે છે , મંતવ્યોના તફાવતો ઉકેલવા અને પરિવર્તન નેવિગેટ કરવાના સિદ્ધાંતોને આધારે , સંસ્કૃતિ વર્તનનાં અલિખિત પરંતુ ખૂબ જ વાસ્તવિક નિયમોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે

આ લેખ કંપનીની સંસ્કૃતિને સમજવા અથવા સમજવા માટે શીખવા પર માર્ગદર્શન આપે છે. કોઈ નોકરી મેળવવા માટે, કોઈ નવા ક્લાયન્ટ અથવા કોઈ વ્યવસ્થાપક અથવા વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાને વેચાણ કરવા માટે પ્રયત્નશીલ રહેવું, કોઈ સંસ્થાની અંદર નવીનતા લાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, એક પેઢીની સંસ્કૃતિ એ એક શક્તિશાળી બળ છે જેનો તમારા પ્રયત્નો માટે જવાબદાર હોવો જોઈએ. વારંવારના વાક્ય, "સંસ્કૃતિ લંચ માટે વ્યૂહરચના ખાય છે," તમારા જોખમ પર સંસ્કૃતિને અવગણવા માટે મહત્વપૂર્ણ ચેતવણીના સલાહ આપે છે.

એક સંસ્કૃતિ સમજવા માટે, યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછો:

કોઈને તેમની પેઢીની સંસ્કૃતિ વિશે પૂછો, અને તમે સામાન્ય નિવેદનોની શ્રેણી સાંભળવાની શક્યતા છે, જેમ કે:

• અમે એક વ્યાપક સંસ્કૃતિ છીએ જે સહયોગને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
• તે એક એવો પર્યાવરણ છે જ્યાં દરેકની અભિપ્રાયનો આદર કરવામાં આવે છે.
• અમે અમારા વારસા પર ગૌરવ અનુભવીએ છીએ અને અમારા ગ્રાહકોને સમર્પિત છીએ.
• અમે અમારા સંગઠનમાં પહેલને વળગીએ છીએ

હળવું જાણકારી ધરાવતા હોવા છતાં, તે નિવેદનો કોઈપણ સંસ્થાનો પર લાગુ થઈ શકે છે, અને તેઓ તમને સંસ્થાના આંતરિક કાર્યમાં સમજણ આપતા નથી.

પેઢીમાં બહોળા પ્રમાણમાં શેર કરવામાં અને ઉજવવામાં આવે છે તેવી કથાઓ વિશે પૂછવું કે સાંભળવું એ વધુ સારું અભિગમ છે.

11 પ્રશ્નોના પ્રકાર, જે તમને એક કળાની સંસ્કૃતિને સમજી શકે છે:

1. સંગઠનના સભ્યો એકસાથે કંઈક અસાધારણ કરવા માટે ભેગા થયા ત્યારે તેનું ઉદાહરણ પૂછો. વ્યકિતઓ અથવા ટીમોના ઉદાહરણ માટે મોટી ઊંડાણપૂર્વક તપાસ કરો અને મોટી પ્રવૃત્તિઓ સાથે સફળતાને સક્ષમ કરે છે. જૂથ અભિગમ અથવા એક અથવા વધુ વ્યક્તિગત પ્રયત્નોથી ગાયક કરવા માટે કાળજીપૂર્વક સાંભળો.

1. એવા લોકોના ઉદાહરણો વિશે પૂછો કે જેઓ સંસ્થાના સીમાઓમાં જંગલી રીતે સફળ થયા. તે સમજવા માટે લલચાવવું કે તેઓ શું કર્યું છે જેણે તેમને સંસ્થામાં વધતા તારાઓ બનાવ્યા હતા. તે તેમની પહેલ અને નવીન વિચાર હતો? તે ટેકો રેલી કરવાની તેમની ક્ષમતા હતી?
2. કંપનીની સુવિધાઓની દિવાલો પર સંસ્કૃતિના દૃશ્યમાન ચિહ્નો જુઓ. દિવાલો કથાઓ અથવા ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓના ફોટામાં આવ્યાં છે? શું કંપની, કંપનીની સુવિધાઓ, દ્રષ્ટિ, અને મૂલ્યોનો સંપૂર્ણ નિવેદનો સમગ્ર કંપનીની સુવિધાઓમાં હાજર છે? તે વસ્તુઓની ગેરહાજરીમાં પણ કંઈક કહે છે.
3. પેઢી કેવી રીતે ઉજવણી કરે છે? તે શું ઉજવણી કરે છે? તે કેટલીવાર ઉજવે છે? ત્રિમાસિક નગર હોલ બેઠકો છે? નવી વેચાણની નોંધો અથવા મોટું ગ્રાહક ઓર્ડર્સ મેળવવામાં આવે ત્યારે પેઢી એકઠા થાય છે?
4. શું સંસ્કૃતિમાં ગુણવત્તાની રજૂઆત છે? શું કર્મચારીઓ તેમના કાર્ય અને તેમની કંપનીના ઉત્પાદનમાં ગૌરવ લે છે? સિક્સ સિગ્મા અથવા લીન સહિત ઔપચારિક ગુણવત્તાની પહેલ છે?
5. શું કંપનીના અધિકારીઓ પાસે પહોંચી શકાય છે? સીઇઓ સહિતના ટોચની એક્ઝિક્યુટિવ્સ સાથે વાતચીત કરવાની નિયમિત તક છે? કેટલાક કંપનીઓ કર્મચારીઓને પ્રશ્નો પૂછવા માટે સમય પૂરો પાડવા અને કંપનીની દિશા વિશે વધુ જાણવા માટે " એક્ઝિક્યુટિવ લંચ સાથે " પહેલનો ઉપયોગ કરે છે.

1. કર્મચારી ઇનપુટ વ્યૂહરચના સહિત નવી પહેલ માટે માંગ છે ?
2. નેતૃત્વની ભૂમિકા એવી વ્યક્તિઓથી ભરેલી છે કે જેઓને અંદરથી બઢતી આપવામાં આવી છે? પેઢી વરિષ્ઠ ભૂમિકાઓ માટે બહારથી ભાડે લે છે?
3. સંસ્થા કેવી રીતે નવીનીકરણ કરે છે? ચોક્કસ ઉદાહરણો માટે પૂછો. નવીનીકરણની પહેલ નિષ્ફળ થાય ત્યારે શું થાય છે તે તપાસવાનું ચોક્કસ રહો
4. મોટા નિર્ણયો કેવી રીતે કરવામાં આવે છે? પ્રક્રિયા શું છે? કોણ સામેલ છે? શું અધિકારીઓએ સંસ્થાના નીચલા સ્તરે નિર્ણય લેવાનું પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ?
5. હું ક્રોસ-ફંક્શનલ સહયોગથી પ્રોત્સાહિત થયો છું? ફરીથી, ઉદાહરણો માટે પૂછો.

સંસ્થાના લક્ષણોની વ્યાપક શ્રેણીને સમજવા માટે પેઢીની સંસ્કૃતિનો અર્થ ઝડપથી સ્થાપિત થતાં લોકો તે પ્રશ્નો અને અન્ય ઘણા લોકોનો ઉપયોગ કરે છે. તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને કેવી રીતે કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે તેમજ તેઓ એકબીજા સાથે કેવી રીતે કામ કરે છે તે સમજવા માટે જુઓ.

કર્મચારી વિકાસ અને સગાઈ માટે કંપનીની પ્રતિબદ્ધતા માટે નિર્ણાયક પ્રક્રિયાઓથી, સાવચેત પ્રશ્નાર્થ ઉપરના પ્રશ્નોના ઉપયોગથી કુશળતાપૂર્વક દૈનિક જીવન વિશે વધુ સારી રીતે શીખી શકે છે.

સંસ્કૃતિઓ ફેરફાર કરો, માત્ર ઝડપથી નહીં:

દરેક સંસ્થા ફેરફારો અને સમય જતાં બદલાય છે નવા કર્મચારીઓને જુદા જુદા વિચારો અને અભિગમો સાથે જોડવામાં અથવા વિલિનીકરણ અથવા નોંધપાત્ર બાહ્ય ઇવેન્ટમાંથી સિસ્ટમમાં આંચકો મારફત સમયસર પરિવર્તન થવું તે અસરકારક છે, કંપનીઓ અનુકૂલન અને વિકસિત કરે છે.

કોઈ સંસ્થા સાથે ફેરફારને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રયત્ન કરતી વ્યક્તિઓ માટે, સાંસ્કૃતિક ઉત્ક્રાંતિની ગતિ ઘણીવાર ધીમી લાગે છે. સ્માર્ટ પ્રોફેશનલ્સ સમજી જાય છે કે પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપતી વખતે ઉતાવળ કરવી, લડવું કે સંસ્કૃતિનું ઉલ્લંઘન કરવાને બદલે, સંસ્કૃતિની સીમાઓ અંદર કામ કરવું અને તેમના હેતુઓને હાંસલ કરવા માટે તાકાત પર ડ્રો કરવી આવશ્યક છે.

7 સંસ્કૃતિને ઉભી કરીને પરિવર્તનમાં મદદ કરવાના વિચારો:

1. એક નવી કર્મચારી તમારી પેઢીની સંસ્કૃતિનો અભ્યાસ કરવા અને સમજવા સમય લે છે.
2. જો તમને વરિષ્ઠ નેતૃત્વની ભૂમિકામાં એક નવી સંસ્થામાં રાખવામાં આવ્યા હોય, તો પેઢીની સંસ્કૃતિ અને વારસાને આદર આપો, ભલે પેઢી સંઘર્ષ કરી રહી હોય.
3. કંપનીના મુખ્ય કારણો, હેતુઓ અને મૂલ્યોમાં પરિવર્તન પહેલને જોડો.
4. આધાર માટે સંસ્થામાં મુખ્ય પ્રભાવકોને ઓળખો અને દોરો તમારા વિચારને એક સાથે સમગ્ર સંસ્થામાં વેચવાને બદલે, તે પ્રભાવકોને વેચો અને વ્યાપક ટેકો બનાવવા માટે તેમની મદદ મેળવવા
5. તમારા વિચારો અથવા સંભવિત પ્રોજેક્ટ્સને અગાઉના સફળ ઉદાહરણો સાથે જોડો જે પેઢી માટે હકારાત્મક પરિણામોને ડ્રાઇવ કરવામાં સહાય કરે છે.
6. તમારી પહેલને સમર્થન આપવા માટે અન્ય કાર્યોમાં સાથીઓએ દોરો
7. સંસ્કૃતિનો આદર કરો, પરંતુ પરિવર્તનની જરૂરિયાત માટે સંદર્ભ આપો. બાહ્ય પુરાવાઓનો ઉપયોગ કરો, હરીફની જાહેરાત સહિત, નવા અને સંભવિત ભંગાણજનક તકનીકો અથવા વ્યવસાય અભિગમના ઉદભવ.

બોટમ લાઇન:

ઘણી વ્યક્તિઓ અને પહેલ પેઢીની સંસ્કૃતિના ખડકો પર ભાંગી પડે છે. તેના બદલે આ ખ્યાલ ભોગ ઘટી: " તે અમે અહીં વસ્તુઓ કેવી રીતે નથી, " સંસ્કૃતિના આદર અને પરિવર્તન માટે તમારા વિચારો પ્રમોટ કરવા માટે તે લાભ. જ્યારે તમે તમારી કંપનીની કેટલીક સાંસ્કૃતિક ઘોંઘાટ સાથે સંમત થતા નથી, ત્યારે તમે સંસ્કૃતિ અને લોકોનો આદર કરીને અને તમારો ઇચ્છિત ફેરફાર કરવા માટે વ્યાપક મદદ મેળવીને ફક્ત પરિવહનની સુવિધા કરી શકો છો.