નવા મેનેજર ઓનબોર્ડિંગ વિશે જાણો

હકારાત્મક અને અસરકારક ઓનબોર્ડિંગ અનુભવ બધા નવા ભરતી માટે નિર્ણાયક છે. ઓનબોર્ડિંગ કર્મચારીઓને રોકવામાં મદદ કરે છે, રસ્તા પરના સમયને ઘટાડે છે અને લાંબા ગાળાના રીટેન્શન દરોમાં સુધારો કરે છે. જો કે, જ્યારે મોટાભાગની કંપનીઓ નવા કર્મચારીઓને ઓનબોર્ડિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે જ કંપનીઓ ઘણી નવી મૅનેજરોને ઓનબોર્ડિંગ કરતી વખતે ઓછો સમય આપે છે.

આ ઉપેક્ષા માટે કારણો નિર્ધારિત કરવા મુશ્કેલ છે, પરંતુ એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં કર્મચારીને મેનેજમેન્ટમાં પ્રમોટ કરવામાં આવે છે, નેતૃત્વનું માનવું છે કે નવા-અભિષિક્ત સંચાલકને કંપની અને સફળ થવા માટેની નોકરી વિશે પૂરતી જાણકારી છે.

એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં બહારના મેનેજરો લાવવામાં આવે છે, નેતાઓ એવું વિચારી શકે છે કે મેનેજર્સ મેનેજરો છે, અને તેમને કંપનીના મૂલ્યોની ઝડપી ટ્યુટોરીયલ સિવાય ઑનબોર્ડિંગની ઘણી જરૂર નથી.

તે ધારે છે કે નવા મેનેજર્સ પોઝિશનમાં કૂદી શકે છે અને ગ્રાઉન્ડ રનિંગને ફટકારે છે તે વિશ્વાસમાં મજબૂત મત દર્શાવે છે, પરંતુ સત્ય એ છે કે સફળતા માટે તૈયાર કરવા માટે દરેક નવા મેનેજરને યોગ્ય રીતે હોવું જોઈએ. નવી નોકરીઓ નવી નોકરીઓ છે, પછી ભલે એક વ્યક્તિ એન્ટ્રી-લેવલ સહયોગી અથવા સી-લેવલ એક્ઝિક્યુટિવ હોય. દિવસના એકથી તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે એક મજબૂત ઓનબોર્ડિંગ પ્રોગ્રામ એ શીખવાની કર્વ ઘટાડવામાં અને નવા સંચાલકોને સેટ કરવામાં મદદ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

હૉરિંગ પ્રક્રિયા સાથે ઓનબોર્ડિંગ શરૂ થાય છે

તે પૌરાણિક કથા છે કે ઑનબોર્ડિંગ કામ પર પ્રથમ દિવસ શરૂ કરે છે. ઓનબોર્ડિંગ ખરેખર શરૂ થાય તે પહેલાં એક ઉમેદવાર પણ પસંદ કરવામાં આવે છે. આગેવાનોએ સ્પષ્ટ કામ વર્ણનનું નિર્માણ કરવું જોઈએ કે ધારણા માટે થોડુંક જગ્યા છોડી દેવું. સ્થાનની ધ્યેયો, અપેક્ષાઓ અને જવાબદારીઓ વિશે સ્પષ્ટ રહો.

ઇન્ટરવ્યૂ તબક્કા દરમ્યાન, કામના હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને વિશે નિખાલસ અને પ્રામાણિક ચર્ચાઓ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. મેનેજમેન્ટ હોદ્દા માટેના ઉમેદવારોને તેમની સ્થિતિમાં સામનો કરવા પડતા પડકારોની સ્પષ્ટ સમજ હોવી જોઇએ જેથી તેઓ ટીમમાં જોડાયા પછી કોઈ આશ્ચર્ય નહીં હોય.

તેમાં ટીમની ગતિશીલતા શામેલ છે જેમાં તેઓ વારસાગત થશે.

તમારી સંસ્કૃતિ ધ્વજ ફ્લાય દો

ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયા ફક્ત નોકરીથી જ તેના કરતા વધારે છે મેનેજરને ભાડે આપવા માટે, કે જે કંપની સંસ્કૃતિના વકીલ હશે, ભાડે આપતી ટીમએ સમગ્ર મુલાકાત પ્રક્રિયામાં સંસ્કૃતિને સ્પષ્ટ બનાવવી જોઈએ. સ્પષ્ટ રીતે કંપનીના દ્રષ્ટિ અને મિશનને જણાવો, સંસ્થાના મૂલ્યોનું વર્ણન કરો અને ઉમેદવારોને કંપનીના સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે આવે ત્યારે શું અપેક્ષા છે તે જણાવો.

ઉમેદવાર સાથેના મૂલ્યોનું સંરેખણ છે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે સારા પ્રશ્નો પૂછો. તે સંસ્કૃતિ વિશે કંપની સંસ્કૃતિ અથવા ગેરમાર્ગે દોરનારી ઉમેદવારોને છૂપાવવામાં થોડો જ મૂલ્ય છે. તેની માલિકી તે ગૌરવ રહો. અને મૂલ્યો વિશે સ્પષ્ટ રહો કે જે કંપનીને સફળ બનાવે છે.

એક સ્વાગત પ્રથમ દિવસ બનાવો

નવી નોકરી પરનો પહેલો દિવસ હંમેશા ડરામણી છે, પણ આપણામાં સૌથી વધુ ભરોસા માટે. નવા સંચાલકો સારી છાપ બનાવવા માંગે છે, અને તેઓ જાણે છે કે બારીના દરવાજામાંથી પસાર થતા ક્ષણથી બધી આંખો તેમના પર હશે. જો કે, ટીમએ યાદ રાખવું જોઈએ કે નવો મેનેજરની આંખો પણ કામ કરે છે. ખાતરી કરો કે ભાડે મેનેજર પ્રારંભમાં આવે, જેથી તે નવા ભાડે મળવા માટે અને ગરમ સ્વાગત પ્રદાન કરે.

નવા મૅનેજરને બિલ્ડિંગમાં વિનામૂલ્યે ભટકવું અથવા રિસેપ્શન એરિયામાં એકલું બેસવું નહીં. યોગ્ય નોંધ પર દિવસ શરૂ કરવા માટે સ્મિત અને હેન્ડશેક સાથે તૈયાર રહો.

જો ભરતી ટીમ નવા ભાડે વિશે શીખવાની સંપૂર્ણ કાર્ય કરે છે, તો તમે તેમના શોખ અને રુચિઓ વિશે થોડુંક જાણશો. વધારાની માઇલ જાઓ અને તેના કામના સ્થળને નાના ટોકન સાથે વ્યક્તિગત કરો જે કહે છે, "જ્યારે તમે બોલ્યા ત્યારે અમે સાંભળ્યું." ઉદાહરણ તરીકે, જો તમને ખબર પડી કે નવું ભાડે એક ઉત્સુક માળી છે, તો સમઘન અથવા ઓફિસમાં એક સુંદર લીલા છોડ મૂકો તેની નવી ટીમ દ્વારા હસ્તાક્ષરિત કાર્ડ સાથે

સંખ્યામાં શક્તિ છે

દરેક નવા મેનેજરને માર્ગદર્શકની જરૂર છે બીજા મેનેજરના "સાથી" તરીકે તેમના પ્રથમ 90 દિવસો માટે - અથવા તો તેમના પ્રથમ વર્ષ માટે બીજી ટીમમાંથી એક પીઅર સોંપો. શું માર્ગદર્શક પ્રથમ દિવસે ઓફિસની નવો મેનેજર બતાવશે?

માર્ગદર્શક પ્રથમ દિવસે તેમના નવા mentee સાથે બપોરના જોઈએ, તેમજ.

આ પ્રકારના "સાથી પ્રણાલી" નવા મેનેજરને પરિચિત ચહેરો આપે છે, જ્યારે તેઓ પ્રશ્નો હોય ત્યારે તેઓ ફોન કરી શકે છે અને તેમને લાગે છે કે તેમને તેમની બાજુએ કોઈની પાસે નવા પદ પર તેમની બેરિંગ્સ મળે છે.

જમણી અપેક્ષાઓ સુયોજિત

પ્રથમ 30, 60 અને 90 દિવસ માટે જવાબદારીઓ અને અપેક્ષાઓનું નિરીક્ષણ કરવા માટે, મેનેજર પ્રથમ દિવસે તેના સીધી અવેક્ષક સાથે મળવા જોઇએ. ખાતરી કરો કે ટીમ મીટિંગ, નવી ટીમમાં મેનેજરને રજૂ કરવા માટે પણ સુનિશ્ચિત છે, અને મેનેજરને પ્રથમ અઠવાડિયા માટે પ્રારંભિક એક-ઑન-ઑન-ઑન-ઑનર્સની સ્થાપના કરી છે.

મોટાભાગના દરેક કારોબારી નેતા જાણે છે કે કર્મચારીઓ માટે ઓનબોર્ડિંગ આવશ્યક છે, પરંતુ અચાનક વ્યવસ્થાપકોને તે જ સારવાર મળી નથી. નવો વ્યાવસાયિકો અને નવા મેનેજર્સ બંને ઝડપથી ઝડપથી મેળવવામાં મદદ કરવા માટે મજબૂત ઓનબોર્ડિંગ પ્રોગ્રામ વિકસાવવા માટે સમય આપો, અને આવનારાં વર્ષોમાં તમારી કંપનીને તમારી વ્યાવસાયિક ઘર બનાવશે તેવી શક્યતાઓમાં સુધારો કરશે.

બેથ આર્મેનેચ મિલર એ સર્ટિફાઇડ મેનેજરિયલ કોચ અને એક્ઝિક્યુટિવ વેલોસીટીના સીઇઓ છે, એક પ્રતિભા અને નેતૃત્વ વિકાસ સલાહકાર કંપની. તેણીની નવીનતમ પુસ્તક, "એર યુ ટેલેન્ટ ઓબ્સેસ્ડ ?: એમેઝોન પર હાઇ-પર્ફોર્મર્સની કાર્યસ્થળ ટીમની રહસ્યોને અનલૉકિંગ કરવું ઉપલબ્ધ છે.