મર્જીંગ કંપનીઓના નાણાકીય પાસાં વિશે ઘણું લખવામાં આવ્યું છે, ત્યારે માનવ તત્વને ઓછું ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. નવી વિકસિત કંપનીના વિકાસ અને સમૃદ્ધિ માટે, મેનેજમેન્ટને નવા ઓપરેશનમાં સામેલ તમામ લોકો સાથે કામ કરવા માટે કુશળ હોવું જરૂરી છે.
સફળતા કી એલિમેન્ટ
માનવ સંસાધન ગુરુ જેફરી સોનનેફેલ્ડ ઓટ્ટાવા સિટિઝન ઓનલાઇન લેખમાં "મર્જર બાદના સંકલનની વ્યવસ્થા કરવી" માં કહે છે: "તમારા નાણાંકીય વિશ્લેષકો સાથે જેટલો સમય વિતાવવો તેટલા ઓછો સમય લો અને તમારા કર્મચારીઓ સાથે તે ખર્ચ કરો. તેમને વ્યૂહાત્મક ભાગીદાર. "
લોકોને વાત કરવા દો બંને મર્જીંગ કંપની અને કંપનીને શક્ય તેટલી વહેલી તકે શોષી લેતા બનો. ખુલ્લેઆમ અને પ્રમાણિકપણે વિલીનીકરણના જોવામાં લાભોની ચર્ચા કરો. કંપની એ પાસે વેચાણમાં મજબૂતાઈ હોય છે અને કંપની બીના ડિસ્ટ્રિબ્યુશન નેટવર્કને કારણે તેઓ કંપની બીને શોષી લે છે, તો ખાતરી કરો કે કંપની એ સાથેના વિતરણના લોકો કંપની બીના વિતરણના લોકો (અને શીખવા) પાસેથી સાંભળે છે. તેવી જ રીતે, કંપની બીના સેલ્સ ફોર્સને કંપની એ સાથે વેચાણકર્તાઓને સાંભળવાની અને લાભ થવાની જરૂર છે.
કટ સ્ટાફ તમારા કર્મચારીઓને વ્યવસાયમાં રોકાયેલા વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો બનાવવાના તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નો છતાં, ઓવરલેપ થશે.
દુર્ભાગ્યે, તમને નવી કંપની માટે કામ કરતા લોકોની સંખ્યા ઘટાડવાની જરૂર પડશે કારણ કે બિનજરૂરી ક્રિયાઓના સંયોજનમાં રહેલા ખર્ચ બચતને કારણે. આ વિચાર એ છે કે જે લોકો શ્રેષ્ઠ સંગઠિત હોય તેવું નવી સંસ્થામાં ફાળો આપવા માટે સજ્જ રહેલા તે વ્યક્તિઓને જવા દેવાનું છે. ખાતરી કરો કે "શ્રેષ્ઠ" ના મૂલ્યાંકન બંને કંપનીઓના લોકો સમાન રીતે જુએ છે.
બધા પછી, તમે કંપની બી પાસેથી એક મહાન વ્યક્તિ ગુમાવી નથી માંગતા જેથી તમે કંપની એમાંથી મધ્યસ્થી વ્યક્તિ રાખી શકો.
પ્રમાણીક બનો. અમે બધા પ્રમાણિકતાની પ્રશંસા કરીએ છીએ અને જ્યારે તમને એ જાણવા માટે દુઃખદાયક છે કે તમે નોકરીમાંથી બહાર હશો, ત્યારે તમારા આગામી પગારપત્રકમાં ફક્ત "ગુલાબી સ્લિપ" શોધવાનું પસંદ કરતાં પહેલાં તે વિશે સાંભળવા માટે તે ખૂબ જ દયાળુ છે.
લોકો કંપની ડ્રાઇવ. ધી ચેન્જ મેનેજમેન્ટ ગ્રૂપ તરફથી "મર્જર એન્ડ એક્સક્વિસીશન્સ: ધ હ્યુમન ઇક્વેશન" લેખ કહે છે: "પ્રગતિશીલ કોર્પોરેશનોને સમજાયું છે કે નવા હસ્તગત થયેલ માનવ સંસાધનોના સકારાત્મક સમર્થન વિના જ મર્જરનું નામ છે."
તેમની વિવિધ નીતિઓ, કાર્યવાહીઓ અને સંસ્કૃતિ સાથે બે કંપનીઓને મર્જ કરવાથી સામેલ તમામ લોકો માટે તણાવ ઊભો થાય છે. બન્ને કંપનીઓમાંથી 'બચી' લોકોને નવા લોકો, નવા કાર્યવાહી, શક્યતઃ વધુ કામ અને સહકાર્યકરો ગુમાવવાનો સામનો કરવો પડે છે, તમારે તમારા વર્કફ્લો પ્લાનિંગમાં વાસ્તવિક હોવું જરૂરી છે. લોકોની તુલનામાં ઓછો ઉત્પાદક બનવાની યોજના બનાવો કારણ કે તેઓ ફેરફારો સાથે વ્યવહાર કરે છે. એવા કેટલાક સારા લોકો ગુમાવવાની અપેક્ષા રાખો કે જેઓ નવા સંગઠન સાથે સંતુષ્ટ ન હોય. તમારા અને તમારા ડિપાર્ટમેન્ટનો સમય ફેરફારો દ્વારા કામ કરવા અને સંપૂર્ણ ઝડપ સુધી પાછી મેળવવા માટે આપો.
વિભાગીય દ્રષ્ટિકોણ
મર્જર વિવિધ કાર્યોને અલગ રીતે અસર કરે છે.
મર્જરની સફળતા માટે દરેક કાર્ય મહત્વપૂર્ણ છે. મર્જર આ અન્ય વિભાગોને કેવી રીતે અસર કરે છે તે વિશે વિચારો અને તે પછી તમારા વિભાગમાં સમાન અસરોને ઘટાડવા માટે તે પાઠોનો ઉપયોગ કરો.
- આઇટી / આઈએસ / એમઆઇએસ: મર્જ કંપનીઓને તેમની સિસ્ટમ્સને રેકોર્ડ સમય સાથે સુસંગત કરવાની જરૂર પડી શકે છે અને ઓપરેશન્સની સરળ સંકલન કંપનીની નવી જાહેર છબી માટે નિર્ણાયક હોઈ શકે છે.
- હ્યુમન રિસોર્સિસ / એચઆર / કર્મચારીઃ ઉકેલ લાવવાનું પ્રથમ મુદ્દો તે છે કે તમારી કંપનીની મર્જીંગ કંપનીની યોજનાને જોડવી. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં તમારો જવાબ હા હશે
- પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ / ઑપરેશન્સ / માર્કેટિંગ: એ નોંધવું જોઇએ કે મોટા મર્જર પછી, નિયંત્રણ બૅન્કમાં પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ કાર્ય સામાન્ય રીતે થોડુંક વળેલો છે.
ટોક વૉક
સંકળાયેલી મેનેજરો ખરેખર માને છે કે લોકો તેમની સૌથી અગત્યની સંપત્તિ છે અને તેમની જેમ તેમને સારવારની જરૂર છે.
એક મર્જર, અથવા સંપાદન, મેનેજર્સને તેમના લોકો દ્વારા પ્રમાણિક રહીને, તેમને જાણ કરવામાં અને તેમને તે તમામ માહિતી આપી શકે છે, જે તે શક્ય તેટલી વહેલી તકે આપી શકે છે. જો તમે આ બાબતોને ધ્યાનમાં રાખતા હોવ, તો તમે કંપની એ અને કંપની બી બંનેમાંથી સારા લોકોને વધુ રાખી શકશો.