હા, હું ટીમની સંભવિતતાને પ્રેમ કરું છું- તે ખૂબ જ પ્રભાવી છે અને તે આકર્ષક છે, અને હજુ સુધી, કેટલાક જૂથો તેમની સંભવિતતાને સમજવા માટે અકબંધ રહ્યા છે. અંતમાં, મહાન ટીમ સંશોધક, જે. રિચાર્ડ હેકમેનએ ક્વોટ સાથે ટીમમાં સંશોધન કર્યું હતું: "મને કોઈ પ્રશ્ન નથી કે જ્યારે તમારી પાસે કોઈ ટીમ હશે, તો સંભવ છે કે તે જાદુ બનાવશે, અસાધારણ કંઈક ઉત્પન્ન કરશે ... પરંતુ તેના પર ગણતરી ન કરો. "
મારા નાણાં માટે, ઓપરેટીવ શબ્દસમૂહ અહીં છે, "... પરંતુ તેના પર ગણતરી ન કરો."
ટીમના વિકાસને સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે અને ત્યાં ઘણાં હલનચલન ભાગ છે. હું ભૂમિકાઓ અને ઉદ્દેશ્યની આસપાસ ફંડામેન્ટલ્સથી પ્રારંભ કરવાનું પસંદ કરું છું અને ત્યારબાદ જૂથોને કેવી રીતે સર્જનાત્મક મુદ્દા પર હુમલો કરવો તે શીખવામાં મદદ કરે છે. આનો એક ભાગ નવા વિચારોને ઉત્તેજિત કરે છે તમારી ટીમની સર્જનાત્મકતા અને પ્રદર્શન પર મોટી અસર કરવા માટે અહીં સાત સરળ અને ઓછી કિંમતનાં વિચારો છે. તેમને મહાન સ્વાસ્થ્યમાં ઉપયોગ કરો અને પ્રસંગોપાત મુક્ત કરો.
7 ટીમ રચનાત્મકતા અને પ્રભાવને મજબૂત બનાવવાના વિચારો:
1. હેતુ આસપાસ રિન્યૂ. ગ્રુપ કામગીરી સમસ્યાઓની રુટ કારણોમાંનું એક ઓવર-આર્કીંગ અને પ્રેરિત હેતુ માટે કનેક્ટિવિટીની અભાવ છે. જ્યારે પ્રત્યેક ટીમ સેવ-ધ-વર્લ્ડ ટાઇપ કાર્યો સાથે ચાર્જ કરતી નથી, ત્યારે ઉચ્ચતમ, અર્થપૂર્ણ સ્તર સુધી વિભાગીય હેતુ અથવા પ્રોજેક્ટ હેતુ સુધારવું શક્ય છે.
જો તમારી પ્રોજેક્ટ ટીમ પેઢીની વ્યૂહરચના માટે આવશ્યક નવા પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટના મહત્ત્વના ભાગ પર કામ કરી રહી છે, તો તેમને આ બિંદુને નિયમિતપણે યાદ અપાવશે.
જો તમે વિધેયાત્મક જૂથની આગેવાની લેતા હોવ તો, ટીમ માટે ચાર્ટર અથવા મિશન વ્યાખ્યાયિત કરો જે કંપનીના મિશન હેઠળ સરસ રીતે ફિટ છે. વૈકલ્પિક અભિગમ એ અર્થપૂર્ણ મેટ્રિક્સની આસપાસ ટીમને ધ્યાન આપવાનું છે અથવા તમારી ટીમની કામગીરી વિરુદ્ધ ઉદ્યોગ અથવા બજારના નેતાઓને બેન્ચમાર્ક બનાવો.
2. ભૂમિકા સ્પષ્ટ કરો . તમારી ટીમ પર દરેક વ્યક્તિ પોતાની જાતે આ કવાયત પૂર્ણ કરો અને પછી તેને જૂથ સાથે વહેંચો: "આ પ્રોજેક્ટના અંતે (અથવા આ ટીમમાં મારો સમય), મારા સહકાર્યકરો શું કહે છે કે મેં કર્યું છે?" તેમના પોતાના વર્ણન વાંચ્યા પછી ઘોંઘાટિયું, દરેક વ્યક્તિને તેમના પોતાના વ્યક્તિગત મિશન નિવેદનમાં જવાબ આપવા માટે અથવા ટીમમાં તેમની ભૂમિકા માટેના ચાર્ટરને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
ચોક્કસ કરો કે આ મિશન નિવેદનો બધા ટીમના સભ્યોને જોવા માટે દૃશ્યક્ષમ છે.
3. સંશોધનકારોનો અભ્યાસ કરો . એક પેઢી પસંદ કરો જે નોંધપાત્ર રીતે નવીન અને સફળ છે, તમારી ટીમના ક્ષેત્રના ક્ષેત્રફળમાં (તમારા ઉદ્યોગની બહાર) અને સંગઠન કસરત બનાવો. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે ઔદ્યોગિક ભાગોની કંપનીમાં ગ્રાહક સેવા ટીમની આગેવાની લેતા હોવ, તો પ્રશ્ન પૂછવાનો પ્રયત્ન કરો: "ઝેપોસ (ઓનલાઇન શૂ રિટેલર) કઈ રીતે અમારી ગ્રાહક સેવાને બદલશે?" જો તમે આઇટીમાં હોવ, તો પ્રયાસ કરો, "Google / એમેઝોન કેવી રીતે કરશે અમારા ડેટાને લીવરેજ કરો? "આ મુદ્દાને શોધવાની તમારી ટીમને નાના જૂથોમાં તોડી નાખો અને વિચારોની રૂપરેખા આપતા અહેવાલ સાથે 30 દિવસમાં પાછા આવવા માટે કહો. કુશકો જો તમે કેટલાક વિચારોને ક્રિયામાં મૂકી શકો છો
4. એક વિરોધી બનાવો. ઇંધણમાં કંઈ પણ ઇંધણ નથી અને તમે અને તમારા સહકાર્યકરોને તેમના ગીરોની ચૂકવણીથી બચવા માટે દુષ્ટ વિરોધી વલણની જેમ ટીમ વર્કશોપનો વિકાસ કરો છો. જો તમને ઘન, દુષ્ટ હરીફ, મહાન મળ્યું હોય! ફક્ત અભ્યાસ કરો અને તેઓ જે કરી રહ્યા છે તેના પર રિપોર્ટ કરો અને તમારી ટીમને તેમની વિવેકબુદ્ધિથી અથવા તેમને બહાર આવવા માટે પડકાર આપો. જો તમારી પાસે તૈયાર કરેલ હરીફ ન હોય તો, એક બનાવવાનું વિચારો. એક સીઇઓએ એક સાપ્તાહિક પ્રેસ પ્રકાશનો પ્રકાશિત કર્યો છે, જેમાં તેમની ટીમની ઊર્જા અને સર્જનાત્મકતાને ઉત્તેજીત કરવાના સાધન તરીકે કાલ્પનિક હરીફના કાવતરાંનો વર્ણન કરવામાં આવે છે.
જ્યારે દરેક વ્યક્તિ જાણતા હતા કે હરીફ કાલ્પનિક છે, ત્યારે અભિગમ દૃશ્ય આયોજન અને પ્રતિસાદ કસરતોનું ખૂબ સમૃદ્ધ સમૂહ ઉત્તેજિત કરે છે.
5. ચર્ચા કેવી રીતે કરવી તે તમારી ટીમને શિક્ષણ દ્વારા ચર્ચા ગુણવત્તામાં સુધારો . એડવર્ડ ડી બોનોની "છ વિચારસરણી હેટ્સ" પુસ્તક વાંચવામાં થોડાક ડોલર અને કલાકોનું રોકાણ કરો અને જૂથ ચર્ચાઓમાંથી શ્રેષ્ઠ મેળવવા માટે તેના સમાંતર વિચારસરણીનો ઉપયોગ કરો. હકીકતો / પુરાવાઓ, લાગણીઓ, વિચારો, જોખમો, તકો, લાભો સહિત, એક સમયે એક ટોપી (ટોપી) પર સમગ્ર જૂથને ફોકસ કરવાની પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવી સરળ છે. તમે ઝડપથી જોશો કે આ ટેકનીક ચર્ચાને ઉત્તેજન આપે છે અને નાટ્યાત્મક વિચાર પેઢી અને ઉકેલ વિકાસમાં સુધારો કરે છે.
6. વૈકલ્પિક રચનાઓ દ્વારા મુદ્દાઓ પર સર્જનાત્મક પ્રતિસાદો વિકસાવવો . તમારી ટીમ સાથે કામ કરવાથી (વર્ણન કરો) એકથી વધુ અલગ રીતે ફ્રેમ (વર્ણન) મુદ્દાઓ દ્વારા શરૂ કરો
ઉદાહરણ તરીકે, હરીફના નવા પ્રોડક્ટનું લોન્ચિંગ જોખમી હોઈ શકે છે અથવા, તે એક તક હોઈ શકે છે. ટીમને સૌ પ્રથમ અથવા હકારાત્મક કે નકારાત્મક તરીકે ફ્રેમ બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો અને પછી ફ્રેમ પસંદગી પર આધારિત શક્ય ઉકેલો વિકસાવવા.
એકવાર પ્રારંભિક રચનાની ચર્ચા તેના અભ્યાસક્રમને ચલાવે છે, અન્ય ફ્રેમને પસંદ કરો અને સંભવિત પ્રતિસાદો અથવા સોલ્યુશન્સનો સંપૂર્ણપણે નવો સેટ વિકસાવે છે. અભિગમ સમૃદ્ધ ચર્ચાઓ અને વિચારણા માટે વિવિધ વિકલ્પો પ્રાપ્ત કરશે.
અસરકારક વ્યવસ્થાપકો જૂથ અને વ્યક્તિગત સ્તરે આ તકનીકનો ઉપયોગ કરે છે. રચનાના ઉન્નત સ્વરૂપ માટે, એકવાર સકારાત્મક અને નકારાત્મક અભિગમો વિકસિત થયા પછી, ટીમને પૂછો કે જો કોઈ અભિગમ ઉપલબ્ધ ન હોય તો તેઓ શું કરશે?
7. લાયસન્સ વિના માનવશાસ્ત્રની પ્રેક્ટિસ કરો. જો બજેટ મંજૂરી આપે તો, વિચારો અને સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિની શોધમાં તમારી ટીમને ઓફિસમાંથી બહાર મોકલો. તમારા ગ્રાહકોના ગ્રાહકોને નિરીક્ષણ કરવા માટે તમારા તકોમાંનુ ઉપયોગ કરતા ગ્રાહકોનો અભ્યાસ કરવાથી, સાવચેત નિરીક્ષણ કાર્યવાહી પરિણામો પ્રદાન કરી શકે છે. એક ક્લાયન્ટે પોતાના ગ્રાહકોને એક "ડેટા ઓફ લાઇફમાં" દિવસ જોવા માટે મોકલ્યો અને તેમની સોફ્ટવેર કંપની માટે ઘણા બધા નવા પ્રોડક્ટ અને સેવા વિચારોને ઓળખ્યાં.
હું જૂથોને ખૂબ અનન્ય વાતાવરણમાં તેમજ મોકલવા માટેનો ચાહક છું. સંગ્રહાલયો, કોન્સર્ટ, પ્રદર્શનો અથવા તો મનોરંજન પાર્કમાં ટીમો મોકલવાનું ધ્યાનમાં લો. ગ્રાહકોને ઑફર, ગ્રાહક સેવા, માર્કેટીંગ, અવલોકન કરવા માટે તેમને કહો કે કેવી રીતે ગ્રાહકો તકોમાંનુ પ્રતિસાદ આપે છે અને પછી તે ઑબ્ઝર્વેશનને તમારા પોતાના વ્યવસાયમાં સંબંધિત કરવા માટે પડકાર આપો. પ્રતિસાદની ચર્ચાને સરળ બનાવવામાં કેટલાક પ્રયાસો કરો અને મહત્વપૂર્ણ, ક્રિયામાં મૂકવા માટે એક અથવા વધુ વિચારોને ઓળખવા માટે ટીમને પડકાર આપો.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
ટીમનું પ્રદર્શન કચરો કરવા માટે એક ભયાનક વસ્તુ છે સમયનો થોડો સમય રોકાણ કરો અને તમે માત્ર જાદુનો થોડો ઉત્સાહ પેદા કરી શકો છો અને અસાધારણ કંઈક પેદા કરી શકો છો!