રસ સંઘર્ષ

સંભવિત કાર્યસ્થળનાં ઉદાહરણો જુઓ વ્યાજની વિવાદ

કામના સ્થળે રુચિનો સંઘર્ષ ઊભો થાય છે જ્યારે કોઈ કર્મચારી હરીફો અથવા વફાદારી સ્પર્ધા કરે છે કે જે ક્યાં તો છે, અથવા સંભવતઃ હોઈ શકે છે, એકબીજા સાથે અવરોધો

એક ઉદાહરણ એવા મેનેજર છે કે જેમને તેમની સાથે સહકાર્યકરની નોકરીમાંથી પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું, જ્યાં તેમણે તેમની પત્ની સાથે કામ કર્યું હતું. પ્રમોશન દ્વારા તેમને તેમની પત્નીના બોસ બનાવવામાં આવ્યા હતા, તેથી કંપનીએ દંપતી અને એચઆર સાથે ચર્ચા કર્યા પછી તેને અન્ય વિભાગમાં તબદીલ કરી.

રુચિના સંઘર્ષથી કર્મચારીને અલગ અલગ રુચિ, દૃષ્ટિકોણ અથવા વફાદારી વચ્ચેના સંઘર્ષનો અનુભવ થવાનો કારણ બને છે.

કંપનીના વર્તણૂંક અને / અથવા કર્મચારીઓ હેન્ડબુકમાં રુચિના વિરોધ સામાન્ય રીતે પ્રતિબંધિત છે.

રુચિના સંઘર્ષથી કોઈ કર્મચારીને તેના હિતોથી કાર્યવાહી થઈ શકે છે જે તેના અથવા તેણીના એમ્પ્લોયર અથવા સહકાર્યકરોની તુલનામાં અલગ છે. કાર્યસ્થળોમાં, કર્મચારીઓ કોઈપણ વર્તણૂંક અથવા પસંદગીઓ ટાળવા માંગે છે જે સંભવિત રૂપે રુચિના સંઘર્ષને સંકેત આપી શકે છે. મેનેજમેન્ટની આંખોમાં કર્મચારીની પ્રતિષ્ઠા, પ્રામાણિકતા અને વિશ્વસનીયતા માટે તેઓ ખરાબ સમાચાર છે.

વ્યાખ્યામાં વ્યાખ્યાનું સંઘર્ષ મુશ્કેલ છે, તેથી નીચેના વધારાના ઉદાહરણો વર્તણૂકો અને ક્રિયાઓના શ્રેણીને પ્રકાશિત કરશે જે વ્યાજના તકરારની વ્યાખ્યામાં આવી શકે છે. તેઓ કાર્યસ્થળ તરીકે વિવિધ છે જેમાં તેઓ ઉત્પન્ન થાય છે અને લોકોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ, કર્મચારીની ક્રિયાઓ અને વ્યક્તિગત લાભો, એમ્પ્લોયરનાં શ્રેષ્ઠ હિતમાં શું છે તેના પર પ્રાધાન્ય લે છે.

આ ઉદાહરણો એવા વર્તન માટેની માર્ગદર્શિકા તરીકે સેવા આપવી જોઈએ કે જે તમે તમારા કાર્યસ્થળે એકીકૃત વ્યક્તિ તરીકે ટાળવા માંગો છો.

સંભવિત કાર્યસ્થળના ઉદાહરણો વ્યાજની વિવાદ

આ એવી પરિસ્થિતિઓનાં ઉદાહરણો છે જેમાં કર્મચારીને વ્યાજની સંઘર્ષનો અનુભવ થઈ શકે છે. રસની સંઘર્ષ ખરેખર શું છે તેનો સાચો સ્વભાવ પ્રકાશિત કરે છે.

• એક સંબંધિત અથવા નજીકના મિત્ર એક અવેક્ષકને જાણ કરે છે જે તેમની જોબ જવાબદારીઓ , પગાર અને પ્રમોશન પર અસર કરે છે.

• નર મેનેજર એક મહિલા કર્મચારીની તારીખ કરે છે જે તેને અથવા તેનાથી ઊલટું અહેવાલ આપે છે.
• એક વકીલ નાગરિક વિવાદમાં એક ક્લાયન્ટને રજૂ કરે છે, જ્યારે વિરોધ પક્ષો પાસેથી વિમો સ્વીકારી રહ્યા છે, જે વિપરીત દૃષ્ટિકોણ ધરાવે છે.
• એક ખરીદ એજન્ટ કંપનીના લંચનાં વિસ્તારોમાં વેન્ડીંગ સેવાઓ પૂરી પાડવા માટે પોતાના ભાભીને નિયુક્ત કરે છે.
• એક કર્મચારી એક કંપની શરૂ કરે છે જે સમાન ગ્રાહકોને તેના પૂર્ણ-સમયના એમ્પ્લોયરની જેમ સમાન સેવાઓ પૂરી પાડે છે. આ ખાસ કરીને વ્યાજનો સંઘર્ષ છે જ્યારે એમ્પ્લોયર પાસે તેના પર બિન-હરિફાઈ કરાર છે .
• એક કર્મચારી કે જે કંપનીના કર્મચારી પસંદગી ટુકડીના સભ્ય છે તે જાહેર કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે કે તે નોકરીની ઉમેદવાર સાથે સંબંધિત છે, જેની કંપનીની ટીમ સ્થિતિ માટે વિચારણા કરી રહી છે.
• એક મેનેજર સપ્તાહના અંતે કંપનીના ગ્રાહક અથવા સપ્લાયરને પેઇડ કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ પૂરી પાડે છે.
• કોઈ કર્મચારી કંપની માટે સાંજે પાર્ટ-ટાઈમ કામ કરે છે જે ઉત્પાદનને તેના પૂરા-સમયના નોકરીદાતાના ઉત્પાદનો સાથે સ્પર્ધા કરે છે.
• કંપની બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્ય ફી સ્વીકારે છે અને કંપનીને સલાહ આપે છે જે કંપનીના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ સાથે બેસીને કંપની સાથે સીધી સ્પર્ધામાં હોય છે.
• એક એચઆર ડિરેક્ટર, એક વરિષ્ઠ કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટિવ જેની સામે તેણીએ વર્ષોથી વ્યવસાયિક રીતે કામ કર્યુ છે અને કામ કર્યું હોય તેના વિરુદ્ધ જાતીય સતામણીનો ઔપચારિક હવાલો તપાસવા, આંતરિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને, તે નક્કી કરે છે. આ તપાસ હાથ ધરવા માટે બાહ્ય રોજગાર કાયદો પેઢીને ભાડે રાખીને અને શિસ્તભંગના પગલાંની ભલામણ કરતું હોય તો તે વ્યાજની સંઘર્ષનું નિર્માણ કરશે નહીં.

• એક ખરીદ એજન્ટ વિક્રેતાઓના પ્રવાસો અને ભેટો સ્વીકારે છે અને પછી કંપની દ્વારા ખરીદનાર માટે વિક્રેતાની પ્રોડક્ટ્સ પસંદ કરે છે.
• એક કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ કંપની તરફથી મફત ભેટો અને મફત પ્રોડક્ટ્સ સ્વીકારે છે અને તે પછી અન્ય વિક્રેતાઓના તુલનાત્મક ઉત્પાદનોની તુલના વગર આ ઉત્પાદનોની ખરીદીની ભલામણ કરે છે.
• એક સીએફઓ સ્ટોક ઑપ્શન યોજના માટે તેમના એમ્પ્લોયરનાં શ્રેષ્ઠ હિતમાં એક કરારનું વાટાઘાટ કરે છે, જેમાંથી તે સીધો ફાયદો થશે.
• ટ્રેનરને તાલીમ વર્ગો પૂરા પાડવા માટે ચૂકવવામાં આવે છે જે ગ્રાહકોને શીખવે છે કે કંપનીના સોફ્ટવેર ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો. તેઓ એક વેબસાઇટ મૂકે છે જે ઉત્પાદનો પર તેમના ફાજલ સમય માટે નફાકારક એન્ટરપ્રાઈઝ તરીકે તેમની સમાન તાલીમ આપે છે. શા માટે તેઓ ફરી ગ્રાહકોને તેમની કંપનીના વર્ગોમાં તાલીમની જરૂર છે તે દિશામાં ફરી કરશે?
• એક માર્કેટીંગ વિભાગના મેનેજર, એક સહ-કાર્યકર, જે તે જ વિભાગમાં મેનેજર પણ છે. સમય જતાં તેઓ ભાગ લે છે પરંતુ જ્યારે તેમને માર્કેટિંગ વિભાગની ડિરેક્ટર ભૂમિકામાં પ્રમોટ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે પોતાને પોતાને જાણ કરતી હતી કંપનીને મેનેજમેન્ટ અને દિગ્દર્શક લાંબા સમય સુધી ડેટિંગ ન હોવા છતા તેમણે ડિપાર્ટમેન્ટની રિપોર્ટિંગ ચેઇન બદલવાની ફરજ પડી હતી. ભૂતપૂર્વ સંબંધોના અસ્તિત્વએ ખાસ કરીને સહકાર્યકરોની દૃષ્ટિએ વ્યાજની સંભવિત સંઘર્ષ બનાવી.

• એક કર્મચારી એક વ્યક્તિગત વેબસાઇટ સુયોજિત કરે છે કે જેના પર તે તેમના રોજગારદાતાના સોફ્ટવેર ઉત્પાદનો વેચે છે.

રુચિના સંઘર્ષને તમારી પ્રતિષ્ઠા અને અખંડિતતાને છીનવી લેવામાં આવે છે જો તેમને મંજૂરી છે તમારા સહકાર્યકરો અને બોસને ખબર નથી કે શું માનવું છે. તેઓ પાણી કાદવવાળું અને ટીકા, અટકળો અને શંકા માટે ખુલ્લા છે. TheBalance.com આ વિભાગ એક સંપૂર્ણ ઉદાહરણ છે.

મહેમાન લેખકોના કાર્યોને વારંવાર પ્રકાશિત કરવામાં આવે છે, પરંતુ લેખકની માર્ગદર્શિકા સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ કરે છે કે આ સામગ્રીમાં રસના વિરોધાભાસને મંજૂરી નથી. લેખકોને પોતાના ઉત્પાદનોનો ઉલ્લેખ કરવાની, તેમના પોતાના ઉત્પાદનોની ભલામણ કરવાની અથવા સામાન્ય રીતે, એક લેખમાં તેમના ઉત્પાદનને ઉદાહરણ તરીકે ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી નથી. તેઓ ચોક્કસપણે એક લેખ લખવાની મંજૂરી આપતા નથી જેની હેતુ તેમના ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓની અસરકારકતા દર્શાવે છે.

TheBalance.com તેમની રુચિ અથવા લિંક્ડઇન પ્રોફાઇલની લિંક પૂરી પાડે છે. તેમના લેખોએ સામગ્રી આપવી જોઇએ કે જે વાચકોને લાભ આપે છે-તેમને નહીં. ધ બાલ્નેસ ડોક્યુમેન્ટમાં ઉપલબ્ધ લેખો વાંચ્યા પછી વાચકો જાણવામાં ખુબ ખુશ છે તેવી માન્યતા અને માન્યતા છે .

વ્યવસાય નીતિશાસ્ત્ર વિશેના લેખમાં, વ્યવસાય નૈતિકતામાંના કેટલાક વધારાના ઉદાહરણો તમને આશ્ચર્ય પાડી શકે છે કારણ કે તે આપત્તિજનક ના નાના નાનાં નિર્ણયોથી લઇને આવે છે જે કર્મચારીઓ દરરોજ બનાવે છે જ્યારે કોઈ પણ જોઈ રહ્યાં નથી અને કોઈ પણને ક્યારેય ખબર નથી.

પરંતુ, તેઓ જાણતા નથી. અને, હૃદયના હૃદયમાં, તમને આ ઉદાહરણો દ્વારા વાંચવામાં આવે છે, જેમ કે તેઓ નૈતિક રીતે પડકારવામાં આવે છે અને તમારા અથવા તમારા એમ્પ્લોયરની શ્રેષ્ઠ હિતમાં નહીં.