વ્યવસાયિક વ્યવસ્થાપક વિ. ઉદ્યોગસાહસિક મેનેજર

એક ઉદ્યોગસાહસિક એક સ્વપ્ન છે કૌશલ, મહેનત અને નસીબ, તે સ્વપ્ન વ્યવસાયની સફળતામાં ફેરવે છે. કેટલીક બિંદુએ, જેમ જેમ કંપની વધતો અને પરિપક્વ થાય છે, સ્થાપકનો નિર્ણય હોય છે - તે / તેણી કંપનીનું સંચાલન ચાલુ રાખવું જોઈએ અથવા સ્વપ્ન સાથે રહેવાનું રહેશે.

શું સ્થાપક ઉદ્યોગસાહસિક વ્યવસ્થાપન સાથે ચાલુ રાખવું જોઈએ અથવા તે વ્યવસાયિક મેનેજરોને સંલગ્ન કરવાનો સમય છે તેથી સ્થાપક કંપનીના મૂળ વિચારને વધુ સમય આપી શકે છે?

તે એક પ્રશ્ન છે જેનો સામનો કરવો ચાલુ રહે છે કારણ કે કંપની સતત વિકાસ પામી રહી છે.

જ્યારે નિયંત્રણ આપવા માટે

જ્યારે સ્થાપક પોતાના સ્વપ્નને વ્યવસાયિક પર અંકુશમાં રાખવા માટે યોગ્ય સમય છે? કેટલાક લોકો માને છે કે સ્થાપક બાહ્ય રાજધાની શોધવાનું શરૂ કરે તે જલદી થવું જોઈએ. અન્ય લોકો માને છે કે તે ક્યારેય યોગ્ય સમય નથી.

મેર્રીમ-વેબસ્ટર ડિક્શનરી એ ઉદ્યોગસાહસિકને "બિઝનેસ અથવા એન્ટરપ્રાઈઝના જોખમોનું આયોજન, સંચાલન અને ધારે છે તે" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને મેનેજરને "વ્યક્તિ જેનું સંચાલન કરે છે: એ) વ્યક્તિ કે જે વ્યવસાય અથવા ઘરગથ્થુ બાબતોનું સંચાલન કરે છે અથવા b) કોઈ વ્યક્તિ જેની કામગીરી અથવા વ્યવસાય સંચાલન છે ".

જેમ તમે તે વ્યાખ્યાઓ પરથી જોઈ શકો છો, ત્યાં બે વચ્ચેનો ઓવરલેપ છે. તે આ નિર્ણયને એટલા સખત બનાવે છે. ઘણા સાહસિકો ઉત્તમ મેનેજરો છે ઘણી વખત કંપનીના સંચાલન માટેના સ્થાપકના નિર્ણય અથવા "સ્વપ્નનું સંચાલન" કંપની માટે ક્યાં તો કોઈ પણ કેસમાં જીત છે.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, સફળતાના સ્થાપકની વ્યાખ્યા પર નિર્ણયનો આધાર રહેલો છે. શું સ્થાપક કંપનીને તેના ઉદ્યોગમાં સૌથી મોટી એન્ટરપ્રાઇઝમાં વૃદ્ધિ કરવા માગે છે? અથવા તો સ્થાપક એવી વસ્તુને મર્યાદિત બનાવશે જે ફક્ત સારી આવક પૂરી પાડે છે અને તેને કંપની અને તેનું લક્ષ્ય અને દિશા પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ જાળવી રાખવા માટે પરવાનગી આપે છે?

ઉદાહરણ

મને ખબર છે કે પ્રોગ્રામર તરીકેની કુશળતાના આધારે એક નાની સોફ્ટવેર કંપની શરૂ થઈ છે. તેમની પ્રોગ્રામિંગ ભાષાઓ માટે એક વાસ્તવિક પ્રતિભા છે, બજાર શું ઇચ્છે છે તે માટે સારી લાગણી છે, અને પસંદગીની મોટી કંપનીઓ માટે વિશેષતાના કાર્યક્રમોનું ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા.

તેમની પાસે તેમની વ્યૂહાત્મક ક્ષમતાઓનું વેચાણ કરવાની એક ઉત્તમ ક્ષમતા છે, અને ગુણવત્તા અને નવીનીકરણ માટે એક ઈર્ષાપાત્ર પ્રતિષ્ઠા પ્રાપ્ત કરી છે. તેમણે તેમના સૌથી મોટા ગ્રાહકોના ટોચના સ્તરોમાં સંપર્કોનું નેટવર્ક બનાવ્યું છે. તેઓ નવા પ્રવાહો આવવા માટે સક્ષમ થયા છે અને તેમને લાભ લેવા માટે એડજસ્ટ કરવા માટે ચપળ છે.

જેમ જેમ તેની કંપની "ગૅરેજની ત્રણ વ્યક્તિઓ" તબક્કાથી આગળ વધવા લાગી, તેમ તેમ તેમણે પોતે કાર્યક્રમો લખવા કરતાં વધુ સમય પસાર કર્યો. તેથી તેમણે કંપનીનું સંચાલન કરવા માટે એક મિત્રને ભાડે રાખ્યો જેથી તેઓ પ્રોગ્રામિંગ ચાલુ રાખી શકે. તેમણે ઝડપથી જાણી લીધું કે વધતી જતી કંપનીનું સંચાલન કરવા માટે ફક્ત સ્થાપક સાથે મિત્રતા કરતાં વધુ કુશળતા જરૂરી છે. તેમણે મેનેજરને દૂર કરવા અને તે ફરજો ફરી શરૂ કરવાના અપ્રિય, પરંતુ આવશ્યક પગલાં લીધા.

હું તેમને ઘણા (કોઈ વૃદ્ધિ) વર્ષ પછી મળી નથી. તેઓ કંપની ચલાવવા અથવા પ્રોગ્રામ ચાલુ રાખવાની તેમની દ્વિધાથી સંઘર્ષ ચાલુ રાખતા હતા. તે બન્ને કરી રહ્યો હતો, પરંતુ તે ચિંતિત હતો કે તેમને બન્નેને સારી રીતે કરવા માટે સમય કે ઊર્જા નથી.

એક વર્ષથી નીચે, મેં તેને કંપનીના કદ કરતાં બમણા કરતાં વધુ મદદ કરી હતી. તે એક ચાલ હતો જે ઉદ્યોગમાં પાણીના ફેરફારને નવી તક પૂરી પાડતી વખતે નવી શક્યતાઓ પૂરા પાડતી હતી. તેમણે બિઝનેસ પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ પોતે ફરી લેવાનું પસંદ કર્યું.

થોડાક વર્ષો પછી, કંપનીને નાટ્યાત્મક રીતે નવા અભ્યાસક્રમ તરફ વળ્યા પછી, તેમણે ફરી એકસાથે આગળ વધ્યા અને વ્યાવસાયિક મેનેજમેન્ટમાં લાવ્યા. કંપનીએ તેમના નવા બજારમાં ખૂબ જ સફળ રહી છે. અને સ્થાપક ફરીથી પોતાની જાતને વધવા માટે ચાલુ રાખવા માટે તેમણે બલિદાન કરવા માટે તૈયાર છે કેટલી નિયંત્રણ નિર્ણય સામનો પોતે શોધી શકે છે. શું આ સમય તે ટોચની કેલિબર મેનેજમેન્ટ ટીમના વિનિમયમાં મતદાન સ્ટોક પર બહુમતી નિયંત્રણ સમક્ષ આત્મસમર્પણ કરશે? અથવા તે નક્કી કરશે કે કંપની પાસેથી તેની વર્તમાન ઇનામ તેની જરૂરિયાતો માટે પૂરતી છે?

એક કઠિન ચોઇસ

કોઈ પણ ઉદ્યોગસાહસિક નક્કી કરે છે કે જ્યારે વ્યાવસાયિક મેનેજમેન્ટ ટીમ તેમની કંપનીને લાવી શકે છે ત્યારે વિકાસ અને સ્વતંત્રતા માટે તેમના સ્વપ્નને અંકુશમાં રાખવાનો ક્યારે અથવા ક્યારે, તે નક્કી કરવાનું મુશ્કેલ છે.