કોઈપણ વ્યક્તિ બીજાના કામ માટે જવાબદાર ભૂમિકામાં જવાને ધ્યાનમાં રાખીને, ફિટ માટે રોલ કરવાનો પ્રયાસ કરવા માટે થોડો સમય રોકવા માટે ખર્ચાળ કારકિર્દીની ભૂલને રોકવામાં મદદ કરશે . વ્યક્તિઓને પહેલી વખત નેતૃત્વની ભૂમિકાઓમાં ઓળખવા અને પ્રમોટ કરવા જવાબદાર જવાબદારીઓ માટે નવો નેતા પસંદગી ભૂલો ઘટાડવા માટે આવશ્યક છે.
બધા હિસ્સેદારોના હિતોનું રક્ષણ કરવા માટેના એક અભિગમ એ છે કે સંચાલકને કાર્યોની શ્રેણીથી જુદા જુદા પાસાઓ માટે મહત્ત્વાકાંક્ષી નેતાને છુપાવી શકાય છે જ્યાં જોખમ ઓછું છે અને નેતૃત્વનો અનુભવ ઊંચી લેવાની તક છે.
કેટલીક કંપનીઓ પાસે ઔપચારિક નેતૃત્વ વિકાસ અથવા એપ્રેન્ટિસશીપ પ્રોગ્રામ્સ હોય છે, જો કે, ઘણા બધા મેનેજરો તેમની ટીમ પર નવા નેતાઓને પસંદ કરવા અને વિકસાવવા માટે તેમના પોતાના પર છે. આ પરિસ્થિતિમાં, તમારા નેતૃત્વના ઉમેદવારને શ્રેણીબદ્ધ ગતિવિધિઓ અથવા પ્રોજેક્ટ્સની શ્રેણીમાં પ્રદર્શિત કરવા માટે રોકાણ કરવું, જે ખર્ચની નજીવી કિંમતના અવરોધોને ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે.
5 તમારા પ્રવચનોમાં અગ્રણી નેતાએ પ્રમોશન પહેલાં વેલ્યુએબલ અનુભવ પ્રાપ્ત કરવા માટેની પ્રવૃત્તિઓ
1. નાના શરૂ કરો તમારા કર્મચારીને તમારી કામગીરી મીટિંગના કેટલાક પાસાને સરળ બનાવવા માટે કહો. તેમને એજન્ડાના લવચીક ભાગ વિકસાવવાની અને તૈયારીની તૈયારી માટે ટીમના સભ્યો સાથે સંકલન કરવાની તક આપો.
વાસ્તવિક સદસ્યની વ્યવસ્થા કરવાના ચાર્જ પર વ્યક્તિને મૂકો અને તે પછી ખાતરી કરો કે જવાબદાર વસ્તુઓ જવાબદાર પક્ષો દ્વારા પૂર્ણ થાય છે.
2. ઉકેલવા માટે કેટલીક સમસ્યાઓ પ્રદાન કરો. તમારા મહત્વાકાંક્ષી નેતાને પ્રક્રિયાની સતત પ્રવાહ અથવા હલકો ઉકેલવા માટે તકનીકી તક આપે છે. આદર્શરીતે, રિઝોલ્યૂશનમાં વિભાગો અને સમગ્ર કાર્યોમાં અન્ય લોકો સાથે કામ કરવું શામેલ છે.
3. શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નોકરીના પરિભ્રમણનો ઉપયોગ કરો . વ્યક્તિગત તમારા કાર્ય અથવા સંસ્થાના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સોંપણીઓ શ્રેણીબદ્ધ ઓફર. તેમને બેઝિક્સ શીખવાથી શરૂ કરો અને પછી વિસ્તારની અંદર વધુ મુશ્કેલ સોંપણીઓની શ્રેણી ઓફર કરો. એકવાર તેઓ એક ક્ષેત્રના કાર્ય માટે કાર્યક્ષમતા અને આત્મવિશ્વાસ દર્શાવે છે તે પછી તેમને આગામી એક પર ખસેડો.
4. શીખવાની તકો માટે લિવરેજ પ્રોજેક્ટ્સ . એક પ્રોજેક્ટ ટીમ જીવી માટે વ્યક્તિગત સોંપો. તેમને સમજાવો કે તેઓ પ્રોજેક્ટ્સને સમયસર, બજેટમાં અથવા નીચે અને યોગ્ય ગુણવત્તાનો સ્તર પર સફળ નિષ્કર્ષ લાવવા માટે જવાબદાર છે. નાના, સુનિયોજિત પહેલ અને સમય જતાં અને હકારાત્મક પરિણામોના આધારે પ્રારંભ કરો, વધુ વ્યૂહાત્મક, ક્રોસ-ફંક્શનલ પહેલ સુધી રેપ કરો.
5. વ્યકિતને એક ઔપચારિક ટીમ-અગ્રણી ભૂમિકા માટે સોંપો. આ સ્થાનના વિવિધ સ્વરૂપો હોય છે ત્યારે, તે મોટેભાગે એક જૂથનાં પરિણામો માટે જવાબદાર છે પરંતુ ટીમના સભ્યોને ભાડે રાખવા, ફાયરિંગ અથવા મૂલ્યાંકન કરવાની કોઈ સત્તા નથી.
એક પ્રોજેક્ટ મેનેજર જે કામચલાઉ અને અનન્ય પહેલની શ્રેણી પર કામ કરે છે તેનાથી વિપરીત, ટીમ લીડ કામગીરી સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ સાથે કામ કરવા, માર્ગદર્શક અને મદદ કરવા માટે સામેલ છે. મેં ગ્રાહક સપોર્ટ, આઇટી, માર્કેટિંગ અને વેચાણ જૂથોમાં સફળતા માટે ટીમની મુખ્ય ભૂમિકાનો ઉપયોગ કર્યો છે.
લીડરશીપ ટેસ્ટ ડ્રાઇવ અનુભવ માર્ગદર્શક માટે એક વ્યવસ્થાપક શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો
- વિવિધ સેટિંગ્સમાં નિયમિત રીતે તમારી મહત્ત્વાકાંક્ષી નેતાને અવલોકન કરો નજીકના વાસ્તવિક સમયના કોચિંગ અને ચાવીરૂપ વર્તણૂકોને દૂર કરવા અથવા મજબૂત કરવાના પ્રતિસાદ આપવાની ખાતરી કરો.
- ભૂલો સાથે ધીરજ રાખો અને ખોટી દિશામાં જઇને બધું જ ઠીક કરવા અને તેને ઠીક કરવા માટેની પ્રેરણાને પ્રતિકાર કરો. પોતાની ભૂલોને આધારે વ્યક્તિને પ્રોત્સાહિત કરો અને મુદ્દાઓના સમયસર અને ખર્ચ અસરકારક રીઝોલ્યુશનની ખાતરી કરવા માટે અન્ય લોકો સાથે કામ કરવા માટે પડકાર આપો.
- સેટિંગ્સમાં વ્યક્તિગતને નિરીક્ષણ પર ફોકસ કરો, જ્યાં તેઓ પહેલ સાથે સફળ થવાના ભાગ રૂપે અન્ય લોકોનો ટ્રસ્ટ અને સહાય મેળવવાની જરૂર હોય. તે કેવી રીતે પડકારજનક છે તેની સમજણ ઉભી કરવી એ છે કે તે અન્ય લોકોનો ટેકો અને સહકાર મેળવવાનો છે. આ પ્રોગ્રામમાં વ્યક્તિ જાણી શકે છે.
- પ્રગતિની સમીક્ષા કરવા અને ચર્ચાઓ પર ચર્ચા કરવા માટે નિયમિત મળો તમારા સમયસર પ્રતિસાદ અને કોચિંગ ઉપરાંત, પ્રગતિની સમીક્ષા કરવા અને વ્યાજ અથવા હતાશાના સ્તરનું ગેજ કરવા માટે નિયમિત ચર્ચાઓ સુનિશ્ચિત કરવામાં સહાયરૂપ છે. આ સત્રોમાં ઓપન-એન્ડેડ પ્રશ્નો પૂછવા અને કાળજીપૂર્વક સાંભળતા હોવા જોઈએ. નિશ્ચિત સમસ્યાઓ માટે સૂચન કરવા માટેની અરજનો વિરોધ કરો અને વ્યક્તિને તેના પોતાના વિચારો પર પ્રસ્તાવિત કરવા અને પછી અનુસરવા પ્રોત્સાહિત કરો.
- અન્ય ટીમના સભ્યો તરફથી સહી કરો. મહત્વાકાંક્ષી નેતાના પ્રદર્શન પર ઇનપુટ અને પ્રતિસાદ માટે પૂછો. તે / તેણી શું વધુ સારું કરી શકે છે? તેણે શું કરવાનું બંધ કરવું જોઈએ? તમારા ઉમેદવારને આ પ્રતિસાદ આપો અને તેમને પૂછો કે તે ઇનપુટને સુધારણામાં અનુવાદિત કરે. એક અજાણ્યા સર્વેક્ષણ સાથે 360 ડિગ્રી પ્રતિસાદને સરળ બનાવવાનો વિચાર કરો, જ્યાં ટીમના સભ્યો વ્યક્તિગત સંખ્યાના વિવિધ પરિમાણો પર પ્રદર્શન કરે છે. ટિપ્પણીઓ માટે જગ્યા છોડો ફરીથી, મહત્વાકાંક્ષી નેતા સાથે ઇનપુટ શેર કરો
- એક નેતા તરીકે વિકસાવવા માટે તમારા ઉમેદવારની ચાલુ રસ અને પ્રતિબદ્ધતાની ગેજ કરો. આખરે, તમે અને તમારા ટીમના સભ્યો પાસે આગામી પગલામાં આગળ વધવું કે નહીં તે અંગેનો નિર્ણય છે: રિપોર્ટ ટુ ટીમના સભ્યો સાથેની એક ઔપચારિક વ્યવસ્થાપનની ભૂમિકા, અથવા, વ્યક્તિગત યોગદાન આપનારની ભૂમિકાને વધુ આગળ વધારવા માટે. સમય જતાં તમારી નિરીક્ષણ અને કોચિંગ તમને જણાવશે કે શું વ્યક્તિ આ મોટું પગલું લેવા સક્ષમ છે. જો કે, તમારે વ્યક્તિના વ્યાજ અને પ્રતિબદ્ધતાની સ્તરનું પણ મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે. હમણાં સુધીમાં, તેઓ અગ્રણી અને માર્ગદર્શન આપનારની મૂળભૂત બાબતો સમજે છે. પુછવું:
- શું તમે આ ભૂમિકા આનંદ માણો છો?
- શું તમને પડકાર છે?
- શું તમને આ કામ દ્વારા મળેલું લાગ્યું છે?
- શું તમે વ્યક્તિગત સહાયક તરીકે સેવા આપતા આરામદાયક છો?
- શું તમે પોતાને ટેકો અને અન્ય વિકાસ માટે સમર્પિત કરવા તૈયાર છો?
- શું તમે આરામદાયક ભૂમિકાના પડકારરૂપ પાસાઓને નેવિગેટ કરી શકો છો, જેમાં રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવામાં આવે છે?
-
ઉપરોક્ત પગલાં અને સૂચનો ઘણીવાર વ્યવસાયની ઝડપી ગતિમાં અવગણવામાં આવે છે. તમારા અન્ય ટીમના સભ્યોના ચાર્જમાં ખોટા વ્યક્તિને મૂકવાનો ખર્ચ જુસ્સો, ઉત્પાદકતા, સગાઈ અને ટર્નઓવરના સંદર્ભમાં અતિ ઊંચી છે. વૈકલ્પિક રીતે, તમારી અનૌપચારિક એપ્રેન્ટીસશીપ પ્રોગ્રામના કોઈ ફોર્મ દ્વારા વ્યક્તિને ભરવાથી ઘણા લાભો મળે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- વ્યક્તિ શીખે છે કે અન્ય લોકો દ્વારા કામ કરવા માટે તેનો અર્થ શું થાય છે.
- તમારી ટીમના સભ્યો તેમના આગલા નેતાના વિકાસમાં સક્રિયપણે સામેલ છે.
- તમારી સંભવિત નેતા ભૂમિકા છે કે નહીં તે સાચું કે ખોટું છે.
- કોચ અને પ્રતિભા ડેવલપર તરીકે તમે તમારી કુશળતાને મજબૂત કરો છો અને તમે તમારી પેઢીમાં નેતાઓની આગલી પેઢીઓ સક્રિય રીતે વિકસાવવાની મૂલ્યવાન કાર્ય કરી રહ્યા છો.
હવે માટે બોટમ લાઇન:
પહેલી વખત લીડર થોર્ન અથવા ફ્લેમઆઉટ એ અમારા સંગઠનોમાં સર્વસંમત છે ઇરાદાપૂર્વકના વિકાસના સપોર્ટ સાથે, તમે આ જોખમ ઘટાડી શકો છો અને તમારી કંપનીની સફળતા માટે જરૂરી નેતૃત્વની તાકાત વિકસાવવાની તમારી અવરોધોને સુધારી શકો છો. અને ચાલો તેનો સામનો કરીએ, સક્ષમ નેતાઓને ઓળખવા અને વિકસાવવા કરતા કોઇ પણ સંસ્થામાં થોડા કાર્યો વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.