રેપિડ ગ્રોથ મારફતે મેનેજિંગ અને અગ્રણી કંપનીની પડકારો

વ્યવસાયના ઝડપી વિકાસ સાથે વ્યવહાર કરતા કેટલાક વધુ આમંત્રિત પડતી પડકારો છે. છેવટે, જે લોકો એક જૂથને સ્પર્શ કરે છે તે સોના તરફ વળે છે ત્યારે, આકાશની આવકમાં વધારો , ઝડપી નવી ભરતી અને ઊર્જા અને પર્યાવરણમાં ઉત્તેજનાની પ્રશંસા કરતું નથી. અલબત્ત, ઝડપી વિકાસના સમયગાળા દરમિયાન કોઈ પણ વ્યવસાયીએ જૂથ અથવા ટીમનું સંચાલન કર્યું છે, તેનું સંચાલન કર્યું છે અથવા તેનું સંચાલન કર્યું છે

શું તમે ઝડપથી વિકાસ માટેના ટોર્નેડો જેવા વાતાવરણમાં શોધખોળ કરી રહ્યા છો અથવા લાંબા સમયથી સ્થાપિત સંસ્થામાં નવા હિટ પ્રોડક્ટના ફાયદા અનુભવી રહ્યા છો , ઝડપી વિકાસના સમયગાળા દરમિયાન મેનેજિંગ અને અગ્રણી હાર્ડ વર્ક છે

આ લેખનો ઉદ્દેશ એ છે કે તમે આ પર્યાવરણમાં સફળ થવા માટે વૃદ્ધિ શોધવાની અને વિચારોની ઑફર કરવાના કેટલાક મુખ્ય પડકારોનો અન્વેષણ કરો. પ્રથમ, ઝડપી વિકાસ લાવે છે તે કેટલાંક પડકારો છે?

ઝડપ કિલ્સ

બધું જ ગતિમાં આગળ વધી રહ્યું હોય તેમ લાગે છે, જે આગામી તબક્કા સુધી થોભવાનો અને લાગે તેવું અશક્ય લાગે તેટલું ઝડપી પૂરતું છે. ઝડપી વિકાસથી વરાળ પેદા થાય છે જે દરેકને ઘૂમરાતોમાં સમય અને ઊર્જાને બગાડે છે, જે કંઇપણ કરવા માટે થોડો સમય આપે છે પરંતુ એક પ્રવૃત્તિથી આગળના ભાગ સુધી જીવંત રહે છે. ગતિ જૂથ માટે ઉત્તેજક બની જાય છે, જે લોકો ઝડપી અને ઝડપી ખસેડવા માટે પ્રયત્નશીલ હોય છે, બધા તેમની પોતાની કુદરતી મર્યાદા અને જૂથની સામૂહિક ક્ષમતા ચલાવવા માટે ચલાવે છે.

માયિપિયા પ્રેવિલ્સ

સામૂહિક સંસ્થાકીય દૃષ્ટિકોણ નજીકની નજરે જોવામાં આવે છે. તાત્કાલિક અગ્રભૂમિમાં બધું સ્ફટિક સ્પષ્ટ છે અને થોડી મિનિટો, કલાક કે દિવસો કરતાં વધુ કંઇક અન્ય સમય-અવકાશ સાતત્યમાં મોટે ભાગે દેખાય છે.

ભવિષ્યમાં વિચારસરણી અને વ્યૂહાત્મક આયોજન આ નૈસર્ગિક રીતે નબળા પર્યાવરણમાં દૃષ્ટિથી બહાર છે.

શિપ અથવા મરી જવું માનસિકતા પ્રવર્તે છે

ગુણવત્તાની ઘણીવાર જહાજની શોધમાં પાછળની બેઠક લે છે! કેટલાક વાતાવરણમાં, ખાસ કરીને ટેક્નોલોજી અને સૉફ્ટવેરમાં, "બજારથી આગળ વધવું અને સુધારવું" નું મંત્ર માર્ગદર્શક તત્વજ્ઞાન છે

અન્યમાં, ખાસ કરીને મિશન-ક્રિટિકલ તકોમાંનુ, ગુણવત્તામાં ક્ષતિઓ અતિશય પુનઃપ્રાપ્તિ બનાવે છે અને પેઢીની પ્રતિષ્ઠા અને ભાવિ વિકાસની સંભાવના પર ખેંચી ઉભી કરે છે.

લોકો પ્રોસેસ બ્રેક ડાઉન

ઉચ્ચ વૃદ્ધિ વાતાવરણમાં, લોકોની આસપાસના પ્રક્રિયાઓમાં સડો ઑનબોર્ડિંગ ઝડપી અને ગુસ્સે છે સ્ક્રીનીંગ ફિલ્ટરોને ભાડે રાખવા માટે બેઠકોમાં સંસ્થાઓ મેળવવાના પ્રયાસોમાં ઢીલું મૂકી દેવામાં આવે છે જેથી જૂથને માગણીઓ સાથે ગતિ જાળવી શકાય. લાંબા ગાળાની કારકિર્દી વિકાસનાં મુદ્દાઓ ભવિષ્યના કેટલાક દિવસ માટે વિચારણા માટે પાર્કિંગની જગ્યામાં મૂકવામાં આવે છે.

સાવચેતીભર્યું વહીવટ સંચાલકો દ્વારા જાણીતા અને પ્રશિક્ષણ કરતા, લીડરશિપ ડેવલપમેન્ટ યુદ્ધના પ્રમોશન અભિગમ કરતાં વધારે છે. ફર્સ્ટ ટાઈમ મેનેજર્સ વ્યક્તિગત ફાળો આપનારાઓના રેન્કમાંથી ટેપ કરેલા છે અને પોતાના પર ડૂબી જાય અથવા તરી આવે છે. વ્યવસ્થાપકો અસરકારક રીતે બિઝનેસ પર નિયંત્રણ ગુમાવી શકે છે અને અપર્યાપ્ત સિસ્ટમો દ્વારા બનાવવામાં આવેલી અંધાધૂંધીના સમુદ્રમાં સ્વિમિંગને સમાપ્ત કરી શકે છે, સચોટ માહિતીના વિશાળ જથ્થા અને અમારા સંપૂર્ણ અવિશ્વસનીય શક્તિઓ સિવાયના નિર્ણયોને માર્ગદર્શન આપવા માટે થોડું.

જ્યાં બધા નફો છે?

ઝડપી વિકાસની શરૂઆત અને વધુ સ્થાપિત વ્યવસાયોમાં અચાનક વૃદ્ધિની દૃષ્ટિએ, તમામનાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પૈકી એકનું નુક્સાન ગુમાવી શકાય છે: નફો

સમગ્ર સંસ્થાકીય તંત્ર પરના તણાવીઓ સફળતાના આ મહત્વપૂર્ણ આર્બિટરને અવગણી શકે છે કારણ કે લોકો ખર્ચાળ અને ઊર્જાને ઉષ્માભર્યા ગતિએ ખર્ચી કાઢે છે.

ઝડપી વૃદ્ધિની પડકારો ઘટાડવા માટે આ ચાર પ્રશ્નોનો જવાબ આપો:

અસરકારક નેતાઓ અને સંચાલકો ઉપર વર્ણવેલ મુદ્દાઓ દ્વારા થતા જોખમોને સમજે છે અને તેઓ તે જોખમોને ઘટાડવા માટે ચપળતાથી કાર્ય કરે છે. ઝડપી વિકાસની પડકારોનો સામનો કરવા માટે પૂછવા અને જવાબ આપવા માટે અહીં ચાર મુખ્ય પ્રશ્નો છે:

1. કોણ ભવિષ્યના મનમાં છે? કોઈ વ્યક્તિ અથવા જૂથ ક્ષણની બહાર ભવિષ્યના દૃષ્ટિકોણ માટે જવાબદાર છે જ્યારે ઝડપી વૃદ્ધિની અવધી થાય છે અને સંસ્થાના લોકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે કોઈએ પંચની વાટકી દૂર કરી છે. સીઇઓ અથવા સામાન્ય મેનેજમેન્ટ સહિતના વરિષ્ઠ નેતા, લાંબા ગાળાની દૃશ્ય જાળવવા અને વ્યવસાય માટે આગળ વિચારવા માટે જવાબદાર છે. આદર્શરીતે, તે અથવા તેણી પર ચાલુ ચાલતા સંવાદ અને વ્યૂહરચનાની પ્રક્રિયા દ્વારા વરિષ્ઠ સંચાલકોને જવાબદાર ગણવામાં આવે છે.

1. કોણ સ્ટોર ધ્યાનમાં છે? વ્યવસાયની કામગીરી પર લેસર-ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું આવશ્યક છે, ખાસ કરીને પ્રક્રિયાઓ, સિસ્ટમ્સ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને ગુણવત્તાના મુદ્દાઓ. જ્યારે આ મુદ્દાઓને અવગણવા માટે પ્રતિસ્પર્ધી છે, ત્યારે ઝડપી વૃદ્ધિ વાતાવરણમાં સતત અગ્નિશામક સ્થિતિ કાર્યક્ષમ સુધારણા અને રોકાણોને નિર્લજ્જ બનાવે છે. આ જડતા સામે લડવા અને પ્રક્રિયાઓની સુવ્યવસ્થિતતા માટે સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિનો વિકાસ કરવો, અંતરાયો દૂર કરવું, પારદર્શિતામાં સુધારો કરવો અને ભવિષ્યની જરૂરિયાતોના સંદર્ભમાં સિસ્ટમ ડિઝાઇન અને રોકાણ કરવું એ સુનિશ્ચિત કરવું. એક સમર્પિત કામગીરીના માલિક આ તમામ બાબતોને તમામ કર્મચારીઓના નિયમિત કામનો એક ભાગ મોકલાવે છે.
2. પ્રતિભાને ધ્યાનમાં રાખનાર કોણ છે? વલણ એ ઝડપી અને સૉર્ટ વસ્તુઓને પછીથી ભાડે અને પ્રમોટ કરવાની છે. અસરકારક નેતાઓ તેમની પ્રતિભા ઓળખ, ભરતી અને વિકાસ પ્રક્રિયામાં ગુણવત્તાના બલિદાનનો ખર્ચ સમજતા અને ખૂબ ઝડપથી ખસેડવા માટેની ઇચ્છાને પ્રતિકાર કરે છે. એક વરિષ્ઠ નેતાએ ભારે કર્મચારીની વસ્તીનું ભારણ વિતરણ કર્યું હતું, જે તેમને નવી ટીમના સભ્યોની ભરતી, પરીક્ષણ અને ઓનબોર્ડિંગમાં સક્રિયપણે સામેલ કર્યા હતા. આ જૂથ સોશિયલ મીડિયાની વ્યાપકપણે અને સામૂહિક રીતે ઉપયોગમાં લીધા હતા, તેઓ અભિમાની બન્યા હતા અને જે લોકોની સંસ્કૃતિમાં ફિટ થતા લોકોમાં લાવવા માટે શિસ્ત વિકસાવ્યા હતા અને જે ગુણવત્તા સંગઠન તેઓ બનાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ હતા તે પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે પ્રમોશન માટે જાય છે. આ પર્યાવરણમાં ટીમો તેમના પોતાના નેતાઓની પસંદગી માટે જવાબદાર હતા. આ જૂથની પસંદગીની પ્રક્રિયામાં મજબૂત સામૂહિક સલાહ આપવામાં આવી હતી અને વ્યવહારીક રીતે મેનેજર-સંચાલિત યુદ્ધભૂમિની પ્રમોશન દૂર કરી હતી અને સિંક અથવા તરવું અભિગમ જે એટલા વિનાશક છે.
3. કોણ સંસ્કૃતિ મનનું છે? કટોકટી દરમિયાન સ્પષ્ટ, અર્થપૂર્ણ અને કાર્યક્ષમ મૂલ્યો કોઈ સંસ્થામાં ક્યારેય વધુ મહત્ત્વના નથી, અને ઝડપથી વિકાસની દૃશ્ય અત્યંત કટોકટીનું સ્વરૂપ છે, જોકે ઝડપી ઘટાડોની સ્થિતિ કરતાં સહેજ વધારે આકર્ષક છે. અસરકારક ઊંચી વૃદ્ધિ નેતાઓ મૂલ્યોની શક્તિને સમજે છે અને તેઓ દરરોજ એક સંદર્ભ બિંદુ તરીકે અથવા મહત્ત્વના નિર્ણયો પર પ્રકાશ પાડે છે. મૂલ્યો સાથે સમાધાન શરૂ કરો અને તમે સંસ્થાને સંકેત મોકલો છો કે તેઓ દિવાલ પર ફક્ત શબ્દો છે. તેમને લાઇવ અને સિગ્નલ કહે છે, "અમે અમારા મૂલ્યોને ગંભીરતાથી લઈએ છીએ." વ્યવસાયના દરેક પાસામાં તેમને સમસ્યાનું નિરાકરણ, હિતધારકોની સેવા અને વ્યવસાયને વધારીને ફાયરિંગ સુધી લઈ જવાનો ઉપયોગ કરો.

હાયપર-વૃદ્ધિના સમયગાળા દરમિયાન જીવંત કરતાં વેપારની દુનિયામાં વધુ રોમાંચક કંઈ નથી. કારકિર્દી પરિપ્રેક્ષ્યમાં, તે એક મોહક બ્રોન્કોમાં ફટકારવું અને જંગલી રાઇડ દરમિયાન ડિયર લાઇફ માટે હોલ્ડિંગ જેવું છે. નેતાઓ અને મેનેજરો માટે, તેમ છતાં, વ્યૂહરચના, પ્રતિભા, કામગીરી અને સંસ્કૃતિના મુદ્દાઓ પર ઠંડી હેડ જીતવા જ જોઈએ અથવા થ્રેશિંગ ઝડપથી કમજોર બનશે.