વ્યવસાયિક કામનું વાતાવરણ એ એક છે જે એક સમાન ધ્યેય તરફ કામ કરતા અત્યંત સક્ષમ, આદરણીય, પરિપક્વ અને જવાબદાર કર્મચારીઓથી પૂર્ણ કાર્યસ્થળે પરિણમે છે. તે કાર્યસ્થળનો પ્રકાર છે કે જે કોઈપણ કર્મચારીને તેમના બાળકોને લેવા માટે ગર્વ લાગે છે.
વ્યવસાયિક કર્મચારીઓ શપથ લેતા નથી, ગપસપ, દાદો, અસત્ય, ઠગ, ચોરી કરે છે, તેમનો સ્વભાવ ગુમાવે છે - તેઓ ઘરે નાટક છોડી દે છે અને યોગ્ય રીતે ડ્રેસ રાખે છે.
બીજા શબ્દોમાં, તેઓ વ્યાવસાયિકોની જેમ જુએ છે, કાર્ય કરે છે અને અવાજ કરે છે.
કર્મચારીઓ વ્યવસાયિક કામના વાતાવરણમાં ખીલે છે, જ્યાં તેઓ સન્માન અનુભવે છે અને દરેક સમયે યોગ્ય રીતે વર્તવામાં આવે છે. આપણામાંના કેટલાક વાતાવરણમાં કામ કરતા હોય છે જ્યાં સર્કસમાં દરરોજ દિવસની જેમ લાગે છે.
તેથી કોઈ વ્યવસાયિક કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવા અને જાળવવા માટે મેનેજર શું કરી શકે છે? પુષ્કળ - વાસ્તવમાં, તે તમામ ટીમના કે નેતાના નેતા સાથે શરૂ થાય છે અને સમાપ્ત થાય છે. વ્યવસાયિક કાર્ય પર્યાવરણને ઉત્તેજીત કરવા માટે અહીં કેટલીક ક્રિયાઓ છે
ભાડા
નોકરીની પ્રોફાઇલ્સ અને જોબ વર્ણનમાં વ્યાવસાયીકરણના ઘટકો શામેલ કરો. પ્રભાવશાળી રિઝ્યુમ્સ અને તકનીકી કુશળતાથી આગળ જુઓ અને અસરકારક પસંદગી અને વર્તણૂકીય ઇન્ટરવ્યૂનો ઉપયોગ વ્યાવસાયિક અથવા અવ્યવસાયિક વર્તનનાં સંકેતો માટે ઊંડા ખાય.
એક રોલ મોડલ બનો
વ્યવસાયી વર્તણૂક શામેલ છે તે જોબનું વર્ણન નકામું છે જો કોઈ ટીમના મેનેજરને યોગ્ય ઉદાહરણ ન આપતું હોય તો એક મેનેજર કે જે ખરાબ રીતે પહેરે છે, ક્રૂડ ભાષાનો ઉપયોગ કરે છે અથવા ગપસપ અથવા ખરાબ માથામાં જોડાય છે તો કંપની તેની / તેણીની ટીમથી વધુ મેળવે છે.
બીજી તરફ, મેનેજર જે વચનબદ્ધતા રાખે છે, તે ભૂલો કબૂલે છે, તેના ગુસ્સો ગુમાવે નહીં, અને હંમેશાં એક સકારાત્મક વર્તણૂંક હોવાની સાબિત કરે છે, અને તેની ટીમમાંથી તેની અપેક્ષા રાખવાનો અધિકાર પ્રાપ્ત કરે છે.
પરિણામો અને વર્તણૂંકો બંનેને માન્યતા અને પુરસ્કાર આપો
જ્યારે મેનેજર કહે છે કે, "તે તમામ બાબતોનું પરિણામ છે, અને હું તમને ત્યાં કેવી રીતે પહોંચાડે તેની પર કોઈ દેખીતા નથી", તે અવ્યાવસાયિક વર્તનનું આમંત્રણ છે
અસરકારક મેનેજરો એ ખાતરી કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે કે કોઈ એક નૈતિક રેખાને પાર કરે નહીં. જો તમને કહેવામાં આવે છે કે માત્ર પરિણામોની ગણતરી, તો તે સંભવિત ઝેરી કાર્ય પર્યાવરણની નિશાની છે
અનુસ્નાતક આચારસંહિતા માટે શિસ્ત આપવા માટે તૈયાર થવું અથવા કર્મચારીને ફટકાવો
કંઈ "રાજ્યાભિમાન અને ફાંસીની સજા કરતા" મજબૂત સંદેશ મોકલે છે. એટલે કે, યોગ્ય વર્તણૂકોને લાભદાયી અને ઉજવણી કરવી અને ખોટા વર્તનને સજા કરવી. તેનો અર્થ એ નથી કે ટોચ પરફોર્મર અનપ્રોવિયેશનલ વર્તણૂંકથી દૂર થઈ જાય છે અને યોગ્ય વર્તણૂકોને લાભદાયી કરે છે, પછી ભલે તે પરિણામ ન હતું જે તમે શોધી રહ્યા હતા.
પ્રતિસાદ અને કોચિંગ પ્રદાન કરો
નવા કર્મચારીઓ, ખાસ કરીને કર્મચારીઓ માટે નવા કર્મચારીઓ, કેટલીકવાર કોઈને તેમને એકસાથે લેવા અને પ્રતિક્રિયા અને કોચિંગ પ્રદાન કરવાની જરૂર છે. અનુભવી, દેખભાળ સહકાર્યકરો પણ આ પ્રકારની રચનાત્મક સલાહ આપી શકે છે .
તાલીમ
હું સંવેદનશીલતા, નૈતિકતા અને વિરોધી-ગુંડાગીરી તાલીમનો મોટો ચાહક નથી, પરંતુ આ પ્રકારનાં તાલીમ કાર્યક્રમો ઘણીવાર કંપનીઓ દ્વારા ફરજિયાત હોય છે, તેથી જો તેઓ હોય, તો તમારી સપોર્ટ દર્શાવો અને ખાતરી કરો કે બધાં હાજરી (મેનેજરો સાથે શરૂ થતાં)
કેટલાક કર્મચારીઓને આંતરવૈયક્તિક કુશળતા, વ્યાકરણ, કેવી રીતે સંઘર્ષનું સંચાલન કરવું, અને ગુસ્સા વ્યવસ્થાપનમાં વ્યક્તિગત તાલીમની જરૂર પડી શકે છે. કર્મચારીને પહેલેથી જ કેવી રીતે ખબર છે તે જ તાલીમનો ઉપયોગ કરતા નથી - તે કામગીરીનું સંચાલન સમસ્યા છે, તાલીમનો મુદ્દો નથી.
તફાવતને કઇ રીતે કહેવું તે શીખવા માટે " લજ્જિત કર્મચારી સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જુઓ"
અન્ય લોકો અથવા ચેતવણી ચિહ્નોથી પ્રતિસાદ અવગણો નહીં
વ્યવસ્થાપકો હંમેશા અવ્યાવસાયિક વર્તણૂંકના ઉદાહરણોનું પાલન કરવાની સ્થિતિમાં નથી, તેથી જ્યારે કોઈ ફરિયાદ મેનેજરને લાવવામાં આવે, ત્યારે તેને થોડું ન લેવા જોઇએ. વ્યક્તિનો આભાર, અને ખાતરી કરો કે તમે તેમાં તપાસ કરશો.
વ્યાવસાયીકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે તે એક શારીરિક પર્યાવરણ પૂરું પાડે છે
જ્યારે એક સંસ્થા ઓફિસ સ્પેસ, ફર્નિચર, ઓફિસ ડેકોર, સફાઈ સેવાઓ અને જાળવણી પરના ખૂણાને કાપે છે, ત્યારે કર્મચારીઓ સાથે તેમના દેખાવ વિશે ચર્ચા કરવા માટે તે ખૂબ દંભી છે. જો તમે તમારા કર્મચારીઓથી પાંચ-તારાની વર્તણૂક અને વર્તણૂકની અપેક્ષા રાખી રહ્યા હો, તો તેમને પાંચ-તારાનું કાર્ય પર્યાવરણ આપવાનું પ્રારંભ કરો
તમારા કર્મચારીઓ માટે ઊભા
જો તમારા કર્મચારીઓમાંના કોઈ એક અન્ય વિભાગ, સપ્લાયર અથવા તો એક ગ્રાહક પાસેથી આવેદન, દુરુપયોગ, એક ક્રોધાવેશ અથવા અન્ય કોઇ પ્રકારનું અત્યંત વ્યવસ્થિત વર્તન છે, તો તે કર્મચારીને તે અસ્વીકાર્ય છે તે જણાવવા માટે મેનેજર પર છે અને તેઓ તેને સહન કરવાની જરૂર નથી.
મેનેજરએ કર્મચારીને ટેકો આપવી જોઈએ જ્યારે તેઓ પોતાને માટે ઊભા કરે છે, અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે, ગુનેગારને પોતાની સામે મુકાશે
વ્યવસાયિક આચાર નીતિ
કેટલાક હા કહી શકે છે, જો તે તમામ કર્મચારીઓ માટે એક મહત્વપૂર્ણ અપેક્ષા છે, તો તમારે કર્મચારી હેન્ડબુકમાં જોડણી કરવી જોઈએ. હું કેટલાક સંગઠનોમાં અનુમાન કરું છું જે જરૂરી હોઇ શકે છે, ખાસ કરીને ખોટી સમાપ્તિના મુકદ્દમા સામે રક્ષણ આપવા માટે. બીજી બાજુ, જો મેનેજર સતત એકથી નવ આઇટમ્સને અનુસરે છે, તો કોઈ લેખિત નીતિની જરૂર નથી.
બોટમ લાઇન
અસરકારક વ્યવસ્થાપકો અને નેતાઓ અસરકારક કાર્યશીલ પર્યાવરણના વિકાસને ટેકો આપવા માટે સખત મહેનત કરે છે. પેઢી, ટીમ અને તમારી કારકિર્દી માટે તક છોડવા માટે તે ખૂબ મહત્વનું છે.
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું