નાણાકીય મેટ્રિક્સના સામાન્ય પ્રકારો:
વ્યવસાયોના સ્વાસ્થ્યનું મૂલ્યાંકન અને નિરીક્ષણ કરવા માટે એકાઉન્ટન્ટ્સ, નાણાકીય નિષ્ણાતો અને રોકાણકારો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી સુનિશ્ચિત નાણાકીય મેટ્રિક્સ, માપ અને રેશિયોની વિશાળ વિવિધતા છે. મૂલ્યાંકનનું મૂલ્યાંકન કરવા અને મેનેજમેન્ટની અસરકારકતાને નિરીક્ષણ કરવા માટે રોકાણકારો અને શેરહોલ્ડરો આ પગલાઓ નજીકથી જુએ છે. સામાન્ય રીતે સંદર્ભિત નાણાકીય માપદંડ કે જે ગુણોત્તરના સ્વરૂપમાં વ્યક્ત કરે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- લિકિટિટી રેશિયો જે વ્યવસાયોને ઓપરેશન્સ ભંડોળ અને બીલ ચૂકવવાની તેમની ક્ષમતા પર દેખરેખ રાખવામાં મદદ કરે છે. આ મેટ્રિક્સ નિશ્ચિતપણે નિહાળવામાં આવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કંપની તેની ટૂંકા ગાળાના જવાબદારીઓને પૂરી કરી શકે છે.
- ધિરાણકારોના એકંદર નાણાકીય માળખું પર ધિરાણની અસરને સમજવામાં વ્યવસાયોને મદદ કરતું નાણાકીય લીવરેજ રેશિયો. આ ગુણોત્તરમાં શેરહોલ્ડરો અને હિસ્સેદારો નાણાકીય સહાયનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સહાય કરે છે.
- એસેટ ઍફ્શિફીન રેશિયો જે દર્શાવે છે કે કેવી રીતે અસરકારક રીતે સંચાલન પેઢીની અસ્કયામતોનો ઉપયોગ આવક અને નફાને ચલાવવા માટે કરે છે. એસેટ યુટિલિએશનમાં સુધારો અથવા બગાડની આકારણી કરવા માટે આ પગલાંનું સમય મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.
- નફાકારકતા રેશિયો કે જે પેઢીમાં રોકાણ કરેલી મૂડીમાંથી કમાણીને ડ્રાઇવિંગમાં મેનેજમેન્ટની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. આ સંખ્યા રોકાણકારો અને શેરધારકો માટે વિવેચનાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ છે.
નોન-ફાઇનાન્શિયલ પર્ફોમન્સ મેઝર્સ:
સંગઠનની નાણાકીય સ્વાસ્થ્યને માપવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવેલા પગલાં અને ગુણોત્તર ઉપરાંત, મુખ્ય કાર્ય, સેવાઓ, પ્રક્રિયાઓ અને પહેલના સ્વાસ્થ્યનું મૂલ્યાંકન કરતા બિન-નાણાકીય કામગીરીના મેટ્રિક્સ અને પગલાંના સમૂહને વિકસાવવા અને પ્રભાવશાળી બનાવવા માટે મેનેજમેન્ટ ટીમ કામ કરે છે.
આવા પ્રકારના પગલાંની આંશિક સૂચિમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- ચોખ્ખી પ્રમોટર સ્કોર સહિત ગ્રાહક સંતોષના પગલાંનાં પગલાં.
- કર્મચારી સગાઈ અથવા સંતોષના પગલાં.
- ગુણવત્તા મેટ્રિક્સ
- શિક્ષણ અને વિકાસના પગલાં.
શા માટે નાણાકીય અને બિન-નાણાકીય મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ કરો:
નાણાકીય અને બિન-નાણાકીય મેટ્રિક્સ બંને એક શ્રેષ્ઠ કાર્ય છે જે ઓળખી કાઢવામાં સમસ્યાઓ અથવા પ્રદર્શનની શક્તિ ધરાવે છે. તેઓ તમને જણાવે છે કે કંઈક ગરીબ અથવા હકારાત્મક પરિણામોમાં પરિણમ્યું છે. જો કે, તે ખાસ કરીને વર્તણૂંક પર નિર્દેશ આપતા નથી કે તે સમસ્યાઓનું સર્જન કરે છે અથવા લાભમાં પરિણમે છે. મેનેજમેન્ટ ટીમ વિવિધ મેટ્રિક્સના મિશ્રણને વિકસાવવા માટે કામ કરે છે જે દર્શાવે છે કે પ્રદર્શન પરિણામો તેમજ તાકાત અથવા પડકારના વિસ્તારો તરફ સંકેત આપતા સ્પષ્ટ પુરાવા ઓફર કરે છે.
મેટ્રિક્સ અને સ્કોરકાર્ડ્સ:
વારંવાર, મેટ્રિક્સ એક સ્કોરકાર્ડ તરીકે ઓળખાતા ફોર્મેટમાં સંગ્રહિત અને પ્રદર્શિત થાય છે. સ્કોરકાર્ડમાં તે મેટ્રિક્સનો સમાવેશ થાય છે જે મેનેજમેન્ટ દ્વારા વ્યવસાય પ્રદર્શનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ અગ્રગણ્ય અને હાંસલ સંકેતો તરીકે સંમત થયા છે.
આ સ્કોરકાર્ડનો ઉપયોગ પેઢીના વિધેયાત્મક મેનેજરો દ્વારા અગાઉના રોકાણ અને ફેરફારોની અસરકારકતાને સુધારવા અને મૂલ્યાંકન કરવાના ક્ષેત્રોને ઓળખવા માટે કરવામાં આવે છે. સ્કોરકાર્ડ વિકસાવવાનું સમય અને પૂરતા દંડ-ટ્યૂનિંગ લે છે. આદર્શ રીતે, મેનેજમેન્ટ ટીમો મેટ્રિક્સને પસંદ કરવાનું પસંદ કરે છે જે ભવિષ્યમાં કોઈક સમયે નાણાકીય પરિણામોમાં સકારાત્મક ફેરફારોને રજૂ કરે છે. આ અગ્રણી સંકેતો મેનેજમેન્ટ ટીમ્સ દંડ ટ્યુન પ્રોગ્રામ્સ અને રોકાણોની મદદ કરે છે જેથી મેટ્રિકની ચાલુ મજબૂતીમાં વધારો થાય.
ઘણા મેટ્રિક્સથી સાવધ રહો:
તે બધું માપવા માટે આકર્ષિત છે, પરંતુ વાસ્તવમાં, મેટ્રિક્સનો મર્યાદિત સબસેટ છે જે સંસ્થાકીય સ્વાસ્થ્ય અને સંભવિત શ્રેષ્ઠ સંકેતો આપે છે. ચોકસાઇના ખોટા સ્તરને આગળ ધપાવવું શક્ય છે, જ્યાં ચોક્કસ મેટ્રિકની ગ્રાન્યુલેટિટી વધતી જાય છે તે અર્થપૂર્ણ માહિતી અથવા વળતરની અંતર્ગત આપે છે. વ્યવસ્થાપકોને સૌથી મહત્ત્વની મેટ્રિક્સ ઓળખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે જે અગાઉનાં નિર્ણયોની સફળતા અથવા નિષ્ફળતાને ગૌરવ આપે છે, અને તે તાજેતરના નિર્ણયોના આધારે વ્યવસાયના સુધારાઓને દર્શાવવાનું સૂચન કરે છે.
બોટમ લાઇન:
વિખ્યાત ગુણવત્તા સંચાલન નિષ્ણાત ડબ્લ્યુ. એડવર્ડ્સ ડેમિંગે ઓફર કરી હતી, "ડેટા વિના, તમે અભિપ્રાય ધરાવતા અન્ય વ્યક્તિ છો." આજના સંગઠનમાં કાર્યકારી મેટ્રિક્સ અને સ્કોરકાર્ડ્સમાં ડેટા અને તેના સંગઠન એ વિવેચનાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ કાર્ય છે.
તેમ છતાં, મેનેજરોને યાદ રાખવાનું ચેતવણી આપવામાં આવે છે કે, "જે માપવામાં આવે છે તે પૂર્ણ થાય છે." તમારી મેટ્રિક્સ અને માપ કાળજીપૂર્વક પસંદ કરો.
-
** બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ શરતો અને સંક્ષિપ્ત શબ્દોનું સંપૂર્ણ શબ્દાવલિ જુઓ
કલા પેટી દ્વારા સંપાદિત