એકવાર પ્રોડક્ટ વિકાસના તબક્કાઓમાંથી પસાર થઈ ગયા પછી, પ્રોડક્ટ મેનેજર ઑર્ગેનાઇઝેશનને બજારમાં ઓફર, વેચાણ અને ટેકો આપવા માટે મદદ કરવા માટે કામ કરે છે.
એક ચેલેન્જીંગ અને વેલ્યુએબલ રોલ
પ્રૌદ્યોગિકી મેનેજરની પડકારરૂપ ભૂમિકાને વ્યવસ્થિત રીતે વિસ્તૃત સંસ્થાકીય એક્સપોઝર અને મેનેજમેન્ટ અનુભવ મેળવવાની માંગ કરી છે. પ્રોડક્ટ મેનેજરની જવાબદારીઓ સમગ્ર સંસ્થાને વિસ્તારતી હોય છે અને બજારમાં સામાન્ય રીતે એક અથવા વધુ ઉદ્યોગ અને ગ્રાહક જૂથો પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે.
પ્રોડક્ટના જીવન દરમિયાન, પ્રોડક્ટ મેનેજર કામગીરીની દેખરેખમાં સામેલ છે, સ્પર્ધાત્મક પ્રતિસાદોનો સામનો કરવા અને સંભવિત ઉન્નત્તિકરણોને ઓળખવા માટે ગ્રાહકો સાથે કામ કરવા માટે કિંમત અથવા પ્રમોશનમાં ગોઠવણની ભલામણ કરે છે. છેવટે, પ્રોડક્ટ મેનેજર રિપ્લેસમેન્ટ પ્રોડ્કટની યોજના ધરાવે છે જ્યારે જૂની તકના ડિસેન્ટિનેશનનું સંચાલન કરે છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ તેમના બજારો અને તકનીકોમાં વિષયના નિષ્ણાતો બની જાય છે અને ઘણીવાર ગ્રાહકો અથવા સંભાવનાઓને મળવા અને ઉદ્યોગની ઘટનાઓમાં બોલવા અથવા સંબંધિત પ્રકાશનોમાં યોગદાન આપવા માટે કહેવામાં આવે છે.
અને તેઓ તેમના તમામ સંગઠનોમાં વ્યક્તિઓ અને કાર્યો સાથેના માર્ગદર્શક, અગ્રણી અને અગ્રગણ્ય દ્વારા આ બધું કરે છે, ઘણી વાર તેમના ઔપચારિક સત્તાવાળાઓ સાથે, તેમના વિચારોને પાછા લાવવા માટે અન્ય લોકોને સમજાવવા માટેની તેમની ક્ષમતા કરતાં.
આ એક પડકારજનક, માગણીની નોકરી છે અને જે નવા કૉલેજ અને એમબીએ સ્નાતકો દ્વારા વધુને વધુ માંગવામાં આવે છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજર તરીકે સેવા આપવાથી સંસ્થામાં ઊંચી દૃશ્યતા મેળવવાની તક મળે છે અને ભાવિ સામાન્ય વ્યવસ્થાપન ભૂમિકાઓમાં આગળ વધવા માટે જરૂરી કૌશલ્યો અને પ્રતિષ્ઠાને વિકસાવવાની તક મળે છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજરની ઇવોલ્વીંગ રોલ
પ્રોડક્ટ મેનેજરની શાસ્ત્રીય ભૂમિકા, પ્રોક્સ્ટર એન્ડ ગેમ્બલ અથવા યુનિલિવર જેવા કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ કંપનીઓમાં ઉદભવેલી છે, જ્યાં આ પ્રોડક્ટ કે કેટેગરી ચેમ્પિયન તેમની તકોમાં સીઇઓ તરીકે સેવા આપે છે. માર્કેટ રિસર્ચથી ઉત્પાદન વિકાસ, પેકેજિંગ, પ્રમોશન અને વેચાણ માટે, આ વ્યક્તિઓએ વૃદ્ધિ અને નફા માટે તેમના પ્રદાતાઓનું સંચાલન કર્યું હતું.
સમય જતાં વ્યવહારીક રીતે દરેક ઉદ્યોગ ક્ષેત્રે પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકાનો કોઈ પ્રકારનો સ્વીકાર કર્યો છે. સેવા-કેન્દ્રિત કંપનીઓ પણ ગ્રાહક જરૂરિયાતોને અનુવાદિત કરવા અને નવા સર્વિસ ઓફરિંગમાં બજારની સમજને પ્રસ્તુત કરવા માટે પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા પર આધારિત છે.
સંખ્યાબંધ બજારોમાં, ભૂમિકાને બે ભાગમાં વિભાજિત કરવામાં આવી છે, જેમાં પ્રોડક્ટ મેનેજર અને પ્રોડક્ટ માર્કેટિંગ મેનેજરનો સમાવેશ થાય છે. પ્રોડક્ટ માર્કેટીંગ મેનેજર આઉટબાઉન્ડ માર્કેટિંગ અને સંકલન પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે પ્રોડક્ટ મેનેજર આંતરિક સંકલન, ખાસ કરીને પેઢીના સંશોધન અને વિકાસ અથવા એન્જિનિયરિંગ ટીમો સાથે તેમના મોટા ભાગનાં પ્રયત્નોને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આ વિભાજીત ભૂમિકાની પરિસ્થિતિમાં, બંને પક્ષો સહભાગી જૂથોમાં સુસંગતતા અને સંકલનની ખાતરી કરવા માટે નજીકથી મળીને કામ કરે છે.
પ્રોજેક્ટ મેનેજર નથી!
પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકામાં સંકળાયેલા ક્રોસ-ગ્રુપ સંકલનની એક મહાન સોદો હોવા છતાં, નોકરીને પ્રોજેક્ટ મેનેજરની સાથે ભેળસેળ ન કરવી જોઈએ. પ્રોજેક્ટ મેનેજર કામચલાઉ અને અનન્ય પહેલ પર કામ કરતા ટીમોની સમન્વય અને માર્ગદર્શક માટે જવાબદાર છે, જ્યારે પ્રોડક્ટ મેનેજર વ્યવસાય કેસ અને મેનેજમેન્ટ પરિપ્રેક્ષ્યથી તેના / તેણીના તકોમાં પહોંચે છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજરને સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્યોગ ધોરણો અને પ્રમાણિત પ્રણાલીઓનો લાભ મળે છે, જ્યારે પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા ઉદ્યોગના આધારે નોંધપાત્ર રીતે ઓછી ઔપચારિક છે. તાલીમ પ્રોડક્ટ મેનેજર્સમાં સામેલ સંખ્યાબંધ કંપનીઓ છે, પરંતુ આ લેખન તરીકે, જ્ઞાન અથવા સર્ટિફિકેટ બોડીનો કોઈ પ્રમાણિત સંસ્થા નથી, જેમ કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રે અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
તે બન્ને વ્યક્તિઓ માટે સામાન્ય છે- પ્રોડક્ટ મેનેજર અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર-એક નવા ઉત્પાદન વિકાસ અથવા ઉત્પાદન ઉન્નતીકરણ પહેલ પર મળીને કામ કરવું.
પ્રોડક્ટ મેનેજર તરીકે સફળતાની આવશ્યક આવડત
પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકાના વ્યાપક અવકાશને ધ્યાનમાં રાખીને, સફળતા માટે આવશ્યક કૌશલ્ય સેટ્સ છે. આમાં શામેલ છે:
- ચોક્કસ બજાર સેગમેન્ટ અથવા કસ્ટમર ગ્રૂપિંગની ઊંડી સમજણ કેળવવાની ક્ષમતા.
- ગ્રાહક સેટિંગ્સમાં ઉત્પાદનોની ચોક્કસ એપ્લિકેશન સાથે નિકટતા.
- ગ્રાહકના પડકારોનો અન્વેષણ અને ઓળખવા માટે ક્યુરિયોસિટી અને ઉત્પાદન અથવા સેવા વિચારોમાં તે પડકારોનો અનુવાદ કરો.
- નવા ઉત્પાદન વિકાસ અથવા વર્તમાન ઉત્પાદન ઉન્નતીકરણ માટે વ્યવસાય યોજના અને રોકાણ કેસ વિકસાવવાની ક્ષમતા. વ્યવસાયમાં એક ડિગ્રી, ખાસ કરીને એમબીએ આ ભૂમિકામાં ખાસ કરીને મદદરૂપ છે.
- ગ્રાહક જરૂરિયાતો, હરીફની તકો, અને કી વલણોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અને આ જ્ઞાનને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પ્લાનમાં અનુવાદ કરવા માટે આવશ્યક ક્રિટિકલ વિચારસરણી કુશળતા.
- અનૌપચારિક રીતે અન્યને માર્ગદર્શન અને જીવીત કરવાની ક્ષમતા- ઔપચારિક અહેવાલ વિના - સત્તા
- સમજાવટની કુશળતા પર ભાર મૂકવા સાથે ઉત્કૃષ્ટ લેખિત અને બોલચાલની વાતચીત કૌશલ્યો
- ઓફરની પ્રકૃતિને આધારે, ભૂમિકામાં તકનીકી નિપુણતા માટે ઊંડા સ્તરની જરૂર પડી શકે છે. ઘણા પ્રોડક્ટ મેનેજરો પાસે તકનીકી બેકગ્રાઉન્ડ છે, જેમાં એન્જિનિયરીંગ ડિગ્રીનો સમાવેશ થાય છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટમાં કારકિર્દી પાથ
પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ તમામ પ્રકારની બેકગ્રાઉન્ડમાંથી આવે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- એન્જીનિયરિંગ, સંશોધન અને વિકાસ
- ગુણવત્તા અથવા ઓપરેશંસ મેનેજમેન્ટ
- ટેકનિકલ સપોર્ટ
- માર્કેટિંગ કોમ્યુનિકેશન્સ
- ગ્રાહક સેવા
- સેલ્સ સપોર્ટ
વધુમાં, કેટલીક કંપનીઓ લક્ષ્ય બજાર સેગમેન્ટમાં કંપનીઓ પાસેથી સીધા જ વ્યક્તિઓ ભાડે રાખે છે. આ રસપ્રદ અને મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકામાં ઘણા રસ્તાઓ છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ માટે કારકિર્દી પાથ
જ્યારે પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ પોતાના કાર્યો અથવા વિભાગોને આગળ કરી શકે છે, ત્યારે અનુભવી પ્રોડક્ટ મેનેજરો સામાન્ય મેનેજમેન્ટ અથવા કાર્યાત્મક મેનેજમેન્ટ ભૂમિકામાં આગળ વધે છે. મેં ઉત્પાદન પ્રબંધકોને વેચાણ, માર્કેટિંગ અને અન્ય સામાન્ય વ્યવસ્થાપન સ્થાનોમાં અંગત રીતે પ્રમોટ કર્યા છે. ઉદ્યોગ, તક અને ઑપરેશન જ્ઞાનનો તેમના વ્યાપક આધાર એ સંસ્થામાં ઘણી ભૂમિકાઓ માટે અત્યંત ઇચ્છનીય બનાવે છે.
બોટમ-લાઇન
પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટમાં કારકિર્દી એક સંસ્થાની સફળતા માટે શીખવા અને યોગદાન માટે પડકારો અને તકોમાં સમૃદ્ધ છે. આ ભૂમિકા એ ઉદ્યોગસાહસિક અને અંશતઃ સામાન્ય વ્યવસ્થા છે અને જે વ્યક્તિઓ ઉચ્ચ ડિગ્રીની જવાબદારી અને સ્વતંત્રતા સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે, તેઓ આ સ્થાને કામ કરવાનું આનંદ માણે છે. અમારા આધુનિક કાર્યસ્થળમાં કેટલીક ભૂમિકાઓ છે કે જે પ્રોડક્ટ મેનેજરને એવી સંસ્થાની હરિફાઇ કરવાની તક આપે છે કે જે સંસ્થાના ભાવિ સફળતાને આકાર આપે.