શોધવા માટે ક્વિઝ લો
તેથી ડિસ્કનેક્ટ ક્યાં છે? કદાચ મોટાભાગના મેનેજરોમાં સારા ઇરાદા હોઈ શકે છે, પરંતુ તેમાં કોઈ ચાવી નથી કે તેઓ માઇક્રોમેનેજિંગ છે. તેઓ "ચુસ્ત જહાજ ચલાવતા" અથવા "તેમની સાથે અટકી જાય છે" પર ગર્વ લઇ શકે છે અથવા કદાચ તેઓ એવું માને છે કે તેઓ તેમના કર્મચારીઓની દિશા અને સમર્થન આપે છે.
તેઓ તેમના કર્મચારીઓ પર ભરોસો રાખી શકતા નથી અને તેમને લાગે છે કે તેઓ તેમને સ્ક્રૂ અપ કરવાથી રક્ષણ આપી રહ્યા છે.
કોઈ પણ કિસ્સામાં, માઇક્રોએનમેનેશન કમનસીબી કર્મચારીઓ તરફ દોરી જાય છે, નીચી એકંદર ઉત્પાદકતા, દરેક કર્મચારી અને મેનેજરની વૃદ્ધિને સ્ટંટ કરે છે, અને સારા પ્રતિભા અને લાંબા ગાળાના નબળા પ્રદર્શનને નુકસાન પહોંચાડશે.
જો તમે માઇક્રોમેનેજર હોઈ શકો છો તે શોધવા માટે નીચેની ક્વિઝ લો ક્વિઝના અંતે તમે જે પ્રશ્નોના જવાબ "હા" કર્યો છે અને તમારા ગુણને તપાસો ત્યાં સંખ્યા ઉમેરો.
- શું તમારી પાસે બાકી રહેલી મંજૂરીઓ અને / અથવા નિર્ણયોની લાંબી સૂચિ છે કે જેને તમારે મેળવવાની જરૂર છે? માઇક્રોમેનેજિય કર્મચારીઓએ પ્રત્યેક થોડો નિર્ણય માટે તમારી મંજૂરી મેળવવાની આવશ્યકતા શીખી છે. તમને ઘણીવાર "અંતરાય" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.
- તમે હંમેશા લાલ પેન બહાર ચાલી રહ્યા છે. જ્યાં સુધી તમે ચિંતિત છો, ત્યાં કોઈ દસ્તાવેજમાં સુધારણા માટે હંમેશા જગ્યા છે, ખાસ કરીને જો સુધારાઓ વ્યક્તિલક્ષી ચુકાદો કોલ્સ અથવા હાનિકારક મિનિટેઆ છે
- તમે આગ્રહ કરો કે તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે તમારા બોસ, એક્ઝિક્યુટિવ્સ, કી ક્લાયન્ટ્સ અથવા વિક્રેતાઓ અથવા તમારી ધ્યાન માટે લાયક અન્ય કોઈ પણ મીટિંગ્સ માટે તેમની સાથે ટૅગ કરો.
- તમે આગ્રહ કરો કે તમારા કર્મચારીઓની નકલ અથવા અંધ બધા "મહત્વના" ઇમેઇલ્સ (તમારા દ્વારા નિર્ધારિત છે, જે તેમાંના મોટા ભાગના છે) પર તમને કૉપિ કરે છે. તમારું ઇમેઇલ ઇનબોક્સ નિયમિતપણે તેની સ્ટોરેજ સીમાને ઓળંગે છે.
- તમે નિયમિતપણે લાંબા દિવસો અને શનિના કામ કરો છો અને ભાગ્યે જ વેકેશન લે છે તે વારંવાર પ્રતિનિધિત્વ કરવા અસમર્થતા અથવા અનિચ્છાનું નિશાન છે.
- તમને વારંવાર તમારા કર્મચારીઓ તરફથી પ્રતિનિધિમંડળ પાછા લેવાની જરૂર છે અને તે જાતે કરો. નીચેના વાક્ય સમાપ્ત: "જો તમે કંઈક કરવા માંગો છો અધિકાર થાય, તો તમે તેને _______ કરવું છે."
- તમે ખરેખર તમારા ડેસ્ક પર નિશાની ધરાવી શકો છો જે કહે છે, "હૂંફ અહીં અટકે છે."
- તમે મહત્વપૂર્ણ બેઠકો માટે તમારા કર્મચારીઓ તૈયાર છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે મીટિંગ્સ પહેલાં ઘણી વાર સભાઓ હોય છે.
- તમે બધા કાર્ય પ્રક્રિયાઓ દસ્તાવેજીકૃત કરવા માંગો. બધું કરવા માટે યોગ્ય માર્ગ છે (સામાન્ય રીતે તમારી રીત.)
- તમને લાગે છે કે તમે તમારા કોઈપણ કર્મચારીઓ કરતાં વધુ કુશળ છો અને તેમની સાથે હતાશ કરો કારણ કે તેઓ તેને મળતા નથી. તમે તેમને "બૅબિસિટ" કરવાના ગુસ્સે થયા છો, પરંતુ તમારી પાસે અન્ય કોઈ વિકલ્પ નથી.
- તમારી પાસે ભાગ્યે જ વ્યૂહરચના જેવી વસ્તુઓનો સમય હોય છે, કારણ કે તમે દિવસ-થી-દિવસની વિગતો પર એટલા સખત કામ કરી રહ્યાં છો હકીકતમાં, તમારા બોસએ તમારી છેલ્લી કામગીરીની સમીક્ષા પર તમારા " વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી " ની અભાવને નિર્દેશ કર્યો
- જ્યારે તમે પ્રતિનિધિત્વ કરો છો, ત્યારે તમે કાર્ય કેવી રીતે કરવું તે વિશે વધુ સમય આપશો, પછી શું કરવું જોઈએ.
- તમારી પાસે તમારા દરેક કર્મચારીના સેલ ફોન નંબરો છે અને તેમને વારંવાર લખો. ખાસ કરીને તમારી ટ્રેડીંગ બંધ (જો તમે ક્યારેય કોઇ દિવસ બંધ કરો છો).
- તમારે તમારા કર્મચારીઓ તરફથી સાપ્તાહિક અને માસિક પ્રવૃત્તિ અને સ્થિતિ રિપોર્ટ્સની જરૂર છે
- તમે "નિર્ણયની સમીક્ષા કર્યા પછી" અથવા "પોસ્ટમોર્ટમ્સ" પછી તમારી પર ખર્ચવામાં આવેલા મોટાભાગના નિર્ણયો અને કાર્યવાહીને ધ્યાનમાં રાખીને બેઠકોમાં ઘણાં બધા સમય પસાર કરો છો.
- તમારા કર્મચારીઓ કોઈ પણ પહેલ ક્યારેય લેતા નથી અથવા નવા વિચારો સાથે આવે છે. તે ફક્ત તમારી માન્યતાને મજબૂત બનાવે છે કે તમારે તેમના માટે તેમની વિચારસરણી કરવાની જરૂર છે.
- તમે બધું માપવા અને મોનિટર કરો છો તમારા મેનેજમેન્ટ મોટ્ટોમાંનો કોઈ એક "જો તમે તેને માપતા ન કરી શકો, તો તમે તેને મેનેજ કરી શકતા નથી."
- તમે તમારા કર્મચારીઓને તમારા માટે બેઠકોમાં હાજર રહેવાની મંજૂરી આપતા નથી.
- તમારે જાણવું જોઇએ કે તમારા કર્મચારીઓ હંમેશાં શું કરી રહ્યા છે. તમને તેમના કૅલેન્ડર્સની ઍક્સેસ છે અને જો તમે માનતા હો કે તમને તેની સાથે દૂર રહેવા દો.
- તમારી પાસે ઉચ્ચ ટર્નઓવર અને ઓછી કર્મચારી સગાઈ સ્કોર્સ છે. જ્યારે પણ તમે કોઈ દુર્લભ ઉચ્ચ કલાકાર શોધતા હોવ, ત્યારે તેઓ "મારી કુશળતા અને રુચિઓ માટે વધુ સારી રીતે યોગ્ય લાગે છે."
સ્કોરિંગ
10 કે તેથી વધુ : તમે, મારા મિત્ર ક્લાસિક, ફ્લેમિંગ, પોસ્ટર ચાઇલ્ડ માઇક્રોમેનેજર છો. કેટલાક કારણોસર, તમે તમારા કર્મચારીઓને જવા અને વિશ્વાસ કરવા દેવાનો ઇનકાર કર્યો છે. તમારે શા માટે તે શોધવાનું અને તમારા માઇક્રોમેનેજિંગના રસ્તાઓને બદલવાની જરૂર છે, અથવા તમે નિરાશા, થાક , અને ચૂકી પ્રમોશનલ તકોથી સંપૂર્ણ કારકિર્દીમાં નિર્માણ પામશો . તમારા બોસ, એચઆર, વિશ્વસનીય પીઅર અથવા એક્ઝિક્યુટિવ કોચ સાથે વાત કરો તમારા માટે આશા છે, પરંતુ તમારે આ મુદ્દાનો સામનો કરવો પડશે અને તમારે ફેરફાર કરવો છે.
5 થી 9 : તમે કિનારીમાં માઇક્રોમેનેજર છો. આસ્થાપૂર્વક, તમારા માઇક્રોમેનેજિંગ રસ્તાઓ પરિસ્થિતીની અને કામચલાઉ છે, એટલે કે, તમારી પાસે ઘણા નવા કર્મચારીઓ છે પાછા જાઓ અને તમે "હા" માટેના સવાલોના પરીક્ષણ કરો અને તમારી જાતને પૂછી જો તે ખરેખર જરૂરી છે એક સમયે એક આઇટમને દૂર કરવા માટે લક્ષ્યાંક સેટ કરો, જ્યાં સુધી તમે 5 કે તેનાથી નીચે ન હો.
4 કે તેથી ઓછું : તમે કદાચ માઇક્રોમેનેજર નથી, જો કે તે કયા પ્રશ્નો પર આધારિત છે તેમ છતાં, પાછા જવાનું અને તમે જે પ્રશ્નોના જવાબ "હા" કરવાના છે તે તપાસવા માટે છે. પ્રમાણિક પ્રતિક્રિયા માટે તમારા કર્મચારીઓને પૂછો કેટલાક મેનેજરો સાથે વાત કરો કે તમે ખરેખર તેમના પરિપ્રેક્ષ્ય મેળવવા પ્રશંસક છો. તમને 1-2 માઇક્રોમેનેજિંગ ટેવ્સ દૂર કરવાની હકારાત્મક અસરથી આશ્ચર્ય થઈ શકે છે
કંઈ નહીં અભિનંદન! તમે એક સશક્તિકરણ નેતા છો જે જાણે છે કે મહાન પ્રતિભાને કેવી રીતે ભાડે અને વિકસિત કરવું અને પછી તેમને છૂટક કરે છે. તમારા કર્મચારીઓએ તમારા માટે કામ કરવાનું પસંદ કરવું જોઈએ, તમારા બોસની તમારી ક્ષમતાથી પ્રભાવિત થવું જોઈએ, અને તમને આરોગ્યપ્રદ જીવન-સંતુલન જાળવવામાં કોઈ સમસ્યા નથી. સલાહ માટે તમારી પાસે આવનારા કોઈપણ એવા સુક્ષ્મ સંચાલકોને તમારી જાતને ઉપલબ્ધ બનાવો!