કર્મચારી ટર્નઓવર રેટનો સામાન્ય રીતે વાર્ષિક ધોરણે કંપની માટે ગણતરી કરવામાં આવે છે, તેથી તે વર્ષની શરૂઆતમાં કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા દ્વારા વિભાજીત કર્મચારીઓની સંખ્યા હશે.
તમે કંપનીના કોઈપણ નાના એકમ માટે ટર્નઓવર રેટની ગણતરી પણ કરી શકો છો. જો એકાઉન્ટીંગ ટર્નઓવર રેટના બે કર્મચારીઓ 8 ના કર્મચારીઓમાંથી છોડીને 25% હશે. જો વેચાણની ટર્નઓવરનો દર 15% હશે તો 3 વેચાણ લોકો 15% ની બહાર જશે. અને જો તે બે વિભાગો સમગ્ર કંપની હતા, તો કંપનીનો ટર્નઓવર રેટ 23 કુલ કર્મચારીઓ દ્વારા વિભાજીત થશે અથવા આશરે 22%
કર્મચારીનું ટર્નઓવર ખર્ચ
એમ્પ્લોયી ટર્નઓવર ખર્ચને સામાન્ય રીતે રિપ્લેસમેન્ટ કર્મચારીને ભાડે રાખવા અને રિપ્લેસમેન્ટને તાલીમ આપવા માટે ખર્ચ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. મોટેભાગે તાલીમનો ખર્ચ નવા કર્મચારીને ઉત્પાદક મેળવવા માટે જ છે, પરંતુ નવા કર્મચારીને તે જ સ્તર ઉત્પાદકતા મેળવવા માટેના તમામ ખર્ચમાં શામેલ થવું જોઈએ, જેમણે છોડી દીધું છે
આ ખર્ચમાં સીધી ખર્ચોનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે તમારા માટે ઉમેદવારોને શોધવા માટે ફી ચૂકવવામાં આવે છે તેમજ તમે ગુમાવતા વ્યવસાય જેવા પરોક્ષ ખર્ચ તરીકે ચૂકવણી કરો છો કારણ કે તમે ટૂંકા કર્મચારીઓ હતા ત્યારે તમારી પાસે તે બધાને હેન્ડલ કરવાની ક્ષમતા ન હતી.
સામાન્ય રીતે, તમારા ટર્નઓવરનો દર ઊંચો છે, બંને તમારી પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચ હશે.
અને ટર્નઓવર રેટમાં વધારો થવાથી, ખર્ચ ઝડપથી વધશે
ભાડા ખર્ચ
બાકી રહેલા કર્મચારી માટે રિપ્લેસમેન્ટની ભરતી સાથે સંબંધિત પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચ છે. જો કેટલાક કર્મચારીઓ છોડી ગયા છે, તો ચોક્કસ વર્ગોમાં સ્કેલના અર્થતંત્રોમાં કેટલીક નાની બચત હોઇ શકે છે, પરંતુ તે કુલ ખર્ચનો એક નાનો ભાગ છે. ભાડા ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે:
- ભરતી ખર્ચ
- ભરતીકારોની બહાર ફી ચૂકવવામાં આવે છે
- એડવર્ટાઈઝીંગ ખર્ચ જો તમને કોઈ ચોક્કસ પદ માટે જાહેરાત કરવી હોય અથવા કંપની માટે ઘણી જગ્યાઓ માટે ભરતી હોય તો પણ
- ઇન્ટરવ્યૂ ખર્ચ
- ઇન્ટરવ્યૂ માટે કંપનીની મુલાકાત લેવા માટે પ્રવાસ ખર્ચ
- સ્રોતના ઉમેદવારોને ભરતી કરવા માટે તમારા કર્મચારીઓની ભરતી માટે મુસાફરી ખર્ચ
- ઉમેદવારોને ઇન્ટરવ્યૂ કરવા માટે તમારા માનવ સંસાધન (એચઆર) સ્ટાફ અને ડિપાર્ટમેન્ટ કર્મચારીઓની ભરતી
- ઇન્ટરવ્યૂ ખર્ચ પોસ્ટ કરો
- સ્ક્રિનીંગ પાસ કરેલા ઉમેદવારો પાસેથી સંદર્ભો અને પ્રમાણપત્રો તપાસવાનો સમય
- પૂર્વ-રોજગાર કુશળતા પરીક્ષણની જરૂર હોય અથવા તમને સંચાલિત કરવા માગે છે
- દવાઓ વગેરે માટે પૂર્વ રોજગાર સ્ક્રિનીંગ
- રોજગાર ખર્ચ
- બોનસ સહી કરવાનું, જો ચૂકવણી કરવામાં આવે
- સંભવિત કર્મચારી અને તેમના પરિવાર માટે રિલોકેશન ખર્ચ
તાલીમ ખર્ચ
ટ્રેનિંગ ખર્ચમાં ખર્ચની ભરપાઈ જેવી સીધી અને પરોક્ષ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ઉપર ચર્ચા કરાયેલા તમામ ભાડાકીય ખર્ચો કર્યા પછી તમે નવા કર્મચારીને તાલીમ આપવા માટે વધારાની ખર્ચ કરી શકો છો.
જ્યારે તમે ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા હોવ ત્યારે, ખૂબ અનુભવી નવા કર્મચારીઓ હંમેશા તાલીમ ખર્ચ હોય છે જો બીજું કંઇ નથી, તો તમારે જે રીતે તમારી કંપની વસ્તુઓ કરે તે રીતે તાલીમ આપવી પડશે. અને જ્યાં સુધી કર્મચારીને તેઓના બદલામાં ભૂતપૂર્વ કર્મચારીની ઉત્પાદકતાના સ્તર પર તાલીમ આપવામાં ન આવે ત્યાં સુધી આ તાલીમ ખર્ચ ચાલુ રહે છે.
તાલીમ ખર્ચમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- લોકોને તાલીમ આપવા માટેનો સમય. આમાં તેમને કંપનીના વ્યવહારમાં તેમજ તેમની વ્યક્તિગત નોકરીના ફરજોમાં તાલીમ આપવામાં આવશે.
- તાલીમ સામગ્રી આ માટે તૈયાર થવું પડશે, અથવા જો તે અસ્તિત્વ ધરાવે છે, તેની સમીક્ષા અને સુધારાશે
- લાભ નોંધણી એચઆરએ નવા કર્મચારીઓને લાભો સમજાવવા અને તેમને ભરવા અથવા તેઓને ભરવા માટે મદદ કરવા માટે પ્રવેશ ફૉર્મ આપવાની જરૂર છે.
- આવાસ ખર્ચ આમાં વ્યક્તિગત પસંદગી (કોઈ ચોક્કસ ખુરશીની જેમ) અથવા ખાસ શારીરિક અથવા માનસિક જરૂરિયાતોને સમાવવા માટે કોઈ વિશેષ સાધન અથવા પૂરવઠાની જરૂર પડે છે.
- વહીવટી પ્રક્રિયા એચઆર માટે નવા કર્મચારીની પ્રક્રિયાના સમય ઉપરાંત, એકાઉન્ટિંગને તેમને પેરોલ પર લાવવાની જરૂર પડશે. આઇટી માટે કોમ્પ્યુટર સાધનોનો ઇશ્યૂ કરવો અને તેને ઇમેઇલ સિસ્ટમમાં લાવવાની જરૂર પડશે, તેમના વપરાશકર્તા નામ અને પાસવર્ડની રચના કરવી વગેરે.
તક ખર્ચ
તકોનો ખર્ચ તમે જેટલા તકોનો લાભ લઈ શકતા નથી તેના ખર્ચા છે - વેપારનો ખર્ચ ગુમાવ્યો છે કારણ કે તમારી પાસે શ્રવણશક્તિ હોવાના કારણે લોકોના બધા કામ કરવા માટે સ્રોતો નથી. આનો અર્થ એમ થઈ શકે કે કોલ કરનારને અટક્યા પહેલાં આવતી કોલ્સનો જવાબ આપવામાં આવ્યો નથી, સંભવિત ગ્રાહકોને વેચવામાં આવતી સેલ્સ કૉલ્સ નહીં અથવા વેપાર શોના રદો રદ કરવામાં આવ્યા છે કારણ કે કોઈ ઉપલબ્ધ નહોતું. આ ખર્ચ માપવા માટે મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે વાસ્તવિક છે.
જુસ્સો ખર્ચ
અને છેવટે, કર્મચારીઓના કર્મચારીના કામકાજને આવરી લેતા અન્ય કર્મચારીઓના ઘટાડાની જુસ્સાને અવગણશો નહીં, કારણ કે કર્મચારી ધીમી ગતિથી ધીમી પડી જાય છે કારણ કે તેઓ જાણતા હોય છે કે તે સમય જ્યાં સુધી સ્થાનાંતર, પ્રશિક્ષિત અને અપાય છે ત્યાં સુધી છોડવામાં આવે છે. ઝડપ
નીચે લીટી
કર્મચારી ટર્નઓવર માટે ઊંચી કિંમત છે કર્મચારી ટર્નઓવર રેટનો ઊંચો ખર્ચ વધારે છે. સ્માર્ટ કંપનીઓ કર્મચારી સંતોષને માપવા માટે સખત મહેનત કરે છે અને ટર્નઓવર ઘટાડવા માટે કાર્ય કરે છે. તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓને પ્રેરિત અને ઉત્પાદક કરતાં નવા લોકોને શોધવા, ભાડેથી અને તાલીમ આપવા કરતાં તે સસ્તા છે.