મહત્ત્વના પ્રશ્નો ટોચના સીઇઓ સતત તેમની ટીમોને કહો

સીઇઓ અથવા તમારી કંપનીના ટોચના નેતાઓ તરીકે, તમારા વ્યવસાયને ટ્રેક પર છે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે તમે ઘણી રીતો કરી શકો છો. પરંતુ જ્યારે ઉત્પાદકતાને સમજવામાં આવે છે ત્યારે, તમારા લોકો તમારા પરિણામોને કેવી રીતે ઉત્પાદિત કરે છે તેના આધારે ઉત્પાદકતાને ધ્યાનમાં લેતા હોય છે, તમે ઇચ્છો તે છેલ્લી વસ્તુ જંગલી હંસ પીછો પર જવાનું છે જે શોધે છે કે શું કામ કરે છે અને શું નથી. સદભાગ્યે, તમારા સંગઠનની ઉત્પાદકતા પર રેઝર-તીક્ષ્ણ સ્પષ્ટતા મેળવવા માટે તમે કેટલાક મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નો પૂછી શકો છો.

આ પાંચ પ્રશ્નોના જવાબો તમને મદદ કરશે:

• ગોલ સેટિંગ સુધારો
• તમારી કંપનીની વ્યૂહાત્મક દિશામાં વધુ સશક્ત નિર્ણયો લો
• કેવી રીતે વધુ અસરકારક રીતે દોરી અને પ્રભાવ પ્રેરણા શોધો.

આ પ્રશ્નો પૂછવા એ સાબિત પ્રથા છે કે શિસ્તબદ્ધ નેતાઓ નિયમિતપણે કરે છે. તેઓ આ હેતુથી, વિજેતા સંસ્કૃતિ બનાવી રહ્યા છે , જ્યાં દરેકને સૌથી વધુ મહત્વની બાબતમાં પ્રેરિત, ઉત્પાદક અને પુરસ્કાર ધરાવતી સંબંધિત લાગે છે. અહીં પ્રશ્નોની સૂચિ છે:

શું મારી પાસે યોગ્ય પ્રતિભા છે?

ખૂબ શ્રેષ્ઠ નેતાઓ લોકોની પ્રતિભાશાળી ટીમો સાથે હેતુપૂર્વક અને વ્યૂહાત્મક રીતે આસપાસના છે. આ કાળજીપૂર્વક પસંદ કરાયેલા વ્યક્તિઓ પાસે કુશળતા અને જન્મજાત ભેટો છે જે તેમના નેતાઓની વટાવી દોડે છે. આ કર્મચારીઓ તેમના આગેવાનો સાથે અને પડદા પાછળ, ઉત્પાદકતા, નફાકારકતા અને એકંદર સફળતા ચલાવતા કામ કરે છે.

તમારી ટીમને દોરી લેવાની તમારી જવાબદારીનો એક ભાગ માટે શ્રેષ્ઠ પ્રતિભા શોધવાની જરૂર છે અને તેમની સંપૂર્ણ સંભવિતતા પ્રાપ્ત કરવામાં સહાયની જરૂર છે.

નોકરીની જરૂરિયાતોને આધારે તમારે પહોંચાડવાની ક્ષમતા ધરાવતા હોય તેવા લોકોની પસંદગી કરવી જ જોઈએ અને જ્યારે પૂછવામાં અથવા આવશ્યકતા હોય ત્યારે શિક્ષણ અને વૃદ્ધિ માટે નિખાલસતાને વટાવી દેવી જોઈએ.

યોગ્ય પ્રતિભા ધરાવતી દ્રષ્ટિએ, જે યોગ્ય છે તે ભાડે રાખવું પણ અત્યંત અગત્યનું છે. અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે ટર્નઓવરના 80 ટકા સીધા ખરાબ ભાડા નિર્ણયો સાથે જોડાયેલું છે-અને ટર્નઓવર ખર્ચાળ છે!

હકીકતમાં, કેટલીક કંપનીઓ માટે, ભાડાકીય ભૂલો સામાન્ય રીતે સેંકડો ડોલરનો ખર્ચ થાય છે.

શું અમારું લક્ષ્ય સ્પષ્ટતા છે?

તમારી સાથે પ્રારંભ કરો અને પછી તમારા વ્યવસાયના ફ્રન્ટ લાઇન પર આગળ વધો, તે નક્કી કરો કે દરેકને તેમના મુખ્ય ધ્યેયોની સારી સમજ છે કે નહીં. કર્મચારીઓને એક બાજુ ખેંચી અને "તમારા ધ્યેયો શું છે?" પૂછવાની તકો શોધો અથવા "તમે તમારા ધ્યેયો વિરુદ્ધ કેવી રીતે કાર્ય કરી રહ્યા છો?"

જો વ્યક્તિઓ તેમના ધ્યેયોને દોરવાની સાથે સંઘર્ષ કરે છે, તો કદાચ તેઓ જે પ્રવૃત્તિઓ કરી રહ્યા છે તેનું વર્ણન કરી રહ્યાં છે, તમને તમારો જવાબ મળ્યો છે: તેઓ તેમના ગોલ પર સ્પષ્ટ નથી . સ્પષ્ટ લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમારી ટીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સુધારાત્મક પગલાં લેવાની તક તરીકે સત્યનાં આ ક્ષણને જુઓ.

ધ્યેય સ્પષ્ટતા તમારા સંગઠનની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. અમારા અનુભવ સંસ્કૃતિઓમાં "ધ્યેય શું છે?" માનસિકતા વધુ ઉત્પાદક છે. વાસ્તવમાં, અમે કંપનીઓને એકવાર ઉદ્દભવ્યું છે કે ઉત્પાદકતામાં ધીરે ધીરે આ પ્રશ્નનો સતત પ્રશ્ન પૂછવાથી પ્રગતિમાં કૂદી જણાય છે. તે શક્તિશાળી છે!

શું અમારી પાસે લક્ષ્ય સંરેખણ છે?

તમારા વ્યવસાયમાં દરેકને ધારીને સ્પષ્ટ ધ્યેયો છે, અલગ અલગ વિભાગો માટેનાં ધ્યેયો ગોઠવાયેલ છે અથવા એકબીજાના વિરોધમાં છે કે નહીં તે શોધી કાઢો. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ મુખ્ય ધ્યેય પેઢીમાં ઓવરટાઇમ ઘટાડવાનું છે અને પ્રતિક્રિયામાં તમે ગ્રાહક સેવાઓના કલાકોને કાપી નાખ્યા હોય, તો તે સંભવિત છે કે ફરિયાદો વધારવાથી ગ્રાહકની સંતોષમાં ઘટાડો થશે.

આ ધ્યેય સિદ્ધાંતનો એક ઉત્તમ કેસ છે. ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી કંપનીઓ અને નેતાઓ લક્ષ્ય સંરેખણને સુનિશ્ચિત કરવા માટે સખત મહેનત કરે છે.

શું આપણે લોકોને જવાબદાર ગણતા છીએ?

જો તે કામ કરવા જઈ રહ્યું હોય તો વાસ્તવિક જવાબદારીની જરૂર પડે છે. તે સરળ નથી, પરંતુ પ્રયાસ અને ટૂંકા સમય પીડા લાભ વર્થ છે. હકીકતમાં, કંપનીના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા માટે આ શિસ્ત જરૂરી છે. સંગઠન દ્વારા તેને સંપૂર્ણપણે પ્રભાવિત કરવા માટે તમારે જવાબદારી નીચે ખેંચી લેવી આવશ્યક છે.

નિયમિત સુનિશ્ચિત સભાઓ જ્યાં કાર્યપ્રણાલી પ્રાપ્ત થાય છે અને માપવામાં આવે છે તે એક જ પૃષ્ઠ પર દરેક ટીમના સભ્યને મેળવવા માટે ઉત્તમ અભિગમ છે અને તે યોગ્ય ગોલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ બેઠકો તે કામમાં શું છે તે સમજ પૂરી પાડે છે અને શું નથી, જેમને કોચિંગની જરૂર છે , અને, આખરે, કોણ રોકાયેલા છે અને રોકાયેલા નથી.

અમે સ્પર્ધા સામે કેવી રીતે કામ કરી રહ્યા છીએ?

ખૂબ શ્રેષ્ઠ સંસ્થાઓ અંદર અને બહાર તેમની સ્પર્ધા ખબર.

તેઓ આ માહિતીનો ઉપયોગ તકો શોધી શકે છે અને તેમના વ્યવસાયને કઈ દિશામાં લઈ લે છે અને તેમના લોકોના વિકાસ અને સમર્થન દ્વારા ઉત્પાદકતાને કેવી રીતે વધારવી તે વિશે નિર્ણાયક નિર્ણયો લે છે.

તમારા સ્પર્ધાને જાણવાનું તમને સ્પર્ધાત્મક લાભ બનાવવા માટેની તક આપે છે. તમારી ટીમને પૂછવું કે તેઓ કેવી રીતે સ્પર્ધામાં નવા અથવા જુદા-જુદા સંબંધી કંઈક કરી શકે છે. પછી તેમની ઉત્પાદકતાને પ્રેરણા આપો, તમારા કર્મચારીઓને તમારી કંપનીના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત થતાં કટીંગ ધારનાં ઉકેલો વિકસાવવા માટે જરૂરી સ્વતંત્રતા અને સમર્થન આપવું.

બોટમ લાઇન

નેતાઓ માટે પ્રશ્નો એક શક્તિશાળી શિક્ષણ સાધન છે. યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવાથી, તમારી ટીમ તમને જે મહત્વપૂર્ણ તરીકે જુએ છે તેની સમજને વિકસીત કરે છે, સ્પષ્ટતા અને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જ્યારે તમે પ્રશ્નો પૂછી શકો છો લગભગ અનંત પુરવઠો છે, આ લેખમાં વર્ણવેલ પાંચ કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતા અને કામગીરીને ચલાવતા મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેમને મહાન વ્યવસાય સ્વાસ્થ્યમાં ઉપયોગ કરો!

> -

> જ્હોન મેનિંગ એ મેનેજમેન્ટ એક્શન પ્રોગ્રામ્સ, ઇન્ક. (એમએપી) ના પ્રમુખ અને નવા રિલીઝના લેખક છે, "ધ શિસ્તબદ્ધ લીડર: ફોકસ ટુ ધ ફૉકસ ઑન વોટ રીલી મેટર્સ." એમએપી લોસ એન્જલસમાં મુખ્ય મથક છે. 1960 થી, એમએપીએ તેની પ્રતિભા અને કુશળતાને ટેપ કરી છે જેથી 170,000 નેતાઓ અને 15,000 સંગઠનો રાષ્ટ્રવ્યાપી પરિણામો બનાવી શકે.

> -

> કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું