વધુને વધુ VUCA (વોલેટિલિટી, અનિશ્ચિતતા, જટિલતા, અને સંદિગ્ધતા) બિઝનેસ વાતાવરણમાં અસરકારક રીતે જીવી રાખવા માટે, આજે નેતાઓએ સહયોગી સંબંધો બનાવવાની ક્ષમતા વિકસાવવાની જરૂર છે.
ગઠબંધન બનાવવાની ક્ષમતા અને સહભાગિતામાં કામ કરવાની ક્ષમતા વધુ મહત્વપૂર્ણ બને છે કારણ કે નેતા વધુ ને વધુ જવાબદારી લે છે અને સંગઠન વધે છે. સહયોગ હવે "સરસ કરવું" નથી - પરિણામ મેળવવા માટે અને કોઈ પણ સંસ્થામાં આગળ વધવા માટે તે એક નેતૃત્વ જરૂરિયાત છે.
વધુ સહયોગી કાર્ય સંબંધી બનાવવા માટે નેતા માટે અહીં દસ રીત છે:
- નિષ્ણાત હોવાની અને તમામ જવાબો થવાનું ચાલો: વાસ્તવિકતા એ છે કે, કોઈ પણ નેતા પાસે જવાબો નથી. જટિલ વ્યવસાય નિર્ણયોને ઘણા હિસ્સેદારોની સામૂહિક ઇનપુટની જરૂર છે. એવી માન્યતાને વળગી રહેવું કે તમને બધા જવાબોની જરૂર છે બે નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી જાય છે: થાક અને અન્ય લોકો પાસેથી ઘમંડની દ્રષ્ટિ. "યોગ્ય" અને "તૈયાર" કરવાની જરૂર છે, અને અન્યના મંતવ્યોથી પ્રભાવિત થવાની મંજૂરી આપો.
- સાંભળવા માટે શીખો: અન્યોના અભિપ્રાય માટે ખુલ્લા અને વિચાર કરવા, તમારે સાંભળવાની જરૂર છે તમારી શ્રવણ કુશળતાને કેવી રીતે સુધારવું તે વિશે વધુ જાણવા માટે "કેવી રીતે બહેતર સાંભળનાર બનો." સક્રિય શ્રવણ એ એક કૌશલ્ય છે જેમાં ધ્યાન, ઊર્જા અને પ્રતિબદ્ધતા શામેલ છે.
- પડખોપડખમાં આગળ વધવું શીખો, માત્ર ઉપર અને નીચે નહીં: પડખોપડખનો અર્થ એ કે નેતા હોવું - અને ક્યારેક અનુયાયી - તમારા સાથીઓની વચ્ચે. તેનો અર્થ એ કે તમારા સાથીદારો માટે શું મહત્વનું છે અને તેમના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવામાં સહાય કરવાનાં રસ્તાઓ પર ધ્યાન આપવાનું છે. સહકાર ફક્ત રાજકીય ઘોડો વેપાર નથી (તમે મારા હાથ ધોઈ લો છો, અને હું તમારી ધોવા કરું છું) - તે સંગઠન માટે અસાધારણ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે સંસાધનો અને પ્રતિભાઓને ભેગા કરવાની રીતો શોધી રહ્યું છે.
- વ્યક્તિગત સંબંધો બનાવો: જ્યારે તમે વ્યક્તિગત રૂપે વ્યક્તિગત રીતે જાણવા માટે સમય આપો છો, ત્યારે ટ્રસ્ટ બનાવવામાં, વિરોધાભાસ ઉકેલવા અને સહકાર કરવાનું સરળ બને છે. નિયમિત કોફી, લંચ, અથવા કલાક પછી અનૌપચારિક મેળાવડાઓ સહયોગથી પાયો નાખવામાં મદદ કરશે. ટેમ્બ્યુલ્ડિંગ ઇવેન્ટ્સ અને પ્રવૃત્તિઓ દરેકને એક બીજાને વધુ સારી રીતે જાણવાની તક આપવાની મંજૂરી આપીને જૂથ અથવા ટીમમાં સંબંધો બનાવવામાં સહાય કરી શકે છે
- વિશ્ર્વાસ સ્થાપિત કરો: " તેમના કર્મચારીઓ સાથે વિશ્વાસનું સોલિડ ફાઉન્ડેશન બનાવવા માટે 12 નેતાઓ માટેના માર્ગો જુઓ." મોટા ભાગના, જો તમામ ટીપ્સ (ઓવર-કમિટ નહી, વિશ્વાસ રાખો, વગેરે) ન પણ હોય, તો તે પેઢીઓ, ગ્રાહકોને પણ લાગુ થશે , વિક્રેતાઓ અને અન્ય હિસ્સેદારો જેમાં સહયોગ જરૂરી છે.
- તમારી જવાબદારીઓ રાખો: જ્યારે તમે કોઈ મિટિંગમાંથી નીકળી જાઓ અથવા કોઈ ફોન કૉલ સમાપ્ત કરો છો, અને તમે કહો છો કે તમે કંઈક કરી રહ્યા છો, તો તમારી જવાબદારીઓ રાખો! સહકાર હાર્ડ કાર્ય છે અને ફક્ત તમારા પોતાના કામ માટે નહીં પરંતુ કોઈ બીજાને માહિતી અને સંસાધનો પૂરા પાડવા માટે વધારાની પ્રયાસની જરૂર છે જેથી તેઓ તેમનું કાર્ય કરી શકે. ગુમ થયેલી મુદતો અને અન્યની ચિંતાઓને અવગણીને ટ્રસ્ટ અને આદર ઘટાડવાની ખાતરીપૂર્વકનો માર્ગ છે.
- વિવિધતાને સ્વીકારો: "પીએલયુઓ" (આપણા જેવા લોકો) ધરાવતા લોકો સાથે સહયોગ કરવાનું સરળ છે. જ્યારે સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવા અને "પી.એન.એલ.યુ." (લોકો આપણા જેવા નથી) સાથે નિર્ણયો લેવાનો પ્રયાસ કરે ત્યારે તે અવ્યવસ્થિત બને છે. જ્યારે તમે સમસ્યાને ઉકેલવા માટે લોકો જુદા જુદા પરિપ્રેક્ષ્યો ભેગા કરો છો, તો તમે બોલ્ડર, વધુ સર્જનાત્મક ઉકેલો .
- કલા અને પ્રશ્નો પૂછીના કૌશલ્ય જાણો: પૂછવા, કહેવાને બદલે (નંબર વન જુઓ) અન્ય લોકોને સામેલ કરવાનો એક સરસ માર્ગ છે સહયોગને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે આ ચાર જાદુ શબ્દોનો ઉપયોગ કરો: "તમે શું વિચારો છો?"
- સંઘર્ષ ઉકેલવા માટે જાણો: સહયોગ અવ્યવસ્થિત હોઈ શકે છે અને સંઘર્ષ અનિવાર્ય છે. જો તે નથી, તો તમે કદાચ ખરેખર સહયોગ કરી રહ્યાં નથી. જુઓ " નાના જૂથો માટે સંઘર્ષનો ઠરાવ ."
- સર્વસંમતિથી નિર્ણયો કેવી રીતે કરવો તે જાણો: નિર્ણાયક પ્રક્રિયામાં અન્ય લોકોનો સમાવેશ કરવો પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિઓના સામૂહિક શાણપણનો ઉપયોગ કરી શકે છે, અને અમલીકરણને ઝડપી બનાવવા, નિર્ણયની માલિકી દ્વારા ખરીદેલી મહત્વપૂર્ણ ખરીદી કરી શકે છે.
આ દસ ટિપ્સ અનુસરો અને તમે સહયોગી નેતા તરીકે જાણીતા બનશો - એક નેતા જે સમગ્ર એન્ટરપ્રાઈઝની સામૂહિક પ્રતિભાને ઉચ્ચાલન કરીને અસાધારણ પરિણામો ઉત્પન્ન કરવામાં મદદ કરે છે.
પ્રકાશિત 7/3/2015