ફેરફારની યુગમાં સફળતાને વેગ આપવા માટે ત્રણ નેતૃત્વ હેક્સ

આ શબ્દસમૂહ, "સ્પીડ કિલ્સ" એક યુગમાં ઉચ્ચારવામાં આવ્યો હતો, જ્યાં આજે સરખામણીએ, સમય પાંચ માઇલ રનની ગતિથી આગળ વધ્યો-ખૂબ, ખૂબ જ ધીમે ધીમે. લાંબા ગાળાના વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ અથવા મોટા નવા પ્રોજેક્ટ્સ અને ઉત્પાદનોના ધીમા વિકાસના દિવસો છે. જ્યારે લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણ હંમેશાં શૈલીમાં હોય છે, ત્યારે તે મોટાં સ્થાનો સુધી પહોંચવા માટેનો માર્ગ નકશો ઘણી વાર ડિસ્કનેક્ટ થયેલી અને અસંતોષપૂર્ણ પ્રયાસોના શ્રેણીબદ્ધ ઉદભવે છે.

તે મહાકાવ્ય તપાસ અને સતત સ્તરીકરણની દુનિયા છે!

આજે અવિચારી રીતે ફાસ્ટ-હલનચલન, સતત બદલાતું અને અસ્થિર બિઝનેસ પર્યાવરણ એ સંદર્ભમાં ફેરફાર કર્યો છે, પરંતુ અગ્રણી અને વ્યવસ્થાપનનો ઉદ્દેશ નથી. પરિણામ સ્વરૂપે, કાર્યને સહાયતા માટે માર્ગદર્શક, નિર્દેશન અને અન્યથા જવાબદાર વ્યક્તિમાં, પરિણામો અને અન્યના વિકાસમાં સમય-થી-પ્રભાવને સંકોચોવું શીખવાની જરૂર છે

અગ્રણી અને વ્યવસ્થાપનમાં તમારા કાર્યમાં લાગુ કરવા માટે અહીં ત્રણ હેક્સ છે . તેઓ તમારી ભૂમિકાના મુખ્ય લક્ષણો વિશે વિચારવા અને અભિનય કરવાના સહેજ અથવા ધરમૂળથી અલગ અલગ રીતોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તમારી ટીમ સાથે સારી કામગીરી અને સફળતાની શોધમાં આ સમય બચાવના શૉર્ટકટ્સનો ઉપયોગ કરો.

ત્રણ નેતૃત્વ હેક્સ તમારી ટીમના પ્રભાવને ઝમકદાર બનાવો:

1. તમારી ટીમ પર વિશ્વાસ વધારવા માટેનો તમારો અભિગમ બદલો ઝડપી ટ્રસ્ટ પ્રમોટ કરો! પ્રતિકૂળતાને દૂર કરવા અને એકસાથે કામ કરતા વ્યક્તિઓ વચ્ચેનો વિશ્વાસ કરતાં નવી તકો જપ્ત કરતાં વધુ શક્તિશાળી નથી. ખતરનાક પરિસ્થિતિઓમાં અગ્રણી ટીમોમાં સંશોધનથી, ટ્રસ્ટ એ ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમ બનાવવા માટેના પાયાના ઘટક છે. ટ્રસ્ટની ગેરહાજરીમાં ભંગાણ અને નિષ્ફળતા માટેનો આધાર છે, જ્યારે ઝડપી નેતૃત્વ એ તમારામાં નેતા તરીકે અને ટીમના સભ્યોની જેમ વિકસાવે છે, તેટલું ઝડપથી જૂથ પ્રદર્શન કરવાનું શીખે છે. તે ખૂબ ખરાબ છે અમારી ટીમ સભ્યો સાથે ટ્રસ્ટ સ્થાપવા માટે અમારા અભિગમ ઘણીવાર કંઈપણ પરંતુ ધીમી છે
   
   ગ્રુપ સેટિંગ્સમાં અમને મોટા ભાગના માટે, વિકાસશીલ પ્રક્રિયા લાંબા ગાળાથી બહાર નીકળે છે, વરિષ્ઠ વ્યક્તિ અથવા નેતા જેની પર કમાણી થાય છે તે જ વિશ્વાસ ધરાવે છે. નેતા એક મુદ્રામાં કહે છે કે, "હું તમને વિશ્વાસ કરું છું જ્યારે તમે મને તે સાબિત કર્યું છે કે તમે તે કમાયો છે." આ અનુયાયી આગ દ્વારા આ અજમાયશ પરિચિત છે અને પરિણામ ગતિશીલતા ઉચ્ચ પ્રદર્શન વર્ક વર્તણૂકો ઉદભવ ધીમી
   
   ટ્રસ્ટ હેક: તમારી ટીમના સભ્યોને તમારા ટ્રસ્ટની કમાણીના ગરમ કોઇલને ચલાવવાની જરૂર હોવાને બદલે, સમીકરણ બદલો અને તમારા ટ્રસ્ટને સૌ પ્રથમ ઓફર કરો. "દોષિત સાબિત ન થાય ત્યાં સુધી નિર્દોષ" અભિગમ અને તમારી ક્રિયાઓ સાથે આ ફિલસૂફીને મજબૂત બનાવો. પ્રતિનિધિ અને micromanage નથી. તમારી ટીમના સભ્યોને (તમારી ઇનપુટ સાથે) તેમની પોતાની પ્રાથમિકતા નક્કી કરવા અને તેમની પોતાની પહેલ પર મેનેજ કરવા અને ચલાવવાની મંજૂરી આપો.
   
   ટૂંકા સર્ક્યુટીંગ દ્વારા "તમારે મારી ટ્રસ્ટ કમાવી છે" પ્રક્રિયા, તમે ઉત્પાદક કાર્યકારી વ્યવસ્થા બનાવવા માટે ઝડપથી ખસેડો. તમારી ટીમના સભ્યો તમારા આદરને હાંસલ કરવા માટે હોટ કોલાઓના ચાલવા માટે આવશ્યક નથી અને તમે તમારી ટીમના સભ્યોની પ્રેરણા, ક્ષમતાઓ, અને જવાબદારીની સમજણમાં મૂલ્યવાન સૂક્ષ્મદ્રષ્ટિ મેળવી શકો છો, તેના દ્વારા તમારા માનનો પ્રશંસનીય છે.
   
   હા, "ધીમી ટ્રસ્ટ" આ પ્રકારના જોખમો છે. એક વ્યક્તિ કી વચનબદ્ધતામાં નિષ્ફળ રહેવાને કારણે તમારો વિશ્વાસ ખોળી શકે છે. તમે આ સંજોગોમાં વ્યક્તિઓનાં પાત્ર વિશે એક મહાન સોદો શીખો છો. એકવાર તેઓ તમારા ટ્રસ્ટને વિશ્વાસમાં લેશે પછી, તમે રચનાત્મક પ્રતિસાદ અને કોચિંગ સપોર્ટ માટે જવાબદાર છો અને આ બિંદુએ, ટ્રસ્ટ-ડેવલપમેન્ટ પ્રોસેસ પરંપરાગત તરફ આવી જાય છે: "તમારે હવે મારો વિશ્વાસ કમાવો પડશે." એકંદરે, જો કે, સમય-થી-ટ્રસ્ટની વ્યવસ્થાને સંકોચવાની ગતિ અને પ્રભાવને પ્રસંગોપાત નાના વાસણની ચિંતાઓને ઓવરરાઇડ કરે છે.

1. તમારી ભૂમિકા અગ્રણી ટીમો અમે ટીમો દ્વારા સંચાલિત પહેલની દુનિયામાં જીવીએ છીએ અને કાર્ય કરીએ છીએ. વારંવાર, અમારી કાર્યસ્થળ ટીમો તાકીદે એકઠા થાય છે અને કામચલાઉ અને અનન્ય કંઈક પર ચલાવવા માટે કહેવામાં આવે છે. ઉચ્ચ પ્રભાવ પ્રાપ્ત કરવા માટે કોઈ પણ ટીમને ઉપર-આવશ્યક ટ્રસ્ટના ખ્યાલ ઉપરાંત, ટીમ લીડર તરીકેની તમારી ભૂમિકા મિશનની ટીકા જેવી છે.
   
   જો તમે ટીમો અને ટીમના પ્રદર્શન પરના સાહિત્યનું પરીક્ષણ કરો છો, નિષ્ફળતાઓ અથવા સંઘર્ષો પરનો સંશોધન એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે, અસરકારક ટીમ નેતૃત્વનું જટિલ સ્વભાવ . કાર્યશીલ પર્યાવરણના આર્કિટેક્ટ તરીકે સેવા આપવા માટે હેતુ, દિશા અને ગ્રાહકની સ્પષ્ટતાની ખાતરી કરવાથી, તમે ટીમના નેતા તરીકે નિષ્ફળ નહીં કરી શકો. ટીમ નેતાની ટોની યાદીમાં ઘણા કાર્યો છે, જ્યારે પ્રથમ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે તે પરિસ્થિતિ માટે યોગ્ય ભૂમિકા પર કાર્યરત છે.
   ટીમ લીડરશિપ હેક : ટીમ નેતૃત્વ માટે આદેશ અને નિયંત્રણ મોડને ધારી રાખીને અને તમારી સત્તા પર ભાર મૂકવાને બદલે, એક ઊંડો શ્વાસ લો અને તમારી ભૂમિકા વ્યાખ્યા તમારી ટીમના સભ્યોને સોંપવી. તેમને બે સરળ પ્રશ્નો પૂછો:
   
   અમારા પ્રોજેક્ટના અંતમાં, જ્યારે અમે સફળ થઈ ગયા, ત્યારે તમે કહો છો કે મેં કર્યું છે?
   
   અમારા પ્રોજેક્ટના અંતે, જો અમે નિષ્ફળ ગયા, તો તમે શું કરશો?
   
   ટીમ સભામાં આ પ્રશ્નોનો પરિચય આપો અને તેમને હોમવર્ક તરીકે સોંપો. આંતરદૃષ્ટિ એકત્રિત કરો, જૂથ સાથેની તેમની સંપૂર્ણ સમીક્ષા કરો, જ્યાં જરૂર હોય ત્યાં સ્પષ્ટતા મેળવો, અને પછી તમારા કામચલાઉ નેતાના કામનું વર્ણન કરવા માટે ઇનપુટનો ઉપયોગ કરો. વર્ણનને મંજૂર કરવા ટીમને પૂછો તેમને આ ભૂમિકાને કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરશે અને તમારા પ્રદર્શન પર તમારા પ્રતિસાદ પર તમે પ્રતિસાદ આપશે તે વ્યાખ્યાયિત કરવા તેમને કહો. પ્રોજેક્ટની પ્રગતિ થાય તે માટે તેમને આ જટિલ પ્રતિક્રિયા આપવા માટે તકો બનાવો.

1. ઇનોવેશન પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં નવીનીકરણના વિષય પર પ્રકાશિત થયેલી પુસ્તકો કેટલાક ખૂબ મોટી છાજલીઓ ભરે છે. તે બધાનો સાર એ છે કે શિક્ષણને સમર્થન આપવા માટે વિચારોની અનુવાદ કરવા માટે ઘણા વિચારો અને ક્ષમતા, પ્રક્રિયાઓ અને સમર્થનની જરૂર છે. સ્રોતોમાં દર્શાવેલ ઘણા મહાન અભિગમ હોવા છતાં, આ મુદ્દો અમે માને છે તેના કરતા થોડી સરળ છે. અહીં 5 પગલાંઓ છે જે તમને મદદ કરવા માટે લઈ શકે છે અને તમારી ટીમ નવીનીકરણ પ્રક્રિયાને હેક કરે છે.

તમારી ટીમ પર ઇનોવેશન પ્રક્રિયા હેક કરવા માટે પાંચ પગલાંઓ:

1. કોઈપણ અને કોઈ પણ ટીમ નવીનીકરણ કરી શકે છે તે વિચારને જાળવી રાખવો સંશોધન અને વિકાસ અથવા તકનીકી પ્રકારો માટે તમામ મજા છોડી નથી. જૂના વિચાર પર નવા ટ્વિસ્ટ પહેલાં ક્યારેય ન કરવામાં આવતી નવીનીકરણની ડિગ્રી હોય છે, જ્યારે તમારી ટીમમાં નવી રીતોમાં નવી વસ્તુઓ અથવા જૂની વસ્તુઓ કરવા માટે પૂરતી તક હોય છે. વિચારો એકત્ર કરવા માટે જૂથ સાથે કાર્ય કરો.
2. વિચારોની દિવાલો બનાવો શબ્દશઃ કેટલીક વિશ્વોની દિવાલોમાં ચિત્રો અને પેઇન્ટનો હેતુ છે, આજની દુનિયામાં, તે કિંમતી રિયલ એસ્ટેટનો વધુ સારો ઉપયોગ ડઝનેક અને ડઝનેક વિચારોને મેળવવા માટે છે. દિવાલોને વ્હાઇટબોર્ડ્સ અથવા ફ્લિપચાર્ટ્સથી ભરો અને દરેકને અને દરેકને નિયમિત વસ્તુઓની સમીક્ષા કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો - તેમના પોતાના વિચારો ઉમેરવા અને પહેલાનાં વિચારો પર કૂદી અને બિલ્ડ કરવા.

1. વધુ દિવાલોને ઉત્તેજીત કરવા માટે તમારી દિવાલોની બહાર મેળવો વ્યવસાયના તમારા વિસ્તાર (અનુલક્ષીને ઉદ્યોગ) માટે પ્રેક્ટિસ કંપનીઓમાં શ્રેષ્ઠ રીતે નજીકથી જોવા માટે આંતરિક અને બાહ્ય ગ્રાહકો અને ભાગીદારો સાથે નિરીક્ષણ અને વાત કરવાથી, તમારે તમારી ટીમ વિશે વિચારો અને વિચારો શોધી કાઢવા આવશ્યક છે.
2. વિચારોની દિવાલોને પ્રયોગોના વ્યવસ્થાપનમાં સેટ કરવા માટે ટીમ સાથે કામ કરો. આદર્શરીતે, તમે એક વિચાર પર ટૂંકા ગાળાના, મધ્ય રેંજ અને લાંબા ગાળાની દરેક કામ કરી રહ્યા છો. પ્રયોગ માટે તમારા બોસ અને અન્ય હિસ્સેદારોને ટેકો મેળવવા. જો તે નિષ્ફળ જાય તો, શીખી શકાય તેટલા પ્રમાણમાં રોલ અપ કરો અને શેર કરો અને આગળ વધવાનું ચાલુ રાખો. જો પહેલ વધુ રોકાણની ગુણવત્તામાં હોય, તો ચોક્કસપણે તમારા એક્ઝિક્યુટિવને સામેલ થવાનો સમય છે .
3. નાના જીત ઉજવણી ટીમ્સ કૂચ અને શેર્ડ મિશનની લાગણીના આધારે કરે છે. જેમ જેમ તમે નવી નવી માહિતીઓ મેળવી શકો છો અને આને નવીનીકરણ કે સુધારણામાં અનુવાદ કરો છો, ત્યાં સુધી સફળતા અને સફળતાઓ વિશે પોકાર કરો. સંકળાયેલા તમામ વ્યક્તિઓને ધિરાણ આપો અને સંસ્કૃતિના શિક્ષણની ભાગની તેમના ભાગની વાર્તા બનાવો.

અલબત્ત, આ તમામ કામ કરવા માટે, તમે નેતા તરીકે પર્યાવરણ બનાવવા અને જાળવી રાખવા માટે જવાબદાર છો જ્યાં પ્રયોગો અને શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે. ટ્રસ્ટના તે મુદ્દાઓ અને નેતાની ભૂમિકાને યાદ રાખો - તેઓ સફળતા માટે અનુકૂલન, સમાયોજિત અને નવીનતા લાવવા માટે પ્રયત્ન કરે છે તેવી સંસ્કૃતિ વિકસાવવા અને ટકાવી રાખવામાં મોટા પાયે આવે છે.

હવે માટે બોટમ લાઇન:

આ યુગમાં અગ્રણી અને સંચાલિત સંડોવણી, સગાઈ અને સમર્થનની સંપૂર્ણ સંપર્ક પ્રવૃત્તિ છે. જ્યારે અગ્રણીની મૂળભૂતતાઓ સદીઓથી બદલાતી નથી, ત્યારે જે માનવામાં આવે છે તે માનવ ઇતિહાસમાં કોઈ પણ સમય કરતાં આજે અલગ અલગ છે. શ્રેષ્ઠ નેતાઓ અને મેનેજર્સ સતત તેમની ભૂમિકા પુનવિર્ચાર; તેઓ પ્રતિક્રિયા માટે પ્રયત્ન કરે છે અને તેઓ તેમની ટીમના સભ્યોની સફળતાઓ દ્વારા તેમની સફળતાને માપાંકિત કરે છે. અને તેઓ આજના બધાને એગિલિટી અને અનુકૂલનક્ષમતા પર પ્રીમિયમ મૂકીને કાર્ય કરે છે કારણ કે તેઓ પરિવર્તનની ગતિમાં નેવિગેટ કરે છે.