ઉપર અને બિયોન્ડ કોણ જાય છે તે કર્મચારીને કેવી રીતે ઓળખી શકાય
શરૂઆતમાં લાભદાયી, એકવાર ખર્ચ્યા, કર્મચારીને તે અથવા તેણીએ પ્રાપ્ત કરેલ ડોલર માટે ટૂંકી યાદશક્તિ છે. પરિણામે, એક સાથે આભાર પત્ર કે જે માન્યતા માટેનાં કારણોનું મૂલ્યાંકન કરે છે તે કર્મચારીની માન્યતાની લાગણીને મજબૂત કરવા માટે વધુ મહત્વપૂર્ણ બને છે.
કર્મચારીઓ તેમના ચાલુ રાખશે વર્ષથી ઉપર અને માન્યતા પત્રોથી ઉપર. તેઓ ઘણી વખત તેમને તેમના કક્ષાની દિવાલો પર, તેમના વર્કસ્ટેશન કરતા, અથવા તેમના ડેસ્ક પર પ્રદર્શિત કરે છે. એવા કર્મચારીઓ કે જેઓ જાહેર પ્રદર્શનની તરફેણ કરતા નથી તેઓ તેમના કારકિર્દી દરમિયાન પ્રાપ્ત માન્યતા પત્રોની ફાઇલ રાખશે.
ઉપરોક્ત અને રોકડ પુરસ્કારો ઉપરાંત, જેમાં કર્મચારીઓને તેમના સામાન્ય કામના વર્ણન ઉપર અને તેનાથી વધુ યોગદાન આપવા માટે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, તમે તમારા મેનેજરો માટે સામાન્ય માર્ગદર્શિકા વિકસાવવા માંગો છો. જ્યારે તમે કોઈ કર્મચારીને ઓળખી અને આભાર ઇચ્છતા હોવ ત્યારે આ સતત અભિગમ અપનાવશે.
ઉપરોક્ત અને બિયોન્ડ પર જાઓ છો તે કર્મચારીઓનો આભાર માનવા માટેની માર્ગદર્શિકા
આ દિશાનિર્દેશોને શામેલ કરવાની જરૂર છે:
- ઉપર અને પછીના પુરસ્કાર માટે કોણ પાત્ર છે? (ઘણી કંપનીઓ વરિષ્ઠ મેનેજરોને બાકાત રાખે છે, જેઓ નિયમિત કર્મચારીઓ કરતા અલગ રીતે વળતર આપે છે .)
- શું શક્ય તરીકે સ્પષ્ટ શબ્દો તરીકે નાણાકીય માન્યતા માટે લાયક ઠરે છે?
- શું ક્રિયાઓ માટે વિવિધ સ્તરો અથવા રકમનાં પ્રમાણમાં ઉપલબ્ધ છે?
- કોણ ઉપર અને પછીનું પુરસ્કાર આપી શકે છે? (અન્ય સંચાલકો? માત્ર સીધી બોસ? નિયમિત કર્મચારીઓ?)
- કર્મચારીને ઉપર અને બહાર રોકડનો એવોર્ડ ક્યારે આપવામાં આવશે?
- ક્વોલિફાઇંગ કર્મચારીઓને કેવી રીતે પારિતોષિકો આપવામાં આવશે?
તમે ખાતરી કરો કે મેનેજર્સ તમારા સંગઠનની વિભાગીય રેખાઓમાં ફાળો આપે છે.
કર્મચારીઓ વાત કરે છે અને જ્યારે તેઓ અપેક્ષાઓ અને ધ્યેયો, નાણાંની માત્રા અથવા માન્યતા પ્રાપ્ત કરે છે, ત્યારે તે અલગ અલગ હોય છે ત્યારે તેઓ જાણ કરશે.
દરેક એવોર્ડમાં તમારા હ્યુમન રિસોર્સિસ સ્ટાફની સંડોવણીની જરૂર છે, તેની ખાતરી કરવા માટે કે વિભાગો અને કંપનીમાં લાભદાયી સમાન છે.
ઉપરોક્ત અને બહારની તપાસ વિતરિત કરવા માટે મેનેજર્સને જવાબદાર બનાવવાનું ધ્યાનમાં લો , તમારા ઉપરની અને બહારની પ્રક્રિયાની જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં રાખીને આભાર . તમારા પ્રોગ્રામમાં બજેટની સ્થાપના કરો, જેથી તમે કર્મચારીઓને ઓળખવામાં તમારી સફળતાને માપી શકો. એક કંપની એવોર્ડ્સમાં તેમના નફાના ટકાવારી આપે છે, જે પ્રતિ કર્મચારી દીઠ $ 500 થી $ 3,000.00 સુધીની ઓળખ ધરાવે છે.
કર્મચારી માટે ઉપરોક્ત અને બહારની ચકાસણી સાથે તમને ભલામણ કરવામાં આવે તેવા પત્રોના પ્રકારનાં બે ઉદાહરણો અહીં આપેલાં છે.
પત્ર નમૂના આભાર
તારીખ
ડિયર બ્રાન્ડોન,
મેનેજમેન્ટ ટીમએ નક્કી કર્યું છે કે તમારે અમારી કંપનીના અમારા ઉત્પાદનોના મોબાઇલ માર્કેટિંગમાં ખસેડવામાં મદદ કરવા માટે તમારા યોગદાન માટે $ 3,000.00 નો બંધાયેલ એવોર્ડ મેળવવો જોઈએ. જ્યારે તે તમારી વાસ્તવિક નોકરી છે, તમે ઉપર અને અમારી અપેક્ષાઓ ઉપરાંત સારી ગયા.
અહીં તમે શા માટે આ માન્યતા પ્રાપ્ત કરી રહ્યાં છો તમે ગોળીઓ અને મોબાઇલ ઉપકરણો પર માર્કેટીંગ વિશે માર્કેટીંગ ડિપાર્ટમેન્ટના જ્ઞાનની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કર્યું હતું અને તે ઇચ્છ્યું હતું કે
તેથી, તમે દસ સપ્તાહનો વર્ગ વિકસાવ્યો હતો જે તમે અઠવાડિયામાં બે વાર શીખવ્યું હતું અને તમારા સહકાર્યકરો અને અન્ય કોઇ રસ ધરાવતા કર્મચારીઓને હાજરી આપવા આમંત્રિત કર્યા છે.
વર્ગો માટે મતદાન કંપનીમાં ઉત્તમ હતું અને તમે પ્રસ્તુત કરેલી સામગ્રી વિશેની પ્રતિક્રિયા હકારાત્મક હતી. લોકોને લાગ્યું કે તેઓ ઘણી બધી આવશ્યક માહિતી શીખ્યા છે જે તેમને અમારા ઉત્પાદનોના મોબાઇલ માર્કેટિંગમાં મદદ કરશે.
ત્યાં રોકવા માટેની કોઈ સામગ્રી નથી, તમે અમારા વાર્ષિક કર્મચારી વિકાસના દિવસે પ્રસ્તુત કર્યું. તમે સ્થાનિક મોબાઇલ પ્રોફેશનલ એસોસિએશન શરૂ કરવા માટે આંશિક રીતે જવાબદાર છો, જે અમને આશા છે કે અમારા કર્મચારીઓને આકર્ષે છે જે અમારા ક્ષેત્રમાં અને અમારી કંપનીને મોબાઇલમાં રસ ધરાવે છે.
મોબાઇલ ટીમ પર આપના નેતૃત્વથી કંપનીને આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિસ્તારમાં આગળ વધવામાં મદદ મળી છે. અમારા હ્યુમન રિસોર્સિસ સ્ટાફ મોબાઇલ વિશ્વની અમારી સફળતાને આગળ વધારવા માટે જરૂરી કુશળતાને ઓળખવા માટે તેમને મદદ કરવાના તમારા પ્રયત્નો માટે તમને ઓળખે છે.
તમે સંભવિત કર્મચારીઓની ભરતી અને ઇન્ટરવ્યૂ કરવામાં સહાય કરી છે.
આ તમામ કારણોસર, અમે તમને ઉપર અને બહારના પુરસ્કારથી ઓળખી કાઢવાનું નક્કી કર્યું છે. તમે તમારા બધા યોગદાન માટે તે લાયક છો.
આપની,
લાટોયા
સિનિયર લીડરશીપ ટીમ માટે
બીજું નમૂના કર્મચારી તમે પત્ર આભાર
તારીખ
હાઈ જીએન,
તમારી મેનેજમેન્ટ ટીમે $ 1000,00 એક સમયે બોનસ સાથે તમારા ઉપર અને બહારના પ્રયાસો આપ્યા છે. અમે ઉત્પાદન વિકાસ ટુકડીના નેતા તરીકે તમારા પ્રયત્નોને ઓળખવા માંગીએ છીએ. તે નેતૃત્વની ભૂમિકામાં, તમે અમારી અપેક્ષાઓથી સતત વધી ગયા છો
તમારી નોકરી માટે તમારે તમારી ટીમના સભ્યોનાં કાર્યને નિયમન અને દેખરેખ રાખવાની જરૂર છે અને તેઓ ઉત્પાદનમાં નિર્માણ કરેલા લક્ષણોની દેખરેખ રાખે છે. તમારી ભૂમિકાથી અમારી અપેક્ષાઓ ઉપરાંત, તમે નક્કી કર્યું છે કે તમારી ટીમના સભ્યોએ મહત્ત્વની ગ્રાહક માહિતીનો અભાવ કર્યો છે કારણ કે તેઓ ઉત્પાદનની સુવિધાઓ નક્કી કરે છે.
તમે સંશોધન નિષ્ણાતોને સંપર્ક કર્યો છે કે તેઓ માર્કેટિંગ પ્રયાસો કરવા માટે વિનંતી કરે છે કે તેઓ સંશોધન પ્રયત્નોને એક સાથે મૂકે છે તમે ચોક્કસ લક્ષણો અને વિકલ્પો નક્કી કરવા માગીએ છીએ જે અમારા ગ્રાહકોને સૌથી વધુ ઇચ્છતા અને જરૂરી હતા. પ્રિય સોંપણી પર તમારી સાથે કામ કરવા માટે તેઓ ખુશ હતા.
ભૂતકાળમાં તમારા પ્રોડક્ટ માટેના અગાઉના સંશોધન પ્રયત્નો અને કંપનીમાં કેટલાક સંશોધન પ્રયાસોથી વિપરીત, તમે ખરેખર તમારી ટીમને જાણ કરવા માટે માહિતી તરીકે એકત્રિત કરેલા ડેટાનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છો. આ સંભાવનાને દર્શાવે છે કે ઉત્પાદન સારી રીતે વેચાણ કરશે.
વેચાણ અને નફાકારકતા ઉપરાંત, તમે રિસર્ચ ટીમને પ્રતિજ્ઞા આપી છે કે તેમના પ્રયત્નો ઇચ્છે છે અને જરૂરી છે. માહિતી તરીકે માહિતીનો ઉપયોગ કરીને તમને જોવાનું તેઓ રોમાંચિત છે. તેઓ ભવિષ્યમાં તમારા માટે ઉપર અને બહાર જવા માટે તૈયાર છે. તે ખાતરી માટે છે. જ્યારે તેઓ જુએ કે તેમના પ્રયાસો નકાર્યા ગયા છે ત્યારે તે તેમને નિરાશાજનક છે.
આ કારણોસર, અમે તમને આભાર આપવા માટે ઉપર અને બહારના પુરસ્કારને આપ્યા. તમારા કામની પ્રશંસા કરવામાં આવે છે અને અમે આશા રાખીએ છીએ કે તમારા પ્રયત્નો અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય.
ફરીથી આભાર.
એક્ઝિક્યુટિવ ટીમના ઉપાધ્યક્ષ રોબર્ટ