તમારા કર્મચારીઓ માટે દિશાનિર્દેશ પૂરો પાડવા માટે વ્યૂહાત્મક આયોજનનો ઉપયોગ કરો
આ સમગ્ર દિશા તેમની સફળતા માટે જરૂરી છે. લોકોને એવું લાગે છે કે તેઓ પોતાને કરતાં કંઈક મોટું ભાગ છે. તે જ સમયે, તેમને સ્પષ્ટ દિશા નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે કે તેઓ જે ભાગ છે તે મોટી વસ્તુ છે.
વ્યૂહાત્મક આયોજન ભાગ્યે જ વ્યૂહાત્મક છે અને વારંવાર પૃષ્ઠો અને યોજનાઓનાં પૃષ્ઠો છે, જે વરિષ્ઠ નેતાઓનાં ડેસ્ક ડ્રોર્સમાં ઉપયોગમાં લેવાતા નથી. લગભગ દરેક એચઆર વ્યવસાયી એક અસફળ વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયાનો એક ભાગ રહ્યો છે - અથવા પ્રક્રિયાની સફળતા પર કોઈ અસર ન કરવા માટે મોડું થવા માટે કહેવામાં આવ્યું છે.
વ્યૂહાત્મક આયોજન સાથે સમસ્યા
ઘણી કંપનીઓ નીચેની કારણોસર તેમના વ્યૂહાત્મક યોજનાઓનું અમલ કરવામાં નિષ્ફળ રહી છે.
ઝડપી-ચાલતા, ઝડપથી બદલાતા ઉદ્યોગમાં, તમે તમારા દિશામાં એકંદર હોકાયંત્ર બનાવી શકો છો. તમે એક સાથે ઓપરેશનલ પ્લાન મૂકી શકો છો. તમે ગોલ સેટ કરી શકો છો
પરંતુ, વેચાણ, તમારા ઉદ્યોગો, તમારી સ્પર્ધા, અપગ્રેડ કરેલ ઉત્પાદનો- તમારામાં અને તમારા સ્પર્ધકો, વૃદ્ધિની રચનાને પૂર્ણ કરવાની તમારી ક્ષમતા, અને વધુ, પરંપરાગત અર્થમાં, સમસ્યારૂપ, વ્યૂહાત્મક આયોજન કરો. આ ચલોમાંના ફેરફારોમાંના એકની સરખામણીમાં જ તમે કોઈ યોજના સેટ કરશો નહીં અને તમારે નવી યોજનાની જરૂર પડશે.
મિડ-સાઇઝ્ડ મેન્યુફેકચરીંગ કંપનીમાં, પ્લાન્ટ મેનેજરે એક ઓફસાઇટ વ્યૂહાત્મક પ્લાનિંગ મીટિંગ યોજ્યું હતું જે ટુ-ડૂ લિસ્ટની પ્રાથમિકતાને ઘણું વધુ લાગ્યું હતું. પરંતુ, ઓછામાં ઓછું, ટુ-ડૂ સૂચિ કંપનીની સફળતા માટે સ્પષ્ટ અગ્રતા આપતી હતી. કર્મચારીઓ વાસ્તવિક પ્રાધાન્યતાઓ વિશે ઉત્સાહી હતા તેથી તેમને એવું લાગ્યું ન હતું કે તેઓ બધા સમય નિષ્ફળ રહ્યા છે.
કંપનીના માલિકે અઠવાડિયા પછી સહભાગીઓને મળ્યા હતા, જે પસંદ કરેલ પ્રાથમિકતાઓ પર કામ કરતા ખુશ, ઉત્સાહિત કર્મચારીઓને શોધવાનું અપેક્ષિત હતું. તેના બદલે, તેમને ઘણી બધી અગ્રિમતામાં દિવાલોથી દિલાસો મળતો હતો જલદી તેઓ પ્રાથમિકતાઓ સેટ કર્યા પછી કામ પર પાછા ગયા હતા ત્યારે, તેમના પ્લાન્ટ મેનેજરએ તેમને જાણ કરી હતી કે એ, બી અથવા સી જેવા હેતુઓની પ્રાથમિકતા મહાન હતી.
જો કે, બધી વસ્તુઓ મહત્વપૂર્ણ હતી અને પૂર્ણ કરવા માટે હતી. આમ, પ્રાથમિકતાઓને અવગણવામાં આવી હતી અને દરેક કર્મચારીએ તેમના ઘણા બધા ઉદ્દેશો પર બાળકને આગળ વધાર્યા હતા. અને, જ્યારે બધું એક અગ્રતા છે, કંઇ ખરેખર એક અગ્રતા છે અને, કર્મચારીઓ તેમનો માર્ગ ગુમાવી દે છે
વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં વધુ મુશ્કેલીઓ
ઘણી કંપનીઓમાં, વ્યૂહાત્મક આયોજનનું આયોજન વ્યૂહાત્મક આયોજન સહાયક દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું જેણે કંપનીઓને તેમના આયોજન સાથે સહાય કરવા લાવવામાં આવી હતી. જ્યારે કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ દ્વારા વ્યૂહાત્મક આયોજન સત્રોની સુવિધા આપવામાં આવે છે, ત્યારે સલાહકારો વારંવાર ભલામણ કરે છે અને સ્પર્ધકો, બજારો અને વર્તમાન કંપની માપ વિશે 50-60 પાનાંના સંશોધનની વિનંતી કરે છે.
જ્યારે તમે આવા વ્યવસ્થિત અભિગમની પ્રશંસા કરી શકો છો, નાના-થી-મધ્યમ કદની કંપનીઓમાં ભાગ્યે જ આ તમામ ડેટા એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને તેમની પાસે આયોજનમાં તેને અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા નથી.
સંશોધનમાં રોકાણ કરેલ સમય અને વાસ્તવિક આયોજનમાં રોકાણ કરેલ સમયની રકમ અતિશય છે. આ રીતે, તેઓ કામકાજના તમામ કલાકોને વિવેક તરીકે રેન્ડર કરે છે, અનુલક્ષીને સુવિધા આપનારના કૌશલ્યને ધ્યાનમાં લીધા વગર.
બીજું, ઘણી કંપનીઓ વ્યૂહ ચલાવવાની ક્ષમતાનો અભાવ ધરાવે છે. ગમે તે કારણોસર, તેઓ મહાન વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ બનાવે છે અને પછી, વ્યૂહાત્મક આયોજનના અનુવર્તી માટે જરૂરી ચોક્કસ માળખું બનાવવા માટે નિષ્ફળ રહે છે. ફોલો-અપ ફ્રેમવર્ક અને જવાબદારી પ્રણાલી વિના, ક્રિયા વસ્તુઓ અને અનુવર્તી યોજનાઓ અને ક્રિયાઓ જે વ્યૂહાત્મક યોજનાને સફળ બનાવવાનું કાર્ય કરે છે, તે બનશે નહીં.
છેલ્લે, જો સિનિયર મેનેજરો વ્યૂહાત્મક યોજના અપનાવે તો પણ તેઓ ભાગ્યે જ કામ કરે છે જે કંપનીમાં દત્તક લેવા અને લાગુ કરવા માટેની યોજના માટે જરૂરી છે. કર્મચારીઓ એવી વસ્તુનો એક ભાગ બનવું છે જે પોતાને કરતાં મોટી છે.
પરંતુ, કારણ કે મોટા બોસ કહે છે કે, એક્સ અમારી દિશા છે, તે કર્મચારીઓ માટે x મેળવવા માટે જરૂરી કાર્ય કરવા માટે પૂરતું નથી.
વરિષ્ઠ નેતાઓ, તેમના ડાયરેક્ટ રિપોર્ટ્સથી શરૂ થવું એ સંસ્થાના દરેક સ્તર સાથે કામ કરવું જોઈએ જેથી કર્મચારીઓ તેમની નોકરી માટે જરૂરી ચોક્કસ કાર્યો પર કાર્ય કરી શકે. વધુ વ્યક્તિગત અને ઘર નજીક આ આયોજન થાય છે , વધુ સારી. દરેક કર્મચારીને સામેલ કરવાથી તમારી વ્યૂહાત્મક આયોજન પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ મળશે .
વ્યૂહાત્મક આયોજન સરળ હોઈ શકે છે અથવા તે જટીલ હોઇ શકે છે, પરંતુ તમારા સંગઠન માટે મૂલ્યવાન અને અર્થપૂર્ણ રોકાણ કરવા માટે આ મુશ્કેલીઓ ટાળી શકો છો.