વ્યવસાયમાં ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સ અને નિર્દેશકોને સમજવું

વ્યવસાયનું વિશ્વ શબ્દો, શબ્દો, શબ્દસમૂહો અને મીતાક્ષરોથી ભરપૂર છે જે ગૂંચવણમાં મૂકે છે. ખાસ કરીને, શબ્દો: કી બોનસ નિર્દેશકો (કેપીઆઇ) , ક્રિટિકલ અથવા કી સક્સેસ ઇન્ડેક્સરેટર્સ (કેએસઆઈ) અને ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સ (સીએસએફ) નો ઉપયોગ ઘણીવાર એકબીજાના બદલે અને ભૂલથી કરવામાં આવે છે. આ લેખનો હેતુ એ છે કે શબ્દસમૂહોના અર્થને સ્પષ્ટ કરવું: જટિલ સફળતાના પરિબળો અને ક્રિટિકલ / કી સક્સેસ સૂચકાંકો અને તેમના મહત્વ અને વેપારમાં ઉપયોગનું વર્ણન કરવું.

વ્યાખ્યા અને ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સના ઉદાહરણો (સીએસએફ):

જટિલ સફળતાના પરિબળો એ વેરિયેબલ અથવા સંજોગો છે જે વ્યવસાય કાર્યક્રમ અથવા વ્યૂહરચના માટે હકારાત્મક પરિણામોને સક્ષમ કરવા માટે જરૂરી છે. સી.એસ.એફ. ચોક્કસ અપેક્ષિત પરિણામની અપેક્ષિત સાધક ચલો છે. ઉદાહરણોમાં શામેલ છે:

• એક પ્રોજેક્ટ ટીમએ જટિલ નવી સોફ્ટવેર વિકાસ પહેલ સાથે નિર્ણાયક સફળતા પરિબળ તરીકે પરંપરાગત નિર્ણાયક પાથ પ્રોજેક્ટ અભિગમ પર તેમની નિર્ભરતાને બદલવા માટે ચપળ પધ્ધતિઓ પર તાલીમ મેળવવાની જરૂરિયાત ઓળખી છે.
• એકંદર ગ્રાહક સંતોષને મજબૂત કરવા માટેની યોજનાના ભાગ રૂપે જનરલ મેનેજર નવા ગ્રાહક સંબંધ વ્યવસ્થાપન સોફ્ટવેર સિસ્ટમમાં રોકાણ માટે ટીમની ભલામણને સમર્થન આપે છે . નવા સૉફ્ટવેરને તેમના ગ્રાહકોની પૂછપરછોનો વધુ સારી રીતે ટ્રેક અને પ્રતિસાદની ક્ષમતા મેળવવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ સફળતા પરિબળ તરીકે ઓળખવામાં આવી હતી.
• વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ટીમએ બજારમાં ત્રણ નવી મહત્ત્વના પરિબળોને સફળતાપૂર્વક ઓળખાવ્યા હતા: યોગ્ય કૌશલ્ય સેટ્સને ઓળખી અને ભરતી કરવી; વ્યૂહરચનાના અમલ અભિગમની પરિભાષા અને અમલીકરણ કે જેણે પકડ્યો છે તે બજારમાં શીખ્યા; અને લક્ષિત બજારોમાં પ્રારંભિક સ્વીકારનારાઓના નિર્ણાયક જૂથનું ધ્યાન ખેંચવા માટે માર્કેટિંગની ક્ષમતા.

• સેલ્સ મેનેજર સમજે છે કે તાલીમ, અનુવર્તી અને નિર્ધારિત વેચાણની પ્રક્રિયાના ઉપયોગથી બધા વેચાણ વધારવા માટે ફાળો આપે છે. તે સૂચકાંકોનું એક નિરીક્ષણ કરે છે અને તેનું નિરીક્ષણ કરે છે જે તેમને કહે છે કે શું તેના પ્રતિનિધિઓ વર્તણૂકોમાં સામેલ છે કે જે વેચાણમાં વૃદ્ધિને સક્ષમ કરે છે.

ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સને ઓળખવી:

મેનેજમેન્ટ અને પ્રોજેક્ટ ટીમો વેરિયેબલ્સ વચ્ચેનો તફાવત જાણવા માટે સખત મહેનત કરે છે જે ફક્ત પરિણામો સાથે સંકળાયેલો હોય છે અને જે વાસ્તવમાં સાધક અસર કરે છે.

ઘણા સંજોગોમાં, CSF ની ઓળખ સંશોધન અને સંશોધન, નાણાકીય અથવા આંકડાકીય મોડેલિંગ અને જાણકાર ચર્ચા અને ચર્ચાના પરિણામ છે. જ્યારે પરિસ્થિતિ પોતે સખત આંકડાકીય વિશ્લેષણમાં ધીરે નહીં કરે, ત્યારે સી.એસ.એફ. ની ઓળખ માન્યતાઓને ઓળખવા અને બનાવવા માટે એક કસરત બની જાય છે.

સી.એસ.એફ. ની ઓળખાણ માટે પ્રયત્ન કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવાના પ્રશ્નોમાં શામેલ છે:

• શું ચલો અથવા પરિબળો આપણા ઇચ્છિત પરિણામ પર અસર કરશે?
• શું અમે ભૂતકાળની માહિતીને આધારે આંકડાકીય વિશ્લેષણ કરવા સક્ષમ છીએ?
• ઇચ્છિત પરિણામો બનાવવા માટે વર્તનમાં કયા ફેરફારો થવો જોઈએ?
• ઇચ્છિત પરિણામો બનાવવા માટે કઈ પરિસ્થિતિઓ અસ્તિત્વમાં છે અથવા બદલાશે?
• સફળતા હાંસલ કરવા માટે શું ઉમેરવું કે પ્રાપ્ત કરવું જરૂરી છે?
• આપણા લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે અમને કઈ સાધનો ઉમેરવા અથવા માસ્ટર કરવાની જરૂર છે?

જટિલ અથવા કી સફળતા સૂચકાંકો (CSI):

જ્યારે ક્રિટીકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સ એક કારણ અને અસરના સંબંધમાં કારણ છે, સીએસઆઇ એ એવા પગલાં છે જે પરિણામ અથવા કારણોને જોડે છે. એક જટિલ સફળતા સૂચક મેરેથોન દોડવીરની સ્ટોપવૉચ વાંચન અથવા ઓટોમોબાઇલમાં બળતણ અર્થતંત્રના વાંચન માટે સમાન છે. ધ્યાનમાં લો:

મેરેથોન દોડવીર સમજે છે કે તેણીએ એક ચોક્કસ ગતિ જાળવી રાખવી જોઈએ જે તેણીની કેટેગરીમાં ટોચના દસ દોડવીરોમાં સ્થાન આપશે.

વાંચન તેના સીધી સફળતા પર અસર કરતા નથી. જો કે, તેઓ સ્પર્ધાના અંતિમ તબક્કા માટે ઊર્જા બચાવવા સ્પર્ધામાં આગળ વધવા અથવા ગતિ વધારવા માટે તેની ગતિ વધારવા માટે માર્ગદર્શન આપી શકે છે કે કેમ તે અંગે માર્ગદર્શન આપે છે. તેના ચાલી રહેલી સફળતા માટે નિર્ણાયક સફળતાના પરિબળોમાં તેના તાલીમના આહાર, આહાર અને માનસિક તૈયારીનો સમાવેશ થાય છે. વાંચન તેના ધ્યેય તરફના પ્રગતિનું સરળ સૂચક છે. તે દરેક સી.એસ.એફ. માટે ક્રમિક સફળતા સંકેતો વિકસાવવામાં આવી શકે છે.

બળતણ અર્થતંત્રને વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરનાર ડ્રાઇવર કારના કમ્પ્યુટરથી વાંચન પર આધારિત છે તે સમજવા માટે કે તે કેવી રીતે કામ કરે છે. બળતણની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે નિર્ણાયક સફળતાના પરિબળોમાં સરેરાશ ગતિ અને શરૂઆતની ગતિ તેમજ અટકાવવાની આવર્તન જેવા પરિબળોનો સમાવેશ થાય છે. અર્થતંત્રના વાંચન ફક્ત સૂચક છે કે સૂચક સૂચકાંકો છે કે શું તેમની ક્રિયાઓ ઇચ્છિત પરિણામ આપે છે.

સમય અથવા પોતે વાંચવાનું પરિણામ અથવા સફળતા પર અસર કરતું નથી જો કે, સી.એસ.આઈ એ માર્ગદર્શન આપે છે કે શું ક્રિયાઓ પરિણામ ઉત્પન્ન કરે છે કે જે વધેલા વેચાણને સક્ષમ કરે છે.

કી સફળતા નિર્દેશકો વિકસાવવી (CSI):

સી.એસ.એફ.ની સાવધાનીથી ઓળખી કાઢવા પછી, મેનેજર અથવા વ્યાવસાયિક કાર્યો એવા પગલાઓને ઓળખવા માટે કરે છે કે જે ક્રિયાઓના પગલાં અથવા સી.એસ.એફ.ના પ્રોક્સીઓમાં અનુવાદ કરે છે. જો તમે ઉપરોક્ત સીએસઆઈ ઉદાહરણોનો સંદર્ભ આપો છો, તો તમે ટ્રેનિંગ સમય અને અસરકારકતા, આહાર સંચાલન અને ઊંઘ સહિત મેરેથોન દોડવીરને મોનિટર કરનાર સંકેતોની કલ્પના કરી શકો છો.

અસરકારક વ્યવસ્થાપકો માપન અને મોનિટર કરે છે અને તેમના પગલાંને સી.એસ.એફ. સાથે સમયસર સંકળવા માટે પ્રયત્ન કરે છે. કી સફળતા સૂચકાંકો અથવા સી.એસ.આઇ. વિકસાવવાની પ્રક્રિયા એ ચાલુ, પુનરાવર્તન પ્રક્રિયા છે, જ્યાં વાસ્તવિક અનુભવના આધારે વારંવાર ગોઠવણો અને સુધારણા જરૂરી છે.

બોટમ લાઇન:

ક્રિટિકલ સક્સેસ ફેક્ટર્સની ઓળખ અને તેમના સહાયક ક્રિટીકલ સક્સેસ ઇન્ડેક્સેટર્સ એ પહેલ અથવા પ્રોગ્રામ માટેની સફળતાની સંભાવનાને સુધારવા માટે મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. તેમ છતાં, ની જૂની કહેવત સાવચેત રહો: ​​"શું નહીં મળે નહીં." વિશિષ્ટ મેનેજરો સી.એસ.એફ.ને સંકેતોને સાંકળવા માટે ખૂબ કાળજીપૂર્વક જુએ છે અને ઓળખવા અને ખાતરી કરવા માટે કે સીએસએફ્સ ઇચ્છિત પરિણામો સાથે સાથ સંબંધ ધરાવે છે. તે પ્રક્રિયા છે જે કલા અને વિજ્ઞાન બંને માટે જરૂરી છે.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ