તે ક્ષણે મેં વિચાર્યું: "સ્વ નોંધ રાખો, વધુ સારી વાર્તા સાથે આવો, કારણ કે આ એક ખાતરી લોકોને અસ્વસ્થતા કરી રહ્યું છે". થેરાપી સત્ર માટે આભાર માનવા બદલ હું કમજોર થઈ ગયો. પાછળથી, સીઇઓમાંથી એક મારી પાસે આવ્યો અને કહ્યું કે જૂથ શાંત હતું કારણ કે તે વાર્તામાં પ્રમાણભૂતતા અને નબળાઈના સ્તરે તૈયારી વિનાના હતા. અહીં વાર્તા અને પાઠ શીખ્યા છે.
હું કેવી રીતે છોડ્યો?
તે હંમેશા સારા સમાચાર નથી જ્યારે એચઆર હેડ તમને કહે છે અને બપોરના ભોજન માટે તમને આમંત્રણ આપે છે. હું શીખી કે હાર્ડ રીતે. જ્યારે તેમણે તે કર્યું, મને એવી કોઈ ચાવી નહોતી કે મને નોકરીમાંથી બરતરફ કરવામાં આવી રહ્યો છે, જે હું 12 મહિનાથી ઓછા સમયમાં રહી છું. અન્ય વ્યવસાય એકમમાં વિશાળ સફળ કાર્યવાહીની રાહ પર સોંપણી એ મોટી પ્રોત્સાહન હતું. મારી પોતાની ક્ષમતાઓમાં આત્મવિશ્વાસને બદલે, મેં પડકારજનક પરિસ્થિતિમાં જોખમી ભૂમિકા ભજવી હતી. વ્યવસાય બે વર્ષ સુધી ઘટી રહ્યો છે. અમે નવીનતા પર પાછળ હતા.
તે પૂરોગાહકોનો ફરતું બારણું છે જે 24 મહિનાથી ઓછા સમય સુધી ચાલ્યો હતો. 12 મહિનામાં નોકરીમાંથી બરતરફ થઈને એક નવો વિક્રમ હતો! ત્યાં સુધી મારી કારકિર્દી દર બે વર્ષે પ્રમોશન્સ સાથે તારાઓની સરખામણીમાં ઓછી ન હતી, સીઇઓ વિલન્સ, સ્ટોક ઓપ્શન્સ. અલબત્ત, આ એક આશ્ચર્યજનક બાબત છે.
ના, કરેક્શન, તે આંચકો હતો. મારા જેવા ઉચ્ચ સિદ્ધાંત માટે, ત્યાં શરમજનક બાબત સામેલ હતી અને ઘણા નિરાશાજનક રાતોને આશ્ચર્ય થયું હતું કે "હું ક્યાં ખોટું થયું?"
શું હું પકવવામાં હોવાથી શીખ્યા?
- બરતરફ કરવામાં આવી રહી પાત્ર બનાવે છે હું કબૂલ કરું છું, તે અહંકાર માટે મહાન નથી. મેં જે સંગઠનોમાં કામ કર્યું હતું તેમાં મારું ખૂબ જ ઝડપથી વધારો થયો છે અને મને આત્મવિશ્વાસ ઘણાં બધાં આપ્યા હતા. હું અભાવ હતો તે નમ્રતા હતી મેં વિચાર્યું કે હું અદમ્ય છું અને એકલ હાથે કોઈ પણ સમસ્યાને હલ કરી શકે છે, ભલે ગમે તેટલી જટિલ અથવા પકડ નથી. તે કોઈ વાંધો નહોતો કે મને તે વ્યવસાય એકમમાં અનુભવ ન હતો અને દબાણ ઝડપથી બદલાતું રહ્યું હતું. મને લાગ્યું કે હું જે જોખમો લીધા હતા તે માટે હું તૈયારી વિનાના છું.
- નેતૃત્વને ફરી નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે . અમે વારંવાર નેતાઓને વ્યૂહાત્મક, નિર્ણયો લેવા, વસ્તુઓ આગળ ખસેડવા જેવા લોકોનો વિચાર કરીએ છીએ. તેઓ આગળથી આગળ વધે છે, શું કરવાની જરૂર છે અને અન્ય લોકોએ તે કરવા માટે શું કરવું જોઈએ તે દ્રષ્ટિકોણ સેટ કરી છે. મેં જે શીખ્યા તે એ છે કે આ નેતૃત્વની બહુ સાંકડી વ્યાખ્યા છે . આ કદાચ નેતૃત્વની ગેરમાર્ગેત વ્યાખ્યામાં મને તે બધાને જાણવાની ભારે દબાણ લાગ્યું હતું, અમે જે મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો તેના જવાબો વિશે કોઈ નબળાઈ કે અનિશ્ચિતતા બતાવવા માટે નહીં, અને હું ખોટો હતો તે કબૂલ કરવા. મેં મદદ માટે કહો નહીં. જવાબદારી અને બહાદુરીની ખોટી લાગણીને કારણે હું અપેક્ષાઓનું સંચાલન કરતી સારી નોકરી કરતો ન હતો. હું માનું છું કે નેતાઓને સંવેદનશીલ રહેવા માટે જગ્યા બનાવવાની જરૂર છે, તેઓ કહી શકતા નથી કે જવાબો ક્યારે હજી સુધી સ્પષ્ટ નથી અથવા પરિસ્થિતિ ખૂબ ઝડપથી વિકસતી નથી. તે અમારી સંસ્થાઓ અને નિર્ણયોની ગુણવત્તાને સારી રીતે સેવા આપશે.
- નિષ્ફળતા તમને નિષ્ફળતા નથી બરતરફ થવું ખૂબ જ જરૂરી વેક-અપ કોલ હતો. મને જાણવા મળ્યું કે નોકરીમાં નિષ્ફળ રહેવાથી મને નિષ્ફળતા મળી નથી. તીવ્ર શરમના થોડા અઠવાડિયા પછી, મને ખબર પડી કે હું બચીશ. કંપનીએ મને બીજી ભૂમિકામાં એક બાજુની ચાલ ઓફર કરી હતી. મને સ્થાને રાખનાર વ્યક્તિ ટીમ પર પીઅર હતી અને મેં જોયું કે (ભૂતકાળમાં) ભવિષ્યમાં આગળ વધવા માટે ભૂતકાળમાં જે થયું છે તે છોડવા દો .
આ લેખિતમાં મારો ઉદ્દેશ્ય અમારી તમામ નિષ્ફળતાઓ વિશે વાત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે. આ કરવાનું અમને યાદ અપાવે છે કે અમે અજેય નથી. તે નમ્રતા વધે છે તે અમારા આસપાસના લોકોને શીખવે છે કે નિષ્ફળતાના અધ્યક્ષ નેતાને નિષ્ફળતા આપતા નથી. હું નિષ્ફળતાથી એટલી ડરતો હતો કે મને તે સ્વીકારવા માટે થોડો સમય લાગ્યો હતો કે હું તેની વચ્ચે હતો. તે વધુ અધિકૃત સંસ્કૃતિનું સર્જન કરે છે જ્યાં લોકો ખુલ્લેઆમ જોખમ અંગે ચર્ચા કરી શકે છે અને વધુ સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે.
મોટાભાગના તે આપણને યાદ અપાવે છે કે અમને બધાની જરૂર છે, જેઓ આગળથી જીવે છે, જેઓ પાછળથી જીવે છે, જેઓ બાજુથી દોરી જાય છે અને આ ભૂમિકાઓ પદાનુક્રમ પર આધારીત નથી પરંતુ તે કુશળતા પર આધારિત લવચીક છે. એક પરિસ્થિતિમાં સૌથી વધુ જરૂરી છે અને જે તેને પ્રસ્તુત કરવા માટે સૌથી વધુ ઉપલબ્ધ છે.
બંધ, હું આશા રાખું છું કે તમે તમારી કેટલીક નિષ્ફળતાઓની તપાસ કરવા માટે સમય કાઢશો અને કદાચ તમે જે લોકો સાથે કામ કરો છો તેમની સાથે તે શેર કરો. તે દિવસે મારા માટે રૂમમાંના લોકો સાથે એક જબરદસ્ત કનેક્શન બનાવ્યું, અને મને આશા છે કે તે તમારા માટે પણ તે કરે છે. છેવટે, લોકો પર પ્રભાવ પાડવો મુશ્કેલ છે, સિવાય કે તેઓ અમને જોડાયેલ લાગે.
-
હેના ઇનામ એ વક્તવ્ય, સફળ લેખક અને ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશિપ ઇન્કના સીઇઓ છે. તેના પુસ્તક વાયર ફોર ઓથોન્ક્ટીસી (મે, 2015) એવા નેતાઓ માટે એક ટચસ્ટોન તરીકે કામ કરે છે જે એક 24/7 ગતિશીલ, ઝડપી કેળવેલું કાર્યસ્થળમાં અધિકૃતતા અને અનુકૂલનક્ષમતા બંને લે છે. Www.transformleaders.tv પર તેના બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો અથવા @nainainam સાથે જોડાઓ.