તમારી ટીમ પર ન્યસાયયર તરીકે જોવામાં આવી રહી વગર અસહમત કેવી રીતે કરવું

એકવાર હું એકદમ તંગ થવાની સંભાવનાની અપેક્ષા રાખતો હતો, અને ખોટી દિશામાં વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવે મારા પર ધ્યાન દોર્યું, અને કહ્યું: "હું જે કંઈ બોલું છું તેની મને ચિંતા નથી, હું અસંમત છું." તે પહેલો અને એક માત્ર સમય હતો કે જેની સાથે હું ક્યારેય અસંમત થયો છું, મારા મુખ ખોલ્યા વગર

જો તમે ઉપરથી એક્ઝિક્યુટિવની રણનીકતા કહી શકતા હોવ તે પહેલાં અસંમત અપનાવશો તો તમે હકારાત્મક પ્રકાશમાં આવશો નહીં, પરંતુ સમય-થી-સમયથી અસંમતિ વ્યક્ત કરવા માટે શક્ય છે અને જરૂરી છે.

તે યોગ્ય રીતે અને વ્યાવસાયિક રીતે કરવાનું, જો કે, તમારી સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આ લેખ આ ક્યારેક ક્યારેક અનાડી સમસ્યાને કેવી રીતે શોધવી તે અંગે વિચારો આપે છે.

જ્યારે કોઈ એક અસંમત થાય છે:

અસંખ્ય કંપનીઓ અને ઘણી કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિઓએ અસંમતિને નકારી કાઢવી, ખાસ કરીને સિનિયર મેનેજમેન્ટ વિચારો અને યોજનાઓ સાથે. તે ખૂબ ખરાબ છે. કારણ કે જ્યારે કોઈ મતભેદ દબાઈ જાય છે, ત્યારે કંપનીઓ અને ટીમો અપૂર્ણ નિર્ણયો લે છે અથવા નીચેના પાથને અનુસરે છે કે બોસની બહાર કોઈ એક નીચેના સાથે સહમત નથી. શું વરિષ્ઠ નેતાઓ અસંમતિથી વિરોધ કરે છે (અથવા તમારા) મેનેજમેન્ટ વર્તણૂંક સૂચવે છે કે મતભેદ સહન કરવામાં આવશે નહીં, વિચારોની દમન નિષ્ફળતા માટે સૂત્રનો એક ભાગ છે.

એક સહયોગી કંપની સંસ્કૃતિ ફોસ્ટર

જૂથ માટે દ્રષ્ટિકોણ પ્રદાન કરવા માટે નેતાનું કામ છે. એક સારા એક્ઝિક્યુટિવ પાસે સ્વપ્ન હોવું જોઇએ અને કંપનીને તે સ્વપ્નને ટેકો આપવાની ક્ષમતા મળશે. પરંતુ તે માત્ર સ્વપ્ન જ પૂરતું નથી

નેતાએ માળખું પણ પૂરું પાડવું જોઈએ કે જેના દ્વારા સંસ્થાના લોકો સ્વપ્ન હાંસલ કરી શકે છે. તેને કંપની સંસ્કૃતિ કહેવામાં આવે છે

જ્યારે તમારી કંપની સંસ્કૃતિ લોકો વિચારો, સૂચનો, અને યોજનાઓ પડકારવા માટે પરવાનગી આપે છે, તમે વિચારવાનો એક સંસ્થા બનાવો, પ્રતિબદ્ધ લોકો આજે સફળ થવા માટે જરૂરી નવીનતા અને ઉત્પાદકતા પ્રકારની પેદા કરવા સક્ષમ.

જો તમારી કંપની સંસ્કૃતિ રચનાત્મક અસંમતિ માટે પરવાનગી આપતું નથી, જો લોકો સૂચવે છે કે "ટીમના ખેલાડીઓ" ન હોવા માટે નિંદા કરવામાં આવે છે, તો તમે ભય, સ્થિરતા, અને વિરોધી પર્યાવરણ પેદા કરે છે. યોગ્ય અસંમતિ તમારી કંપનીને મારી નાખશે નહીં.

ચર્ચા અને ચર્ચા માટે મંજૂરી આપો

તમે સ્માર્ટ મેનેજર છો તમે તમારા લોકોને પડકારવા અને વિકલ્પો સૂચવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો છો. પરંતુ તમે સારા ગૌણ છો? શું તમે તમારા બોસને પડકાર આપો છો? અથવા તમે પાછા બેસો અને બોસ સૂચવે છે તે બધું સાથે સંમત દ્વારા તમારી નોકરી સુરક્ષિત નથી? નિઃસંકોચ કરાર તમારી નોકરીનું રક્ષણ નહીં કરે, ઓછામાં ઓછા લાંબા સમય સુધી નહીં

દરેક મેનેજર પાસે બોસ છે. અમારા બોસીઓની જવાબદારી છે કે આપણે તેમની સાથે પ્રમાણિક રહીએ અને તેમને જે કહીએ છીએ તે કહીએ. કદાચ ખાસ કરીને જો આપણે અસંમત હોય તો તમે અને તમારા સાથીદારોએ ખુલ્લેઆમ, પ્રમાણિકપણે, અને તમારા વિસ્તારના શ્રેષ્ઠ હિતો સાથે સ્પષ્ટ દૃશ્યમાન મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવાની જરૂર છે. તમારે બૉસને વધુ માહિતી અને શક્ય તેટલી વધુ વિકલ્પો આપવાની જરૂર છે. તમે જે યોગ્ય હોવાનો વિશ્વાસ કરો છો તે માટે સખત લડતા નથી. તે વિશે વ્યાવસાયિક બનો, પરંતુ નિખાલસ પણ રહો

જો કે, એકવાર બોસએ નિર્ણય કર્યો છે, ચર્ચા અને અસંમતિએ બંધ થવો જોઈએ. નિર્ણય લેવામાં આવ્યા પછી, તે નિર્ણયમાં તમારા બોસને ટેકો આપવા માટે તમારી પાસે જવાબદારી છે.

તમે તમારા લોકોની અપેક્ષા રાખો; તમારે ઓછું કરવું જોઈએ નહીં

8 તમે અસંમત હોવા વિના અસંમત મદદ કરવા માટે ટિપ્સ

તમને લાગે છે કે તમારી સ્થિતિ યોગ્ય છે. તમે ઇચ્છો કે તમારા લોકો માટે શું શ્રેષ્ઠ છે. તમે તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ માટે શ્રેષ્ઠ રીતે કામ કરે તે રીતે જે રીતે થાય તે કરવા માંગો છો. તેથી તમે તમારા પોઇન્ટ્સને મજબૂત રીતે દલીલ કરો છો. તે સારું છે, પરંતુ તે વધુપડતું નથી તમે દરેક યુદ્ધ જીતી નહીં. છેવટે, તમારા બોસ તેના અથવા તેણીના સમગ્ર સંગઠનના શ્રેષ્ઠ હિતની સંભાળ રાખે છે, ફક્ત તેનો કોઈ ભાગ નથી.

એક હઠીલા નેસાયયર તરીકેની પ્રતિષ્ઠાને સ્થાપિત કરવાને બદલે, અસભ્ય વગર તમારી અસંમત થવામાં મદદ કરવા આ વ્યૂહનો પ્રયાસ કરો:

1. તમારી સામે દરખાસ્ત વિશે પ્રશ્નો સ્પષ્ટતા પૂછો તમે તમારા વાંધાને અવાજ કરતાં પહેલાં ચોક્કસ અને અન્ય લોકો આ મુદ્દાને સ્પષ્ટપણે સમજો છો.
2. આ મુદ્દાના રચનાઓનું મૂલ્યાંકન કરો. જો પરિસ્થિતિ સમસ્યાનો ઉકેલ તરીકે સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હોય, તો ઉકેલો વિશે વિચારવા માટે ટીમને પ્રયાસ કરો અને પ્રોત્સાહિત કરો કે જો આ મુદ્દો સંભવિત લાભો હતા જો તમે એક જ મુદ્દો હકારાત્મક કે નકારાત્મક તરીકે ભરો છો, તો તમે દરેક પરિસ્થિતિ માટે સંપૂર્ણપણે અનન્ય ઉકેલ વિકસાવી શકો છો.

1. વર્તમાન સ્થિતિ અથવા વિચાર પાછળ ધારણાઓ સમજવા માટે લડવું. કાળજીપૂર્વક સાંભળો અને જો તમે ભૂલભરેલી ધારણા સાંભળો છો, વિનમ્રતાથી સૂચવે છે કે તેની સમીક્ષા કરવામાં આવશે.
2. તમારા મતભેદને વ્યક્તિગત બનાવશો નહીં, કારોબારના મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. કોઈ એક વ્યક્તિગત હુમલો appreciates
3. તમારા સૂચનને બદલે ફક્ત એક જ જવાબ છે, તેને ધ્યાનમાં લેવાના વિકલ્પ તરીકે સ્થાન આપો.
4. જ્યારે તમારા અભિગમને વર્ણવે છે, અન્ય આદરને આદરપૂર્વક વ્યવહાર કરો, જ્યારે લાભોનું કાળજીપૂર્વક વર્ણન કરો કે જે તમારા ઉપર અને અન્ય અભિગમથી ઉપર આપે છે.
5. તમારા વિચારને ટ્રાયલ રન સાથે તમારા કેસને સાબિત કરવાની તક માટે કહો. ઘણા અધિકારીઓ કોઈએ પોતાનો મુદ્દો સાબિત કરવા માટે શોટ આપવાની ભાવનાની કદર કરશે.
6. તેમને બધા જીતવા માટે અપેક્ષા નથી! તમે મેરેથોનમાં છો, સ્પ્રિન્ટ નથી.

બોટમ લાઇન:

તમારી કંપનીમાં એક સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું અગત્યનું છે જ્યાં અલગ અભિપ્રાયોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે. મેનેજર તરીકે નિશ્ચિત રહો કે તમે સ્પષ્ટપણે અથવા અજાણતાં વિચારોના મુક્ત વિનિમયને દબાવી રહ્યાં નથી. જો દરેક વ્યક્તિ હંમેશાં તમારી સાથે સહમત થાય છે, તે એક નિશાની છે કે લોકો તેમના સાચા દૃશ્યો શેર કરવા માટે આરામદાયક નથી. અને મોટાભાગના, જીવન અને મૃત્યુના મુદ્દા તરીકે તેને સ્થાન આપ્યા વિના અને આ પ્રક્રિયામાં લોકોથી દૂર રહેવાથી અસંમત થવું શીખવો. આખરે, આ લેખના ઉદઘાટનમાં કોઈ પણ વ્યક્તિએ તે એક્ઝિક્યુટિવ બનવું નથી.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું