4 ફ્યુચર ડિજિટલ યુગમાં મેનેજિંગ માટે આવશ્યક કૌશલ્યો સમૂહો

હોલિવુડની વિજ્ઞાનની કલ્પનાની મૂવીમાં અમે શું અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ તેના જેવા ધંધાના ભાવિ વિશેની ભવિષ્યવાણીઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે:

• વધુને વધુ બુદ્ધિમાન મશીનો અને ઓછા માનવીય કર્મચારીઓ દ્વારા કાર્યનું નિરીક્ષણ અને નિયંત્રિત કરવામાં આવશે.
• અદ્યતન કૃત્રિમ બુદ્ધિ એલ્ગોરિધમ્સ અને વાસ્તવિક સમયના વાસ્તવિક મોટા ડેટાના વિશાળ જથ્થા પર રેખાંકન, આ મશીનો વ્યૂહરચનાઓ, દરજીની તકોમાંનુ અને રણનીતિઓ અને મોનિટર પરિપૂર્ણતા પસંદ કરશે, બધા માનવ હસ્તક્ષેપ સિવાય.

• કારખાના દૂરસ્થ નિયંત્રણ દ્વારા ચાલશે.
• ડિલિવરને ડ્રાયવરલેસ કાર અને ટ્રક તેમજ ડ્રૉન દ્વારા સુવિધા આપવામાં આવશે.
• કેટલાક શ્રેષ્ઠ વિજ્ઞાન સાહિત્ય વાર્તાઓની મંજૂરી માટે, અગિયાર સેન્સરની વિશાળ શ્રેણીમાંથી પ્રત્યક્ષ-સમયના ઇનપુટને ચિત્રિત કરતા જટિલ આગાહીયુક્ત એનાલિટિક્સ એન્જિનોના આધારે સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવામાં આવશે.

જ્યારે અમે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં આ પ્રસ્તાવનાથી ટર્મિનેટર વિજ્ઞાન સાહિત્ય વિશ્વનો ખ્યાલ નહીં કરી શકીએ, ત્યાં થોડો શંકા છે કે મેનેજિંગ અને અગ્રણી વ્યવસ્થાપકની ભૂમિકા અને આ ઊભરતાં ડિજિટલ યુગમાં બદલાશે. આ લેખ ભવિષ્યવાણી દ્વારા પ્રગતિને ઉભો કરે છે, કારણ કે ભવિષ્યમાં આગળ વધવામાં સફળ રહેલા કોઈ પણ મેનેજરને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ.

10 કાર્યની દુનિયા વિશેની અત્યાર સુધી મળેલ અનુમાનો નહીં:

1. ઉચ્ચ ગુણવત્તા, વિતરણ ટીમો અને સમુદાયો સાથે વાસ્તવિક સમયની સગાઈ સક્ષમ કરવા માટે સંચાર તકનીકીઓ આગળ વધી રહી છે.
2. બિગ ડેટાના અપૂર્ણરૂપે વચનબદ્ધ વચન પૂર્ણ થશે કારણ કે સંગઠનો આ પશુને નવી તકનીકીઓ, સ્માર્ટ એલ્ગોરિધમ્સ અને ડેટાને વ્યૂહાત્મક જીવન-બળ તરીકેના માધ્યમથી સંગઠિત કરવા માટે રચાયેલ છે.

1. નિયમિત કામ તમામ કર્મચારીઓ માટે પોઝિશન્સ, સમય અને બેન્ડવિડ્થ મુક્ત કરવામાં આવશે.
2. સમાજની સમસ્યાઓને ઉકેલવા અને વિચારો અને પ્રતિસાદ વહેંચીને ઓપન સોર્સ શૈલીમાં નવીનીકરણ થશે.
3. પ્રોજેક્ટ્સને બનાવટના એન્જિન તરીકે ઓળખવામાં આવશે અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટીસ સંચાર, દેખરેખ, રિપોર્ટિંગ અને સહયોગ માટે નવા ટૂલ્સનો લાભ લેવા માટે વિસ્તૃત થશે. સ્વતંત્ર કાર્યોની દેખરેખ રાખવાનું નિયમિત કાર્ય સ્વચાલિત અને પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યો હશે અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્માણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે મુક્ત રહેશે.

1. વર્ચ્યુઅલ ટીમનું વચન આખરે સંચાર તકનીકોમાં પ્રગતિના આધારે થશે.
2. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા વધુને વધુ ડેટા-આધારિત રહેશે અને વધુ નિયમિત નિર્ણયો મશીન દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવશે.
3. સંસ્થાઓ સપાટ કરશે અને વિસ્તૃત રીતે ફેલાશે અને ઉન્નત મૂલ્યના યોગદાન અને ઉચ્ચ સ્તર પર વધુ કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત હશે.
4. મેનેજર્સ કોચ અને સપોર્ટ અને સગવડ કરશે, પરંતુ દિવસ-થી-દિવસની કામગીરી પર નજર રાખશે નહીં.
5. ત્યાં ઓછી મેનેજરો હશે

મેનેજર્સ માટે, સંક્રમણમાં તે એક ભૂમિકા છે:

ઉપરના પોઈન્ટો મનન કરવા માટે ઉત્તેજક છે, છતાં આપણામાં મોટા ભાગના માટે, આ ભવિષ્ય ક્ષિતિજ પર ક્યાંક છે. દરેક પેઢી Uber અથવા ડિજિટલ ડીએનએથી જન્મેલા અન્ય પેઢીની ગતિએ ટેક્નોલોજી અપનાવશે નહીં.

મોટાભાગના સંગઠનો તેમના ઉદ્યોગો અને સ્પર્ધકોની ગતિએ વિકસિત થશે, જેની સાથે બહારના દળોએ આ ગતિને સંચાલિત કરી છે. અને આ બધા ઉત્તેજના અને ગરબડ અને પ્રગતિમાં, મેનેજર્સ હજુ પણ મેનેજ કરશે. તેમ છતાં, જેઓ તેમના કારકિર્દીના ફ્રન્ટ-એન્ડમાં સંબંધિત, ખાસ કરીને વ્યક્તિઓના રહેવાનો પ્રયત્ન કરે છે, તેઓ આવતી કાલે આકાર લેતા આવડતો સાથે પરિપૂર્ણ કુશળતા વિકસાવવા પર ઇરાદાપૂર્વક કામ કરવું જોઈએ. આ લેખનું સંતુલન ચાર નિર્ણાયક ક્ષેત્રોની શોધ કરે છે જ્યાં મેનેજરોએ તેમની કુશળતા વધારીને અને ટ્યુનિંગમાં રોકાણ કરવું જોઈએ .

ચાર મુખ્ય ક્ષેત્રો મેનેજર્સ સંબંધિત રહેવા માટે મજબૂત બનાવવું જોઈએ:

1. ટેકનિકલ ઍજિલિટી માર્કેટિંગ જેવા અગાઉના રચનાત્મક ડોમેન્સ વધુ પ્રમાણમાં માત્રાત્મક-કેન્દ્રિત ટેક્નોલોજીસ્ટ્સ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે. ટેકનોલોજી ટાળવા માટે કોઈ જગ્યા નથી. નવીનતમ પ્રોગ્રામ્સ અને એપ્લિકેશન્સ પર તાલીમ મેળવવા માટે તમારા કાર્ય જીવનમાં દરેક તક શોધો તમારી વ્યક્તિગત જીવનમાં સામાજિક, મોબાઇલ, એપ્લિકેશન્સ અને અન્યની આસપાસનાં વલણોને સમજવા અને ભાગ લેવા પણ કાર્ય કરો. તે અથવા ન ગમે, તમારું વિશ્વ એક તકનીકી સંચાલિત વિશ્વ છે અને જો તમે શીખવાનું ચાલુ રાખશો તો તમે પરિવર્તનની ગતિથી પછાત હશો.
2. ડેટા ઍજિલિટી ઘણા બધા મેનેજર્સ હજુ પણ આંતર વૃત્તિથી ચલાવે છે અને ડેટાને ક્રન્ચિંગ કરવા માટે તેમના પોતાના અનુભવોને પસંદ કરે છે. ગુણવત્તા, અનુરૂપતા, સચોટતા, પૂર્ણતા વગેરે સહિતના ડેટા સાથે ઘણા પડકારો છે, છતાં હજી આપણે બધા સાધનોનો લાભ ઉઠાવવા માટે હૂક પર છે. પીઢ મેનેજર તરીકે, હું ધારણાઓ અને મર્યાદાઓને સમજ્યા વિના માહિતીને વિશ્વાસથી અસ્પષ્ટ કરવા માટે તૈયાર છું, તેમ છતાં, હું મારા નિર્ણયોમાં માહિતીને પરિપૂર્ણ કરાવવા માટે ખુશ છું.

1. પ્રોજેક્ટ ઍજિલિટી રોજિંદી કામ વધુને વધુ સ્વચાલિત છે તેમ, પ્રોજેક્ટનું કામ નવીનીકરણ, આંતરમાળખાકીય આધુનિકરણ અને વ્યૂહરચનાના અમલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર અથવા પ્રોજેક્ટ સ્પોન્સરની ભૂમિકા મહત્વમાં વધશે અને અસરકારક મેનેજર્સ સમજી શકશે કે કેવી રીતે આ ભૂમિકાઓને પૂર્ણ કરવી અને તેમની ટીમોને વધુ સારી રીતે સહાય કરવી.
2. નેટવર્કીંગ ઍજિલિટી સંગઠનોને સંકુચિત તરીકે, કાર્યનું કેન્દ્ર આડી અને એક વિધેયની અંદર ઊભું નહીં હોય. ઉભરતા તકો અને સ્ક્વોશ ફાસ્ટ-મૂવિંગ ધમકીઓ જપ્ત કરવા માટે મેનેજર્સને વધુને વધુ કામચલાઉ ગઠબંધન ગોઠવવા માટે કહેવામાં આવશે. વધુમાં, જેમ જેમ પ્રોજેક્ટ્સ વધુ મહત્ત્વનો ભાગ લે છે તેમ, મહત્વના મુદ્દાઓના જવાબ પરંપરાગત કાર્યોની બહાર ક્યાંક રહે છે. એક અસરકારક નેટવર્ક જે યોગ્ય સમયે યોગ્ય સ્રોતોમાં ટેપ કરી શકે છે તે આવશ્યક હશે.

બોટમ લાઇન:

સ્વીકાર્ય, વલણોની સૂચિને જોતાં ભવિષ્યની આગાહી ઘટકોની સૂચિને જોતાં મીઠાઈના સ્વાદની આગાહી કરે છે. આમ છતાં, સંદેશાવ્યવહારની આસપાસના વલણો, માહિતીનું લોકશાહીકરણ અને નવીનીકરણનું કાર્ય ખૂબ સ્પષ્ટ છે. ટેક્નોલોજીનો અંતિમ અવતાર આ લેખમાં ઑપનિંગ વર્ણનના જેવું હોઇ શકે છે, પરંતુ તે દરમિયાન, બનાવટ અને વ્યવસાયના અમલના ટેકામાં નવી તકનીકોને આદેશ આપવા સક્ષમ એવા મેનેજરો માટે એક મહાન સોદો છે. ટેક્નોલોજી દ્વારા તેમને પસાર કરવાની મંજૂરી આપનારાઓ માટે, ભવિષ્યમાં ઘણો ઓછો ઉપકારક હશે.