નવા મેનેજર્સ નિર્ણયો કેવી રીતે બનાવવા પર વધુ સારી રીતે મેળવી શકો છો

મેનેજર તરીકે તમારી નવી ભૂમિકા માટે અભિનંદન ! વ્યક્તિગત યોગદાન આપનાર તરીકેની તમારી કુશળતાએ તમને આ નોકરી કમાવવા માટે મદદ કરી છે, તે નિર્ણય અને ઉત્પાદક તરીકે તમારી અસરકારકતા હશે જે તમને આ અને ભાવિ ભૂમિકાઓમાં સફળતા માટે પ્રોત્સાહન આપે છે. આ લેખ નવા સંચાલકને તેના નિર્ણય લેવાની સ્નાયુઓને મજબૂત બનાવવા માટે આઠ વિચારો આપે છે.

8 નવા મેનેજર્સને મદદ કરવા માટેના ટીપ્સ નિર્ણય-નિર્માણ મજબૂત બનાવો

1. માન્યતા છે કે નિર્ણયો ક્રિયાઓને પ્રોત્સાહન આપે છે તમારી ટીમ નીતિઓ, પ્રોગ્રામ્સ, બજેટ્સ પર નિર્ણાયક પસંદગીઓ માટે અથવા નવા વિચારોને અનુસરવા માટે તમારા પર નિર્ભર છે. નિર્ણય માટે તેમની જરૂરિયાતનું માન આપો અને ટીમના સભ્યો તેમની પહેલ સાથે આગળ વધવામાં સહાય કરવા દરરોજ ચપળતાથી કામ કરો.

1. જોખમની વ્યવસ્થા કરવા માટે તમારી પેઢી અને બોસને તમારી જવાબદારી સાથે લોકો તેમની પહેલ પર આગળ વધવામાં મદદ કરવાની જરૂરિયાતને સંતુલિત કરે છે. જો તમે સમસ્યાનું સંભવિત જોખમી તરીકે મૂલ્યાંકન કરો છો, તો તમે તમારા વિકલ્પોને મૂલ્યાંકન કરવામાં તમારી સહાય માટે, તમારા બોસ સહિત અન્ય લોકોને જોડાવવાનાં તમારા અધિકારોની અંદર છો. તમારી ટીમના સભ્યો પળવારમાં પકડ પર મૂકી શકે છે, પરંતુ તમારી નોકરી પ્રથમ તમારા નિર્ણયોમાં કોઈ હાનિ નથી. અનુસરવા માટે ઝડપથી અને પછી તે કરો.
2. ટીમના સભ્યો સુસ્થાપિત નીતિઓ માટેના પોતાના નિર્ણયોને જાણવા મદદ કરે છે. નીતિઓ દ્વારા સંચાલિત નિર્ણયોને પ્રોગ્રામ કરેલ નિર્ણયો ગણવામાં આવે છે. તેમાં ગ્રાહક વળતર અથવા ફરિયાદોના સંચાલન માટે અંદાજપત્રીય મર્યાદાઓ અથવા નીતિઓ શામેલ હોઈ શકે છે. પરામર્શની જરૂર વગર ટીમના સભ્યો આ સ્થાપના નીતિઓ સમજે છે અને તેમના નિર્ણયની જવાબદારીને વધુ મજબૂત બનાવવા માટે ચપળતાથી કાર્ય કરો. તે આવશ્યક છે કે તમે કન્ડીશનીંગમાંથી દરેકને દરેક નિર્ણય માટે આવવાથી દૂર કરો.

1. તમારા નિર્ણયની પ્રક્રિયાઓમાં તમારા પેઢીના મૂલ્યોને દોરો. જો તમારા કાર્યસ્થળે મૂલ્યો સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત અને દ્રશ્યમાન છે, તો તેઓ કેટલાક મુશ્કેલ નિર્ણયોમાંના કેટલાક માટે અમૂલ્ય સપોર્ટ ઓફર કરે છે. મૂલ્યો વર્તન માટે અપેક્ષાઓ વર્ણવે છે, જેમાં તકરાર શોધવું, નવીનીકરણનો પ્રારંભ કરવો, સહકાર્યકરો અને ગ્રાહકોને સેવા આપવી તમારી દૈનિક નિર્ણયો લેવાની પ્રવૃત્તિઓમાં તમારી પેઢીના મૂલ્યોને આકર્ષિત કરવા અને તમારા પરિસ્થિતિના સભ્યોને શિક્ષિત કરવા માટે નિશ્ચિતપણે પ્રયત્ન કરો કે કેવી રીતે મૂલ્યો દરેક પરિસ્થિતિ પર લાગુ થાય છે.

1. વિવિધ રીતે સમસ્યાઓને ફ્રેમ બનાવવા જાણો મનોવૈજ્ઞાનિકો દર્શાવે છે કે તે એક જ પરિસ્થિતિ માટે અલગ ઉકેલો વિકસિત કરે છે, તેના આધારે તે હકારાત્મક કે નકારાત્મક તરીકે રચાય છે. જ્યારે નેગેટિવ ફ્રેમનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે અમે વધુ જોખમ લેવાનું વલણ રાખીએ છીએ. સંભવિત હકારાત્મક પરિણામ તરીકે સમાન મુદ્દાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, અમે વધુ રૂઢિચુસ્ત નિર્ણયો કરીએ છીએ બહુવિધ પરિપ્રેક્ષ્યથી મુદ્દાઓને ફ્રેમ બનાવવા અને હકારાત્મક અથવા નકારાત્મક ફ્રેમના આધારે વિવિધ નિર્ણયોના વિકલ્પોને વિકસાવવા અને શોધવામાં સહાય માટે અન્ય લોકોને પ્રોત્સાહિત કરવાનું જાણો. આ કવાયત નવા વિચારોને ઉઘાડી પાડશે અને તમને મદદ કરશે અને અન્ય લોકો સમસ્યાઓ અને તકોની સંપૂર્ણ ચિત્રને ધ્યાનમાં લેશે.
2. ડેટાનો વ્યાપક અને કાળજીપૂર્વક ઉપયોગ કરો. મુશ્કેલ મુદ્દાનો સામનો કરતી વખતે એક મહાન કસરત એ પ્રશ્ન પૂછવા અને જવાબ આપવાનું છે: "આ નિર્ણય કરવા માટે અમને કયા ડેટાની જરૂર છે?" આ પ્રયાસ તમને હાથની માહિતીથી આગળ જવા અને પુરાવાઓની સંપૂર્ણ ચિત્ર વિકસાવવાની ખાતરી આપે છે. . ખૂબ વારંવાર, અમે વિરોધાભાસી માહિતી અવગણીને અથવા દબાવીને, અમારા કેસ આધાર આપે છે કે જે માહિતી પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત. અને યાદ રાખો, ડેટા ઘણીવાર બે મુદ્દાઓ વચ્ચે સહસંબંધ દર્શાવે છે, પરંતુ સહકારનો કોઈ કૌસેશન નથી. સહસંબંધ છટકું માં ન આવતી!
3. અસરકારક જૂથ ચર્ચાઓ સરળ બનાવવા માટે જાણો ઘણા કિસ્સાઓ માટે કે જ્યાં તમે કોઈ નિર્ણય લેવા પર ટીમ સાથે કામ કરશો, અસરકારક સુવિધા કૌશલ્ય વિકસાવવા માટે આવશ્યક છે. સમસ્યા વ્યાખ્યા, રચનાઓ, ડેટા વિશ્લેષણ, વિકલ્પો વિકાસ, જોખમ આકારણી અને આખરે અંતિમ પસંદગીના પગલાં દ્વારા તમારી ટીમનું માર્ગદર્શન આપવું. લોકો એક સમયે એક જ વિષય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શીખો.

1. તમારા નિર્ણયો જર્નલ શરૂ કરો લિયોનાર્ડો દા વિન્સીએ કર્યું. થોમસ જેફરસન તે કર્યું અંતમાં મેનેજમેન્ટ ગુરુ, પીટર ડ્રિકરે પણ તે કર્યું. તેઓ બધાએ પોતાના નિર્ણયોને ધ્યાનમાં લેવાનું શીખ્યા અને પછી પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તેઓ ક્યાં ખોટું થયું હશે તે ઓળખવા માટે તેમની પાછળ જુઓ. નિર્ણયો અને પરિણામોની દસ્તાવેજીકરણ અને સમીક્ષા કરવાની પ્રક્રિયા સમય જતાં વધુ મજબૂત બનાવવા અને સુધારવા માટે અભિન્ન છે.

બોટમ લાઇન

જેમ જેમ તમે તમારી કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ પામે છે અને વધારાની જવાબદારીઓ મેળવી શકો છો, તેમ નિર્ણયો વધુ પડકારજનક બની જાય છે. વરિષ્ઠ મેનેજરો અને એક્ઝિક્યુટિવ્સ મુશ્કેલ નિર્ણયોમાં હરીફાઈ કરે છે જેમાં રોકાણ કરવું અને વ્યવસાયને વધારીને અને હરીફ સ્પર્ધકોનો કેવી રીતે ઉપયોગ કરવો. દરેક મેનેજર આખરે પ્રતિભા, નિર્ણયો, ફાયરિંગ, અને બઢતી સહિત નિર્ણયોમાં સામેલ થશે. તમને નૈતિક દુવિધાઓનો સામનો કરવો પડશે જ્યાં નિર્ણય પસંદગી ગ્રે છે, કાળા કે સફેદ નહીં.

તમારા નિર્ણાયક કૌશલ્યને મજબૂત બનાવવું એ મેનેજર તરીકે વિકસાવવાનું એક આવશ્યક ભાગ છે. તેને તમારા સતત સુધારણા કાર્યક્રમનો મુખ્ય ભાગ બનાવો.