3/21/2015 પ્રકાશિત
વાર્ષિક કર્મચારીની કામગીરીની સમીક્ષા એ તમારા મેનેજર તરફથી પ્રતિક્રિયા મેળવવાની એક મહત્વપૂર્ણ તક છે, જેથી ખાતરી થાય કે તમારી કામગીરી અપેક્ષાઓ પૂરી કરી રહી છે અને તે જાણવા માટે કે તમારે શું કરવું તે જરૂરી છે. પ્રભાવની સમીક્ષાઓનો ઉપયોગ ઉઠાવવાનો અથવા પ્રમોશનને યોગ્ય બનાવવા માટે કરી શકાય છે, તેથી તે ખાતરી કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમારી કામગીરી સચોટપણે દસ્તાવેજીકૃત કરવામાં આવે છે.
જો કે, વાર્ષિક કામના સ્થળની ધાર્મિક વિધિને રુટ કેનાલ મેળવવા માટે દંત ચિકિત્સકની સફરની તુલના કરવામાં આવી છે.
બંને ચોક્કસ વર્ણનો હોઈ શકે છે.
તમારા દાંતની સંભાળ લેવાની જેમ, રુસ્ટ કેનાલની જેમ લાગણીને વાર્ષિક કામગીરીની સમીક્ષામાં સમાપ્ત થાય છે કારણ કે નિવારક જાળવણીની અછત છે
અપફ્રન્ટ પ્લાનિંગ અને નિયમિત ચેકઅપ્સની હેનામી રકમ સાથે, વાર્ષિક કામગીરીની સમીક્ષા વાર્ષિક દાંતની સફાઈ તરીકે પીડારહિત બની શકે છે.
કર્મચારી વાર્ષિક કર્મચારીની કામગીરીની સમીક્ષા માટે તૈયાર કરવાના પાંચ માર્ગો છે, જેથી તેને ઉત્પાદક અને પીડારહીત ચર્ચા કરી શકાય:
1. વાર્ષિક સમીક્ષા કરતા પહેલાં અપેક્ષાઓ અને ધ્યેયો પર સ્પષ્ટ રહો. તમારી પોસ્ટની જાહેરાત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા નોકરી પોસ્ટ પર એક નજર નાખો. જ્યારે અમે કોઈ નોકરી માટે અરજી કરી રહ્યાં હોઈએ અથવા નોકરી પર નવો હોય, ત્યારે તે ફક્ત નોકરીની ફરજોની ઘણી વિગતોની સુપરફિસલ સમજણ માટે અસામાન્ય નથી. એકવાર તમે થોડા મહિના માટે બોર્ડ પર છો, અને દોરડાની અને કંપનીના શબ્દભંડોળ શીખ્યા પછી, તમને ખરેખર નોકરીની આવશ્યકતાના દરેક પાસાઓની સ્પષ્ટ સમજ હોવી જોઈએ.
જો તમે ન કરતા હો, તો તમારા મેનેજરને તમારી / તેણીની અપેક્ષાઓની સમીક્ષા કરવા માટે કહો તમારા પદ માટે જોબ વર્ણન હોય તો તમારા મેનેજરને કહો, પરંતુ જો ન હોય તો આશ્ચર્ય ન કરશો. તમારા મેનેજરને તેના પોતાના શબ્દોમાં સમજાવવું વધુ મહત્વનું છે કે સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન તમારા પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવામાં આવશે.
જો તમારા મેનેજર અથવા કંપની પાસે કોઈ ઔપચારિક ધ્યેય સેટિંગ અથવા વિકાસ આયોજન પ્રક્રિયા ન હોય તો પણ, તમે હજુ પણ તમારા મેનેજર સાથે અનૌપચારિક લક્ષ્યો સેટ કરી શકો છો. આમ કરવાથી, તમે ફક્ત તમારા મેનેજરને દર્શાવતા નથી કે તમે મહત્વાકાંક્ષી છો અને પરિણામો લક્ષી છે, તમે વાર્ષિક સમીક્ષા ચર્ચા દરમિયાન સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન અને વર્ષના અંતે આશ્ચર્યજનક થવાની શક્યતાને ઘટાડી રહ્યાં છો.
તમારા વ્યવસ્થાપક સાથેના લક્ષ્યોને વિકસિત કરવાની અસરકારક રીત માટે " કેવી રીતે વાર્ષિક કર્મચારીનું લક્ષ્ય સેટ કરવું " જુઓ
2. નિયમિત ધોરણે પ્રતિસાદ મેળવો. જ્યારે પ્રતિક્રિયા આવે છે, જૂની કહીને "કોઈ સમાચાર સારી સમાચાર નથી" ખરાબ કારકિર્દી સલાહ છે. અમે બધા અંધ ફોલ્લીઓ ધરાવે છે, અને અમારા પ્રદર્શનને સુધારવા માટે પ્રતિક્રિયાની જરૂર છે (ખૂબ મોડું થાય તે પહેલાં). તમારા મેનેજર તરફથી પ્રતિસાદ મેળવવા માટે રાહ ન જુઓ. મોટાભાગના વ્યવસ્થાપકો પ્રતિક્રિયા આપવાનું ટાળે છે કારણ કે તેઓ તેના પર સારી નથી, અને રક્ષણાત્મક પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્તકર્તા બનવા નથી માંગતા.
પ્રતિક્રિયા કેવી રીતે મેળવવી અને પ્રાપ્ત કરવી તે વિશે વધુ જાણવા માટે, " નિષ્ઠુરતાથી ઉમેદવાર પ્રતિસાદ મેળવવાની 10 રીતો વાંચો." ફક્ત ખાતરી કરો કે જ્યારે તમે કરો છો, ત્યારે તમે સાંભળો, તમારું મોં બંધ રાખો અને કહેશો, "આભાર."
3. તમારી સિદ્ધિઓનો રેકોર્ડ જાળવી રાખવો તે વર્ષે વિચાર્યું. સારા (અને ખરાબ) કામગીરીના ફોલ્ડર, ગ્રાહક પ્રતિસાદ, પ્રદર્શન રિપોર્ટ્સ, ગોલ પર પ્રગતિ અને તમારી કામગીરીની અપેક્ષાઓ અને ધ્યેયોને સપોર્ટ કરતા અન્ય કંઈપણ રાખો.
4. તમારા મેનેજરને જાણ કરો. તમારા મેનેજરને 100 ટકા તમારી પ્રદર્શન સ્થિતિ અને સિદ્ધિઓથી વાકેફ ન ધારો. વધુ પડતા વગર, તમારા મેનેજરને જણાવો કે જ્યારે તમે કંઇક મહાન કર્યું છે કોઇપણ ભૂલો સુધી માલિકી કરવી પણ મહત્વનું છે - મેનેજર્સ આશ્ચર્યને ગ્રહણ કરે છે, અને તમે પ્રશંસા કરો છો કે તમે જવાબદાર છો.
તમારા બોસ "મેનેજિંગ" વિશે વધુ જાણવા માટે, " કેવી રીતે મેનેજ કરો " અને "મેક્રોમેનેજર માટે કેવી રીતે કામ કરવું તે જુઓ".
5. તમારા મેનેજરને ઇનપુટ પૂરું પાડો. જો તમને તમારી વાર્ષિક સમીક્ષામાં ઇનપુટ માટે પૂછવામાં ન આવે, તો તેને તમારા મેનેજરને કોઈપણ રીતે પ્રદાન કરો. જ્યારે નમ્રતા ચોક્કસપણે એક સદ્ગુણ છે, તમારી વાર્ષિક કામગીરીની સમીક્ષામાં આપના ઇનપુટ એ એક એવો સમય છે જ્યારે તે "તમારા પોતાના હોર્નને બગાડવું" બરાબર છે.
તમારી મુખ્ય સિદ્ધિઓનો રેકોર્ડ રાખવો અને તેમને વાર્ષિક ધોરણે સારાંશ આપવો એ બીજા હેતુ માટે પણ કાર્ય કરે છે - તમારા રેઝ્યૂમેને અપડેટ કરવાનો તે સંપૂર્ણ સમય છે!
દર વર્ષે તમને તમારા રેઝ્યૂમે અને લિન્ક્ડઇન પ્રોફાઇલમાં ઓછામાં ઓછા બે "રેઝ્યુમ-લાયક" સિદ્ધિઓ ઉમેરી રહ્યા છે.
તમારી સિદ્ધિઓની દસ્તાવેજીકરણ કરવા ઉપરાંત, તમારી નિષ્ફળતાઓ અને ખામીઓના પ્રમાણિક આત્મ-આકારણી કરવા માટે તે એક સારો પ્રથા છે. જ્યારે હું આ વ્યવસ્થાને તમારા મેનેજરને સોંપવાની ભલામણ કરતો નથી, ત્યારે તે બિન-રક્ષણાત્મક અને રચનાત્મક રીતે કોઈ ગંભીર પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરવા માટે સારી તૈયારી કરે છે. તમારા મેનેજરને જણાવો કે તમે આ ઘટાડાથી પરિચિત છો, તમારા સુધારાની યોજના રજૂ કરવા તૈયાર રહો અને તમારા મેનેજરના વિચારો સાંભળો.
જ્યારે એક કર્મચારી આ તૈયારી માટેની ટીપ્સનું પાલન કરે છે, તો વાર્ષિક ચર્ચા ફક્ત તે જ વર્ષનો સારાંશ જ હોવી જોઈએ કે જે સમગ્ર વર્ષમાં પહેલેથી ચર્ચા કરવામાં આવી છે. ત્યાર પછીના વર્ષ માટે અપેક્ષાઓ અને ધ્યેયો ગોઠવવાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકાય છે.