તમારી ફર્મની નિષ્ફળતાના ફેરફારની રહસ્યને ડિકોડ કરવાનું
રહસ્યમય જાય તેમ, આ ઉકેલવું મુશ્કેલ નથી-કાગળ પર ઓછામાં ઓછું. અમે કેવી રીતે અમારા વ્યવસાયો ચલાવીએ છીએ તેની લગભગ બધી જ પ્રક્રિયાની પ્રક્રિયાઓ સરળ કરીને કાર્યક્ષમતાને ઓપ્શન્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ખર્ચ ઘટાડવા અને નફો વધારવા માટેના ઘટાડા પર શું કામ કરે છે તે વધુ કરવાનું.
અમે અમારા સંગઠનની વિચારસરણી અને અમારા નેતૃત્વ અને વ્યવસ્થાપકીય સિદ્ધાંતોને બજારને વેચવા, વેચવા અને અમે જે કરીએ છીએ અથવા વધુ કરીએ છીએ તે વાયર કરીએ છીએ. અમારા રોકાણો અને અમારા સુધારણા પ્રકૃતિની રેખીય છે અને ક્રમશઃ નીચલા ખર્ચ પર શું કામ કરે છે તે કરવાના થીમની સહાય કરે છે.
મોટા ભાગની પેઢીના ઉત્પાદન અને પ્રોજેક્ટ ડેવલપમેન્ટ પાઇપલાઇન્સની ઝડપી સમીક્ષા કામ પર આ સિદ્ધાંતને સમજાવે છે. મંજૂર થયેલ પ્રોજેક્ટ્સની કુલ બહુમતી, નવી સુવિધાઓ ઉમેરીને અથવા હળવું tweaking કદ અથવા ફોર્મ પરિબળ ઉમેરીને વર્તમાન તકોમાં વિસ્તરણ પર કેન્દ્રિત છે. ભાવિ વૃદ્ધિને ઉત્તેજીત કરવા માટે નવા અથવા ઉભરતા બજારોમાં અસંતુલિત રોકાણોની તપાસ કરવાને બદલે, અમે અહીં અને હવે અમારા તમામ બૉટ્સ મૂકીએ છીએ.
વધુને વધુ પરિપક્વ સ્માર્ટફોન બજાર વિશે વિચારો કે જ્યાં નવા ઉત્પાદનોની પરિચય વધતા જતા અને પ્રોવાઇડર્સને આ સુધારાઓથી વેચાણમાં વધારો કરવા માટે સંઘર્ષમાં વધારો થાય છે - સ્ટેમ્પએડથી દૂર કરવા માટે તેઓ તેમના તકોમાંનુ પહેલાંની આવૃત્તિઓનો અનુભવ કરે છે.
7 "સામાજીક પરિવર્તન" માટે સામાજીક પ્રેશર કારણો મજબૂત છે
ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા અને વેચાણમાં વધતા જતા લાભો મેળવવા માટે અમારા લોકપ્રિય તકોને વેગ આપવા માટે કાર્યક્ષમતાઓનો પીછો કરવા વ્યસ્ત હોવા છતાં, અમારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિઓમાં સ્વીકારવામાં નિષ્ફળતા અને આપણી જાતને પણ ઊંડી મૂળ ધરાવે છે.
- અમારા સંગઠન સંસ્કૃતિઓ , પેઢીના નિર્માણ, વૃદ્ધિ અને ટકાવી રાખતા લોકોના મૂલ્યો, વ્યક્તિત્વ અને અગ્રતાને પ્રતિબિંબિત કરવા સમયસર વિકાસ કરે છે.
- સ્ટાર્ટઅપ ઘણી વાર સ્થાપના ટીમ માટે શું મહત્વનું છે તે એક સીધું પ્રતિબિંબ છે. પેઢીની પ્રાથમિકતાઓનો આ દ્રષ્ટિકોણ સ્ટાર્ટઅપ તબક્કા પસાર થયા પછી લાંબા સમય સુધી ચાલે છે, નવા રસ્તાઓ અને જુદી જુદી બજારો અને અભિગમો વિશે વિચારીએ છીએ. લાંબી અપ્રચલિત પ્રથાઓ અને વિચારોને "અમારા ફર્મ વે" તરીકે કોડેફડ કરવામાં આવે છે જે તેને રેસીપીની જેમ અનુસરવામાં આવે છે.
- પેઢીની વાનગી અને માનવીય પ્રતિકારને અનુસરીને કુદરતી રીતે આ સંસ્થાના આદર્શવાદના દ્રષ્ટિકોણથી વિરુદ્ધ ઝુંબેશની શોધ કરવા અથવા તે કરવા માટેની ઇચ્છાને દબાવી દેવું. વિપરીત અથવા અલગ અલગ પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાણ કરવું એ બાબતની વિરુદ્ધ છે કે પેઢીઓના લોકો તેમના દૈનિક કાર્ય માટે ગૌરવ વ્યક્ત કરે છે.
- ગ્રાહકોને પ્રદાન અને તકોમાંનુ પ્રદાન કરવાની તીવ્ર પ્રતિબદ્ધતા કે જે પેઢીઓને પ્રક્રિયાઓ અને તકોમાંનુ રેખીય સુધારણાઓનો ક્યારેય સમાપ્ત થતો પ્રવાહ આપવા પર નિષ્ણાત નથી.
- એક પ્રભાવી તર્ક ઉભરી છે જે સમય જતાં તેમના સામૂહિક અનુભવોના આધારે મુદ્દાઓ અને તકોના નિર્માણ માટે મેનેજર્સ અને નેતાઓ શોધે છે. લાંબા સમયના કર્મચારીઓ સાથે મજબૂત સંસ્કૃતિમાં, તમામ રચનાઓ પેઢીના ભૂતકાળના લેન્સ દ્વારા થાય છે.
- મનુષ્ય તરીકે, પરિવર્તનને પ્રતિકૂળ તરીકે જોવા માટે અમે વાયર છીએ, ખાસ કરીને જ્યારે સ્થિતિ યથાયોગ્ય આરામદાયક અને નિશ્ચિતપણે સફળ હોય. અમે સ્વેચ્છાએ પ્રક્રિયાઓ અને અભિગમોને વિક્ષેપિત કરવાની તક શોધી રહ્યાં છીએ જે હજી કામ કરે છે જે મૂળભૂત રીતે આપણે શું કરવું જોઈએ. અમે માનવ સ્વભાવને લડીએ છીએ અને પ્રકૃતિ દર વખતે જીતી જાય છે.
- અસંતોષભર્યા ફેરફારને અનુસરવાના પ્રયત્નો અવરોધિત અથવા ફ્રોઝન છે, ક્યાં તો નિષ્ક્રિય અથવા સક્રિય. નવી એરેનામાં અથવા વિવિધ ગ્રાહકો માટે નવી તકનીકીઓ સાથે સમાન અને નવા ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પ્રયાસોને વધુ ન્યાય આપવા માટેની વ્યૂહરચના સ્રોતો માટે ભૂખ્યા છે.
આ પેઢીનું કાર્ય ભૂતકાળની સફળતાઓ પર સદ્ગુણ ચક્રના ચિત્રથી આગળ વધે છે અને પુનરાવર્તિત પ્રવૃત્તિઓના નીતિભ્રષ્ટ ચક્ર માટે શું કામ કરે છે જે હવે દુનિયામાં જ્યાં બધું બદલાઈ ગયેલ છે ત્યાં કામ કરતા નથી. કોડક, એક વખત મહાન ફિલ્મ વિશાળ ખરેખર ડિજિટલ કેમેરા શોધ, પરંતુ આખરે બહાર ગુમાવી કારણ કે તેની સંસ્કૃતિ અને વિચારવાનો જૂના માર્ગ ડિજિટલ નવા નિયમો ઓળખી નિષ્ફળ.
તમારી ફર્મના કર્મચારીઓની સપોર્ટ બદલવામાં મદદ માટે 8 વિચારો:
જેમ ઉપર દર્શાવેલ છે, સંગઠન, સાંસ્કૃતિક અને અંગત દળોએ પ્રતિકારનો વિરોધ કર્યો છે તે મજબૂત છે.
હાલના ગુરુત્વાકર્ષણીય પુલનો સામનો કરવો એ નોંધપાત્ર નેતૃત્વ પડકાર છે.
મેનેજરો અને વરિષ્ઠ નેતાઓને આ પ્રતિકારને દૂર કરવામાં સહાય માટે 8 વિચારો છે:
- બદલવા માટેની જરૂરિયાત માટે સમર્થન પ્રાપ્ત કરવાનું સંપૂર્ણ સંપર્ક નેતૃત્વ પ્રવૃત્તિ છે. માન્યતા આપો કે "નવા" ના સક્રિય ધંધો માટે પ્રોત્સાહન અને સમર્થન મેળવવું એ એક અત્યંત મુશ્કેલ કાર્ય છે જે વિષય પર લિપ સેવા આપીને પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી. આ કાર્ય ફર્મના મેનેજરો અને વરિષ્ઠ નેતાઓના મુખ્ય કાર્યો પૈકી એક બની જાય છે. તે માત્ર નૈતિક સ્યુસેશન અને મૌખિક સંવાદથી દૂર છે અને કી વ્યૂહ અને માપી હેતુઓ સુધી વિસ્તરે છે. નેતાઓએ જરૂરિયાતને સ્પષ્ટપણે દર્શાવવી જોઈએ તેમજ જરૂરી વર્તનને પ્રોત્સાહન આપવું, મોડેલ કરવું અને મજબુત કરવું.
- અપમાનજનક અથવા ભૂતકાળને તુચ્છ ગણાવવાની ક્લાસિક ભૂલથી ટાળો વારંવાર ફેરફાર અવાજની આસપાસના શબ્દો અને પેઢીના ઇતિહાસમાં ચહેરા પર થપ્પડ જેવી લાગે છે, ભૂતકાળની સફળતાઓ બનાવવા માટે ભાગ લેનારાઓને દૂર કર્યા છે. તેના બદલે, ઇતિહાસ ઉજવણી થવો જોઈએ, ખાસ કરીને પુરાવા તરીકે કે કંપની અવરોધોને દૂર કરવા અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે સક્ષમ હતી. ભાવિ નિર્માણ માટે ભૂતકાળની સફળતા તરફ દોરી જાય છે તેવી ભાવના અને સર્જનાત્મકતાને સ્વીકારવું આવશ્યક છે. ભૂતકાળની પ્રશંસા કરો પરંતુ તે વિજય પર બિલ્ડ કરવાના પરિવર્તનના સાધનોનો ઉપયોગ કરવાની જરૂરિયાત પર શિક્ષિત કરો.
- સંશોધન અને નવા તકોની ઓળખ કરવી દૃશ્યક્ષમ અગ્રતા એક પેઢીના નેતાઓ માત્ર મૌખિક અમલના દ્વારા, ક્રિયાઓ અને પારિતોષિકો દ્વારા જ નવા અને અલગ જીવનની પ્રાપ્તિ લાવવાની કાર્યવાહી કરે છે. અસફળ પ્રયોગો અને નવી જીતને મોટાપાયે ઉજવણીથી શીખી શકાય તેવા પાઠ માટેના સંશોધન માટેના નવા વિચારોને ભંડોળ પૂરું પાડવાથી, સતત, સુસંગતતામાં પરિવર્તનની આવશ્યકતા આવશ્યક છે.
- સમય મશીન બનાવો. જ્યારે તે અસંભવિત છે કે તમે ભૌતિકશાસ્ત્રના નિયમોને ફરીથી લખી શકો છો, કારણ કે અમે તેમને જાણીએ છીએ, તે તમારા લોકો અને તમારા રોકાણો ધ્યાનમાં લે છે. હૉરિજન્સ મોડેલનો ઉપયોગ કરો જ્યાં યોજનાઓ અને પ્રવૃત્તિઓ આગામી વર્ષનો સંદર્ભ આપે છે, આગામી એકથી ત્રણ વર્ષ અને ત્રણ વર્ષથી વધુ (અનુક્રમે હદોને 1,2, અને 3). માન્યતા છે કે મૂડીરોકાણ ક્ષિતિજ 1 ને ભારિત કરવામાં આવશે, પરંતુ તમારે 2 અને 3 ના બંને હરોળમાં નવી પ્રવૃત્તિઓ પર ધ્યાન આપવાના પ્રયત્નમાં કેટલીક સામગ્રી ટકાવારી હોવી જોઈએ.
- દરેક કર્મચારીના વ્યવસાયને બાહ્ય સ્કેનીંગ કરો અનુકૂલન કરવા માટે સંઘર્ષ કરતી કંપનીઓમાં, હું ઘણીવાર અવલોકન કરું છું કે બાહ્ય સ્કેનીંગ અને નવા વિચારના વિકાસનું કામ તેમના શીર્ષકોમાં "વ્યૂહાત્મક" શબ્દ સાથે કેટલીક સ્થિતિઓને મર્યાદિત છે. આ જૂની, પ્રતિબંધિત અભિગમ લાંબા સમય સુધી એવી દુનિયામાં શિકાર નથી કે જ્યાં પ્રત્યક્ષ સમયના દરેકને વિશાળ કદના ડેટા મળી શકે. વિચારો અને ઇનપુટને દબાવી રાખવાને બદલે, નવા વિચારો અને તકો શોધવા માટે દરેકને સંલગ્ન કરવા અને તેમાં સામેલ થવાની રીતો શોધો. આંતરિક સામાજિક મીડિયાના સાધનો પર દોરો અને વિચાર વિકાસ માટે ભીડ સોર્સિંગના ખ્યાલને શીખો અને લાગુ કરો.
- સફળતાની સાંકળમાં લિંક્સને જાણો કર્મચારીઓમાંથી ડ્રોઇંગ ઇનપુટના આ કાર્યની સફળતા મેળવવા માટે ક્યુરેટિંગ અને "વિચારો માટે ક્રિયાઓ" પ્રક્રિયાની રચના અને સુવિધાયેલી અનેક વિચારોને દૃશ્યમાન બનાવવું. ક્રિયાઓને રોકાણ અને ધીરજની આવશ્યકતા છે, અને મોટા ભાગની કંપનીઓ નજીકના ગાળાના પડકારોના અનુસંધાનમાં ક્ષિતિજ 2 અને 3 ની પહેલથી રોકાણને દૂર કરવા માટે ખૂબ ઝડપી છે. આ પ્રક્રિયાઓ માટે સમર્થન વિના, વ્યાજની હાનિને કારણે પહેલો મૃત્યુ પામશે. અને યાદ રાખો કે ક્ષિતિજ 2 અને 3 ની પહેલની ઘન પાઈપલાઈન વગર ભવિષ્યમાં સફળતા ખતરોમાં છે.
- કર્મચારીઓ માટે વૃદ્ધિની તકો તરીકે નવા વિચારો અને અભિગમોનો લાભ લો વિવિધ તકનીકો અથવા વ્યવસાયના અભિગમો સાથે સફળ થવા માટે ઘણીવાર આપણે નવા કુશળતા સેટ્સની જરૂર રાખવી જોઈએ, તેમની પોતાની વૃદ્ધિ અને વિકાસના ભાગરૂપે સામેલ થવા માટે તૈયાર અને સક્ષમ લેગસી કર્મચારીઓની તકો શોધવા માટે ચોક્કસ બનાવો. દરેક વ્યક્તિ પાત્ર હોવી જોઇએ નહીં અથવા તે પાત્ર હોવું જોઇએ નહીં, પરંતુ પેઢીના પુનઃશોધની પ્રક્રિયાના ભાગરૂપે ઘણા વિચિત્ર અને સક્ષમ લોકો પોતાની જાતને પુનઃશોધવાની તકને પસંદ કરશે.
- પરિવર્તનની આગને બળ આપવા માટે સફળતાઓનો ઉપયોગ કરો. પરિવર્તનના અનુસંધાનમાં શીખેલા પાઠને પકડવા અને શીખવવા માટે સંમેલનો બનાવવા માટે નાના અને મોટા વિજયોનો ઉજવણી કરવાથી, આ કાર્ય કંપનીના ઓપરેટિંગ રુટિનિટનો ભાગ બનવું જોઈએ. ક્ષિતિજ 1 પ્રવૃત્તિઓ સાથે માત્ર ટૂંકા ગાળાના પરિણામો પર બહિષ્કાર કરવો નહીં. ક્ષિતિજ 2 અને 3 માટે દૃશ્યતા બનાવો કાળજીપૂર્વક તૈયાર કરેલા સ્કોરકાર્ડ્સ દ્વારા, જે ભાવિ પગલાઓ માટેના યોગ્ય પગલાંને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
બોટમ લાઇન:
સક્રિય રીતે ટેકો આપ્યા વગર પડકારને સ્વીકારવાની અથવા ફક્ત સ્વીકારવાની જરૂરિયાતને અવગણીને સમય જતાં કંપનીના મોત તરફ દોરી જાય છે. આપણા બધાએ સમય પ્રવાસીઓ બનવું જોઈએ, જે અહીં કામ કરે છે અને હવે ભવિષ્યના નિર્માણમાં સપોર્ટ કરવામાં મદદ કરે છે. અમારા કર્મચારીઓને શીખવવાનો સમય છે કે જે બદલાવનો ભય છે તેવું અતાર્કિક છે જ્યારે આપણે ખરેખર ડર કરીશું તો તે બદલવાની જરૂરિયાત ટાળશે.