મોટાભાગના મેનેજરો હંમેશાં સારા વિચારો શોધી રહ્યા છે. તેઓ પાસે ઘણી વાર અનુભવ હોય છે, વધુ જાણો, અને કોઈ વિચારની ગુણવત્તાને મૂલ્યાંકન કરવાની સારી સ્થિતિમાં છે. જ્યારે તેઓ તમારા વિચારનો અસ્વીકાર કરે છે, તકો છે, તમારા વિચાર તમે જેટલા સારા હતા તેટલા સારા ન હતા, અથવા તમે તેને પિચ કરી સારી નોકરી નહીં કરી શકો.
બીજી વાસ્તવિકતા એ છે કે મોટાભાગના વિચારો ક્યારેય અમલ કરાયા નથી. હું તેને બેઝબોલ સાથે સરખાવીશ. 300 એવરેજ (દસમાંથી ત્રણ વિચારો અમલમાં મૂક્યા છે) અને તમે ઓલ સ્ટાર છો.
જો તમે ક્યારેય પ્લેટ સુધી પહોંચો નહીં, અથવા સ્વિંગ કરો છો, તો તમારી બેટિંગ સરેરાશ હંમેશા શૂન્ય રહેશે. તેથી નવીનીકરણની વાત આવે ત્યારે શું સફળતા છે તેની વાસ્તવિક અપેક્ષા રાખીને શરૂ કરો.
તમારા વિચારોને સુનિશ્ચિત કરવા તમે શું કરી શકો? લોકો જુદા જુદા હોવાથી મેનેજર્સ જુદા જુદા છે, તેથી કોઈ પણ રસ્તો નથી કે જે બધા માટે કાર્ય કરશે. તમારા મેનેજરની શૈલીને જાણવામાં મદદ મળશે, જેથી તમે તમારા અભિગમને અનુકૂલિત કરી શકો.
ઉદાહરણ તરીકે, સોશિયલ સ્ટાઇલ મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, "ડ્રાઈવર" તમને ઇચ્છશે કે તમે આ મુદ્દા પર વિચાર અને હકીકતો રજૂ કરો. "સાનુકૂળ" સાથે, જો તમે સૌ પ્રથમ સારો સંબંધ બાંધ્યો હોય તો તમારી પાસે વધુ સારી તક હશે. ઍનલિટિક્સને ડેટા જોવાની જરૂર છે, અને અભિવ્યક્તિઓ pizazz સાથે પ્રભાવિત થઈ શકે છે મોટાભાગના મેનેજરો માટે, નીચેની ટિપ્સ ધ્યાનમાં લો:
તમારી આઈડિયાના પ્રેરણાદાયક દ્રષ્ટિ વિકસાવવો
તે તમારા ઉત્સાહ, તમારી જુસ્સો, અને પ્રતિબદ્ધતા બહાર લાવે છે તે રીતે તેનું વર્ણન કરો. મોટાભાગના લોકો પાસે કોઈ વ્યકિતનો અવાજ સાંભળવાનો સમય નથી, જે ખરેખર કંઈક વિશે ઉઠાવવામાં આવે છે.
અને જો તમે તેના વિશે ઉત્સાહિત નથી, તો તમે બીજા કોઈને રસ શા માટે કરી શકો?
તમારુ ગુ્હકાયૅ કરો
સમય લાગે તે વિચાર, ગુણદોષ યાદી, અને યોજના સાથે આવે છે. જો તે પહેલાં વિચાર્યું અથવા અજમાવી રહ્યું છે કે કેમ તે તપાસો, અને પરિણામો શું હતા. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારા મેનેજરનો સમય બગાડશો નહીં - તમારા વિચારને તમારા પોતાના સમય પર કરશો, પછી એક સારી રીતે વિકસિત વિચાર રજૂ કરો.
તમારી આઈડિયા તપાસો
કેટલાક વિશ્વાસુ સહકાર્યકરો સાથે તમારા વિચારને પરીક્ષણ કરો. જુઓ જો તે તેમને સમજણ બનાવે છે, તેમને ટીકા કરવા માટે પૂછો, અને પ્રતિસાદ આપો. સાંભળો, તેમની સમજણ માટે તપાસ કરો કે તમે તેને કેવી રીતે સમજાવી રહ્યાં છો જ્યારે તમે પ્રતિકાર સ્ક્વોશને તમારા ઉત્સાહને ન દો, તે સ્વીકારવાનું તૈયાર થવું જોઈએ કે જો પાંચ લોકો તમને કહો કે તે નીચ છે, તો તે માત્ર બેડોળ હોઈ શકે છે.
લાભો
અહીં કેટલાક વિચારો તમારા મેનેજરનું ધ્યાન મેળવવાની વધુ શક્યતા છે:
- ખર્ચ ઘટાડવાનો એક માર્ગ
- આવક વધારવાનો માર્ગ
- ઓછા લોકો (કાર્યક્ષમતામાં સુધારો) સાથે વધુ કાર્ય કરવા માટેનો એક માર્ગ
- સમસ્યાના ઉકેલ માટે તમારું મેનેજર હલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે
- તમારા ડિપાર્ટમેન્ટને તેના એક અથવા વધુ ગોલને હાંસલ કરવામાં મદદ કરશે તે એક વિચાર
- એક વિચાર જે તમારા સહકાર્યકરોમાંની એકને વધુ સફળ થવામાં વધુ સફળ થશે (ભાગ્યે જ આપણે આ પ્રકારનાં વિચારો સાથે આવવું જોઈએ, એટલે કે, તમારા સાથીઓની વકીલ છે, અને માત્ર તમારી જાતને અથવા તમારા મેનેજર નથી)
વિચારોની આ પ્રકારની અવગણના કરો
અહીં કેટલાક વિચારો છે જે તમારા મેનેજરની રુચિને પ્રથમ ત્રણ મિનિટમાં ગુમાવવાની શક્યતા વધારે છે:
- દેખીતી રીતે કંઈક સ્વ પ્રોત્સાહન, અથવા મૂર્ખ સામ્રાજ્ય મકાન
- તમારી નોકરી સરળ બનાવવાનો એક માર્ગ, પરંતુ અન્ય લોકોના ખર્ચે
- કંઈક કે જે તમારા મેનેજરને મૂંઝવણ કરવાની એક મહાન ક્ષમતા ધરાવે છે (અને તમે)
- એક ચુસ્ત અર્થતંત્રમાં ઘણું મોંઘું થઈ રહ્યું છે તે કંઈક
- ધારણા પર બનેલા વિચારને કે 2 + 2 = 5
- ફ્લુફ
યોગ્ય રીતે પ્રતિસાદ આપો
જ્યારે તમે તમારું વિચાર રજૂ કરો છો, ત્યારે તમારા મેનેજરના પ્રશ્નોનો ધીરજપૂર્વક અને આદર સાથે જવાબ આપો. જો તમને જવાબ ખબર ન હોય તો, તે સ્વીકારો, અને જવાબ મેળવવા માટે મોકલવું.
લવચિક રહો
જો તમારા મેનેજર સૂચનો કરવાનું શરૂ કરે છે, તો તમે ત્યાં છો! તેનો અર્થ એ કે તે / તેણી માં ખરીદવાનું શરૂ કરી રહ્યું છે, અને કેટલીક વહેંચાયેલ માલિકી લઈ રહ્યું છે. વિગતો વિશે સખત ન રહો - થોડુંક આપો, જો બાય-ઇન ખરીદવા માટે, અને જે જાણે છે, તમારા મેનેજરના સૂચનો ફક્ત સફળતા માટે તમારા તકોને સુધારી શકે છે
ક્રેડિટ માગશો નહીં
આ વિચારને "તમારામાં" છે તે વિચારને છોડી દેવા માટે તૈયાર રહો. શ્રેષ્ઠ વિચારો એ છે કે જ્યાં ઘણા હિસ્સેદારોને આકાર આપવાની તરફેણ હોય છે, અને તમે માલિકી અને સપોર્ટનો વ્યાપક આધાર બનાવી શક્યા છો. આગ્રહ રાખવો કે "તમારા" વિચાર માટે તમે "ક્રેડિટ" મેળવશો તેને અપરિપક્વ અને સ્વાર્થી તરીકે જોવામાં આવશે.
ચિંતા કરશો નહીં; પૂરતા લોકો તમારી સંડોવણીથી વાકેફ થશે, ખાસ કરીને જો તમે સારા વિચારો સાથે આવતા રહો છો. વિચાર પર તમારા નામ અને ચિત્ર ઉત્કીર્ણ કરવાની અપેક્ષા રાખશો નહીં.
નક્કી કરો કે અન્ય લોકો શામેલ છે
શેરધારકો કોણ છે તે નિર્ધારિત કરો: સૌથી વધુ કોણ પર અસર કરશે, જેની સહાયની તમને જરૂર છે, અને વિચારને રિફાઇન કરવા માટે કોણ બીજું યોગદાન આપી શકે છે. કોની અને ક્યારે ક્યારે વાત કરવી જોઇએ તે અંગે સંમતિ આપો.
જો જરૂરી હોય તો, વધુ વિગતવાર, ઔપચારિક વ્યવસાય કેસ સાથે ફોલો-અપ કરો.
વિચારો એક ડ્યુમ એક ડઝન છે, પરંતુ અમલ એ છે જે સરેરાશથી મહાન જુદું પાડે છે. આ "ડ્રોપ એન્ડ રૉન" નથી. એટલે કે, તમારી મેનેજરની ડેસ્ક પર તમારી દરખાસ્ત અથવા બિઝનેસ કેસ છોડો અને પાછળ બેસો અને રાહ જુઓ. પગલું ઉભું કરો અને ખાતરી કરો કે વિચાર અમલમાં આવ્યો તે તમારી જાતને આગલી વખતે સાંભળવાની સારી રીત છે