સારી રીતે જાણે છે કે મિલેનિયલ જનરેશનના સભ્યો પરંપરાગત વળતર અને લાભો દ્વારા પ્રેરિત નથી, જે અગાઉની પેઢીઓની વફાદારીને સરળતાથી સુરક્ષિત કરે છે.
તેના બદલે, તેઓ એવી સંસ્થાઓ શોધે છે કે જે ચેમ્પિયન મૂલ્યો ધરાવે છે જે તેઓ પ્રિયને સંભાળે છે, જેમાં ટકાઉ પ્રથાઓ, લવચીક કામ અને કર્મચારી વિકાસ તકોનો સમાવેશ થાય છે.
એપ્રિલ 2016 ટીડી સામયિકમાં "મિલેનીયલ્સ કમ કમિંગ," એક લેખ આ પેઢી વિશે તાજેતરના સંશોધનોની ચર્ચા કરે છે. લેખક શના કેમ્પબેલ સમજાવે છે કે બદલાતા વર્કફોર્સ વસ્તીવિષયકમાં રોકાણ કેવી રીતે મેનેજરોને "અત્યંત રોકાયેલા, જનસામાન્ય વિવિધતા સંતુલિત કરવા, કોચિંગનું માર્ગદર્શન આપવું, માર્ગદર્શન આપવાનું માર્ગદર્શન આપે છે અને વધુ હાથથી સપોર્ટ આપે છે." તમે તમારી સંસ્થાના નેતા તરીકે શું કરી શકો છો, Millennials વિકાસ કરવામાં મદદ કરવા માટે શું?
તેમને રોકવું
ઘણા મિલેનીયલ્સ માટે, વ્યાવસાયિક વિકાસ સગાઈ સાથે હાથમાં જાય છે. તેઓ માત્ર ઓફિસ પર ઘડિયાળ છિદ્રણ કે નિવૃત્તિ સુધી તેમના સમય માં મૂકે રસ નથી. જો તેઓને તેમનું કાર્ય અર્થપૂર્ણ લાગતું ન હોય અથવા તમારી સંસ્થાને વફાદાર ન હોય તો, તેઓ દરવાજામાંથી બહાર નીકળતા નથી.
સીટીટીઓ સામયિકના સ્પ્રિંગ 2016 ના અંકમાં, "એમ્પ્લોય સગાઇના નિરાશાજનક વિશ્વ" ના જણાવ્યા મુજબ મેગિઅક પાંચ કી જોડાણ મેટ્રિક્સનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે સંસ્થામાં રોકાણ કરવું જોઈએ:
- શું વ્યક્તિઓ તેમના જીવનમાં અર્થ છે?
- શું કર્મચારીઓને તેમની નોકરીઓમાં સ્વાયત્તતા છે?
- તમારા લોકો વધતી જાય છે?
- શું તમારી પ્રતિભાને સંગઠન પર જે કાર્ય કરે છે તેના પર અસર પડે છે?
- શું કર્મચારીઓ પાસે સંસ્થા સાથે જોડાણ છે?
શું તમે તમારા મિલેનિયલ્સના સગાઈનાં સ્તરને સક્રિય રીતે માપવા છો? જો નહીં, તો આજે તમે કેવી રીતે આમ કરવાનું શરૂ કરી શકો?
તેમની શક્તિ રમવા
તમારા કર્મચારીઓમાં મિલેનિયલ્સને જોડવા માટેના પ્રયાસરૂપે, તેમને વ્યક્તિગત તરીકે ખાસ કરીને લક્ષ્ય-સેટિંગ અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા દરમિયાન, મહત્વપૂર્ણ છે. તમારી એજન્સીમાં દરેક વ્યક્તિને તે શ્રેષ્ઠ કેવી રીતે કામ કરે છે તે પૂછો, તે કયા કાર્યસ્થળે સૌથી વધુ મૂલ્ય ધરાવે છે, અને તેના વ્યાપક કારકિર્દીના ધ્યેયો શું છે
આ જણાવેલ મજબૂતાઇઓ, રુચિઓ અને પસંદગીઓ વિશે કર્મચારી ધ્યેયો બનાવો. જ્યારે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ અનન્ય વ્યક્તિઓ તરીકે મૂલ્ય છે, અને માત્ર એક જ જનસાધારણ નથી, તેઓ વધુ સંકુચિત અને વફાદાર બન્યા છે.
મિલેનિયલ્સને તેમની કામગીરી પ્રક્રિયાઓમાં શામેલ કરવાનું યાદ રાખો. નિરીક્ષકો અને કર્મચારીઓ વચ્ચેની સતત સુસંગત અદલાબદલી કરવાની જરુર છે કે કર્મચારીઓ તેમના ધ્યેયોને પહોંચી વળવા માટે માત્ર ટ્રેક પર જ નહીં, પરંતુ તેમની વ્યક્તિગત કામગીરીમાં રોકાણ કરવા અને સંસ્થાના સંગઠનને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે તે જાણતા રહે તે જરૂરી છે.
સહયોગનું એક પર્યાવરણ બનાવો
મિલેનિયલ્સ સહયોગી વર્ક શૈલી તરફ જવાનું વલણ ધરાવે છે
તમારા નાના કર્મચારીઓને વિવિધ વિવિધ પ્રોજેક્ટ ટીમમાં જોડાવાની તક આપે છે અને તેમને આ જૂથોમાં નેતૃત્વની ભૂમિકા પૂરી પાડે છે. Millennials ઉપરાંત ખાસ કરીને, સામાન્ય રીતે ટીમો સહયોગ વધારવા અને તમારા કર્મચારીઓ વિવિધ પેઢીઓ વચ્ચે સંબંધો બિલ્ડ કરવા માટે વ્યવહારુ વાહન હોઈ શકે છે.
હાથમાં કામમાં ઉતર્યા પહેલાં, સભ્યોને એકબીજાને જાણવાની જરૂર છે અને વિવિધ કાર્ય શૈલીઓ રજૂ કરવા માટે ઓછામાં ઓછી એક ટીમ મીટિંગની મંજૂરી આપો. તમે માયર્સ બ્રિગ્સ અથવા ડીએસએસસી અથવા ગૉલપના સ્ટ્રેન્થસ ફાઇન્ડર્સ જેવા કુશળતા મૂલ્યાંકન, સમજ અને બિરાદરી બનાવવા માટે વ્યક્તિત્વ આકારણીનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
માર્ગદર્શક તકો પ્રદાન કરો
પેઢી દ્વારા સમજણ લાવવા માટે માર્ગદર્શન કાર્યક્રમ અન્ય સાધન છે. ઓપન પ્રોગ્રામ ઓફર કરો જ્યાં કર્મચારીઓ કુશળતા અથવા ક્ષમતાઓ કે જે તેઓ આપી શકે છે અને જે જ્ઞાન તેઓ મેળવવા ઇચ્છે છે તેના આધારે ગુરુ અથવા mentees તરીકે અરજી કરી શકે છે.
પછી આ જરૂરિયાતોને આધારે કર્મચારીઓને મેચ કરો માર્ગદર્શન સંબંધો પરંપરાગત હોઈ શકે છે (એક વૃદ્ધ કાર્યકર નાના કર્મચારીને શિક્ષણ આપતો), રિવર્સ (એક યુવાન કર્મચારી જે જૂની વ્યક્તિને શિક્ષણ આપતો હોય), અથવા જૂથ (કર્મચારીઓના નાના શીંગો કે જેઓ એકબીજા પાસેથી વિવિધ કુશળતા શીખવા માગે છે).
ઘણા સંગઠનો પરંપરાગત પાલન માટેના મોડેલો તરફ આગળ વધે છે, પણ મિલેનિયલ્સને માર્ગદર્શન તરીકેની સેવા આપવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. મિલેનિયલ્સ માને છે કે તેઓ પાસે ઘણું બધું છે, અને જ્યારે તેઓ અન્ય લોકોને તેઓ જે જાણતા હોય તે શીખવવા સક્ષમ હોય ત્યારે તેમને સશક્ત લાગે છે. ઘણા બૂમર્સ શોધે છે કે તેઓ યુવાન કાર્યકર સાથેના સંબંધ સંબંધથી લાભ મેળવે છે; ઉદાહરણ તરીકે, વૃદ્ધ કામદારો નાના કામદારો પાસેથી નવા તકનીકી સૂઝ શીખી શકે છે, જે તેમના કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે મદદ કરે છે.
ચેમ્પિયન લર્નિંગ અને કારકિર્દી વિકાસ
ઘણા મિલેનિયલ્સ શીખવા ગમે છે. તેઓ Google અને YouTube ના વિચારો શોધવામાં ઉગાડ્યા છે, અને જ્ઞાન માટે તેમની ભૂખ લાલચુ છે. આ પેઢી માટે તેમના જ્ઞાન અને કુશળતા વિકસાવવા માટે તક આપે છે ફરી, તેમની તાકાત માટે રમે છે.
મિલેનિયલ્સને તે કઇ શક્તિની ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માગે છે તે ઓળખવા અને તે વિકાસ માટે કયા વિસ્તારોમાં તેઓ સુધારવામાં ગમશે તેની મંજૂરી આપો. વ્યવસાયિક શિક્ષણ અને ઓફસાઇટ કોન્ફરન્સ તકોમાં તેમને નોંધણી કરાવો. બીજા બધા ઉપર, નોકરી પરના પોતાના પ્રથમ દિવસથી કર્મચારીઓને પોતાના શિક્ષણ અને વિકાસ યોજનાનો સમાવેશ થાય છે.
ખાતરી કરો કે બધા કર્મચારીઓ તેમની સંસ્થામાં તમારી કારકિર્દી વધારવા માટે ઉપલબ્ધ તકો વિશે જાણતા હોય. જો કર્મચારીઓ તેમની કારકીર્દિ નિસરણીમાં કોઈ ખુલ્લી સ્થિતિ અથવા આગામી પગલામાં રસ લેતા હોય, તો તેમની સાથે ચોક્કસ કારકિર્દી લક્ષ્યો તરફ પગલાં ભરવાનું કામ કરો.
તમારા મિલેનિયલ્સના વ્યાવસાયિક વિકાસમાં રોકાણ હંમેશા પ્રયત્ન અને ખર્ચની કિંમત છે તમે સંકળાયેલી, વફાદાર અને પ્રેરિત કર્મચારીઓને જાળવી રાખશો જે તમારી સંસ્થાના મિશન અને નીચે લીટીમાં યોગદાન આપવા આતુર છે.
-
એન પાર્કર વિશે: એન એ હાર્ટ કેપિટલ કમ્યુનિટી ઓફ પ્રેક્ટિસના મેનેજર છે અને એટીડી ખાતે સિનિયર લીડર્સ એન્ડ એક્ઝિક્યુટિવ્સ કમ્યુનિટી ઑફ પ્રેક્ટિસ છે. આ પદની પહેલાં, તેમણે એડીડીમાં સંપાદકીય ક્ષમતામાં મુખ્યત્વે ટીડી મેગેઝિન માટે પાંચ વર્ષ કામ કર્યું હતું અને તાજેતરમાં જ વરિષ્ઠ લેખક અને સંપાદક તરીકે કામ કર્યું હતું. આ ભૂમિકામાં, એનને ઘણા તાલીમ અને વિકાસ પ્રેક્ટિશનરો સાથે વાત કરવાની, અગ્રણી ઔદ્યોગિક વિચારોના નેતાઓ પાસેથી સાંભળવાની અને વ્યવસાયની સામગ્રીની સમૃદ્ધ સમજણનો વિકાસ કરવાનો વિશેષાધિકાર હતો.