વિસ્તૃત કૌશલ્યો અથવા કુશળતા
ઘણા લોકો માને છે કે તેમની કારકિર્દી આગળ વધારવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ સંસ્થામાં અથવા તેમના વ્યવસાયમાં ઉચ્ચ સ્તરે સ્થિતિ મેળવવાનું છે. પરંતુ આ હંમેશા કેસ નથી.
જ્યારે એક વસ્તુમાં ખરેખર સારું બને છે અથવા એક વિષયને અત્યંત સારી રીતે જાણતા હોય ત્યારે કોઈ વ્યક્તિની શક્યતાઓને વધારીને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે, જેમાં સંપત્તિમાં વિસ્તૃત કૌશલ્ય હોય છે.
સરકારની ઉપલા ગૃહોમાંની તકનીકીમાં ઓછા તકનીકી કુશળતા અને વધુ લોકો કૌશલ્યની આવશ્યકતા છે અધિકારીઓને તેઓ જે વિધેયોની દેખરેખ રાખે છે તેની સાથે પારિવારિકતા જરૂરી છે, પરંતુ તેઓ નીતિઓ અને પ્રક્રિયા નિર્ણયોના નટ્સ અને બોલ્ટનું કામ કરવા માટે તેમના સ્ટાફ પર આધાર રાખે છે.
સરકારમાં એક્ઝિક્યુટિવ પોઝિશન્સ મેળવવા માગીએ તે સંસ્થાના તમામ ભાગોનું કામ કરવાનો જ્ઞાન જરૂરી છે જે તેઓ જીવી લેવાની ઇચ્છા ધરાવે છે. તે વિવિધ વિસ્તારોમાં કામ કરતા કર્મચારીઓને સંસ્થાના વ્યાપક અને ઊંડી સમજણ આપે છે. સંચાલન કૌશલ્ય અને નેતૃત્વ ક્ષમતાઓમાં ફેંકી દો, અને તમારી પાસે એક્ઝિક્યુટિવની રચના છે.
દરેક જણ કોઈ એક્ઝિક્યુટિવ બનવું નથી, પરંતુ સંસ્થાના જુદા જુદા ભાગોમાં કામ કરતા કર્મચારી સર્વતોમુખી અને વધુ મૂલ્યવાન બનાવે છે. જ્યારે વખત ખડતલ થઈ જાય છે અને એક સરકારી સંસ્થા અમલમાં ઘટાડો અમલમાં મૂકાવી શકે છે , બહુમુખી લોકો પોતાને રોજગારી મેળવે છે જ્યારે અન્ય નોકરીમાંથી બહાર છે.
વર્તમાન જોબમાં બર્નઆઉટ
કેટલાક સરકારી નોકરીઓ લોકોને બર્નિંગ માટે જાણીતી છે. સુધારાત્મક અધિકારીઓ અને સામાજિક કાર્યકરોને તણાવપૂર્ણ નોકરીઓ છે કે જે વધુ ચૂકવણી કરતા નથી. આ પરિબળો ઝડપથી કર્મચારી બર્નઆઉટ તરફ દોરી જાય છે. વધુ વખત માં બીમાર માં સ્ટાફ કોલ બર્ન, વધુ વેકેશન રજા લેવા અને નોકરી પર માત્ર મહિના પછી છોડી દીધું.
જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના સંભવિત અથવા હાલના થાકને ઓળખી કાઢે છે, ત્યારે તેઓ પોતાની જાતને તે ફંકમાંથી બહાર લાવવા માટે પગલાં લઇ શકે છે.
કર્મચારી કંઈક કરી શકે છે તે બાજુની ટ્રાન્સફર લે છે આ કર્મચારીને સંસ્થા સાથે રાખે છે પરંતુ કર્મચારીને વધુ ઇચ્છનીય ભૂમિકા ભજવે છે. સંસ્થા અનુભવી કર્મચારીને રાખી શકે છે, અને કર્મચારી તેના અથવા તેણીની રુચિને વધારે નોકરી કરવા માટે મળે છે.
થાઉન સંસ્થા માટે ખર્ચાળ છે. લોકો માત્ર ઉંચા ટર્નઓવર રેટને કારણે જ છોડી દેતા નથી, પરંતુ કેટલાક લોકો તેનો અર્થ છોડી દેતા પહેલા તેઓ નબળા કામ કરે છે કારણ કે તેઓ નોકરી વિશે હવે કાળજી લેતા નથી. ટર્નઓવર દરો આંકડાકીય છે, પરંતુ બાદમાં સ્થિતિ માપવા લગભગ અશક્ય છે. સંગઠનો બગડેલા કર્મચારીઓને હટાવવા અથવા તેમને નબળા પ્રદર્શનમાં ઉતરતા હોવા કરતાં ખસેડવા કરતાં વધુ સારી છે.
વિવિધ સુપરવાઇઝર હેઠળ ખસેડો
એવા ઘણા કારણો છે કે જે કોઈ વ્યક્તિને અલગ સુપરવાઇઝરની જરૂર હોય. જેમ કોઈ વ્યક્તિને નોકરી પર બાળી શકાય છે તેમ, કોઈ પણ સુપરવાઇઝર પર બર્ન કરી શકે છે. ક્યારેક લોકો સારી રીતે એકસાથે કામ કરતા નથી, અને ઘણીવાર પ્રજાતિઓનું તિરસ્કાર પ્રસ્તુત કરે છે.
ખડકાળ સંબંધ કાં તો વ્યક્તિની ખામી ન હોઈ શકે, પરંતુ સંગઠનની સુધારણા માટે તેની સાથે વ્યવહાર કરવો જરૂરી છે. કોઈ એક અલગ સુપરવાઇઝર હેઠળ ખસેડવા માટે એક બાજુની ટ્રાન્સફર શોધી શકે છે
મોટા ફેડરલ અને રાજ્ય એજન્સીઓમાં તે એકદમ સહેલાઈથી પરિપૂર્ણ કરી શકાય છે, જેમની પાસે સમાન સ્થિતિના જૂથો છે. સંસ્થા એક એવી પ્રક્રિયાની રચના કરી શકે છે કે જ્યાં ખાલી જગ્યા ઉભી થાય ત્યારે કર્મચારીઓ ખસેડવાની વિનંતી કરી શકે છે.
એક ભૌગોલિક ખસે માટે જરૂર છે
ઘણા વિવાહિત યુગલો માટે, બંને પત્નીઓને કામ કરે છે આ નોકરીના ફેરફારોમાં રસપ્રદ દ્વિધાઓ ઊભી કરી શકે છે એક પત્નીને ઘણી ઊંચી પગાર સાથે નોકરી કરવાની તક મળી શકે છે, પરંતુ જો બીજી પત્ની તેની વર્તમાન નોકરી છોડી દે છે, તો પરિવારો પ્રથમ પતિ / પત્નીના નોકરીમાં ફેરફાર પછી ઓછી આવક લાવી શકે છે.
મોટી સંસ્થાઓ ઘણીવાર આ કર્મચારીઓને તેમની સમસ્યા સાથે મદદ કરી શકે છે એક કર્મચારી જે કોઈ ચોક્કસ અવેક્ષક હેઠળથી બહાર નીકળી શકે તે જ પ્રક્રિયા કર્મચારીના ભૌગોલિક મથકને બદલવા માટે થઈ શકે છે. જ્યાં સુધી સંસ્થાની દંપતીના નવા લોકેલમાં સ્ટાફની જરૂરિયાત હોય ત્યાં સુધી કર્મચારી ત્યાં પોઝિશનને સુરક્ષિત કરી શકે છે.